溫泉20xx年度工作總結(jié)(編輯修改稿)
2024-12-05 10:21 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 河田、東到鄯善哈 5 密、西到霍爾果斯。 在車輛的引進(jìn)過程中項(xiàng)目 部 積極 關(guān)心新疆幾大煤礦，五彩灣、沙爾湖、黑山、渠里海慶華這幾大 煤礦的生產(chǎn)情況，由于煤礦工程一般單價比較高，礦聚集了大量的大型設(shè)備，它們要是停工對我們引進(jìn)車輛很有力 。 目前在場的車隊(duì)基本穩(wěn)定，今年的施工任務(wù)已經(jīng)進(jìn)入沖刺階段，通過項(xiàng)目部全體人員的努力，勝利在望。通過一年的這樣進(jìn)進(jìn)出出我 們 也發(fā)現(xiàn)了幾家能夠長期配合的有實(shí)力的隊(duì)伍，也為以后的項(xiàng)目積累了良好的資源。 混合型管理模式幾點(diǎn)體會 大壩工程中標(biāo)后，項(xiàng)目部經(jīng)過研究針對 大壩 項(xiàng)目的特點(diǎn)和公司資源的配置情況，采用 混合型經(jīng)營管理模式 。 在保持對施工作業(yè)的主導(dǎo)能力和控制能力的基礎(chǔ)上，引進(jìn)專業(yè)施工力量，減少公司投入，分解施工風(fēng)險。 去 年 壩肩開挖、上游圍堰防滲控制性灌漿、上游圍堰填筑挖裝運(yùn)輸項(xiàng)目采用專業(yè)分包方式進(jìn)行分包 ，目前施工 任務(wù)已經(jīng)完成 順利。 今年面臨的分包項(xiàng)目更多，這為分包管理要求更高，通過我部分析，覺得 分包項(xiàng)目的成本 風(fēng)險 管理擬從以下方面著手： （ 1） 采用穩(wěn)健的分包方案，合同采用局分包合同范本。通過對合同條款的研究，依據(jù)合同簽訂條款加大管控力度、減少合同糾紛，降低分包風(fēng)險。 （ 2）根據(jù)新疆地域特征，盡可能 采用 邀請議標(biāo)的 方式選定分包隊(duì)伍 。在分包隊(duì)伍的選擇上盡量傾向于有合作經(jīng)歷、有實(shí)力的隊(duì)伍。 在公平競爭的基礎(chǔ)上合理降低分包單價； （ 3）各 分包合同之間的責(zé)任范圍劃分應(yīng)盡可能明確，工序應(yīng)無縫銜接，并加大協(xié)調(diào)力度，以減少計(jì)日工和零星機(jī)械臺時的用量； （ 4）對分包工程的計(jì)量嚴(yán)格把關(guān)，減少漏洞、杜絕超結(jié)現(xiàn)象，如：采用地磅稱重、電子眼監(jiān)測等手段控制壩料運(yùn)輸工程量； 零用工和租賃設(shè)備計(jì)量簽證抓好時效性和規(guī)范化等； （ 5）分包結(jié)算嚴(yán)格執(zhí)行分包合同，確保分包項(xiàng)目成本計(jì)劃的落實(shí)。 4 質(zhì)量安全管理 貫標(biāo)工作進(jìn)展情況 建立健全了 質(zhì)量 安全管理體系 ,完善了 各項(xiàng) 管理制度。層層落實(shí)， 堅(jiān)持誰分管、誰負(fù)責(zé)，做到明確分工、責(zé)任到人，獎懲分明 ， 成立了 質(zhì)量安全管理委員會 ，配備了 項(xiàng)目安全總監(jiān)，下設(shè) 質(zhì)量管理部和 安全環(huán)保部，配備安全專職人員。 同時 項(xiàng)目部為職工購買了人身意外傷害險。并與各科室（作業(yè)隊(duì)）、專職安全員分別簽訂了年度 質(zhì)量 安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)書； 明確了各部門職責(zé)、目標(biāo) 。 質(zhì)量安全工作采取的措施 及成效 嚴(yán)格安全管理制度，深化隱患排查治理工作 6 今年是“安全生產(chǎn)年”， 項(xiàng)目部 不斷健全制度，不斷完善技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。 建立安全生產(chǎn)管理制度 31 個，制定安全技術(shù)操作規(guī)程 19 個，安全技術(shù)措施 3 份，進(jìn)行安全技術(shù)交底 4 次。針對冬季施工，制定了《 2020 年冬季溫泉電站安全文明施工保證措施》，并報送監(jiān)理部審批。 通過對施工作業(yè)場所，周邊環(huán)境進(jìn)行經(jīng)常性的檢查，及時發(fā)現(xiàn)及時消除事故隱患，對各級指揮人員、作業(yè)人員的安全行為進(jìn)行檢查，及時糾正不安全行為。通過檢查，確保將各項(xiàng)管理制度、操作規(guī)程、安全責(zé)任落到實(shí)處。 今年進(jìn)行安全生產(chǎn)大檢查 12 次，下發(fā)安全隱患整改書 30 份，整改率 100%。執(zhí)行安全違規(guī)違章處罰 15 次，罰款金額 8275 元。 強(qiáng)化 安全教育培訓(xùn)，提高全員安全意識 進(jìn)一步加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)，提高安全生產(chǎn)管理人員素質(zhì)，提高技術(shù)人員、設(shè)備管理人員的安全素質(zhì)、提高全體員工尤其是包括農(nóng)民工在內(nèi)的一線作業(yè)人員的安全意識和安全操作技能，規(guī)范項(xiàng)目部安全培訓(xùn)工作，保證培訓(xùn)質(zhì)量。 對員工進(jìn)行專項(xiàng)安全培訓(xùn) 2 次，培訓(xùn) 68 人。對項(xiàng)目部管理干部、工人 89 人進(jìn)行了安全知識考試。加強(qiáng)入場隊(duì)伍的培訓(xùn)。每個分包隊(duì)伍進(jìn)場后，我們首先給其進(jìn)行“崗前安全須知”教育，其次給其進(jìn)行所從事工種的培訓(xùn)。對員工、民工進(jìn)行崗前安全須知教育 16 次，培訓(xùn) 560 人。 掀起“人人學(xué)安全，我要安全”的學(xué) 習(xí)熱潮。 火工材料的管理 我部現(xiàn)場安全管理總體由安全總監(jiān)姚軍負(fù)責(zé)?；鸸げ牧项I(lǐng)用由施工隊(duì)爆破員申請，經(jīng)項(xiàng)目工程師和安全員審核后，報工程 技術(shù) 部主任審批。施工隊(duì)安全員、爆破員憑火工材料領(lǐng)用審批表到炸藥庫領(lǐng)取并簽字。 爆破現(xiàn)場由施工隊(duì)爆破員實(shí)施裝藥、爆破網(wǎng)絡(luò)連接、起爆，施工隊(duì)安全員、項(xiàng)目部監(jiān)督員現(xiàn)場監(jiān)督。剩余火工材料由施工隊(duì)安全員、爆破員、項(xiàng)目部監(jiān)督員核準(zhǔn)無誤后送回炸藥庫退庫，庫管員當(dāng)面清點(diǎn)數(shù)量并進(jìn)行退庫登記。 取得的成效 我項(xiàng)目部組隊(duì)參加業(yè)主組織的“安康杯”知識競賽活動，共有 5 個競賽單位，我部 榮獲第三名。 在國電業(yè)主的秋季安全大檢查中，我部被業(yè)主、監(jiān)理評為安全生產(chǎn)第一名。 工程質(zhì)量 安全 指標(biāo)完成情況 前期 對外交通工程 單元 工程評定 174 項(xiàng)，合格 174 項(xiàng) ，合格率 100%。（公路工程只評定合格和不合
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