【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 的合同，這也是一種自由，而且是一種更高級(jí)的自由?！　〖纫獙?duì)公司負(fù)責(zé)，又要對(duì)自己負(fù)責(zé)，這是一個(gè)白領(lǐng)必須用肩膀挑起來(lái)的一副重?fù)?dān)。的確，責(zé)任的本身就是一種約束和勉強(qiáng)。如果你永遠(yuǎn)不愿被別人約束，不愿被別人勉強(qiáng)，那你就是逃避責(zé)任；逃避責(zé)任的人，在職場(chǎng)上是不會(huì)有什么前途的。因此，作為白領(lǐng)，如果你想實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值，就一定要學(xué)會(huì)約束自己，并承擔(dān)責(zé)任，直到化為自覺(jué)的行動(dòng)。　　從學(xué)生轉(zhuǎn)變?yōu)榘最I(lǐng)，你剛開(kāi)始約束自己的時(shí)候，肯定會(huì)有些不習(xí)慣，甚至有些痛苦。比如，你現(xiàn)在不能睡懶覺(jué)了，每天要準(zhǔn)時(shí)上班，你就必須改變睡懶覺(jué)的習(xí)慣；讓一個(gè)睡慣了懶覺(jué)的人按時(shí)起床，的確是一種痛苦。面對(duì)這種痛苦怎么辦？是繼續(xù)睡懶覺(jué)？如果繼續(xù)睡懶覺(jué)，你可以避免因改變習(xí)慣而帶來(lái)的痛苦，但它會(huì)給你帶來(lái)新的痛苦一一每天上班遲到，最后被炒魷魚(yú)。如果你自己不肯約束自己，那么，換來(lái)的只是你被別人約束。既然你的成功要靠別人約束，那你為什么不自我約束，一定要?jiǎng)e人來(lái)約束呢？ 　“自由”與“約束”從來(lái)就是一對(duì)孿生兄弟，你不可能只要自由而不要約束。其實(shí)，如果你換一種角度來(lái)看“約束”，你的職業(yè)生涯會(huì)更加輝煌。雖然一開(kāi)始你自我約束可能會(huì)帶來(lái)痛苦，但久而久之它會(huì)讓你受到同事的尊重，上司也會(huì)慢慢地看重你；一旦你養(yǎng)成了自我約束的習(xí)慣，你在職場(chǎng)就會(huì)游刃有余，甚至逢兇化吉；與享受成功后的幸福相比，你剛開(kāi)始自我約束所帶來(lái)的痛苦就微不足道了！經(jīng)濟(jì)自立才有人格獨(dú)立 　　小毅畢業(yè)后進(jìn)這家外企快兩年了，現(xiàn)在月薪接近八千。他吃住在家里，但他還是覺(jué)得自己錢(qián)不夠花。他之所以錢(qián)不夠花，是因?yàn)樗麖臎](méi)想過(guò)要存錢(qián)，他認(rèn)為自己辛辛苦苦地工作就是為了掙錢(qián)，一旦手中有了錢(qián)，還花得拘拘束束，那人生還有什么意義呢？消費(fèi)意味著“花錢(qián)”，花錢(qián)帶來(lái)的“快樂(lè)的感覺(jué)”，那才是真實(shí)的生活。　　有一天他母親對(duì)他嘮叨，說(shuō)他應(yīng)該考慮找對(duì)象了，她希望能早點(diǎn)抱上孫子；一開(kāi)始他把母親的愿望當(dāng)笑話(huà)，久而久之，他開(kāi)始煩他的母親：“我的事我自己管，用不著你們操心！”　　自己的婚姻大事當(dāng)然自己作主，這是人格獨(dú)立的基本要求。作為一個(gè)現(xiàn)代白領(lǐng)，如果你沒(méi)有獨(dú)立的人格，什么事都像初中生似的要聽(tīng)父母的，哪你怎么可能在職場(chǎng)發(fā)展？！沒(méi)有獨(dú)立人格的白領(lǐng)，不是真正意義上的白領(lǐng)；那像是一輛沒(méi)有方向盤(pán)的汽車(chē)，你無(wú)法到達(dá)你人生理想的目的地。有勇氣追求自己的獨(dú)立人格，從這個(gè)意義上來(lái)說(shuō)，小毅反抗母親的意志是可嘉的；但是，小毅忘記了一個(gè)基本的前提：人格獨(dú)立的前提是自己經(jīng)濟(jì)上自立；如果你一邊在家白吃白住，另一方面又嫌父母叨嘮與說(shuō)教，那就是一種無(wú)賴(lài)行為！　　對(duì)于職場(chǎng)新人來(lái)說(shuō)，現(xiàn)在正是為人生事業(yè)打基礎(chǔ)的時(shí)期；除了積累經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)，你也必須積蓄金錢(qián)，否則，你人生事業(yè)的大廈，就像是建立在沙灘上，蓋起來(lái)雖然容易，但它支撐不了多久它就會(huì)塌陷。無(wú)論你是結(jié)婚成家，還是自已創(chuàng)業(yè)，或滿(mǎn)足自己積郵這類(lèi)業(yè)余愛(ài)好，哪一件事離得開(kāi)金錢(qián)？　　像小毅這樣，才二十幾歲，現(xiàn)在可以不考慮結(jié)婚，但你最終還是得結(jié)婚吧？你結(jié)婚儀式辦得再樸素，那也得花一大筆錢(qián)，還有，蜜月旅行要錢(qián)、買(mǎi)房和裝修要錢(qián)、買(mǎi)家用電器和家具要錢(qián)、結(jié)婚之后生孩子要錢(qián)、孩子的撫養(yǎng)和教育都要錢(qián)……這些不是你想不想要或喜不喜的問(wèn)題，而是你人生的義務(wù)。難道這些責(zé)任你還要逃避？　　現(xiàn)在許多職場(chǎng)新人都把父母經(jīng)濟(jì)上的支援看作是理所當(dāng)然的事。也許你的父母出于愛(ài)，是心甘情愿地支持你，但是他們的支持畢竟有限，另一方面，你在大手大腳地花你父母辛苦一輩子積攢的血汗錢(qián)時(shí)，你不覺(jué)得自己過(guò)于自私了嗎？　　世道艱難，競(jìng)爭(zhēng)激烈，說(shuō)不定哪天你所在的公司因經(jīng)營(yíng)不善而倒閉，或者因?yàn)槟銟I(yè)績(jī)不佳而失業(yè)，到時(shí)候你怎么辦？二十幾歲你可以吃父母的，三十歲四十歲以后怎么辦呢？到那時(shí)，你也許不需要贍養(yǎng)父母，但你總得撫養(yǎng)自己的子女吧？　　現(xiàn)在很多白領(lǐng)只要一聽(tīng)到“理想”這個(gè)詞，就會(huì)一臉鄙夷，似乎那是個(gè)虛無(wú)飄渺的東西，騙騙中小學(xué)生還可以。的確，“理想”是一種用肉眼看不見(jiàn)的東西，但當(dāng)你要去實(shí)現(xiàn)自己的理想時(shí)，那就需要看得見(jiàn)的東西，這東西就是金錢(qián)！為什么人家可以上太空旅游？因?yàn)槿思矣绣X(qián)，花幾千萬(wàn)美元是毛毛雨；為什么你想去趟香港還要一遍遍地算計(jì)？那是因?yàn)槟沐X(qián)太少！“理想”是“虛無(wú)飄渺”的，但實(shí)現(xiàn)理想則要有金錢(qián)作基礎(chǔ)；作為白領(lǐng)，在你的心里肯定有自己的理想，不是你的那些理想本身不值錢(qián)，而是你沒(méi)有錢(qián)去實(shí)現(xiàn)自己的理想。所以，作為職場(chǎng)新人，你再也不能把薪水當(dāng)作過(guò)去你父母給的零花錢(qián)，有多少花多少。你至少得有半年的收入作為儲(chǔ)蓄，作為自己生活的退路，因此，當(dāng)“月光女神”并不是一種瀟灑?，F(xiàn)在的銀行都開(kāi)始對(duì)客戶(hù)進(jìn)行信用檔案管理，如果你現(xiàn)在有規(guī)律定期儲(chǔ)蓄，將來(lái)的信用積分就高，需要貸款買(mǎi)車(chē)買(mǎi)房相對(duì)容易?！　∽鳛榘最I(lǐng)，你必須有自己完整獨(dú)立的人格。在經(jīng)濟(jì)上，你不需要依靠任何人，因?yàn)閳?jiān)實(shí)的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)，是維護(hù)自我尊嚴(yán)的必需。只有經(jīng)濟(jì)上的獨(dú)立，你才能享受到100％的成就感。 頂頭上司可能不如你 　　小劉在中關(guān)村一家公司做銷(xiāo)售。長(zhǎng)期以來(lái)，他們公司一直想代理某大跨國(guó)公司的產(chǎn)品，可對(duì)方從來(lái)沒(méi)有把他們放在眼里，但情況最近發(fā)生了變化，由于小劉他們銷(xiāo)售有方，業(yè)績(jī)蒸蒸日上，那家跨國(guó)公司改變了態(tài)度。一天上午，一個(gè)金發(fā)碧眼的老外突然來(lái)訪。雖說(shuō)在許多場(chǎng)合見(jiàn)過(guò)面，但小劉的上司馬濤還是第一次與這老外直接打交道。那老外用英文直接自我介紹后，馬濤用英文回答：“I nice meet you too.”老外一愣，沒(méi)明白什么意思，好在老外的助理馬上知道馬濤說(shuō)的是什么，于是說(shuō)說(shuō)笑笑把這種尷尬掩蓋了?！　　斑€當(dāng)經(jīng)理，讀了四年本科，怎么連這種簡(jiǎn)單的英語(yǔ)都說(shuō)不好！”小劉心里有些不屑，從此，他對(duì)自己的部門(mén)經(jīng)理失去了敬意?！　●R濤的英語(yǔ)的確是有些爛，但英語(yǔ)很爛，就一定說(shuō)明他作為銷(xiāo)售部經(jīng)理也不稱(chēng)職嗎？　　作為一個(gè)高科技企業(yè)的銷(xiāo)售部經(jīng)理，如果英語(yǔ)好，那當(dāng)然很好，但是，像小劉他們這個(gè)部門(mén)，銷(xiāo)售主要是面對(duì)國(guó)內(nèi)客戶(hù)，除看資料，銷(xiāo)售人員在日常工作中很少用到英語(yǔ)，所以，說(shuō)一口流利的英語(yǔ)并不是做一個(gè)銷(xiāo)售經(jīng)理的必備條件。公司的銷(xiāo)售業(yè)績(jī)蒸蒸日上，讓老外刮目相看，這就說(shuō)明馬濤作為部門(mén)銷(xiāo)售經(jīng)理完全是稱(chēng)職的。用馬濤做銷(xiāo)售部門(mén)的經(jīng)理，這正是小劉的大老板的聰明之處，用人所長(zhǎng)！用人所長(zhǎng)，就不會(huì)去計(jì)較其與本職工作無(wú)關(guān)的短處?！　∈聦?shí)上，公司員工的年齡越大，他們的知識(shí)結(jié)構(gòu)上的缺陷就越明顯，比如，相當(dāng)多的人就沒(méi)有時(shí)間和精力去看報(bào)紙或上網(wǎng)看新聞，所以盡管他們?cè)诖罂鐕?guó)公司工作，但如果你問(wèn)他們“美國(guó)為什么要打伊拉克？”這類(lèi)問(wèn)題，他們也并不一定就說(shuō)得很清楚。當(dāng)然，回答不出“美國(guó)為什么要打伊拉克？”這類(lèi)問(wèn)題，多少有損他們的個(gè)人形象，但對(duì)于追求效益最大化的公司老板來(lái)說(shuō)，則無(wú)傷大雅?！　∠裥⑦@樣缺乏謙虛的心態(tài)，在職場(chǎng)新人中并非個(gè)別現(xiàn)象。在他們看來(lái)，在現(xiàn)代職場(chǎng)上謙虛已經(jīng)沒(méi)有什么市場(chǎng)，甚至早就過(guò)時(shí)了。他們覺(jué)得現(xiàn)在的公司對(duì)新人都是“拔苗助長(zhǎng)”，因?yàn)楣ぷ鲾[在那里，老板讓你上，如果你說(shuō)自己不行，那老板就請(qǐng)你走人，他另外換人，根本就沒(méi)有時(shí)間和機(jī)會(huì)讓你來(lái)“謙虛”；反過(guò)來(lái)說(shuō)，不想當(dāng)元帥的士兵就不是好兵，在現(xiàn)代職場(chǎng)上，如果你不想當(dāng)元帥，那么有可能你連士兵都當(dāng)不上！因此，謙虛像中山裝一樣在他們身上越來(lái)越少見(jiàn)了。　　剛剛走出校門(mén)的職場(chǎng)新人，他們往往把自己看得過(guò)高，瞧不起別人。其實(shí)，你剛進(jìn)入社會(huì)，既不熟悉本行業(yè)的特點(diǎn)，更不了解自己公司各種復(fù)雜的人際關(guān)系，所以，你在學(xué)校學(xué)的東西再多，那也僅僅是理論；理論不與實(shí)踐相結(jié)合，總結(jié)出自己的經(jīng)驗(yàn)，那你的理論充其量只能算半杯水；的確，與一些老員工相比，你無(wú)論是在知識(shí)結(jié)構(gòu)，還是在價(jià)值觀念上，都有許多優(yōu)勢(shì)，應(yīng)該說(shuō)這是你的長(zhǎng)處；你必須加緊鍛煉，努力工作，增加自己的經(jīng)驗(yàn)；如果你的經(jīng)驗(yàn)也豐富了，就說(shuō)明你也把另外半杯水加上了，這樣，你才能算是一滿(mǎn)杯水。但你的知識(shí)不可能在一夜之間與具體工作內(nèi)容完全結(jié)合起來(lái)，變成“能力，”所以，在你的實(shí)際工作能力沒(méi)有形成之前，作為職場(chǎng)新人，在老同事面前，你就根本沒(méi)有什么可以驕傲的資本?！　≡诂F(xiàn)代職場(chǎng)，沒(méi)有多少人會(huì)看重你的知識(shí)，人們看中的是你用這些知識(shí)解決實(shí)際問(wèn)題的能力。能用知識(shí)解決實(shí)際問(wèn)題，那才是能力；現(xiàn)在有些公司新人老是抱怨，抱怨實(shí)際工作與他學(xué)的大不一樣，工作沒(méi)法干，從而要求實(shí)際工作來(lái)配合他掌握的“先進(jìn)”理論，其實(shí)這就是一種無(wú)知的表現(xiàn)。要了解你工作的實(shí)際情況，你就必須再學(xué)習(xí)。作為職場(chǎng)新人，雖然你在知識(shí)和觀念上有一定的優(yōu)勢(shì)，但與老員工相比，無(wú)論在技能和經(jīng)驗(yàn)，還是在綜合判斷能力上，都有相當(dāng)?shù)牟罹?，因此，盡管你學(xué)歷高，有天賦，你也可以因此而自豪，但你沒(méi)有理由不保持謙虛的態(tài)度，更沒(méi)有理由顯示一付高高在上的優(yōu)越感?！　〈_實(shí)，有些老員工把自己當(dāng)年學(xué)的那些書(shū)本上的東西忘得都差不多了，但是，他們?cè)缫寻炎约旱臅?shū)本知識(shí)轉(zhuǎn)化成了實(shí)際的經(jīng)驗(yàn)和能力。相反，如果你不能從學(xué)校學(xué)到的知識(shí)與公司現(xiàn)有的實(shí)際情況結(jié)合起來(lái)，就說(shuō)明你消化不良，是半瓶子醋。因此，在工作中必須謙虛學(xué)習(xí)。只有謙虛，老同事們才會(huì)真誠(chéng)地接納你，在工作上給予你幫助和支持。謙虛不僅是工作的需要，也是盡快融入公司，進(jìn)入老員工“社交俱樂(lè)部”的入場(chǎng)券 邁過(guò)人際關(guān)系這道坎 　　過(guò)去，小馬在看小說(shuō)的時(shí)候，怎么也理解不了為什么一些作家喜歡用“林子大了什么鳥(niǎo)都有”這句話(huà)。林子一大鳥(niǎo)就多，不就跟說(shuō)“一加一等于二”一個(gè)意思嗎，有什么特別的？現(xiàn)在，他進(jìn)公司不到半年，他終于明白人們說(shuō)“林子大了什么鳥(niǎo)都有”這句話(huà)時(shí)的言外之意了：林子大了鳥(niǎo)一多，就什么鳥(niǎo)都有了，有的喜歡怪叫，有的喜歡亂飛……而一個(gè)公司人一多的話(huà)，也就什么人都有了，有的喜歡吹吹拍拍，有的喜歡拉幫結(jié)伙；有的能為了兩個(gè)小錢(qián)不惜打得頭破血流，而有的為了一夜情寧可自棄一生前程…… 　　現(xiàn)在他覺(jué)得公司上下到處都烏煙瘴氣，他受不了這種氛圍，所以他打算回頭去考研，過(guò)那種“兩耳不聞窗外事，一心只讀圣賢書(shū)”寧?kù)o的書(shū)齋生活?！　〉拇_，職場(chǎng)與學(xué)校是不同，而它們之間最大的不同之處是他們?nèi)穗H關(guān)系構(gòu)成的絕然相同?！　〉聡?guó)有個(gè)社會(huì)學(xué)家按照人們的價(jià)值觀取向，將現(xiàn)代人分為六大類(lèi)型：第一種是追求理論價(jià)值的人，這種人對(duì)追求真理、探索未解之迷等保持著強(qiáng)烈的興趣；第二種是追求宗教信仰價(jià)值的人，這種人對(duì)宗教信仰有強(qiáng)烈的興趣，并愿意為之獻(xiàn)身；第三種是追求經(jīng)濟(jì)利益的人，這種人對(duì)金錢(qián)和物質(zhì)有強(qiáng)烈的興趣；第四種是追求權(quán)力價(jià)值的人，這種人對(duì)權(quán)力、支配他人和讓別人尊敬自己有強(qiáng)烈的興趣；第五種是追求審美價(jià)值的人，這種人對(duì)藝術(shù)及美的欣賞有強(qiáng)烈的興趣；第六種是追求的是社會(huì)價(jià)值的人，這種人對(duì)獻(xiàn)身社會(huì)公益事業(yè)、獻(xiàn)愛(ài)心、扶貧濟(jì)困有強(qiáng)烈的興趣。雖然這種分類(lèi)過(guò)于粗獷，這大千世界也遠(yuǎn)不止有這六種類(lèi)型的人，但現(xiàn)代社會(huì)基本上以這六種類(lèi)型的人為主，這也就是說(shuō)，現(xiàn)代職場(chǎng)基本上是由這六種類(lèi)型的人組成的。由于人們?cè)趦r(jià)值觀上存在著這樣明顯的差異，所以，它嚴(yán)重阻礙著人們互相之間的理解，如第三種類(lèi)型追求經(jīng)濟(jì)利益的人，他們就無(wú)法理解第六種類(lèi)型的人學(xué)習(xí)雷鋒幫別人的行為，這種行為在他們看來(lái)就是做“傻事”?！　≡趯W(xué)生時(shí)代，同學(xué)之間的年齡基本相同，因此興趣和愛(ài)好大同小異，特別是考慮問(wèn)題的方法和看問(wèn)題的角度基本相近，所以，同學(xué)之間無(wú)論是感興趣的話(huà)題，還是說(shuō)話(huà)的方式，大都“臭味相投”，人際關(guān)系相對(duì)比較簡(jiǎn)單，因此，處理人際關(guān)系的能力和經(jīng)驗(yàn)，對(duì)一些職場(chǎng)新人來(lái)說(shuō)幾乎是一張白紙?！　≡诂F(xiàn)代職場(chǎng)上，同事之間不僅在價(jià)值觀上存在差異，而且還存在著利益上的矛盾，而利益上的矛盾將永遠(yuǎn)存在；除開(kāi)價(jià)值觀和利益上的矛盾，再加上年齡、性別、教育背景、經(jīng)濟(jì)條件、長(zhǎng)幼尊卑等方面的差異，現(xiàn)代職場(chǎng)的人際關(guān)系，可以說(shuō)永遠(yuǎn)是一個(gè)剪不斷，理還亂的麻團(tuán)；它導(dǎo)致同事之間在興趣、關(guān)心的問(wèn)題、考慮問(wèn)題的方法和對(duì)同一事物的感受的不同?！　‖F(xiàn)代職場(chǎng)是現(xiàn)實(shí)和嚴(yán)峻的。作為職場(chǎng)新人，當(dāng)你進(jìn)入公司后，首先要理解并習(xí)慣這種由三教九流構(gòu)成的人際關(guān)系；因此，在處理各種人際關(guān)系時(shí)，要格外用心，不能像學(xué)生時(shí)代那樣，以自己個(gè)人好惡為標(biāo)準(zhǔn)，看著誰(shuí)不順眼，就拿人家開(kāi)涮或者對(duì)著干。　　對(duì)于職場(chǎng)新人來(lái)說(shuō)，能否處理好這種職場(chǎng)人場(chǎng)關(guān)系，無(wú)疑是一個(gè)巨大的挑戰(zhàn)。因此，作為職場(chǎng)新人，如果要邁過(guò)人際關(guān)系這道坎，你就必須注意禮貌，搞好團(tuán)結(jié)；特別是不能自己喜歡誰(shuí)就跟誰(shuí)抱成一團(tuán)，而討厭誰(shuí)就不理誰(shuí)。如果是這樣的話(huà)，那你永遠(yuǎn)不能邁過(guò)人際關(guān)系這道坎。如果你邁不過(guò)人際關(guān)系這道坎，那你在職場(chǎng)上不可能有多大的作為，因?yàn)楝F(xiàn)代職場(chǎng)永遠(yuǎn)是三分做事七分做人。如果你邁不過(guò)這道“坎”，你不僅會(huì)一事無(wú)成，甚至被搞得頭破血流。 第二部分 職場(chǎng)必須理解的　　無(wú)論在什么時(shí)候什么地方，職場(chǎng)上都是三分做事，七分做人。人際關(guān)系是微妙的，常常是只能意會(huì)不可言傳的，一個(gè)小的細(xì)節(jié)，就可能導(dǎo)致失誤。其實(shí)只要明白了影響人際關(guān)系的一些基本因素，從細(xì)節(jié)入手就能掌握處理職場(chǎng)人際關(guān)系的一些基本方法，從而使自己在這方面至少不犯低級(jí)錯(cuò)誤。由此人生才有更多機(jī)會(huì)充滿(mǎn)精彩。影響人際關(guān)系的主要是兩大因素：利益和價(jià)值觀。天下上司一般“黑” 　　上班不到三個(gè)月，小王就準(zhǔn)備要跳槽了，因?yàn)樗嫌X(jué)得他的上司時(shí)時(shí)刻刻都在盯著他，讓他感到不自在：既然不信任我，老是把我像小偷一樣盯著，我在這里干還有什么意思？　　小王不明白，除開(kāi)自立門(mén)戶(hù)，否則，只要在人家手里下干，那總會(huì)有一雙眼睛盯著你。道理很簡(jiǎn)單，不管你在什么公司，作為職場(chǎng)新人，肯定有個(gè)頂頭上司領(lǐng)導(dǎo)你。你這個(gè)頂頭上司作為一個(gè)基層管理人員，他有看管監(jiān)督你的職責(zé)，不管在他的崗位職責(zé)上寫(xiě)沒(méi)有寫(xiě)這一條。　　作為部門(mén)基層管理人員，他們的基本工作主要有兩項(xiàng)，一是領(lǐng)導(dǎo)本部門(mén)員工完成本部門(mén)的工作任務(wù)，二是培養(yǎng)新人。每個(gè)公司都需要持續(xù)發(fā)展；要持續(xù)發(fā)展，就要經(jīng)常補(bǔ)充新鮮血液，所以，作為基層管理人員，他們都有責(zé)任在部門(mén)內(nèi)培養(yǎng)新人。培養(yǎng)新人，自然而然地要指導(dǎo)和監(jiān)督下屬的工作。因此，他們?cè)诠ぷ髦袑?duì)下屬進(jìn)行監(jiān)督，并不是他們個(gè)人的好惡，而是一種組織行為。　　當(dāng)然，有的上司工作方法的確比較簡(jiǎn)單，讓一些職場(chǎng)新人覺(jué)得上司像克格勃一樣地盯著自己，對(duì)自己沒(méi)有一點(diǎn)信任感。對(duì)于這一點(diǎn)，你必須接受現(xiàn)實(shí)。人的能力有大小，工作方式有差異，這一點(diǎn)你不能強(qiáng)求；反過(guò)來(lái)說(shuō)，你的上司不太注意自己的工作方式方法，有時(shí)工作方式難免簡(jiǎn)單一點(diǎn)，語(yǔ)言過(guò)火一點(diǎn)，但他的本意也是恨鐵不成鋼，所以，作為