【文章內(nèi)容簡介】 驗1）凡發(fā)往施工現(xiàn)場的工程材料必須具有出廠合格證，并按規(guī)定在開工前根據(jù)設計文件和施工技術規(guī)范、規(guī)則和驗收評定標準要求進行鑒定，合格后才準使用。如遇特殊情況，對不符合技術要求的材料，可提供試驗結果和意見，報送領導會同現(xiàn)場設計、監(jiān)理人員共同處理。2）對于具有出廠合格證的的建筑材料，一般仍應抽樣檢驗，試驗合格后方準使用。3）工程材料的取樣，應按有關試驗規(guī)程進行并詳細填寫試驗委托單，對樣品及檢驗結果有爭議時，由上一級試驗機構取樣仲裁。4）材料試驗應按委托單試驗內(nèi)容進行，如期提交數(shù)據(jù)準確、結論明晰、簽證齊全的試驗報告。施工控制1）砼工程砼作業(yè)前應測定砂石含水量、配制外加劑，換算施工配合比，填寫配料單，經(jīng)項目技術主管審簽后，送交施工負責人據(jù)以施工。施工單位接到配料單后，應按配料單上規(guī)定的配料用量及規(guī)格，指揮專人負責過秤、加水、摻外加劑，并掛牌標明配料用量。2）檢查試件，應在灌注地點采取隨機取樣，每組三塊，按試驗技術要求和規(guī)定制作，檢查試件要在標準條件下（溫度20+30C，相對濕度在90%以上）養(yǎng)護28天。水泥砂漿施工、3cm干硬性水泥砂漿做底鋪料。砂漿配合比：水泥比1立方中砂干硬砂漿配合比：水泥：中砂1:3，（場地檢查為在一米高位置手握成團，撒開落地即散。）2 施工準備 材料及主要機具： 水泥：硅酸鹽水泥、普通硅酸鹽水泥，并嚴禁混用不同品種、不同標號的水泥。 砂：應采用中砂或粗砂，過8mm孔徑篩子，含泥量不應大于3%。 主要機具：攪拌機、手推車、木刮板、木抹子、鐵抹子、噴壺、鐵鍬、小水桶、長把刷子、掃帚、錘子。 作業(yè)條件： 地面的混凝土墊層已做完。 水平標高線已彈在路緣石上。 3 操作工藝 工藝流程：基層處理→找標高、彈線→灑水濕潤→抹灰餅和標筋→攪拌砂漿→鋪水泥砂漿面層→木抹子搓平→鐵抹子壓第一遍→第二遍壓→養(yǎng)護 基層處理：先將基層上的泥土掃掉，用鋼絲刷和鏨子刷凈、并用清水及時沖凈。 找標高彈線：根據(jù)水平線，往下量測出面層標高，并彈在路緣磚上。 灑水濕潤：地面混凝土基層均勻灑水一遍。 抹灰餅和標筋（或稱沖筋）：根據(jù)彈的面層標高水平線，確定砂漿厚度，然后拉水平線開始抹灰餅（5cm5cm），～，灰餅上平面即為砂漿面層標高。 鋪抹灰餅和標筋的砂漿材料配合比均與抹地面的砂漿相同。 攪拌砂漿：水泥砂漿的體積比宜為1∶3（水泥∶砂）。為了控制加水量，應使用攪拌機攪拌均勻，顏色一致。質(zhì)量標準 保證項目： 水泥、砂的材質(zhì)必須符合設計要求和施工及驗收規(guī)范的規(guī)定。 砂漿配合比要準確。 地面面層與基層的結合必須牢固無空鼓。 基本項目： 表面潔凈，無裂紋、脫皮、麻面和起砂等現(xiàn)象。 地漏和有坡度要求的地面，坡度應符合設計要求，不倒泛水，無積水，不滲漏，與地漏結合處嚴密平順。 5 成品保護 地面操作過程中要注意對其它專業(yè)設備的保護，如埋在地面內(nèi)的管線不得隨意移位等。 面層做完之后養(yǎng)護期內(nèi)嚴禁進入。 在已完工的地面上進行鋪裝專業(yè)工序時，注意不要碰壞面層。6 應注意的質(zhì)量問題 空鼓、裂縫 基層清理不徹底、不認真：在抹水泥砂漿之前必須將基層上的粘結物、灰塵、油污徹底處理干凈，并認真進行清洗濕潤，這是保證面層與基層結合牢固、防止空鼓裂縫的一道關鍵性工序，如果不仔細認真清除，使面層與基層之間形成一層隔離層，致使上下結合不牢，就會造成面層空鼓裂縫。 水泥砂漿結合層不符合要求：在已處理潔凈的基層上做水泥砂漿，目的是要增強面層與基層的粘結力，因此這是一項重要的工序，水泥砂漿鋪多少拌合多少。 另外拌好的水泥砂漿，不能采用澆水用掃帚來回掃的辦法，由于澆水不勻，水泥漿干稀不勻，也影響面層與基層的粘結質(zhì)量。? 6cm彩色燒結磚（5cm花崗巖機刨石、盲道磚）路面施工工藝彩磚道面用磚必須表面平整，色彩均勻一致，且表面有一定的防滑性能。線路清晰，棱角整齊，如采用彩色花磚其彩色表面采用耐候性好，不易褪色的顏料。彩磚（5cm花崗巖機刨石、盲道磚）鋪砌前先將基層整平，以兩側路緣石頂為準掛縱向與橫向高程線，先分段沖筋，后填空鋪裝，隨時檢查位置與高程。㎝，（或干硬砂漿）鋪砌時輕輕平放，用橡膠錘敲打穩(wěn)定找平，不得向磚底塞砂或支墊硬料，必須使磚平鋪在滿實的砂漿上穩(wěn)定，無任何空隙。鋪砌時為保證平整度應隨時用直尺檢驗平整度，出現(xiàn)問題及時修整。砌筑時應避免與側石出現(xiàn)空隙，如有空隙應甩在一側，當建筑物一側及井邊出現(xiàn)空隙可用切割磚填平，必要時也可用細石砼補齊并刻縫與花磚相仿，以保美觀。灌縫用細砂灌縫，分多次灌入掃墁，直至縫隙飽滿。鋪好彩磚應檢查穩(wěn)固程度及面層平整度，發(fā)現(xiàn)彩磚有活動現(xiàn)象時，應立即整修。彩磚的養(yǎng)生期一般不少于7天，在此期間應嚴禁行人、車輛等的走動和碰撞。2）井口與路面施工相互配合、同時升高，井圈安裝好后，蓋木板或用鐵板覆蓋，以備在道路面層施工時，不致被壓壞。第六章：質(zhì)量目標及保證措施本章響應招標文件中關于質(zhì)量標準的要求，針對本工程的特點，在工程施工過程中，建立健全質(zhì)量保證體系；制定工程質(zhì)量技術保證措施；制定責任到位、獎罰分明的管理制度。以達到質(zhì)量、投資、進度之間的完美結合，實現(xiàn)工程的總體質(zhì)量目標。第一節(jié) 工程質(zhì)量目標本工程質(zhì)量標準達到合格標準。第二節(jié) 工程質(zhì)量保證體系按照企業(yè)的項目管理模式，以質(zhì)量管理體系標準建立有效的質(zhì)量保證體系，并制定項目質(zhì)量計劃，推行ISO9001國際質(zhì)量管理質(zhì)量體系，以合同為依據(jù)，強化質(zhì)量的過程管理。項目經(jīng)理部內(nèi)部推行質(zhì)量責任制，通過明確分工，密切協(xié)調(diào)與配合，使工程質(zhì)量得到有效的控制。明確項目經(jīng)理為質(zhì)量管理的第一責任人，過程質(zhì)量管理由每一道工序和崗位的責任人負責。建立全方位、全過程、全人員、全項目、全天候的質(zhì)量保證體系。完善質(zhì)保體系，將質(zhì)量管理責任層層分解落實到所有管理人員，每周召開質(zhì)量例會分析解決質(zhì)量問題，保證質(zhì)量體系持續(xù)有效的運轉(zhuǎn)。落實質(zhì)量目標，將目標進行量化。確定了驗收一次合格率達到100%，對施工班組進行質(zhì)量意識教育，強化工序控制、過程管理和旁站式管理。樹立質(zhì)量意識，按照ISO9001標準管理要求明確責任定期考核業(yè)績。各崗位人員與項目經(jīng)理簽訂質(zhì)量責任狀，建立獎懲制度，促進各項工作的順利進行。項目部針對本工程特點編寫《質(zhì)量計劃》，從人、機、料、法、環(huán)五方面進行詳細策劃，制定過程控制措施，使每道工序處于受控狀態(tài)，同時確定管理人員的質(zhì)量職責，保證質(zhì)量目標的實現(xiàn)。施工質(zhì)量保證體系是確保工程施工質(zhì)量的主要因素，項目質(zhì)量體系的設置是否合理、完善，體系能否高效的運轉(zhuǎn)，將直接關系到工程質(zhì)量管理工作能否順利地展開，最終達到對工程的質(zhì)量進行有效的控制。第三節(jié) 主要崗位質(zhì)量管理職責根據(jù)質(zhì)量保證體系，建立崗位責任制和質(zhì)量管理制度，明確分工職責，落實到人，保證體系高效地運轉(zhuǎn)，按既定的質(zhì)量目標圓滿地完成施工任務。項目經(jīng)理（1）項目經(jīng)理是項目質(zhì)量的第一責任人，對工程質(zhì)量管理全面負責，保證項目質(zhì)量達到合同簽訂的目標。（2）領導貫徹國家和上級關于質(zhì)量工作的方針、政策、法令、法規(guī)和標準。（3）完善項目的組織機構，建立健全項目內(nèi)部的各種責任制，明確人員職責，充分發(fā)揮參與項目建設人員的積極性。合理配置并組織落實項目的各種資源（包括人員、施工機具設備、物資及資金等），按質(zhì)量體系要求組織項目的施工。（4）負責所轄區(qū)域的進度計劃的編制、落實和實施工作，并充分考慮進度對施工質(zhì)量帶來的影響，協(xié)調(diào)好兩者之間的關系。（5）主持處理質(zhì)量工作中的重大問題。項目總工程師（1）項目總工程師是項目質(zhì)量管理的主要責任人，對項目施工質(zhì)量的全過程進行管理。（2）全面負責工程項目的技術管理工作，認真貫徹執(zhí)行企業(yè)有關技術管理的規(guī)定，負責執(zhí)行和落實各項技術管理制度和措施。執(zhí)行企業(yè)質(zhì)量方針，組織項目質(zhì)量技術文件的編制、執(zhí)行及修改。（3）制訂本工程的關鍵工序計劃，審核關鍵工序作業(yè)指導書或?qū)ｎ}施工方案。（4）組織參與圖紙會審，負責督促檢查專業(yè)技術管理人員編制施工質(zhì)量技術性文件，審核施工方案、作業(yè)指導書、專題施工方案、保證施工技術文件的科學性、合理性和先進性。（5）負責組織重要材料質(zhì)量檢驗和試驗工作。負責對工程的過程檢驗、最終檢驗和試驗的組織工作（6）參加不合格品的處理方案編制，參與質(zhì)量事故和不合格品的處理，組織質(zhì)量事故技術處理方案的編制，并采取措施，預防不合格品的出現(xiàn)。（7）負責工程技術文件資料、質(zhì)量記錄的管理和控制。組織技術人員對交工資料的收集、整理、歸檔工作。（8）負責與政府各相關職能部門的聯(lián)系，了解技術要求，并作交底和安排。（9）組織對工程分部、分項工程的質(zhì)量進行檢查、自評。（10）安排進行圖冊、文件、資料的分配、簽收，保管及日常處理。（11）開展質(zhì)量教育，保證公司的各項制度正常執(zhí)行。技術質(zhì)量部部長（1）負責施工過程的質(zhì)量管理，具體實施各項質(zhì)量管理工作。（2）對工程施工的全過程進行檢查、監(jiān)督。對每道施工工序都按有關規(guī)范、標準進行檢驗，控制不合格品的產(chǎn)生。負責本項目質(zhì)量控制措施的落實。（3）編制過程檢驗計劃，編制施工關鍵工序標識卡，根據(jù)工序標識卡對各施工工序進行檢查、控制。（4）嚴格執(zhí)行“質(zhì)量否決權”，對不符合質(zhì)量標準的情況有現(xiàn)場處置權，對檢查出的問題提出整改要求，并限期整改。（5）組織制定不合格品的處理方案，并對方案的可行性、實施效果進行驗證、監(jiān)督。（6）負責分項分部工程的檢查驗收與項目自評工作。（7）組織工程技術管理人員編制施工方案和作業(yè)指導書／專題施工方案，進行技術交底，并組織實施。（8）組織參與圖紙會審，負責督促檢查專業(yè)技術管理人員整理圖紙和技術資料，及時歸檔。（9）組織編制質(zhì)量保證措施，并組織實施和負責修改。（10）負責工程技術文件資料、質(zhì)量記錄的管理和控制。組織技術人員對交工資料的收集、整理、歸檔工作。設備材料部部長（1）全面負責工程項目的物資供應工作，認真貫徹執(zhí)行國家政策和企業(yè)有關物資管理的規(guī)定，確保物資供應滿足工程進度和質(zhì)量要求。（2）認真貫徹執(zhí)行公司《物資供應管理工作程序》和《公司物資管理辦法》的規(guī)定，做好材料供應廠家的資格審查工作，對廠家提供的樣品組織施工員進行確認，并報送業(yè)主、監(jiān)理進行審批。（3）組織對進場材料進行檢驗，確保進場材料的質(zhì)量符合標準。（4）組織制定不合格品的處理方案，并對方案的可行性、實施效果進行驗證、監(jiān)督。（5）根據(jù)施工組織設計的要求，組織落實施工機具設備進場和退場。（6）組織編制現(xiàn)場施工機具設備的檢查、保養(yǎng)、維修計劃，建立現(xiàn)場設備臺帳。（7）定期對施工機具設備進行檢查、保養(yǎng)，并隨時掌握現(xiàn)場施工設備的運轉(zhuǎn)情況，對出現(xiàn)故障的設備及時組織人員進行修理。確保每臺機器均處于最佳狀態(tài)，保證工程施工的進度及質(zhì)量。施工員（工長）（1）負責施工過程的質(zhì)量管理，是本工程各專業(yè)質(zhì)量管理的第一直接責任人，對承擔施工任務，負責技術交底，技術指導和施工管理。（2）參與圖紙會審，編制施工方案，辦理工程變更手續(xù)。負責分管施工專業(yè)的工作，對本專業(yè)內(nèi)的工程質(zhì)量管理全面負責。嚴守施工操作規(guī)程，嚴抓質(zhì)量，確保安全。（3）組織班組努力完成任務，對施工中的有關問題及時解決，向上級報告并保證施工進度。負責所轄專業(yè)的進度計劃的編制、落實和實施工作，并充分考慮進度對施工質(zhì)量帶來的影響，協(xié)調(diào)好兩者之間的關系。（4）認真做好隱蔽工程、分部、分項工程竣工的驗收簽證工作。組織制定不合格品的處理方案，并對方案的可行性、實施效果進行驗證、監(jiān)督。（5）堅持按圖施工，分項工程施工前，應寫出書面技術交底。嚴格執(zhí)行“質(zhì)量否決權”，對不符合質(zhì)量標準的情況有現(xiàn)場處置權，對檢查出的問題提出整改要求，限期整改。（6）填寫施工日志和隱蔽工程驗收記錄，配合資料員整理技術資料，配合質(zhì)檢員進行施工質(zhì)量管理。參加對工程各分部、分項工程的質(zhì)量進行檢查、自評。質(zhì)檢員（1）負責施工過程的質(zhì)量管理，是本工程質(zhì)量管理的直接責任人，具體實施各項質(zhì)量管理工作。（2）對工程施工的全過程進行檢查、監(jiān)督。對每道施工工序都按有關規(guī)范、標準進行檢驗，控制不合格品的產(chǎn)生。負責本項目質(zhì)量控制措施的落實。（3）依據(jù)專業(yè)工程師編制的過程檢驗計劃，編制施工關鍵工序標識卡，根據(jù)工序標識卡對各施工工序進行檢查、控制。（4）嚴格