中醫(yī)院疼痛科建設、運營及網(wǎng)絡推廣可行性分析(編輯修改稿)
2024-12-05 22:53 本頁面
【文章內容簡介】 行市外學習或進修。 上述進修返回人員應按照我方的要求安排在疼痛科相應的崗位上工作，不得調離至其它崗位。 （二）、設備方面（含設備及耗材） 沖擊波疼痛治療系統(tǒng)（含沖擊波耗材及治 療體位床） 射頻疼痛治療系統(tǒng)（含耗材） C 型臂 X 光機，透光手術床 COMBI500 疼痛診斷治療集成系統(tǒng) 體位床 （三）、經(jīng)濟效益核算 在目前正常接診狀態(tài)下工作，不做額外大量的媒體宣傳工作，按正常接診狀態(tài)下預算，會有以下的經(jīng)濟利益。（注：該項核算僅包括設備產(chǎn)生的直接利潤，不包括醫(yī)院正常的藥物、床位費、檢查費及其他治療費應得收益。） 9 設備投放后經(jīng)濟收益表 單位：萬元 總投資 成本 銷售收入 利潤 稅收 凈利潤 投資 利潤 率 投資回 收期 年折舊 人員工資 電費 及其他耗材 手術費 理療費 其他收入 射頻疼痛 治療系統(tǒng) 85 17 8 2 72 0 0 45 0 45 % 約 616 天 沖擊波疼痛 治療系統(tǒng) 80 16 8 0 0 0 COMBI500疼痛 診斷治療集成系統(tǒng) 35 7 8 2 0 54 0 37 0 37 體位床 10 2 0 2 2 表格說明： 固定資產(chǎn)年折舊實行平均折舊法，項目生命周期按 5 年計，設備殘值不計； 人員按 6 人計算，每人每年工資約為 4 萬元，由于各項目操作均可由一個人完成，因此，工資費用平攤到各項目中。 射頻疼痛治療系統(tǒng)中，其他耗材費主要是電極費用。每人手術費用為 3000元，平均每月 20 例手術，合計每年手術費 72 萬元。 沖擊波疼痛治療系統(tǒng)中，其他耗材費主要是探頭費用。每人手術費用為 200元，按每天 15 例，每月工作 22 日計算，合計每年手術費 萬元。 COMBI500 疼痛診斷治療集成系統(tǒng)是輔助前兩項的治療方法，主要為術后病人理療，理療病人包括門診病人和住院病人，按每人每天理療費 50 元計，每天理療 30 人， 每年按 360 天計算，合計每年理療費 54 萬元。 該行業(yè)不需要上繳稅金。 投資利潤率 =凈利潤 /總投資 *100% 投資回收期 =總投資 /凈利潤 +建設期（該項目無建設期） 第五章 可行性研究結論 10 本項目的建設，能有效滿足 北京 疼痛市場的需要，研究表明： 第一，該項目在業(yè)務發(fā)展方面擁有巨大的市場潛力，巨大的市場需求基數(shù)以及醫(yī)療服務需求客戶的多樣化需求，使得本項目實施后，能獲得充分的市場開發(fā)基礎。 第二，項目的運營依靠優(yōu)質的管理模式，我科室建立后依托擁有眾多經(jīng)驗豐富的疼痛學科專家，同時配備了大批國內少有的、僅大型綜 合醫(yī)院才擁有的先進的疼痛醫(yī)療設備，這些資源在優(yōu)質的醫(yī)療團隊的操作下得到合理運用、產(chǎn)生巨大效應。加之管理上的專業(yè)化，使得疼痛門診在 北京 各同質醫(yī)院特色門診競爭中具備相當?shù)膬?yōu)勢。 第三，財務收益分析顯示，新科室建立后，運用新的診療技術和人才培養(yǎng)模式后第二年中期就能實現(xiàn)盈利，以后逐年增加，投資回收期較快。 第四，人才培養(yǎng)的階梯型模式，是本項目實施的一個重點，本項目不僅考慮到當前人員素質的提高，還考慮到了醫(yī)院長遠的發(fā)展需要，專家的幫帶傳和定期開展面授培訓相結合的模式，對疼痛科室良性發(fā)展起到至關重要的作用。 第五，疼 痛診療技術依托先進的設備開展無創(chuàng)、微創(chuàng)治療，既是目前疼痛理療的研究重點和方向，又能使診療效果明顯，風險降至最低點，有利于病人的后期康復和口碑營銷，廣告投入較小，管理費用降低。 綜上所述，本科室建設項目的實施，在經(jīng)濟和社會效益上具有良好發(fā)展前景，運營規(guī)劃也能夠得到有效實施，且風險可控，預期經(jīng)營目標能夠實現(xiàn)。因此，本項目具有充分的可行性。 第 六 章 疼痛科運營概述 疼痛之所以能夠成為人體第五個重要的生命體征，它體現(xiàn)了疼痛和疼痛疾病的廣泛性。隨著社會和人群對生存的質量也逐漸提高，對疼痛和疼痛疾病的關注率也會日益增 加。 （一）建立固定的對外窗口 門診和病房的宣傳欄設置； 疼痛科普、保健知識小冊； （二）注重選擇適當?shù)男麄鞣绞? 重視醫(yī)院內的講座和宣傳； 11 充分發(fā)揮網(wǎng)絡宣傳的作用； 主動聯(lián)絡媒體、學會擴大專業(yè)宣傳； 注重患者的宣傳作用。 如何 正確經(jīng)營疼痛科 選擇合適的臨床切入點，是疼痛科能否在臨床立足的關鍵之一。但是如果追溯一下疼痛學科的發(fā)展，臨床上應該引起高度重視的是“慢性疼痛不會致命”，近年來，在疼痛診療工作蓬勃開展的部分醫(yī)院由于診療技術或操作失誤而致殘或致命的事件對于疼痛學科的早期發(fā)展常 常也是“致殘或致命”的影響。 醫(yī)療質量、水平始終是疼痛科的生命線：在 23 年內完成進入良性循環(huán)的“四步曲”， 即疼痛科的診療人群從普通人群 醫(yī)院職工的熟人 醫(yī)院職工的親屬 醫(yī)院職工 到 VIP患者的良性循環(huán) 。 12 新技術開發(fā)和安全應用是疼痛科發(fā)展的加速器；任何一個疼痛科如果能夠穩(wěn)步、安全、有效的開展新技術都會大大縮短進入成熟期的時間和過程。 建立規(guī)范化制度和常規(guī)是經(jīng)營疼痛科的基石； 注重加強疼痛科成員的自身建設和觀念轉變； 兄弟學科誤解“搶病人”可能是絕大部分疼 痛科發(fā)展初期遇到的困難。努力做到“不越位、不錯位”，避免“不到位、不定位”，還要提倡“有所為、有所不為”。通過努力變“搶病人”為“送病人”。 尊重病人，重視知情同意，
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