【文章內(nèi)容簡介】 件備份，比如容錯等方式，如果一個硬件損壞，后備硬件馬上能夠接替其工作。作用是保證系統(tǒng)在出現(xiàn)故障時能夠連續(xù)運行。同時采用磁帶和磁碟的軟件級備份，將系統(tǒng)數(shù)據(jù)保存到其他介質(zhì)上，當(dāng)系統(tǒng)出錯時可以將系統(tǒng)恢復(fù)到備份時的狀態(tài)。可以完全防止邏輯錯誤，因為備份介質(zhì)和計算機系統(tǒng)是分開的，錯誤不會復(fù)寫到介質(zhì)上。這就意味著只要保存足夠長時間的歷史數(shù)據(jù)，就能夠恢復(fù)正確的數(shù)據(jù)。在開發(fā)應(yīng)用過程中，十分注意權(quán)限的管理，采用多種方法保證每一用戶能訪問到正確的位置和模塊。在開發(fā)的產(chǎn)品中，使用了基于Java組件的技術(shù)產(chǎn)品，可以對模塊、表進行分組、分角色、分人的權(quán)限控制，可以控制到包括訪問、讀取、新增、修改、刪除等操作。對重要操作的Log記錄，可以使每一個設(shè)計數(shù)據(jù)變支的操作有據(jù)可查。第六章　投資估算與資金籌措方案本項目共需總投資7800萬元，其中固定資產(chǎn)投資7500萬元，流動資金300萬元。（詳見投資計劃與資金籌措表、電子商務(wù)平臺投資概算表）。企業(yè)自籌資金3300萬元，申請銀行貸款4500萬元。詳見投資計劃與資金籌措表。第七章　項目的經(jīng)濟效益分析《建設(shè)項目經(jīng)濟評價方法與參數(shù)》，參照已使用的自動化控制系統(tǒng)為依據(jù)，參數(shù)指標以XXXX公司現(xiàn)有條件為基礎(chǔ)。因本項目屬“十一五”期間國家鼓勵發(fā)展的項目，按照國家政策可免征固定資產(chǎn)投資方向調(diào)節(jié)稅，免征銷售稅金及附加，故計算評價時未予考慮。本項目評價、預(yù)測計算年限為8年，其中建設(shè)期2年，項目實施后，效益評價期限6年。項目實施后，生產(chǎn)過程更加嚴密，原材料、燃料、動力消耗明顯降低。為體現(xiàn)財務(wù)謹慎性原則，以原低耗指標數(shù)據(jù)，再下降2％估算，預(yù)計年可節(jié)省生產(chǎn)成本600萬元。在經(jīng)營費用中居較大比重的是銷售費用，實施本項目后，最明顯減少的也是銷售費用，按現(xiàn)單位產(chǎn)品銷售費用降低60％估算，年可節(jié)省銷售費用1000萬元。項目實施后，各部門以崗位工作流程銜接全部實現(xiàn)信息化管理，無紙化辦公，節(jié)省人工工資、辦公費等費用，年估算節(jié)約300萬元。、維護費項目實施后，該項費用將明顯增加，修理費按折舊費的50％計算，新增維護費中含人員培訓(xùn)、聘用高級人員費用和設(shè)備日常維護費用，按每年項目投資的15％計算。％計算，項目建設(shè)期利息計入項目投資，項目實施后的借款利息計入損益。項目實施后，實行開發(fā)與應(yīng)用并舉，在保持運行的同時，不斷向縱深延伸，因此在經(jīng)濟評價時，充分考慮每年700萬元的開發(fā)費用；運行費用按每月70萬元測算，每年合計840萬元。 折舊與攤銷固定資產(chǎn)折舊按直線折舊法計算，未考慮殘值。折舊年限6年。企業(yè)電子商務(wù)的實施，并不斷開發(fā)完善，知名度隨之提高。逐步可以實現(xiàn)行業(yè)內(nèi)以及跨行業(yè)、跨區(qū)域的交易中介費、廣告費、代理服務(wù)費、會員費、技術(shù)服務(wù)費及其他方面的收入，在估算中遵循循需漸進的原則，謹慎估算。詳見新增收入估算表。產(chǎn)品通過電子商務(wù)平臺銷售，減少了中間環(huán)節(jié)，減少了銷售折扣與折讓，提高了企業(yè)即得的銷售收入，根據(jù)企業(yè)當(dāng)前與國內(nèi)外客戶直接銷售和賣給貿(mào)易商的價格對比，可以測算出實施電子商務(wù)間接可獲得的經(jīng)濟效益。（詳見新增收入結(jié)算表）（詳見新增收入估算表）年可新增收入9970萬元。（詳見總成本費用變動表）年需新增成本費用2390萬元按新增銷售收入新增銷項稅額計算增值稅，在其它不變的情況下，即為新增應(yīng)納稅額按17％計算，997017％＝按新增利潤額的33％計征的，企業(yè)所得稅年新增所得稅額（正常年）1942萬元，詳見損益變動表。年新增經(jīng)濟效益：9970萬元－2390萬元－1695萬元－1942萬元＝3943萬元。項目實施后，正常年新增稅后利潤3943萬元，按10％計提盈余公積金，5％計提公益金，每年提取591萬元，年未分配利潤額3352萬元。，本項目年平均利潤額3917萬元，利稅總額5846萬元。投資利潤率＝年利潤額／總投資100％　　　　　＝3717萬元／7800萬元100％＝％投資利稅率＝年利稅額／總投資100％　　　　?。?5080萬元／7800萬元100％＝％。（詳見財務(wù)現(xiàn)金流量變動表）本項目固定資產(chǎn)投資貸款4500萬元，％計算，還款資金來源由投產(chǎn)后的折舊和利潤償還，（含建設(shè)期2年），（含建設(shè)期二年）。本項目完成實施后，年可新增收入9970萬元，新增銷售稅金1695萬元，項目正常年利潤總額5846萬元，新增上交所得稅1942萬元。財務(wù)分析表明，％，％，（含建設(shè)期2年），（含建設(shè)期2年），各項財務(wù)評價指標良好。因此，本項目從財務(wù)角度是可行的。（詳見財務(wù)評價指標匯總表）第八章　項目實施與進度計劃安排2008年1月編寫《XXXX公司電子商務(wù)平臺建設(shè)建議書》。2008年2月成立《XXXX公司電子商務(wù)平臺建設(shè)》項目領(lǐng)導(dǎo)小組、專家批導(dǎo)委員會，討論和修改《公司電子商務(wù)平臺建設(shè)建議書》2008年3月召開包括農(nóng)業(yè)銀行、發(fā)改委、專家委員會、XXXX財部、董事會等部門組成的電子商務(wù)平臺建設(shè)座談會。2008年5月聘請有資質(zhì)單位編制可行性研究報告。2008年6月報送縣、市發(fā)改委批復(fù)，并呈報省發(fā)改委立項。2008年9月，根據(jù)可行性報告，對相應(yīng)設(shè)備、工程、軟件研發(fā)和技術(shù)支持等內(nèi)容進行招標或議標。2008年12月各承擔(dān)單位編寫項目詳細實施規(guī)劃，由領(lǐng)導(dǎo)小組、專家指導(dǎo)委員會評審?fù)ㄟ^后開始實施。2009年2月開始進行系統(tǒng)集成和聯(lián)調(diào)。2009年7月－2009年10月進行試運行。2009年11月項目驗收。2009年12月組織鑒定，并召開成果發(fā)布會。第九章　項目風(fēng)險分析與控制電子商務(wù)作為一種業(yè)務(wù)的形式，不擔(dān)提高了通信速度、加強了企業(yè)之間的信息交流，而且更重要的是降低了交易成本，提升了企業(yè)在市場上的競爭力，因此，電子商務(wù)在新經(jīng)濟條件下成為企業(yè)之間開展競爭與合作的重要手段。然而鑒于國內(nèi)企業(yè)信用認證保證體系正處于建設(shè)過程，在許多方面需要進一步規(guī)范。因此，為了盡可能地保證系統(tǒng)的順利實施，需要對各方面進行規(guī)范化、制度化管理。主要措施如下：為方便用戶了解信息，增強用戶對網(wǎng)上交易的信心，建立企業(yè)信息發(fā)布中心以備用戶登錄查詢。對在網(wǎng)站上發(fā)布的信息應(yīng)本著真實、準確、完整的原則，不得弄虛作假、誤導(dǎo)性陳述或者重大遺漏。發(fā)布信息的范圍主要包括：網(wǎng)站的認證級別、自身的信用級別及其變化、產(chǎn)品信息、商業(yè)信息、服務(wù)條款、監(jiān)督機構(gòu)規(guī)定的其他信息。電子交易管理作為交易過程的重要環(huán)節(jié)，在電子商務(wù)信用風(fēng)險管理中占有極其重要的一個方面，它決定著交易能否正常進行及后期帳款能否順利回收的關(guān)鍵，因此，我們制定一系列與此有關(guān)的重要程序，做到萬無一失，滴水不漏。電子交易管理涉及以下條款：信用記錄、保證金條款、電子合同管理。強化內(nèi)部作業(yè)程序的管理，針對網(wǎng)上交易的具體環(huán)節(jié)制定與之匹配的業(yè)務(wù)流程和服務(wù)體系，充分利用網(wǎng)絡(luò)資源和內(nèi)部信息資源，調(diào)查和收集客戶的信用資料，采用一整套科學(xué)的評估技巧和手段，把各種數(shù)據(jù)按照信用要素的重要程度加以客觀分析，評估出風(fēng)險的程度，最終決定是否