【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 程管理，對(duì)業(yè)主和公司負(fù)責(zé)。（2）及時(shí)、準(zhǔn)確地作出項(xiàng)目管理決策，其主要內(nèi)容包括重大技術(shù)方案決策、合同變更決策等。（3）積極處理好與項(xiàng)目所在地政府部門及社會(huì)的關(guān)系，確保當(dāng)?shù)卣毮懿块T利益。（4）組織編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，使整個(gè)項(xiàng)目按照ISO9002 標(biāo)準(zhǔn)體系運(yùn)行。（5）主持編制項(xiàng)目承包管理方案，確定項(xiàng)目管理的目標(biāo)與方針。（6）確定項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)配備人員，制定規(guī)章制度，明確有關(guān)人員的職責(zé)，組織項(xiàng)目經(jīng)理部開(kāi)展工作。（7）與業(yè)主、監(jiān)理保持經(jīng)常接觸，解決工程施工中隨時(shí)出現(xiàn)的各種問(wèn)題，替業(yè)主、監(jiān)理排憂解難，確保工程進(jìn)度、質(zhì)量、投資處于受控狀態(tài)，確保業(yè)主利益。（8）做好工程施工管理協(xié)調(diào)、重大方案決策等工作。技術(shù)負(fù)責(zé)人（1）在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，具體主持項(xiàng)目質(zhì)量管理保證體系的建立，并進(jìn)行質(zhì)量職能分配，落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制，確定項(xiàng)目質(zhì)量記錄及項(xiàng)目的關(guān)鍵過(guò)程和特殊過(guò)程，并確定相應(yīng)的技術(shù)參數(shù)和實(shí)施措施及決策。（2）組織項(xiàng)目的技術(shù)質(zhì)量工作，審核項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)與施工方案。（3）與設(shè)計(jì)、監(jiān)理保持溝通，保證設(shè)計(jì)、監(jiān)理的要求與指令得以貫徹實(shí)施。（4）組織技術(shù)攻關(guān)小組對(duì)本項(xiàng)目的關(guān)鍵技術(shù)難題進(jìn)行攻關(guān)，進(jìn)行新工藝、新技術(shù)的研究，確保本項(xiàng)目順利進(jìn)行。（5）組織有關(guān)人員對(duì)材料、設(shè)備的供貨質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督、驗(yàn)收、認(rèn)可。制定相應(yīng)的管理規(guī)程。（6）加強(qiáng)項(xiàng)目工程資料的管理,確保資料分類明確,及時(shí)備案。項(xiàng)目副經(jīng)理（1）在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下組織施工現(xiàn)場(chǎng)的施工活動(dòng)。（2）動(dòng)態(tài)管理計(jì)劃進(jìn)度，管好材料計(jì)劃、勞動(dòng)力計(jì)劃、機(jī)械調(diào)配計(jì)劃，確保工程如期完成。（3）負(fù)責(zé)項(xiàng)目的安全施工，領(lǐng)導(dǎo)安全管理組織體系，確保施工無(wú)死亡、重傷和重大機(jī)械事故。（4）施工協(xié)調(diào)，解決各部門在施工中的矛盾。（5）具體抓好項(xiàng)目的進(jìn)度管理，從計(jì)劃進(jìn)度、實(shí)際進(jìn)度和進(jìn)度調(diào)整等多方面進(jìn)行控制，確保項(xiàng)目如期完工。（6）做好施工現(xiàn)場(chǎng)的文明施工管理。（7）負(fù)責(zé)甲供材料的驗(yàn)收，存儲(chǔ)組織管理；負(fù)責(zé)自購(gòu)材料采購(gòu)的合同評(píng)審和質(zhì)量目標(biāo)控制管道安裝副經(jīng)理（1）管道安裝工程物資、機(jī)械、人力準(zhǔn)備管理，組織管道安裝單位做好物資和大型機(jī)械、機(jī)具準(zhǔn)備。組織管道安裝處工程師檢查管道安裝單位安裝材料、機(jī)械、機(jī)具的準(zhǔn)備工作。（2）組織管道安裝甲方提供材料準(zhǔn)備。組織管道安裝處人員參與總部組織的招標(biāo)工作，提前進(jìn)行材料招標(biāo)保障提供材料滿足安裝要求。（3）管道安裝工程技術(shù)管理，組織管道安裝施工隊(duì)，要求管道安裝單位有關(guān)專業(yè)人員熟悉圖紙，并在35個(gè)工作日內(nèi)將發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及優(yōu)化設(shè)計(jì)方案的建議提出書(shū)面材料，上報(bào)指揮部項(xiàng)目經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人。（4）管道安裝工程質(zhì)量管理，在開(kāi)工前要求安裝單位負(fù)責(zé)編寫(xiě)包括技術(shù)規(guī)范、施工方案、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的主機(jī)施工組織設(shè)計(jì)和輔機(jī)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，并上報(bào)安裝處審核，報(bào)指揮部審批。（5）管道安裝工程安全文明施工管理，根據(jù)自身安裝需求，繪制施工平面布置圖，內(nèi)容應(yīng)包括材料堆放、設(shè)備短時(shí)堆放、工具箱、電焊機(jī)、廢舊物品等占用場(chǎng)地的面積、方位。合理擺放物品，做到橫平豎直，臨時(shí)設(shè)施要按長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，保證文明、整潔的施工現(xiàn)場(chǎng)。（6）現(xiàn)場(chǎng)施工管理工作，進(jìn)行日常跟蹤檢查，監(jiān)督安裝單位在安裝中，注重保護(hù)設(shè)備外觀形象，現(xiàn)場(chǎng)花草樹(shù)木等現(xiàn)場(chǎng)設(shè)施及其他施工單位的建設(shè)成果，若有損壞，安裝單位承擔(dān)全部損失。商務(wù)經(jīng)理（1）悉國(guó)家政策法規(guī)、施工合同、施工方案及施工組織設(shè)計(jì)。（2）負(fù)責(zé)建立成本臺(tái)帳，記錄各項(xiàng)成本支出。（3）協(xié)調(diào)項(xiàng)目預(yù)算、財(cái)務(wù)、材料、勞資等經(jīng)濟(jì)部門的工作。（4）負(fù)責(zé)項(xiàng)目每月的監(jiān)理報(bào)表、驗(yàn)工月報(bào)的審查。（5）負(fù)責(zé)與業(yè)主辦理竣工結(jié)算，編制竣工結(jié)算報(bào)告。（6）負(fù)責(zé)對(duì)承包結(jié)算、外包結(jié)算、物資結(jié)算、機(jī)械設(shè)備及四大工具租賃結(jié)算的審核。（7）按照工程合同中有關(guān)工程款撥付的規(guī)定，配合項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)工程報(bào)統(tǒng)收取工程款經(jīng)營(yíng)部（1）編制項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、成本計(jì)劃。（2）對(duì)項(xiàng)目各項(xiàng)計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行檢查統(tǒng)計(jì)。（3）負(fù)責(zé)工程合同執(zhí)行過(guò)程的動(dòng)態(tài)管理。（4）負(fù)責(zé)工程預(yù)、結(jié)算管理和工程款的收撥管理。（5）負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目成本核算管理及工程最終成本的決算。（6）負(fù)責(zé)與業(yè)主的各項(xiàng)工程報(bào)表管理及經(jīng)營(yíng)計(jì)劃業(yè)務(wù)聯(lián)系。（7）負(fù)責(zé)工程資金計(jì)劃編制、實(shí)施及管理，并及時(shí)收結(jié)工程款。工程技術(shù)部（1）編制施工規(guī)劃，做好施工準(zhǔn)備工作。（2）對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工活動(dòng)實(shí)施全方位、全過(guò)程動(dòng)態(tài)管理。（3）組織好各道工序銜接、交接工作。（4）實(shí)施作業(yè)過(guò)程中的施工指導(dǎo)，確保工序管理的順利實(shí)施。（5）協(xié)調(diào)各專業(yè)隊(duì)伍的勞動(dòng)力使用，合理調(diào)配勞動(dòng)力資源，使工程建設(shè)有組織按計(jì)劃進(jìn)行。（6）有序地組織平面、立體的各種材料和設(shè)備的運(yùn)輸、堆放等工作。（7）按合同進(jìn)度編制進(jìn)度計(jì)劃，對(duì)工程進(jìn)度實(shí)施控制，隨工程實(shí)際情況不斷調(diào)整計(jì)劃安排。（8）具體負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的技術(shù)管理工作，完成現(xiàn)場(chǎng)的驗(yàn)收、檢查工作。（9）在技術(shù)負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)編制施工大綱，并確定施工大綱是否符合工程實(shí)際需要。（10）協(xié)調(diào)各專業(yè)項(xiàng)目部之間施工程序上的矛盾。（11）對(duì)各專業(yè)進(jìn)行協(xié)調(diào)，避免發(fā)生設(shè)計(jì)與施工的矛盾而造成不必要的返工。（12）完成與項(xiàng)目有關(guān)的計(jì)量、試驗(yàn)工作。（13）負(fù)責(zé)解決施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的技術(shù)問(wèn)題，與設(shè)計(jì)、監(jiān)理協(xié)作解決有關(guān)技術(shù)問(wèn)題。（14）協(xié)助技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)關(guān)鍵技術(shù)難題進(jìn)行攻關(guān)，進(jìn)行新工藝、新技術(shù)的開(kāi)發(fā)研究。（15）按ISO9002 標(biāo)準(zhǔn)管理文件資料，對(duì)項(xiàng)目技術(shù)資料進(jìn)行系統(tǒng)化管理。（16）負(fù)責(zé)工程的各項(xiàng)安全技術(shù)措施落實(shí)，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作的組織與協(xié)調(diào)。（17）負(fù)責(zé)對(duì)專業(yè)隊(duì)伍的安全工作檢查、協(xié)調(diào)。（18）抓好各項(xiàng)安全交底工作，確保安全施工。（19）管好安全隱患的整改，落實(shí)對(duì)安全隱患整改通知書(shū)實(shí)行“三定”（定人、定期、定措施）。質(zhì)量管理部（1）按合同要求，負(fù)責(zé)工程質(zhì)量管理、質(zhì)量控制、監(jiān)督工作。（2）負(fù)責(zé)分項(xiàng)、分部、單位工程的中間交接和隱蔽工程的檢驗(yàn)簽證和評(píng)定核定工作。（3）負(fù)責(zé)對(duì)施工全過(guò)程的質(zhì)量控制，對(duì)不合格產(chǎn)品行使質(zhì)量否決權(quán)，不受任何干擾。（4）對(duì)分包商的施工質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督檢查，確保整個(gè)工程的施工質(zhì)量。（5）負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全工作的監(jiān)督、管理及執(zhí)行。（6）負(fù)責(zé)各分項(xiàng)、分部、單位工程施工過(guò)程的安全管理。（7）負(fù)責(zé)各項(xiàng)安全措施到位情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患，提出整改意見(jiàn)，并落實(shí)對(duì)安全隱患的整改工作。材料機(jī)械部（1）按質(zhì)量要求和施工方案，提供合格的設(shè)備與材料。（2）強(qiáng)化原材料、半成品的質(zhì)量管理。提高設(shè)備的完好率及使用率，杜絕設(shè)備帶病運(yùn)行。（3）嚴(yán)格控制無(wú)質(zhì)保文件和不符合技術(shù)規(guī)范指標(biāo)的材料投入施工，對(duì)不合格材料一律拒之門外。（4）實(shí)施工程現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化，對(duì)材料設(shè)備的堆放安置作出科學(xué)合理的安排，使操作現(xiàn)場(chǎng)的工作環(huán)境不影響工程施工質(zhì)量。安全管理部（1）負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的治安、消防管理，杜絕偷盜事件和火災(zāi)事故。（2）行政事務(wù)管理，負(fù)責(zé)信息管理工作。（3）負(fù)責(zé)資料、文件的標(biāo)識(shí)、登記、分發(fā)、催辦、簽收、復(fù)印、傳遞、立卷、歸檔等工作。（4）來(lái)往文件資料收發(fā)應(yīng)及時(shí)登入臺(tái)帳，視文件資料的內(nèi)容和性質(zhì)，準(zhǔn)確及時(shí)遞交項(xiàng)目經(jīng)理、業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理和有關(guān)部門批示和辦理。第六節(jié) 項(xiàng)目管理人員及技術(shù)人員的技術(shù)準(zhǔn)備工作開(kāi)工前組織施工技術(shù)人員仔細(xì)閱讀施工圖紙及相關(guān)文件，參加由建設(shè)單位組織的圖紙會(huì)審，并做好圖紙會(huì)審會(huì)議記錄。各專業(yè)技術(shù)人員認(rèn)真領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖，對(duì)工程施工內(nèi)容做到心中有數(shù)。項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人編制施工組織設(shè)計(jì)，并組織各技術(shù)人員編寫(xiě)各分項(xiàng)工程施工方案，施工組織設(shè)計(jì)和各項(xiàng)施工方案，必須上報(bào)公司，經(jīng)公司總工審批后，才能在施工中應(yīng)用。提前做好施工工藝設(shè)計(jì),充分利用我公司已有成熟工藝和工法主體結(jié)構(gòu)優(yōu)良。工程技術(shù)部組織項(xiàng)目技術(shù)管理人員進(jìn)行本工程的質(zhì)量策劃，明確本工程的關(guān)鍵過(guò)程及特殊過(guò)程，據(jù)本工程的特點(diǎn)及具體情況，制定質(zhì)量通病防治措施。好施工網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度控制計(jì)劃。時(shí)提供各種材料、成品、半成品的機(jī)具、設(shè)備等需用計(jì)劃。做好原材料和成品、半成品的檢驗(yàn)、試配工作。據(jù)本工程的特點(diǎn)，對(duì)本工程的特殊工種進(jìn)行全面培訓(xùn)考核；對(duì)本工程涉及的新技術(shù)、新材料、新工藝進(jìn)行培訓(xùn)；對(duì)工程中各項(xiàng)重點(diǎn)施工技術(shù)工藝進(jìn)行培訓(xùn)。第七章、勞動(dòng)力計(jì)劃根據(jù)本工程施工總體安排和進(jìn)度計(jì)劃及本工程的施工特點(diǎn)，結(jié)合市政工程勞動(dòng)定額，確定本工程各施工階段的勞動(dòng)力配置，并采取以下幾條組織措施：本工程所有特殊工種人員均持證上崗，并在重要施工程序中投入技師。組織引進(jìn)友類似工程施工經(jīng)驗(yàn)、重合同、守信譽(yù)、施工質(zhì)量好、效率高的施工作業(yè)隊(duì)進(jìn)場(chǎng)施工。如遇不可抗拒因素造成某分項(xiàng)工程不能按時(shí)完成時(shí)，本公司將采取特色手段，從公司內(nèi)部調(diào)集專業(yè)施工人員突擊施工，確保各階段工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。第一節(jié) 勞動(dòng)力安排原則勞動(dòng)力實(shí)行專業(yè)化組織，按不同工種，不同施工部位來(lái)劃分作業(yè)班組，使各專業(yè)班組從事性質(zhì)相同的工作，提高操作的熟練程度和勞動(dòng)生產(chǎn)率以確保工程施工質(zhì)量和施工進(jìn)度。根據(jù)本工程各階段施工重點(diǎn)，相應(yīng)調(diào)配各專業(yè)勞動(dòng)力，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。參加現(xiàn)場(chǎng)施工的所有特殊工種人員必須持證上崗，并將證件復(fù)印件報(bào)監(jiān)理和項(xiàng)目經(jīng)理部備案。各施工人員，必須接受建筑施工安全生產(chǎn)教育，經(jīng)考試合格后方可上崗作業(yè)，未經(jīng)建筑施工安全生產(chǎn)教育或考試不合格者，嚴(yán)禁上崗作業(yè)。每日上班前，各專業(yè)工長(zhǎng)及班組負(fù)責(zé)人必須召集所轄全體人員，針對(duì)當(dāng)天任務(wù)，結(jié)合安排技術(shù)交底內(nèi)容和作業(yè)環(huán)境、設(shè)施、設(shè)備狀況、本隊(duì)人員技術(shù)素質(zhì)、安全意識(shí)、自我保護(hù)意識(shí)以及思想狀態(tài)，有針對(duì)性地進(jìn)行班前安全活動(dòng)提出具體注意事項(xiàng)，跟蹤落實(shí)，并做好活動(dòng)紀(jì)錄。強(qiáng)化對(duì)外施工人員的管理。用工手續(xù)必須齊全有效，嚴(yán)禁私招亂雇，杜絕違法用工。嚴(yán)格按照勞務(wù)用工政策法規(guī)進(jìn)行施工用工管理。第二節(jié) 勞動(dòng)力施工控制措施施工現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理及主辦工長(zhǎng)做到全盤考慮，認(rèn)真研究施工階段所需投入的人力，作到心中有數(shù)，以減少盲目性，避免造成需要的人力沒(méi)有或不需要的人員窩工現(xiàn)象。用人上采取競(jìng)爭(zhēng)上崗的制度，以確保上崗人員的質(zhì)量。各施工人員，必須接受建筑施工安全生產(chǎn)教育，經(jīng)考試合格后方可上崗作業(yè)，未經(jīng)建筑施工安全生產(chǎn)教育或考試不合格者，嚴(yán)禁上崗作業(yè)。每日上班前，班組負(fù)責(zé)人，必須召集所轄全體人員，針對(duì)當(dāng)天任務(wù)，結(jié)合安全技術(shù)交底內(nèi)容和作業(yè)環(huán)境、設(shè)施、設(shè)備狀況、本隊(duì)人員技術(shù)素質(zhì)、安全意識(shí)、自我保護(hù)意識(shí)以及思想狀態(tài)，有針對(duì)性地進(jìn)行班前安全活動(dòng)提出具體注意事項(xiàng)跟蹤落實(shí)，并做好活動(dòng)紀(jì)錄。強(qiáng)化對(duì)外施工人員的管理。用工手續(xù)必須齊全有效，嚴(yán)禁私招亂雇，杜絕違法用工。工程進(jìn)入收尾階段時(shí)，要特別重視合理安排工序、交叉作業(yè)及成品保護(hù)，防止已完工的項(xiàng)目被損壞或污染，為此，應(yīng)組織較多的人力進(jìn)行竣工驗(yàn)收前的清理和保護(hù)工作。第三節(jié) 農(nóng)忙季節(jié)、假期的工作安排因本工程工期跨越農(nóng)忙季節(jié)和假期，為保證勞動(dòng)力滿足生產(chǎn)需要，在這兩個(gè)期間應(yīng)做好詳細(xì)工作安排和勞動(dòng)力協(xié)調(diào)。項(xiàng)目部自帶與我公司常年配合成建制的民建隊(duì)伍，一方面可作為技術(shù)性較強(qiáng)項(xiàng)目的基本施工隊(duì)伍，另一方面可解決因農(nóng)忙而走人的問(wèn)題。該部分人數(shù)應(yīng)保證正常施工現(xiàn)場(chǎng)所需勞動(dòng)力的60%以上。對(duì)于部分勞動(dòng)力配置量大的施工項(xiàng)目，在施工計(jì)劃安排時(shí)，盡可能與農(nóng)忙季節(jié)和假期錯(cuò)開(kāi)，減少農(nóng)忙季節(jié)和假期對(duì)勞動(dòng)力的需求，避免因回家的人員過(guò)多而影響工程的正常進(jìn)行，確保工期進(jìn)度。對(duì)于工期特別緊張或工程必須連續(xù)的情況，假期可安排部分施工人員留守工地，以保證工程施工連續(xù)。第四節(jié) 農(nóng)民工工資保證措施解決農(nóng)民工工資問(wèn)題的辦法（1）在政治和法律的層面上提高思想認(rèn)識(shí)，增加解決農(nóng)民工工資的自覺(jué)性。維護(hù)農(nóng)民工合法權(quán)益，規(guī)范市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)秩序，對(duì)于保持社會(huì)穩(wěn)定和促進(jìn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展具有重大意義。建筑施工企業(yè)既要從政治層面上提高認(rèn)識(shí)，同時(shí)也要從法律層面上有明確的認(rèn)識(shí)，重要的有三點(diǎn)：一是農(nóng)民工進(jìn)城務(wù)工后，不論其形式如何，他（她）都是一個(gè)勞動(dòng)者，在與用人單位或雇主形成勞動(dòng)關(guān)系時(shí)，即享有《勞動(dòng)法》規(guī)定的全部勞動(dòng)權(quán)利；二是勞動(dòng)者的工資不僅是勞動(dòng)行為的終極目的，而且是勞動(dòng)者及其家庭成員生存的依靠，對(duì)于勞動(dòng)者及其社會(huì)穩(wěn)定都有極其重要的意義；三是勞動(dòng)者既不分享經(jīng)營(yíng)者的利潤(rùn)，也不承擔(dān)其經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，勞動(dòng)者付出勞動(dòng)后，其工資是用人單位或者雇主使用勞動(dòng)者的勞動(dòng)力所必須支付的報(bào)酬。因此，建筑施工企業(yè)自覺(jué)地維護(hù)農(nóng)民工的合法權(quán)益，切實(shí)解決農(nóng)民工工資發(fā)放問(wèn)題應(yīng)是義不容辭的社會(huì)和法律責(zé)任。（2）強(qiáng)化項(xiàng)目經(jīng)理的管理責(zé)任，加強(qiáng)農(nóng)民工工資的管理力度。項(xiàng)目經(jīng)理是工程項(xiàng)目的第一責(zé)任人，對(duì)于工程項(xiàng)目的組織管理負(fù)有不可推卸責(zé)任。建筑施工企業(yè)與項(xiàng)目經(jīng)理簽訂經(jīng)濟(jì)責(zé)任書(shū)時(shí)，農(nóng)民工的管理應(yīng)作為一個(gè)重要的內(nèi)容，要求項(xiàng)目經(jīng)理加以重視和落實(shí)，并視此為一票否決項(xiàng)目經(jīng)理工作的權(quán)威票。勞務(wù)分包過(guò)程中，項(xiàng)目經(jīng)理在認(rèn)真地對(duì)承包人的身份、施工組織能力、信用等進(jìn)行審核，并在考慮項(xiàng)目的需求、風(fēng)險(xiǎn)、效益的基礎(chǔ)上決定是否發(fā)包的同時(shí)；也要認(rèn)真落實(shí)農(nóng)民工的管理措施，以維護(hù)農(nóng)民工的合法權(quán)益為基礎(chǔ)，對(duì)于項(xiàng)目勞資管理做到事前布置、事中落實(shí)、事后督查。決不能以包代管理、管而不實(shí)，讓農(nóng)民工的管理放任自流，使項(xiàng)目的勞資管理流于形式。特別是勞務(wù)分包合同的內(nèi)容，在作業(yè)任務(wù)，勞動(dòng)力人數(shù)，進(jìn)度要求及進(jìn)場(chǎng)、退場(chǎng)時(shí)間，雙方管理責(zé)任，獎(jiǎng)勵(lì)與處罰等基礎(chǔ)上，一定要增加勞務(wù)費(fèi)計(jì)取、結(jié)算和發(fā)放的內(nèi)容，從根本上完善這項(xiàng)工作。建筑施工企業(yè)通過(guò)強(qiáng)化項(xiàng)目管理，使農(nóng)民工工資發(fā)放的管理，達(dá)到目的明確、責(zé)任清晰和便于操作的目的。（3）加強(qiáng)農(nóng)民工的動(dòng)態(tài)管理，達(dá)到降低人工成本的目的?？紤]到施工企業(yè)組織施工生產(chǎn)的特殊性，以及人工成本等因素，對(duì)于農(nóng)民工的實(shí)行動(dòng)態(tài)管理十分重要。農(nóng)民工是一個(gè)松散的組織形式，缺乏強(qiáng)有力的管理和控制手段。建筑施工企業(yè)就農(nóng)民工的管理，僅僅依賴包工頭或者實(shí)行簡(jiǎn)單的管理，勢(shì)必難以達(dá)到企業(yè)對(duì)施工生產(chǎn)的預(yù)期要求和保證農(nóng)民工工資的合理發(fā)放；同時(shí)，如果管理出現(xiàn)偏差，就會(huì)影響農(nóng)民工的主觀能動(dòng)性，進(jìn)而影響工作效率的提高，增加施工成本。對(duì)農(nóng)民工實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，其實(shí)質(zhì)就是根據(jù)施工進(jìn)度，一方面進(jìn)行勞動(dòng)力補(bǔ)充與減員，實(shí)現(xiàn)工作量與勞動(dòng)力動(dòng)態(tài)平衡；另一方面是根據(jù)施工任務(wù)書(shū)考核并兌現(xiàn)勞動(dòng)力費(fèi)用的支付和獎(jiǎng)懲。對(duì)此，我認(rèn)為這項(xiàng)工作應(yīng)包含兩方面的內(nèi)