【文章內(nèi)容簡介】 的合同，這也是一種自由，而且是一種更高級的自由?！　〖纫獙矩?fù)責(zé)，又要對自己負(fù)責(zé)，這是一個(gè)白領(lǐng)必須用肩膀挑起來的一副重?fù)?dān)。的確，責(zé)任的本身就是一種約束和勉強(qiáng)。如果你永遠(yuǎn)不愿被別人約束，不愿被別人勉強(qiáng)，那你就是逃避責(zé)任；逃避責(zé)任的人，在職場上是不會有什么前途的。因此，作為白領(lǐng)，如果你想實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值，就一定要學(xué)會約束自己，并承擔(dān)責(zé)任，直到化為自覺的行動(dòng)?！　膶W(xué)生轉(zhuǎn)變?yōu)榘最I(lǐng)，你剛開始約束自己的時(shí)候，肯定會有些不習(xí)慣，甚至有些痛苦。比如，你現(xiàn)在不能睡懶覺了，每天要準(zhǔn)時(shí)上班，你就必須改變睡懶覺的習(xí)慣；讓一個(gè)睡慣了懶覺的人按時(shí)起床，的確是一種痛苦。面對這種痛苦怎么辦？是繼續(xù)睡懶覺？如果繼續(xù)睡懶覺，你可以避免因改變習(xí)慣而帶來的痛苦，但它會給你帶來新的痛苦一一每天上班遲到，最后被炒魷魚。如果你自己不肯約束自己，那么，換來的只是你被別人約束。既然你的成功要靠別人約束，那你為什么不自我約束，一定要?jiǎng)e人來約束呢？ 　“自由”與“約束”從來就是一對孿生兄弟，你不可能只要自由而不要約束。其實(shí)，如果你換一種角度來看“約束”，你的職業(yè)生涯會更加輝煌。雖然一開始你自我約束可能會帶來痛苦，但久而久之它會讓你受到同事的尊重，上司也會慢慢地看重你；一旦你養(yǎng)成了自我約束的習(xí)慣，你在職場就會游刃有余，甚至逢兇化吉；與享受成功后的幸福相比，你剛開始自我約束所帶來的痛苦就微不足道了！經(jīng)濟(jì)自立才有人格獨(dú)立 　　小毅畢業(yè)后進(jìn)這家外企快兩年了，現(xiàn)在月薪接近八千。他吃住在家里，但他還是覺得自己錢不夠花。他之所以錢不夠花，是因?yàn)樗麖臎]想過要存錢，他認(rèn)為自己辛辛苦苦地工作就是為了掙錢，一旦手中有了錢，還花得拘拘束束，那人生還有什么意義呢？消費(fèi)意味著“花錢”，花錢帶來的“快樂的感覺”，那才是真實(shí)的生活。　　有一天他母親對他嘮叨，說他應(yīng)該考慮找對象了，她希望能早點(diǎn)抱上孫子；一開始他把母親的愿望當(dāng)笑話，久而久之，他開始煩他的母親：“我的事我自己管，用不著你們操心！”　　自己的婚姻大事當(dāng)然自己作主，這是人格獨(dú)立的基本要求。作為一個(gè)現(xiàn)代白領(lǐng)，如果你沒有獨(dú)立的人格，什么事都像初中生似的要聽父母的，哪你怎么可能在職場發(fā)展？！沒有獨(dú)立人格的白領(lǐng)，不是真正意義上的白領(lǐng)；那像是一輛沒有方向盤的汽車，你無法到達(dá)你人生理想的目的地。有勇氣追求自己的獨(dú)立人格，從這個(gè)意義上來說，小毅反抗母親的意志是可嘉的；但是，小毅忘記了一個(gè)基本的前提：人格獨(dú)立的前提是自己經(jīng)濟(jì)上自立；如果你一邊在家白吃白住，另一方面又嫌父母叨嘮與說教，那就是一種無賴行為！　　對于職場新人來說，現(xiàn)在正是為人生事業(yè)打基礎(chǔ)的時(shí)期；除了積累經(jīng)驗(yàn)和知識，你也必須積蓄金錢，否則，你人生事業(yè)的大廈，就像是建立在沙灘上，蓋起來雖然容易，但它支撐不了多久它就會塌陷。無論你是結(jié)婚成家，還是自已創(chuàng)業(yè)，或滿足自己積郵這類業(yè)余愛好，哪一件事離得開金錢？　　像小毅這樣，才二十幾歲，現(xiàn)在可以不考慮結(jié)婚，但你最終還是得結(jié)婚吧？你結(jié)婚儀式辦得再樸素，那也得花一大筆錢，還有，蜜月旅行要錢、買房和裝修要錢、買家用電器和家具要錢、結(jié)婚之后生孩子要錢、孩子的撫養(yǎng)和教育都要錢……這些不是你想不想要或喜不喜的問題，而是你人生的義務(wù)。難道這些責(zé)任你還要逃避？　　現(xiàn)在許多職場新人都把父母經(jīng)濟(jì)上的支援看作是理所當(dāng)然的事。也許你的父母出于愛，是心甘情愿地支持你，但是他們的支持畢竟有限，另一方面，你在大手大腳地花你父母辛苦一輩子積攢的血汗錢時(shí)，你不覺得自己過于自私了嗎？　　世道艱難，競爭激烈，說不定哪天你所在的公司因經(jīng)營不善而倒閉，或者因?yàn)槟銟I(yè)績不佳而失業(yè)，到時(shí)候你怎么辦？二十幾歲你可以吃父母的，三十歲四十歲以后怎么辦呢？到那時(shí)，你也許不需要贍養(yǎng)父母，但你總得撫養(yǎng)自己的子女吧？　　現(xiàn)在很多白領(lǐng)只要一聽到“理想”這個(gè)詞，就會一臉鄙夷，似乎那是個(gè)虛無飄渺的東西，騙騙中小學(xué)生還可以。的確，“理想”是一種用肉眼看不見的東西，但當(dāng)你要去實(shí)現(xiàn)自己的理想時(shí)，那就需要看得見的東西，這東西就是金錢！為什么人家可以上太空旅游？因?yàn)槿思矣绣X，花幾千萬美元是毛毛雨；為什么你想去趟香港還要一遍遍地算計(jì)？那是因?yàn)槟沐X太少！“理想”是“虛無飄渺”的，但實(shí)現(xiàn)理想則要有金錢作基礎(chǔ)；作為白領(lǐng)，在你的心里肯定有自己的理想，不是你的那些理想本身不值錢，而是你沒有錢去實(shí)現(xiàn)自己的理想。所以，作為職場新人，你再也不能把薪水當(dāng)作過去你父母給的零花錢，有多少花多少。你至少得有半年的收入作為儲蓄，作為自己生活的退路，因此，當(dāng)“月光女神”并不是一種瀟灑?，F(xiàn)在的銀行都開始對客戶進(jìn)行信用檔案管理，如果你現(xiàn)在有規(guī)律定期儲蓄，將來的信用積分就高，需要貸款買車買房相對容易?！　∽鳛榘最I(lǐng)，你必須有自己完整獨(dú)立的人格。在經(jīng)濟(jì)上，你不需要依靠任何人，因?yàn)閳?jiān)實(shí)的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)，是維護(hù)自我尊嚴(yán)的必需。只有經(jīng)濟(jì)上的獨(dú)立，你才能享受到100％的成就感。 頂頭上司可能不如你 　　小劉在中關(guān)村一家公司做銷售。長期以來，他們公司一直想代理某大跨國公司的產(chǎn)品，可對方從來沒有把他們放在眼里，但情況最近發(fā)生了變化，由于小劉他們銷售有方，業(yè)績蒸蒸日上，那家跨國公司改變了態(tài)度。一天上午，一個(gè)金發(fā)碧眼的老外突然來訪。雖說在許多場合見過面，但小劉的上司馬濤還是第一次與這老外直接打交道。那老外用英文直接自我介紹后，馬濤用英文回答：“I nice meet you too.”老外一愣，沒明白什么意思，好在老外的助理馬上知道馬濤說的是什么，于是說說笑笑把這種尷尬掩蓋了?！　　斑€當(dāng)經(jīng)理，讀了四年本科，怎么連這種簡單的英語都說不好！”小劉心里有些不屑，從此，他對自己的部門經(jīng)理失去了敬意?！　●R濤的英語的確是有些爛，但英語很爛，就一定說明他作為銷售部經(jīng)理也不稱職嗎？　　作為一個(gè)高科技企業(yè)的銷售部經(jīng)理，如果英語好，那當(dāng)然很好，但是，像小劉他們這個(gè)部門，銷售主要是面對國內(nèi)客戶，除看資料，銷售人員在日常工作中很少用到英語，所以，說一口流利的英語并不是做一個(gè)銷售經(jīng)理的必備條件。公司的銷售業(yè)績蒸蒸日上，讓老外刮目相看，這就說明馬濤作為部門銷售經(jīng)理完全是稱職的。用馬濤做銷售部門的經(jīng)理，這正是小劉的大老板的聰明之處，用人所長！用人所長，就不會去計(jì)較其與本職工作無關(guān)的短處?！　∈聦?shí)上，公司員工的年齡越大，他們的知識結(jié)構(gòu)上的缺陷就越明顯，比如，相當(dāng)多的人就沒有時(shí)間和精力去看報(bào)紙或上網(wǎng)看新聞，所以盡管他們在大跨國公司工作，但如果你問他們“美國為什么要打伊拉克？”這類問題，他們也并不一定就說得很清楚。當(dāng)然，回答不出“美國為什么要打伊拉克？”這類問題，多少有損他們的個(gè)人形象，但對于追求效益最大化的公司老板來說，則無傷大雅。　　像小劉這樣缺乏謙虛的心態(tài)，在職場新人中并非個(gè)別現(xiàn)象。在他們看來，在現(xiàn)代職場上謙虛已經(jīng)沒有什么市場，甚至早就過時(shí)了。他們覺得現(xiàn)在的公司對新人都是“拔苗助長”，因?yàn)楣ぷ鲾[在那里，老板讓你上，如果你說自己不行，那老板就請你走人，他另外換人，根本就沒有時(shí)間和機(jī)會讓你來“謙虛”；反過來說，不想當(dāng)元帥的士兵就不是好兵，在現(xiàn)代職場上，如果你不想當(dāng)元帥，那么有可能你連士兵都當(dāng)不上！因此，謙虛像中山裝一樣在他們身上越來越少見了?！　倓傋叱鲂ｉT的職場新人，他們往往把自己看得過高，瞧不起別人。其實(shí)，你剛進(jìn)入社會，既不熟悉本行業(yè)的特點(diǎn)，更不了解自己公司各種復(fù)雜的人際關(guān)系，所以，你在學(xué)校學(xué)的東西再多，那也僅僅是理論；理論不與實(shí)踐相結(jié)合，總結(jié)出自己的經(jīng)驗(yàn)，那你的理論充其量只能算半杯水；的確，與一些老員工相比，你無論是在知識結(jié)構(gòu)，還是在價(jià)值觀念上，都有許多優(yōu)勢，應(yīng)該說這是你的長處；你必須加緊鍛煉，努力工作，增加自己的經(jīng)驗(yàn)；如果你的經(jīng)驗(yàn)也豐富了，就說明你也把另外半杯水加上了，這樣，你才能算是一滿杯水。但你的知識不可能在一夜之間與具體工作內(nèi)容完全結(jié)合起來，變成“能力，”所以，在你的實(shí)際工作能力沒有形成之前，作為職場新人，在老同事面前，你就根本沒有什么可以驕傲的資本?！　≡诂F(xiàn)代職場，沒有多少人會看重你的知識，人們看中的是你用這些知識解決實(shí)際問題的能力。能用知識解決實(shí)際問題，那才是能力；現(xiàn)在有些公司新人老是抱怨，抱怨實(shí)際工作與他學(xué)的大不一樣，工作沒法干，從而要求實(shí)際工作來配合他掌握的“先進(jìn)”理論，其實(shí)這就是一種無知的表現(xiàn)。要了解你工作的實(shí)際情況，你就必須再學(xué)習(xí)。作為職場新人，雖然你在知識和觀念上有一定的優(yōu)勢，但與老員工相比，無論在技能和經(jīng)驗(yàn)，還是在綜合判斷能力上，都有相當(dāng)?shù)牟罹?，因此，盡管你學(xué)歷高，有天賦，你也可以因此而自豪，但你沒有理由不保持謙虛的態(tài)度，更沒有理由顯示一付高高在上的優(yōu)越感?！　〈_實(shí)，有些老員工把自己當(dāng)年學(xué)的那些書本上的東西忘得都差不多了，但是，他們早已把自己的書本知識轉(zhuǎn)化成了實(shí)際的經(jīng)驗(yàn)和能力。相反，如果你不能從學(xué)校學(xué)到的知識與公司現(xiàn)有的實(shí)際情況結(jié)合起來，就說明你消化不良，是半瓶子醋。因此，在工作中必須謙虛學(xué)習(xí)。只有謙虛，老同事們才會真誠地接納你，在工作上給予你幫助和支持。謙虛不僅是工作的需要，也是盡快融入公司，進(jìn)入老員工“社交俱樂部”的入場券 邁過人際關(guān)系這道坎 　　過去，小馬在看小說的時(shí)候，怎么也理解不了為什么一些作家喜歡用“林子大了什么鳥都有”這句話。林子一大鳥就多，不就跟說“一加一等于二”一個(gè)意思嗎，有什么特別的？現(xiàn)在，他進(jìn)公司不到半年，他終于明白人們說“林子大了什么鳥都有”這句話時(shí)的言外之意了：林子大了鳥一多，就什么鳥都有了，有的喜歡怪叫，有的喜歡亂飛……而一個(gè)公司人一多的話，也就什么人都有了，有的喜歡吹吹拍拍，有的喜歡拉幫結(jié)伙；有的能為了兩個(gè)小錢不惜打得頭破血流，而有的為了一夜情寧可自棄一生前程…… 　　現(xiàn)在他覺得公司上下到處都烏煙瘴氣，他受不了這種氛圍，所以他打算回頭去考研，過那種“兩耳不聞窗外事，一心只讀圣賢書”寧靜的書齋生活。　　的確，職場與學(xué)校是不同，而它們之間最大的不同之處是他們?nèi)穗H關(guān)系構(gòu)成的絕然相同?！　〉聡袀€(gè)社會學(xué)家按照人們的價(jià)值觀取向，將現(xiàn)代人分為六大類型：第一種是追求理論價(jià)值的人，這種人對追求真理、探索未解之迷等保持著強(qiáng)烈的興趣；第二種是追求宗教信仰價(jià)值的人，這種人對宗教信仰有強(qiáng)烈的興趣，并愿意為之獻(xiàn)身；第三種是追求經(jīng)濟(jì)利益的人，這種人對金錢和物質(zhì)有強(qiáng)烈的興趣；第四種是追求權(quán)力價(jià)值的人，這種人對權(quán)力、支配他人和讓別人尊敬自己有強(qiáng)烈的興趣；第五種是追求審美價(jià)值的人，這種人對藝術(shù)及美的欣賞有強(qiáng)烈的興趣；第六種是追求的是社會價(jià)值的人，這種人對獻(xiàn)身社會公益事業(yè)、獻(xiàn)愛心、扶貧濟(jì)困有強(qiáng)烈的興趣。雖然這種分類過于粗獷，這大千世界也遠(yuǎn)不止有這六種類型的人，但現(xiàn)代社會基本上以這六種類型的人為主，這也就是說，現(xiàn)代職場基本上是由這六種類型的人組成的。由于人們在價(jià)值觀上存在著這樣明顯的差異，所以，它嚴(yán)重阻礙著人們互相之間的理解，如第三種類型追求經(jīng)濟(jì)利益的人，他們就無法理解第六種類型的人學(xué)習(xí)雷鋒幫別人的行為，這種行為在他們看來就是做“傻事”。　　在學(xué)生時(shí)代，同學(xué)之間的年齡基本相同，因此興趣和愛好大同小異，特別是考慮問題的方法和看問題的角度基本相近，所以，同學(xué)之間無論是感興趣的話題，還是說話的方式，大都“臭味相投”，人際關(guān)系相對比較簡單，因此，處理人際關(guān)系的能力和經(jīng)驗(yàn)，對一些職場新人來說幾乎是一張白紙。　　在現(xiàn)代職場上，同事之間不僅在價(jià)值觀上存在差異，而且還存在著利益上的矛盾，而利益上的矛盾將永遠(yuǎn)存在；除開價(jià)值觀和利益上的矛盾，再加上年齡、性別、教育背景、經(jīng)濟(jì)條件、長幼尊卑等方面的差異，現(xiàn)代職場的人際關(guān)系，可以說永遠(yuǎn)是一個(gè)剪不斷，理還亂的麻團(tuán)；它導(dǎo)致同事之間在興趣、關(guān)心的問題、考慮問題的方法和對同一事物的感受的不同?！　‖F(xiàn)代職場是現(xiàn)實(shí)和嚴(yán)峻的。作為職場新人，當(dāng)你進(jìn)入公司后，首先要理解并習(xí)慣這種由三教九流構(gòu)成的人際關(guān)系；因此，在處理各種人際關(guān)系時(shí)，要格外用心，不能像學(xué)生時(shí)代那樣，以自己個(gè)人好惡為標(biāo)準(zhǔn)，看著誰不順眼，就拿人家開涮或者對著干?！　τ诼殘鲂氯藖碚f，能否處理好這種職場人場關(guān)系，無疑是一個(gè)巨大的挑戰(zhàn)。因此，作為職場新人，如果要邁過人際關(guān)系這道坎，你就必須注意禮貌，搞好團(tuán)結(jié)；特別是不能自己喜歡誰就跟誰抱成一團(tuán)，而討厭誰就不理誰。如果是這樣的話，那你永遠(yuǎn)不能邁過人際關(guān)系這道坎。如果你邁不過人際關(guān)系這道坎，那你在職場上不可能有多大的作為，因?yàn)楝F(xiàn)代職場永遠(yuǎn)是三分做事七分做人。如果你邁不過這道“坎”，你不僅會一事無成，甚至被搞得頭破血流。 第二部分 職場必須理解的　　無論在什么時(shí)候什么地方，職場上都是三分做事，七分做人。人際關(guān)系是微妙的，常常是只能意會不可言傳的，一個(gè)小的細(xì)節(jié)，就可能導(dǎo)致失誤。其實(shí)只要明白了影響人際關(guān)系的一些基本因素，從細(xì)節(jié)入手就能掌握處理職場人際關(guān)系的一些基本方法，從而使自己在這方面至少不犯低級錯(cuò)誤。由此人生才有更多機(jī)會充滿精彩。影響人際關(guān)系的主要是兩大因素：利益和價(jià)值觀。天下上司一般“黑” 　　上班不到三個(gè)月，小王就準(zhǔn)備要跳槽了，因?yàn)樗嫌X得他的上司時(shí)時(shí)刻刻都在盯著他，讓他感到不自在：既然不信任我，老是把我像小偷一樣盯著，我在這里干還有什么意思？　　小王不明白，除開自立門戶，否則，只要在人家手里下干，那總會有一雙眼睛盯著你。道理很簡單，不管你在什么公司，作為職場新人，肯定有個(gè)頂頭上司領(lǐng)導(dǎo)你。你這個(gè)頂頭上司作為一個(gè)基層管理人員，他有看管監(jiān)督你的職責(zé)，不管在他的崗位職責(zé)上寫沒有寫這一條?！　∽鳛椴块T基層管理人員，他們的基本工作主要有兩項(xiàng)，一是領(lǐng)導(dǎo)本部門員工完成本部門的工作任務(wù)，二是培養(yǎng)新人。每個(gè)公司都需要持續(xù)發(fā)展；要持續(xù)發(fā)展，就要經(jīng)常補(bǔ)充新鮮血液，所以，作為基層管理人員，他們都有責(zé)任在部門內(nèi)培養(yǎng)新人。培養(yǎng)新人，自然而然地要指導(dǎo)和監(jiān)督下屬的工作。因此，他們在工作中對下屬進(jìn)行監(jiān)督，并不是他們個(gè)人的好惡，而是一種組織行為。　　當(dāng)然，有的上司工作方法的確比較簡單，讓一些職場新人覺得上司像克格勃一樣地盯著自己，對自己沒有一點(diǎn)信任感。對于這一點(diǎn)，你必須接受現(xiàn)實(shí)。人的能力有大小，工作方式有差異，這一點(diǎn)你不能強(qiáng)求；反過來說，你的上司不太注意自己的工作方式方法，有時(shí)工作方式難免簡單一點(diǎn)，語言過火一點(diǎn)，但他的本意也是恨鐵不成鋼，所以，作為