提高地暖防水層施ppt課件(編輯修改稿)
2025-05-27 18:22 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 4月 6日?qǐng)D 4?1原因分析關(guān)聯(lián)圖 要因確認(rèn)表 4?3 要因分析表 1人員驗(yàn)證項(xiàng) 目 驗(yàn)證 方法 現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查 驗(yàn)證時(shí)間 驗(yàn)證 人 員 徐向虎、褚衍磊 驗(yàn)證結(jié)論技 術(shù) 交底不 詳細(xì)QC小 組對(duì) 技 術(shù) 交底 進(jìn) 行了 查 看， 發(fā)現(xiàn) 方案及相關(guān)技 術(shù) 參數(shù)、 細(xì) 部做法可行。 非要因管理人 員 分工不清通 過(guò)對(duì)現(xiàn)場(chǎng) 有關(guān)人 員進(jìn) 行 調(diào)查發(fā)現(xiàn)： 管理人 員質(zhì) 量 責(zé) 任不明確； 班 組長(zhǎng) 只重速度、 輕視質(zhì) 量； 質(zhì)檢 部 門(mén) 人 員 未按 項(xiàng) 目部要求 進(jìn) 行 檢查，沒(méi)有真正履行自己的本 職 工作。要因表 4?4 要因分析表 2材料驗(yàn)證項(xiàng) 目 驗(yàn)證 方法 現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查 驗(yàn)證時(shí)間 驗(yàn)證 人 員 李雪平、 陸 金 龍 驗(yàn)證結(jié)論防水材料 質(zhì) 量差由于在施工之前， 項(xiàng) 目部 對(duì) 材料科 進(jìn) 行了交底，后 對(duì)進(jìn)場(chǎng) 材料送 實(shí)驗(yàn) 室 檢測(cè) ， 發(fā)現(xiàn) 防水材料（含 UEA微膨 脹劑 ）均合格。非要因表 4?5 要因分析表 3機(jī)械驗(yàn)證項(xiàng) 目 驗(yàn)證 方法 現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查 驗(yàn)證時(shí)間 驗(yàn)證 人 員 朱福生、李雪平 驗(yàn)證結(jié)論施工機(jī)械操作不當(dāng)小 組組織維 修工 對(duì)現(xiàn)場(chǎng) 混凝土 攪 拌機(jī)等工具進(jìn) 行了 檢查 ，各種 設(shè)備 及工具性能良好，配備齊 全。非要因表 4?6 要因分析表 4環(huán)境驗(yàn)證項(xiàng) 目驗(yàn)證 方法 現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查 驗(yàn)證時(shí)間 驗(yàn)證 人 員 朱福生、李雪平 驗(yàn)證結(jié)論夜 間 施工操作難 度大經(jīng)調(diào)查 得知， 雖 然工期 緊 ，但走地暖管位置的凹槽基本在白天封堵施工。 非要因表 4?7 要因分析表 5方法驗(yàn)證項(xiàng) 目 驗(yàn)證 方法 現(xiàn)場(chǎng) 抽 查 驗(yàn)證時(shí)間 驗(yàn)證 人 員 朱福生、 陳錫 平、褚衍磊 驗(yàn)證結(jié)論細(xì) 部 節(jié) 點(diǎn) 處 理差經(jīng) 小 組現(xiàn)場(chǎng)對(duì) 正在施工的地暖防水 層進(jìn) 行蓄水試驗(yàn) ： 檢查項(xiàng) 目：廚 衛(wèi)間 等走地暖管的位置 抽 查 數(shù)量： 20 合格數(shù)量： 8 合格率： 40%由此可 見(jiàn) ， 細(xì) 部 節(jié) 點(diǎn)位置 處 理比 較 差 要因走地暖管的位置設(shè) 置不合理經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)查 ，走地暖管的位置 設(shè) 置基本合理，除了很少一部分少留了幾個(gè) 過(guò) 路凹槽。 非要因過(guò) 程 驗(yàn) 收不全不細(xì)詢(xún)問(wèn)現(xiàn)場(chǎng) 有關(guān)人 員 三 檢 制度 執(zhí) 行情況 時(shí)發(fā)現(xiàn) ：班 組 施工完后基本上沒(méi)有自 檢 而依 賴(lài)質(zhì)檢員 的復(fù) 檢 ，而 質(zhì)檢員 也不 細(xì)查 ，有的 質(zhì)檢員 甚至無(wú) 記錄 ， 問(wèn)質(zhì)檢員 有沒(méi)有 檢查 ，有沒(méi)有 發(fā) 整改 單 ，得到的答復(fù)竟然是口 頭 已 經(jīng)叫班 組進(jìn) 行整改，但未跟蹤，也未復(fù) 檢 。要因（ 43～ 47）制表： 徐向華 日期： 2022年 4月 7日 通過(guò)對(duì)以上因素的分析，影響本工程地暖防水層施工質(zhì)量的要因主要有以下三條：一、管理人員分工不清；二、細(xì)部節(jié)點(diǎn)處理差；三、過(guò)程驗(yàn)收不全不細(xì)。. 對(duì)策的制定根據(jù)要因分析表，我們 QC小組對(duì)要因做了如下統(tǒng)計(jì)，并且思考了若干對(duì)策，然后對(duì)其一一進(jìn)行可行性、有效性分析，最后確定了如下的對(duì)策：表 4?8對(duì)策措施匯總表序號(hào) 要因 對(duì) 策 目 標(biāo) 措施 地點(diǎn) 負(fù)責(zé) 人 完成 時(shí)間1 管理人 員分工不清 制定相關(guān)章程，按照章程考核2
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