【文章內(nèi)容簡介】 驗(yàn)1）凡發(fā)往施工現(xiàn)場的工程材料必須具有出廠合格證，并按規(guī)定在開工前根據(jù)設(shè)計(jì)文件和施工技術(shù)規(guī)范、規(guī)則和驗(yàn)收評定標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行鑒定，合格后才準(zhǔn)使用。如遇特殊情況，對不符合技術(shù)要求的材料，可提供試驗(yàn)結(jié)果和意見，報(bào)送領(lǐng)導(dǎo)會同現(xiàn)場設(shè)計(jì)、監(jiān)理人員共同處理。2）對于具有出廠合格證的的建筑材料，一般仍應(yīng)抽樣檢驗(yàn)，試驗(yàn)合格后方準(zhǔn)使用。3）工程材料的取樣，應(yīng)按有關(guān)試驗(yàn)規(guī)程進(jìn)行并詳細(xì)填寫試驗(yàn)委托單，對樣品及檢驗(yàn)結(jié)果有爭議時(shí)，由上一級試驗(yàn)機(jī)構(gòu)取樣仲裁。4）材料試驗(yàn)應(yīng)按委托單試驗(yàn)內(nèi)容進(jìn)行，如期提交數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、結(jié)論明晰、簽證齊全的試驗(yàn)報(bào)告。施工控制1）砼工程砼作業(yè)前應(yīng)測定砂石含水量、配制外加劑，換算施工配合比，填寫配料單，經(jīng)項(xiàng)目技術(shù)主管審簽后，送交施工負(fù)責(zé)人據(jù)以施工。施工單位接到配料單后，應(yīng)按配料單上規(guī)定的配料用量及規(guī)格，指揮專人負(fù)責(zé)過秤、加水、摻外加劑，并掛牌標(biāo)明配料用量。2）檢查試件，應(yīng)在灌注地點(diǎn)采取隨機(jī)取樣，每組三塊，按試驗(yàn)技術(shù)要求和規(guī)定制作，檢查試件要在標(biāo)準(zhǔn)條件下（溫度20+30C，相對濕度在90%以上）養(yǎng)護(hù)28天。水泥砂漿施工、3cm干硬性水泥砂漿做底鋪料。砂漿配合比：水泥比1立方中砂干硬砂漿配合比：水泥：中砂1:3，（場地檢查為在一米高位置手握成團(tuán)，撒開落地即散。）2 施工準(zhǔn)備 材料及主要機(jī)具： 水泥：硅酸鹽水泥、普通硅酸鹽水泥，并嚴(yán)禁混用不同品種、不同標(biāo)號的水泥。 砂：應(yīng)采用中砂或粗砂，過8mm孔徑篩子，含泥量不應(yīng)大于3%。 主要機(jī)具：攪拌機(jī)、手推車、木刮板、木抹子、鐵抹子、噴壺、鐵鍬、小水桶、長把刷子、掃帚、錘子。 作業(yè)條件： 地面的混凝土墊層已做完。 水平標(biāo)高線已彈在路緣石上。 3 操作工藝 工藝流程：基層處理→找標(biāo)高、彈線→灑水濕潤→抹灰餅和標(biāo)筋→攪拌砂漿→鋪水泥砂漿面層→木抹子搓平→鐵抹子壓第一遍→第二遍壓→養(yǎng)護(hù) 基層處理：先將基層上的泥土掃掉，用鋼絲刷和鏨子刷凈、并用清水及時(shí)沖凈。 找標(biāo)高彈線：根據(jù)水平線，往下量測出面層標(biāo)高，并彈在路緣磚上。 灑水濕潤：地面混凝土基層均勻?yàn)⑺槐椤? 抹灰餅和標(biāo)筋（或稱沖筋）：根據(jù)彈的面層標(biāo)高水平線，確定砂漿厚度，然后拉水平線開始抹灰餅（5cm5cm），～，灰餅上平面即為砂漿面層標(biāo)高。 鋪抹灰餅和標(biāo)筋的砂漿材料配合比均與抹地面的砂漿相同。 攪拌砂漿：水泥砂漿的體積比宜為1∶3（水泥∶砂）。為了控制加水量，應(yīng)使用攪拌機(jī)攪拌均勻，顏色一致。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 保證項(xiàng)目： 水泥、砂的材質(zhì)必須符合設(shè)計(jì)要求和施工及驗(yàn)收規(guī)范的規(guī)定。 砂漿配合比要準(zhǔn)確。 地面面層與基層的結(jié)合必須牢固無空鼓。 基本項(xiàng)目： 表面潔凈，無裂紋、脫皮、麻面和起砂等現(xiàn)象。 地漏和有坡度要求的地面，坡度應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求，不倒泛水，無積水，不滲漏，與地漏結(jié)合處嚴(yán)密平順。 5 成品保護(hù) 地面操作過程中要注意對其它專業(yè)設(shè)備的保護(hù)，如埋在地面內(nèi)的管線不得隨意移位等。 面層做完之后養(yǎng)護(hù)期內(nèi)嚴(yán)禁進(jìn)入。 在已完工的地面上進(jìn)行鋪裝專業(yè)工序時(shí)，注意不要碰壞面層。6 應(yīng)注意的質(zhì)量問題 空鼓、裂縫 基層清理不徹底、不認(rèn)真：在抹水泥砂漿之前必須將基層上的粘結(jié)物、灰塵、油污徹底處理干凈，并認(rèn)真進(jìn)行清洗濕潤，這是保證面層與基層結(jié)合牢固、防止空鼓裂縫的一道關(guān)鍵性工序，如果不仔細(xì)認(rèn)真清除，使面層與基層之間形成一層隔離層，致使上下結(jié)合不牢，就會造成面層空鼓裂縫。 水泥砂漿結(jié)合層不符合要求：在已處理潔凈的基層上做水泥砂漿，目的是要增強(qiáng)面層與基層的粘結(jié)力，因此這是一項(xiàng)重要的工序，水泥砂漿鋪多少拌合多少。 另外拌好的水泥砂漿，不能采用澆水用掃帚來回掃的辦法，由于澆水不勻，水泥漿干稀不勻，也影響面層與基層的粘結(jié)質(zhì)量。? 6cm彩色燒結(jié)磚（5cm花崗巖機(jī)刨石、盲道磚）路面施工工藝彩磚道面用磚必須表面平整，色彩均勻一致，且表面有一定的防滑性能。線路清晰，棱角整齊，如采用彩色花磚其彩色表面采用耐候性好，不易褪色的顏料。彩磚（5cm花崗巖機(jī)刨石、盲道磚）鋪砌前先將基層整平，以兩側(cè)路緣石頂為準(zhǔn)掛縱向與橫向高程線，先分段沖筋，后填空鋪裝，隨時(shí)檢查位置與高程。㎝，（或干硬砂漿）鋪砌時(shí)輕輕平放，用橡膠錘敲打穩(wěn)定找平，不得向磚底塞砂或支墊硬料，必須使磚平鋪在滿實(shí)的砂漿上穩(wěn)定，無任何空隙。鋪砌時(shí)為保證平整度應(yīng)隨時(shí)用直尺檢驗(yàn)平整度，出現(xiàn)問題及時(shí)修整。砌筑時(shí)應(yīng)避免與側(cè)石出現(xiàn)空隙，如有空隙應(yīng)甩在一側(cè)，當(dāng)建筑物一側(cè)及井邊出現(xiàn)空隙可用切割磚填平，必要時(shí)也可用細(xì)石砼補(bǔ)齊并刻縫與花磚相仿，以保美觀。灌縫用細(xì)砂灌縫，分多次灌入掃墁，直至縫隙飽滿。鋪好彩磚應(yīng)檢查穩(wěn)固程度及面層平整度，發(fā)現(xiàn)彩磚有活動現(xiàn)象時(shí)，應(yīng)立即整修。彩磚的養(yǎng)生期一般不少于7天，在此期間應(yīng)嚴(yán)禁行人、車輛等的走動和碰撞。2）井口與路面施工相互配合、同時(shí)升高，井圈安裝好后，蓋木板或用鐵板覆蓋，以備在道路面層施工時(shí)，不致被壓壞。第六章：質(zhì)量目標(biāo)及保證措施本章響應(yīng)招標(biāo)文件中關(guān)于質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的要求，針對本工程的特點(diǎn)，在工程施工過程中，建立健全質(zhì)量保證體系；制定工程質(zhì)量技術(shù)保證措施；制定責(zé)任到位、獎罰分明的管理制度。以達(dá)到質(zhì)量、投資、進(jìn)度之間的完美結(jié)合，實(shí)現(xiàn)工程的總體質(zhì)量目標(biāo)。第一節(jié) 工程質(zhì)量目標(biāo)本工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)。第二節(jié) 工程質(zhì)量保證體系按照企業(yè)的項(xiàng)目管理模式，以質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)建立有效的質(zhì)量保證體系，并制定項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，推行ISO9001國際質(zhì)量管理質(zhì)量體系，以合同為依據(jù)，強(qiáng)化質(zhì)量的過程管理。項(xiàng)目經(jīng)理部內(nèi)部推行質(zhì)量責(zé)任制，通過明確分工，密切協(xié)調(diào)與配合，使工程質(zhì)量得到有效的控制。明確項(xiàng)目經(jīng)理為質(zhì)量管理的第一責(zé)任人，過程質(zhì)量管理由每一道工序和崗位的責(zé)任人負(fù)責(zé)。建立全方位、全過程、全人員、全項(xiàng)目、全天候的質(zhì)量保證體系。完善質(zhì)保體系，將質(zhì)量管理責(zé)任層層分解落實(shí)到所有管理人員，每周召開質(zhì)量例會分析解決質(zhì)量問題，保證質(zhì)量體系持續(xù)有效的運(yùn)轉(zhuǎn)。落實(shí)質(zhì)量目標(biāo)，將目標(biāo)進(jìn)行量化。確定了驗(yàn)收一次合格率達(dá)到100%，對施工班組進(jìn)行質(zhì)量意識教育，強(qiáng)化工序控制、過程管理和旁站式管理。樹立質(zhì)量意識，按照ISO9001標(biāo)準(zhǔn)管理要求明確責(zé)任定期考核業(yè)績。各崗位人員與項(xiàng)目經(jīng)理簽訂質(zhì)量責(zé)任狀，建立獎懲制度，促進(jìn)各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行。項(xiàng)目部針對本工程特點(diǎn)編寫《質(zhì)量計(jì)劃》，從人、機(jī)、料、法、環(huán)五方面進(jìn)行詳細(xì)策劃，制定過程控制措施，使每道工序處于受控狀態(tài)，同時(shí)確定管理人員的質(zhì)量職責(zé)，保證質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。施工質(zhì)量保證體系是確保工程施工質(zhì)量的主要因素，項(xiàng)目質(zhì)量體系的設(shè)置是否合理、完善，體系能否高效的運(yùn)轉(zhuǎn)，將直接關(guān)系到工程質(zhì)量管理工作能否順利地展開，最終達(dá)到對工程的質(zhì)量進(jìn)行有效的控制。第三節(jié) 主要崗位質(zhì)量管理職責(zé)根據(jù)質(zhì)量保證體系，建立崗位責(zé)任制和質(zhì)量管理制度，明確分工職責(zé)，落實(shí)到人，保證體系高效地運(yùn)轉(zhuǎn)，按既定的質(zhì)量目標(biāo)圓滿地完成施工任務(wù)。項(xiàng)目經(jīng)理（1）項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目質(zhì)量的第一責(zé)任人，對工程質(zhì)量管理全面負(fù)責(zé)，保證項(xiàng)目質(zhì)量達(dá)到合同簽訂的目標(biāo)。（2）領(lǐng)導(dǎo)貫徹國家和上級關(guān)于質(zhì)量工作的方針、政策、法令、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)。（3）完善項(xiàng)目的組織機(jī)構(gòu)，建立健全項(xiàng)目內(nèi)部的各種責(zé)任制，明確人員職責(zé)，充分發(fā)揮參與項(xiàng)目建設(shè)人員的積極性。合理配置并組織落實(shí)項(xiàng)目的各種資源（包括人員、施工機(jī)具設(shè)備、物資及資金等），按質(zhì)量體系要求組織項(xiàng)目的施工。（4）負(fù)責(zé)所轄區(qū)域的進(jìn)度計(jì)劃的編制、落實(shí)和實(shí)施工作，并充分考慮進(jìn)度對施工質(zhì)量帶來的影響，協(xié)調(diào)好兩者之間的關(guān)系。（5）主持處理質(zhì)量工作中的重大問題。項(xiàng)目總工程師（1）項(xiàng)目總工程師是項(xiàng)目質(zhì)量管理的主要責(zé)任人，對項(xiàng)目施工質(zhì)量的全過程進(jìn)行管理。（2）全面負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的技術(shù)管理工作，認(rèn)真貫徹執(zhí)行企業(yè)有關(guān)技術(shù)管理的規(guī)定，負(fù)責(zé)執(zhí)行和落實(shí)各項(xiàng)技術(shù)管理制度和措施。執(zhí)行企業(yè)質(zhì)量方針，組織項(xiàng)目質(zhì)量技術(shù)文件的編制、執(zhí)行及修改。（3）制訂本工程的關(guān)鍵工序計(jì)劃，審核關(guān)鍵工序作業(yè)指導(dǎo)書或?qū)ｎ}施工方案。（4）組織參與圖紙會審，負(fù)責(zé)督促檢查專業(yè)技術(shù)管理人員編制施工質(zhì)量技術(shù)性文件，審核施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書、專題施工方案、保證施工技術(shù)文件的科學(xué)性、合理性和先進(jìn)性。（5）負(fù)責(zé)組織重要材料質(zhì)量檢驗(yàn)和試驗(yàn)工作。負(fù)責(zé)對工程的過程檢驗(yàn)、最終檢驗(yàn)和試驗(yàn)的組織工作（6）參加不合格品的處理方案編制，參與質(zhì)量事故和不合格品的處理，組織質(zhì)量事故技術(shù)處理方案的編制，并采取措施，預(yù)防不合格品的出現(xiàn)。（7）負(fù)責(zé)工程技術(shù)文件資料、質(zhì)量記錄的管理和控制。組織技術(shù)人員對交工資料的收集、整理、歸檔工作。（8）負(fù)責(zé)與政府各相關(guān)職能部門的聯(lián)系，了解技術(shù)要求，并作交底和安排。（9）組織對工程分部、分項(xiàng)工程的質(zhì)量進(jìn)行檢查、自評。（10）安排進(jìn)行圖冊、文件、資料的分配、簽收，保管及日常處理。（11）開展質(zhì)量教育，保證公司的各項(xiàng)制度正常執(zhí)行。技術(shù)質(zhì)量部部長（1）負(fù)責(zé)施工過程的質(zhì)量管理，具體實(shí)施各項(xiàng)質(zhì)量管理工作。（2）對工程施工的全過程進(jìn)行檢查、監(jiān)督。對每道施工工序都按有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢驗(yàn)，控制不合格品的產(chǎn)生。負(fù)責(zé)本項(xiàng)目質(zhì)量控制措施的落實(shí)。（3）編制過程檢驗(yàn)計(jì)劃，編制施工關(guān)鍵工序標(biāo)識卡，根據(jù)工序標(biāo)識卡對各施工工序進(jìn)行檢查、控制。（4）嚴(yán)格執(zhí)行“質(zhì)量否決權(quán)”，對不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的情況有現(xiàn)場處置權(quán)，對檢查出的問題提出整改要求，并限期整改。（5）組織制定不合格品的處理方案，并對方案的可行性、實(shí)施效果進(jìn)行驗(yàn)證、監(jiān)督。（6）負(fù)責(zé)分項(xiàng)分部工程的檢查驗(yàn)收與項(xiàng)目自評工作。（7）組織工程技術(shù)管理人員編制施工方案和作業(yè)指導(dǎo)書／專題施工方案，進(jìn)行技術(shù)交底，并組織實(shí)施。（8）組織參與圖紙會審，負(fù)責(zé)督促檢查專業(yè)技術(shù)管理人員整理圖紙和技術(shù)資料，及時(shí)歸檔。（9）組織編制質(zhì)量保證措施，并組織實(shí)施和負(fù)責(zé)修改。（10）負(fù)責(zé)工程技術(shù)文件資料、質(zhì)量記錄的管理和控制。組織技術(shù)人員對交工資料的收集、整理、歸檔工作。設(shè)備材料部部長（1）全面負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的物資供應(yīng)工作，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家政策和企業(yè)有關(guān)物資管理的規(guī)定，確保物資供應(yīng)滿足工程進(jìn)度和質(zhì)量要求。（2）認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司《物資供應(yīng)管理工作程序》和《公司物資管理辦法》的規(guī)定，做好材料供應(yīng)廠家的資格審查工作，對廠家提供的樣品組織施工員進(jìn)行確認(rèn)，并報(bào)送業(yè)主、監(jiān)理進(jìn)行審批。（3）組織對進(jìn)場材料進(jìn)行檢驗(yàn)，確保進(jìn)場材料的質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)。（4）組織制定不合格品的處理方案，并對方案的可行性、實(shí)施效果進(jìn)行驗(yàn)證、監(jiān)督。（5）根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)的要求，組織落實(shí)施工機(jī)具設(shè)備進(jìn)場和退場。（6）組織編制現(xiàn)場施工機(jī)具設(shè)備的檢查、保養(yǎng)、維修計(jì)劃，建立現(xiàn)場設(shè)備臺帳。（7）定期對施工機(jī)具設(shè)備進(jìn)行檢查、保養(yǎng)，并隨時(shí)掌握現(xiàn)場施工設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)情況，對出現(xiàn)故障的設(shè)備及時(shí)組織人員進(jìn)行修理。確保每臺機(jī)器均處于最佳狀態(tài)，保證工程施工的進(jìn)度及質(zhì)量。施工員（工長）（1）負(fù)責(zé)施工過程的質(zhì)量管理，是本工程各專業(yè)質(zhì)量管理的第一直接責(zé)任人，對承擔(dān)施工任務(wù)，負(fù)責(zé)技術(shù)交底，技術(shù)指導(dǎo)和施工管理。（2）參與圖紙會審，編制施工方案，辦理工程變更手續(xù)。負(fù)責(zé)分管施工專業(yè)的工作，對本專業(yè)內(nèi)的工程質(zhì)量管理全面負(fù)責(zé)。嚴(yán)守施工操作規(guī)程，嚴(yán)抓質(zhì)量，確保安全。（3）組織班組努力完成任務(wù)，對施工中的有關(guān)問題及時(shí)解決，向上級報(bào)告并保證施工進(jìn)度。負(fù)責(zé)所轄專業(yè)的進(jìn)度計(jì)劃的編制、落實(shí)和實(shí)施工作，并充分考慮進(jìn)度對施工質(zhì)量帶來的影響，協(xié)調(diào)好兩者之間的關(guān)系。（4）認(rèn)真做好隱蔽工程、分部、分項(xiàng)工程竣工的驗(yàn)收簽證工作。組織制定不合格品的處理方案，并對方案的可行性、實(shí)施效果進(jìn)行驗(yàn)證、監(jiān)督。（5）堅(jiān)持按圖施工，分項(xiàng)工程施工前，應(yīng)寫出書面技術(shù)交底。嚴(yán)格執(zhí)行“質(zhì)量否決權(quán)”，對不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的情況有現(xiàn)場處置權(quán)，對檢查出的問題提出整改要求，限期整改。（6）填寫施工日志和隱蔽工程驗(yàn)收記錄，配合資料員整理技術(shù)資料，配合質(zhì)檢員進(jìn)行施工質(zhì)量管理。參加對工程各分部、分項(xiàng)工程的質(zhì)量進(jìn)行檢查、自評。質(zhì)檢員（1）負(fù)責(zé)施工過程的質(zhì)量管理，是本工程質(zhì)量管理的直接責(zé)任人，具體實(shí)施各項(xiàng)質(zhì)量管理工作。（2）對工程施工的全過程進(jìn)行檢查、監(jiān)督。對每道施工工序都按有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢驗(yàn)，控制不合格品的產(chǎn)生。負(fù)責(zé)本項(xiàng)目質(zhì)量控制措施的落實(shí)。（3）依據(jù)專業(yè)工程師編制的過程檢驗(yàn)計(jì)劃，編制施工關(guān)鍵工序標(biāo)識卡，根據(jù)工序標(biāo)識卡對各施工工序進(jìn)行檢查、控制。（4）嚴(yán)格