【文章內(nèi)容簡介】 床上、木材、倉庫附近吸煙。9）、由于主體施工在風(fēng)季，每天設(shè)專人對腳手架工程進行安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。10）、現(xiàn)澆砼施工完，表面要及時進行覆蓋，防止砼失水、龜裂發(fā)生。11）、預(yù)制構(gòu)件安裝禁止在五級及五級以上大風(fēng)天氣作業(yè)施工。12）、模板安裝時應(yīng)根據(jù)天氣注意模板及支撐加固，防止倒塌事故發(fā)生。安全與防火1）、貫徹“以防為主、以消為鋪”方針，加強防炎檢查和滅火器材的管理。2）、嚴(yán)格控制和管理各種火源，消除危險因素，五級風(fēng)天嚴(yán)禁明火作業(yè)。3）、生活用火，設(shè)專人負(fù)責(zé)，施工用火要事先有申請報告，有關(guān)部門批準(zhǔn)。4）、定期進行防火檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時消除。5）、在適應(yīng)位置設(shè)置滅火器或其它滅火器材。6）、滅火器材應(yīng)及時修理更新，保證完整使用。7）、如發(fā)生火災(zāi)，使用滅火器材積極撲救，防止次火害發(fā)生，并及時向消防隊報警。8）、如發(fā)生火災(zāi)迅速切斷電源，清除和倒出可燃物，切斷其電源。9）、電源開關(guān)，控制箱等設(shè)施要加鎖，并設(shè)專人負(fù)責(zé)管理，防止漏電、觸電。第5章 、擬投入的主要施工機械設(shè)備情況擬投入的主要施工機械設(shè)備表序號機械或設(shè)備名稱型號規(guī)格數(shù)量產(chǎn)地制造年份生產(chǎn)能力用于施工部位備 注1挖溝機3001美國2013土方開挖2直流電焊機AX73001北京2013管道施工3無齒鋸J3GAB10001北京2010管道施工4開孔機JIZSF123A4哈爾濱2012管道施工5電 錘PR38E1北京2012管道施工6沖擊鉆GBH220SE1合肥2014管道施工7氣割設(shè)備8遼寧2013管道施工8電動打壓泵DSD4，6MPa1揚州2014管道施工9導(dǎo) 鏈4北京2015管道施工第6章 、勞動力安排計劃勞動力配備計劃說明：本工程勞動力配備計劃是根據(jù)招標(biāo)文件提供的設(shè)計圖紙、有關(guān)的預(yù)算定額、勞動定額和總進度計劃編制的，主要反映工程所需各種技工、普工人數(shù)，它是項目部控制勞動力平衡、調(diào)配的主要依據(jù)。為了確保本工程施工總進度計劃目標(biāo)的實現(xiàn)，勞動力的投入按階段配備，重點控制安裝施工工程、拆除施工工程的勞力配備。管道施工著重安排管工、力工、水暖工的勞動力，高峰期原則上考慮二班制；安裝工程首先要調(diào)配力工，突出水暖工和其它專業(yè)班組的組織。安裝工程在施工時必須服從拆除工程的工期安排，隨著拆除施工的速度和工作量的增減及時調(diào)動配備施工人員，做到?jīng)Q不影響整體工期。為了確保主體工期，本工程必須能在配套施工中滿足拆除、設(shè)備、管道、散熱器各工序同時施工的人員分配，勞動力的投入高峰時達到20人左右，平均15人左右。勞動力計劃表工種按工程施工階段投入勞動力情況土方開挖閥門安裝管道安裝壓力試驗路面恢復(fù)測量工22122混凝土工22335架子工22224機械工22222瓦工35332抹灰工23322電　工11111管道工56622力 工6810108焊 工22221起重工11111第七章、確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施：，強化質(zhì)量職能，建立項目質(zhì)量管理體系。，以總工程師為中間控制，專業(yè)質(zhì)量檢驗工程師檢查的三級質(zhì)量檢驗系統(tǒng)，形成從項目經(jīng)理→各施工段→各專業(yè)施工隊的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)。，實行全面質(zhì)量管理，從施工準(zhǔn)備、材料采購到半成品與成品保護、工程質(zhì)量的檢查與驗收、工程回訪與保修，對工程實施全過程的質(zhì)量監(jiān)督與控制。，明確分工職責(zé)，落實質(zhì)量控制責(zé)任，各行其職。嚴(yán)格隱蔽工程預(yù)驗制度，上道工序檢查不合格，不能進行下道工序，加強過程質(zhì)量控制，將質(zhì)量問題消滅在過程中。 項目經(jīng)理職責(zé)1）代表公司履行對用戶合同及執(zhí)行分包合同的責(zé)任。2）負(fù)責(zé)項目的全面管理工作。3）主管成本的分析、預(yù)測及控制成本的措施。4）負(fù)責(zé)審定分包帳單及向用戶申請工程進度款。5）負(fù)責(zé)對分包合同進行審核。6）主持重要施工方案的制定及對施工總進度計劃的重大修改和調(diào)整。7）執(zhí)行公司《質(zhì)量手冊》所制定的質(zhì)量方針。8）執(zhí)行本項目質(zhì)量保證計劃規(guī)定的有關(guān)事項。9）主持項目施工會議。10）對本工程的質(zhì)量負(fù)責(zé)。
1）參與項目質(zhì)量計劃編制工作，包括施工方案和技術(shù)質(zhì)量措施的制定和執(zhí)行。
2）與用戶駐工地代表聯(lián)系，解決圖紙上的問題，負(fù)責(zé)工程圖紙、工程變更、資料的管理。 3）參加施工生產(chǎn)會議。
4）指導(dǎo)及安排進行圖紙、文件、資料的分配、簽發(fā)、保管及日常處理工作。
5）安排及指導(dǎo)各專業(yè)技術(shù)人員的業(yè)務(wù)工作，明確各自職責(zé)。對技術(shù)人員的 工作質(zhì)量進行評定、考核。 6）負(fù)責(zé)施工工序培訓(xùn)計劃、特殊工種培訓(xùn)計劃的制定及實施。
7）參加重大質(zhì)量、安全事故的調(diào)查分析，提出鑒定意見和改進措施。
1）協(xié)調(diào)各專業(yè)責(zé)任工程師計算各分類工程數(shù)量，提供訂貨依據(jù)，編制進場物資計劃表。
2）參與項目成本分析工作，掌握市場物資變化資料。
3）研究各種物資的價格和要求，收集各種材料轉(zhuǎn)換、代用資料。
4）辦理物資申請計劃，負(fù)責(zé)驗收、記錄及制定收料帳目。
5）負(fù)責(zé)策劃及設(shè)置倉庫，定期整理、存放、分類、堆放及保管各類物資。
6）定期進行盤點，負(fù)責(zé)物資報表。工程完工后，整理存貨并編制物資 存貨詳細(xì)記錄表。
7）負(fù)責(zé)辦理C類物資采購業(yè)務(wù)。
8）執(zhí)行項目質(zhì)量保證計劃規(guī)定的事項。
質(zhì)檢員職責(zé)
1） 參加物資的進貨檢驗和試驗；2） 在施工現(xiàn)場，負(fù)責(zé)監(jiān)督各工序的質(zhì)量檢驗和試驗，確保不合格工序不得轉(zhuǎn)入下道工序；3） 負(fù)責(zé)對分項工程的質(zhì)量進行檢驗評定；4） 參與最終檢驗和試驗； 5） 負(fù)責(zé)不合格品的標(biāo)識、隔離和處置工作；6） 負(fù)責(zé)驗證不合格品的處置結(jié)果是否符合處置方案；7）每月向公司技術(shù)科上報施工生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的不合格情況及質(zhì)量安全報表。1）熟悉掌握施工合同條款、預(yù)算定額、各類工程取費標(biāo)準(zhǔn)，積極參與投標(biāo)、報價；2）負(fù)責(zé)編制預(yù)算、結(jié)算，并在實踐中積累有關(guān)預(yù)算資料；3）收集信息、了解掌握合同和預(yù)算的執(zhí)行情況，收集新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)、新工藝、新材料的定額資料；4）為材料部門提供材料計劃，提供準(zhǔn)確的材料技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。1）負(fù)責(zé)本單位文件和資料的收發(fā)、處理、傳遞和歸檔管理，并建立各類記錄臺賬；2）負(fù)責(zé)建立本單位文件和資料控制清單，防止使用失效和作廢的文件，并及時向主管部門上報自購資料名稱；3）負(fù)責(zé)本單位記錄(包括體系運行記錄和過程控制記錄)的標(biāo)識、收集、編目、查閱、歸檔、貯存、保管、處理和移交。1） 負(fù)責(zé)市場資源信息，落實采購任務(wù)；2） 負(fù)責(zé)推薦供應(yīng)商，隨時收集供應(yīng)商最新資料；3） 參與供應(yīng)商的比價會審，擬定采購合同；4） 實施對供應(yīng)商貨源處的驗證；5） 對采購質(zhì)量負(fù)責(zé)，對采購物資和顧客財產(chǎn)出現(xiàn)不合格品時的處理；6） 收集并整理各種采購記錄。1） 負(fù)責(zé)做好倉貯管理及安全防范；2） 把好驗收關(guān)，堅持”五檢”和”四不入庫”原則；3） 建立保管臺賬，定期檢查庫存物資狀況，對物資保管質(zhì)量負(fù)責(zé)；4） 實施對采購物資和顧客提供物資的檢驗、標(biāo)識、貯存及維護保養(yǎng)；5） 嚴(yán)格發(fā)放制度，及時清理帳、物、卡、資金等單據(jù)帳目；6） 做好檢驗、標(biāo)識、貯存及維護保養(yǎng)記錄，收集整理各類材質(zhì)書、檢測報告、合格證等技術(shù)資料。1） 加強班組質(zhì)量教育，組織全班成員學(xué)習(xí)掌握本公司的質(zhì)量方針，樹立“質(zhì)量第一”的意識，積極開展QC小組活動；2） 負(fù)責(zé)班組人員嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制”（自檢、互檢、交接檢），保證不合格品不出班組，按“三不放過”的原則處理質(zhì)量事故，對交付工程產(chǎn)品的質(zhì)量負(fù)責(zé)；3） 開展工序質(zhì)量管理活動，組織班組人員認(rèn)真執(zhí)行工程和質(zhì)量程序，做好施工原始記錄；4） 開展技術(shù)革新和合理化建議活動，努力提高工程質(zhì)量和生產(chǎn)效率。1） 明確本公司的質(zhì)量方針，嚴(yán)格按工藝、操作規(guī)程、規(guī)范施工，對由于不執(zhí)行工藝及操作規(guī)程原因造成的質(zhì)量事故和不合格品負(fù)責(zé)；2） 出現(xiàn)問題及時向班組長、項目質(zhì)檢員或技術(shù)部門反映，并參加原因分析，對不及時自檢和不及時反映問題造成不合格品負(fù)責(zé)；3） 做到個人手中無次品，保證質(zhì)量指標(biāo)的完成；4） 努力學(xué)習(xí)質(zhì)量管理知識，積極參加QC小組活動。 質(zhì)量保證措施
1）按照公司程序文件，結(jié)合本工程的實際情況，編制項目質(zhì)量計劃.,明確質(zhì)量目標(biāo)，并將質(zhì)量目標(biāo)分解到人.2）做好技術(shù)準(zhǔn)備 A 組織相關(guān)工程、技術(shù)、管理人員熟悉施工圖紙，學(xué)習(xí)本工程使用規(guī)范和有關(guān)技術(shù)操作規(guī)程，組織各專業(yè)施工圖紙的會審工作，搞好各相關(guān)專業(yè)工種之間的配合，理清各專業(yè)的施工程序，以便科學(xué)組織施工。B 主要技術(shù)管理人員要認(rèn)真研究標(biāo)書、施工圖紙和合同文件等有關(guān)資料，進一步深化、完善施工組織設(shè)計和施工方案；并在業(yè)主項目管理工程師機構(gòu)的督導(dǎo)下修訂和完善質(zhì)量計劃，切實做好施工部署。C 進場后對施工班組進行技術(shù)交底，編制具體的分部、分項工程的施工方案及施工作業(yè)指導(dǎo)書，根據(jù)工期要求和施工部署，做好材料計劃、機具計劃、勞動力需用計劃等。3) 作好材料、成品、半成品的進場檢驗、計量及試驗A 本項目將嚴(yán)格按照公司《生產(chǎn)過程控制程序》、《物資管理辦法》中的要求，做好物資采購供應(yīng)工作，保證項目使用優(yōu)質(zhì)的建筑安裝材料和設(shè)備，該工作由材料主管全面負(fù)責(zé)。B 對一次性購買量很小的一般產(chǎn)品，也可以采用使用前對產(chǎn)品檢驗或驗證的辦法作出評定。C 本項目的物資采購工作按項目經(jīng)理批準(zhǔn)的采購計劃進行。根據(jù)施工進度計劃變動或設(shè)計變更可隨時修改、補充采購計劃。物資需要計劃由工程技術(shù)部提供，物資采購計劃由材料部門編制，項目經(jīng)理審批后，由采購員進行采D 采購物資的工作由采購員按照《物資管理辦法》的規(guī)定執(zhí)行。進貨檢驗工作由保管員按公司《物資管理辦法》的規(guī)定執(zhí)行。E 用戶提供的物資按照公司與業(yè)主簽訂的《建筑安裝工程施工合同文本》中的規(guī)定和要求，項目經(jīng)理組織有關(guān)人員進行驗證，驗證要按照公司《物資管理辦法》的有關(guān)要求進行，驗證時要注意：
① 產(chǎn)品的品種和數(shù)量是否與有關(guān)文件相同。② 產(chǎn)品是否滿足有關(guān)規(guī)范的要求。③ 產(chǎn)品的檢驗和試驗文件是否齊全。F 物資搬運① 搬運前，項目部材料設(shè)備部門應(yīng)根據(jù)搬運物資的特點，制定搬運措施，明確搬運的任務(wù)和要求，組織搬運人員,指定搬運負(fù)責(zé)人。② 搬運負(fù)責(zé)人應(yīng)對搬運人員進行操作交底，對有特殊搬運要求的物資應(yīng)下達書面搬運作業(yè)指導(dǎo)書。③ 搬運操作應(yīng)根據(jù)不同的物資種類采取相應(yīng)的搬運措施。G 對到場的原材料、設(shè)備、半成品由材料員進行驗收，并填寫驗收單，對不合格的物資和設(shè)備按《不合格品控制程序》執(zhí)行，并按合同規(guī)定的方式書面通知用戶作出處理，有關(guān)記錄按《質(zhì)量記錄控制程序》執(zhí)行