【文章內(nèi)容簡介】 立方米 產(chǎn)值 / 項(xiàng)目 單位 計(jì)劃使用量 計(jì)劃節(jié)約量 土建鋼材 噸 查預(yù)算 預(yù)算用量 X 定額損耗率 X30% 商品砼 立方米 查預(yù) 算 預(yù)算用量 X 定額損耗率 X30% 干粉砂漿 噸 查預(yù)算 預(yù)算用量 X 定額損耗率 X30% 舊木料 立方米 查預(yù)算 預(yù)算用量 X 定額損耗率 X30% 舊模板 張 查預(yù)算 預(yù)算用量 X 定額損耗率 X30% 新木料 立方米 查預(yù)算 預(yù)算用量 X 定額損耗率 X30% 新模板 張 查預(yù)算 預(yù)算用量 X 定額損耗率 X30% 柴油 噸 查預(yù)算 預(yù)算用量 X 定額損耗率 X30% 鋼管 噸 查預(yù)算 預(yù)算用量 X 定額損耗率 X30% 扣件 只 查預(yù)算 預(yù)算用量 X 定額損耗率 X30% （ 5）區(qū)域資源能源計(jì)劃表 電（單位：千瓦時(shí)） 水（單位 ：立方米） 生活區(qū) 計(jì)劃用電量 X15% 計(jì)劃用 水 量 X20% 辦公區(qū) 計(jì)劃用電量 X5% 計(jì)劃 用水 量 X5% 施工區(qū)域 計(jì)劃用電量 X80% 計(jì)劃 用水 量 X75% 合計(jì) 五、創(chuàng)建節(jié)約型工地 （綠色施工） 組織管理措施 指導(dǎo)思想：嚴(yán)格執(zhí)行國家、行業(yè)和上海市下達(dá)的法律法規(guī)以及各項(xiàng)關(guān)于創(chuàng)建節(jié)約型工地的相關(guān)文件，并結(jié)合本工程特點(diǎn)切合實(shí)際的制定出各項(xiàng)組織管理措施。在制 9 定此關(guān)于創(chuàng)建節(jié)約型工地各項(xiàng)措施時(shí)我項(xiàng)目部要求要突出以下幾點(diǎn)要求： 依據(jù)總公司要求的各項(xiàng)指標(biāo)和本工程的各項(xiàng)節(jié)能降耗指標(biāo)制定出相關(guān)組 織管理措施； 在施工工藝上，特別重施工方案優(yōu)化，淘汰落后技術(shù)，提倡技術(shù)創(chuàng)新，提倡節(jié)能降耗的新產(chǎn)品、新材料的使用； 特別重視施工過程控制，依據(jù)施工方案增強(qiáng)計(jì)劃性，避免返工造成施工浪費(fèi)；重視施工安全控制和質(zhì)量控制，杜絕重大安全和質(zhì)量事故的發(fā)生；重視材料的堆放和合理利用； 特別重視大型施工機(jī)械的合理選用，在使用過程當(dāng)中應(yīng)嚴(yán)格其操作規(guī)程、使用保養(yǎng)、潤滑、緊固等以保證其正常完好運(yùn)行。另外在運(yùn)行過程當(dāng)中應(yīng)根據(jù)機(jī)械設(shè)備的起吊噸位、工作幅度使用機(jī)械設(shè)備，避免超載、超幅度運(yùn)行以降低能耗。因?yàn)檫@也 是節(jié)能降耗的重要措施； 重視月度臺(tái)帳的數(shù)據(jù)分析，并與工程項(xiàng)目的能源、資源下降分解指標(biāo)進(jìn)行分析對比以保證節(jié)約型工地目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任 （ 1）項(xiàng)目經(jīng)理是創(chuàng)建節(jié)約型工地工作第一負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)審核創(chuàng)建目標(biāo)指標(biāo)并將各項(xiàng)職責(zé)分解到相關(guān)管理人員。 （ 2）綜合辦主任是創(chuàng)建節(jié)約型工地具體策劃人和負(fù)責(zé)人。 例會(huì)制度 每月召開一次創(chuàng)建節(jié)約型工地 （綠色施工） 工作例會(huì)。主要內(nèi)容為分析創(chuàng)建活動(dòng)的實(shí)施情況及創(chuàng)建階段性目標(biāo)完成情況，發(fā)現(xiàn)和分析問題，及時(shí)調(diào)整工作思路和方法，改進(jìn)措施，將創(chuàng)建工作落到實(shí)處。出席人員 為：項(xiàng)目部全體管理人員以及分包單位相關(guān)負(fù)責(zé)人。 例查制度 項(xiàng)目部根據(jù)創(chuàng)建節(jié)約型工地實(shí)施方案和上海市發(fā)布的各項(xiàng)關(guān)于節(jié)約型工地的實(shí)施文件，針對我項(xiàng)目體的實(shí)際情況對項(xiàng)目體進(jìn)行每月一次（每月 10 日至 15 日為項(xiàng)目部節(jié)約型工地檢查日），具體如下： 對工地現(xiàn)場：檢查工地現(xiàn)場用水用電是否超標(biāo)，并要有專門人員作抄表記錄；檢查工地現(xiàn)場材料是否浪費(fèi)，材料安置是否合理。比如：舊的木方是否可以通過接槎重復(fù)利用，舊的模板是否還可以周轉(zhuǎn)使用等等；檢查工地現(xiàn)場是否使用節(jié)能型太陽燈， 10 以及是否能夠正常使用；檢查工地現(xiàn)場施工機(jī)械的使 用及維護(hù)情況。 對生活區(qū)：規(guī)定上班時(shí)間宿舍禁止明燈（晚上 10 點(diǎn)，早上 8 點(diǎn)為熄燈時(shí)間），宿舍禁止使用大功率用電器，并由綜合辦主任專職檢查。如果發(fā)現(xiàn)：第一次，進(jìn)行教育指導(dǎo)；第二次，警告；第三次，根據(jù)情節(jié)輕重給于 50~500 元罰款；檢查生活區(qū)用水情況，節(jié)約型水箱維和情況，水龍頭是否能夠正常使用等等；檢查工地現(xiàn)場用水用電是否超標(biāo)，并有專門人員做抄表記錄。 對辦公區(qū)：規(guī)定白天禁止明燈工作，辦公用品實(shí)施限額領(lǐng)料；工作人員下班后做好熄燈鎖門工作；檢查辦公區(qū)用水用電情況，并做好抄表記錄 資料整理制度 建立創(chuàng) 建節(jié)約型工地工作的相關(guān)臺(tái)帳，臺(tái)帳包括各類資源能源消耗情況，各類建筑節(jié)能材料的使用情況，各類節(jié)約型措施的執(zhí)行情況及取得的節(jié)約效果統(tǒng)計(jì)。 創(chuàng)建節(jié)約型工地 （綠色施工） 月報(bào)整理制度 每月編制項(xiàng)目創(chuàng)建節(jié)約工地統(tǒng)計(jì)報(bào)表，編制工作由由項(xiàng)目綜合辦主任負(fù)責(zé)，組織相關(guān)人員提供消耗資料并進(jìn)行匯總，每月月底前按時(shí)交分公司辦公室。 創(chuàng)建節(jié)約型工地 （綠色施工） 工作小組 組 長：賀 淳 副 組 長：薛文忠 組 員：張振國 蔡偉杰 馬志芳 王云志 朱秉鐸 姚 軍 蔣繼龍 邵光發(fā) 王玉祥 李永明 李建新 趙 群 周淳翶 徐桂芳 甘中迪 徐君良 六 、項(xiàng)目創(chuàng)建節(jié)約型工地 （綠色施工） 職責(zé)分配表 職責(zé) 崗位 項(xiàng)目經(jīng)理 綜合辦主任 項(xiàng)目工程師 項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)師 材料員 施工員 質(zhì)量員 機(jī)管員 技術(shù)員 安全員 資料員 計(jì)量員 試驗(yàn)員 消防員 成本員 預(yù)算員 管理體系 制定創(chuàng)建目標(biāo)指標(biāo) ★ ● ● ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ 創(chuàng)建工作職責(zé)分解 ★ ○ ○ ○ 建立創(chuàng)建工作機(jī)制 ★ ● ○ ○ 開展宣傳教育 ★ ● ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ 編制創(chuàng)建方案 ★ ● ○ ○ ○ ○ 過程管理 技術(shù)節(jié)約措施 ★ ● ○ ○ ○ ○ ○ ○ 11 強(qiáng)制性措施 ★ ● ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ 大臨設(shè)施節(jié)約 ★ ● ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ 施工資源節(jié)約 ★ ○ ○ ○ ● ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ 工程材料節(jié)約 ★ ○ ○ ○ ● ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ 現(xiàn)場節(jié)水節(jié) 電措施 ★ ● ○ ○ ○ ○○ ○ 生活節(jié)水節(jié)電措施 ★ ● ○ ○ ○ ○ 建筑節(jié)能 ○ ● ○ ○ 行政管理費(fèi)用控制 ★ ● ○ ○ ○ 質(zhì)量管理 ★ ○ ○ ● ○ ○ ○ 安全文明管理 ★ ○ ○ ○ ● ○ ○ ○ 環(huán)境保護(hù)管理 ★ ● ○ ○○ ○ ○ ○ 分包節(jié)約管理 ★ ● ○ ○ ○ ○ ○ 管理機(jī)制 記錄與臺(tái)帳 ● ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ 信息溝通與報(bào)表 ★ ● ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ 定期檢查與例會(huì) ★ ● ○ ○○ 糾正預(yù)防措施 ★ ● ○ ○○ 責(zé)任考核 ★ ● ○ ○主管領(lǐng)導(dǎo) ★ 主管崗位● 相關(guān) 崗位 ○ 通過事先總體策劃、依靠科技進(jìn)步創(chuàng)新、從源頭上挖潛，在施工工法改進(jìn)、材料研究開發(fā)、施工標(biāo)準(zhǔn)化管理等方面 尋求節(jié)能、節(jié)水、節(jié)地、節(jié)材突破，加強(qiáng)綜合利用系統(tǒng)設(shè)計(jì)的強(qiáng)本節(jié)用目標(biāo)。 12 七 、 管理網(wǎng)絡(luò)及職責(zé)分解 管理網(wǎng)絡(luò) 公司組織結(jié)構(gòu) 、管理網(wǎng)絡(luò) 公司領(lǐng)導(dǎo)小組 公司工作小組 公司牽頭部門： 辦公室 公司主相關(guān)部門：技術(shù)質(zhì)量科、材料科、安全環(huán)?？?、施工策劃科 公司次 相關(guān)部門：工程科、保衛(wèi)科、勞務(wù)科、財(cái)務(wù)科、監(jiān)審科、成本策劃科、工會(huì)、黨辦、及其他所有科室 基層單位領(lǐng)導(dǎo)小組 基層單位牽頭部門：辦公室 基層單位其他部門 項(xiàng)目部 項(xiàng)目部第一責(zé)任人：項(xiàng)目經(jīng)理 項(xiàng)目部具體負(fù)責(zé)人：綜合辦主任 項(xiàng)目部其他管理人員 四層次分包單位 13 項(xiàng)目部 組織結(jié)構(gòu)、 管理網(wǎng)絡(luò) 管理職責(zé) 分解 項(xiàng)目經(jīng)理 :賀淳 遵守國家、行業(yè)、地方和企業(yè)現(xiàn)行的關(guān)于資源能源節(jié)約的 政策、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、文件的各項(xiàng)規(guī)章制度和要求； 作為本工程項(xiàng)目節(jié)能降耗工作的第一責(zé)任人，全面負(fù)責(zé)本工程創(chuàng)建節(jié)約型工地的組織、領(lǐng)導(dǎo)工作； 確定本項(xiàng)目創(chuàng)建節(jié)約型工地的目標(biāo)指標(biāo)，并組織對節(jié)約措施進(jìn)行預(yù)評估； 組建合理的項(xiàng)目班子，指定本項(xiàng)目專職管理人員，分配和落實(shí)本工程節(jié)能降耗工作責(zé)任，確保節(jié)約目標(biāo)與措施責(zé)任到人，并建立項(xiàng)目部考核機(jī)制； 主持本項(xiàng)目創(chuàng)建節(jié)約型工地實(shí)施方案的編制工作； 項(xiàng)目副經(jīng)理 張振國、陸建軍 綜合辦主任 薛文忠 項(xiàng)目工程師 蔡偉杰 項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)師 王云志 項(xiàng)目經(jīng)理 賀淳 施工 員 安全員 資料 員 物 管 員 技術(shù)員 鋼翻、木翻 質(zhì)量員 預(yù)算 員 測 量、關(guān) 切 成本 員 材 料 員 取樣、計(jì)量 專業(yè)施工單位及施工班組 14 全權(quán)負(fù)責(zé)本項(xiàng)目節(jié)能降耗體系的有效運(yùn)行； 配合上級部門對節(jié)能降耗工作的檢查和監(jiān)督； 組織本項(xiàng)目的節(jié)能降耗的管理并輸出落實(shí)工作。 綜合辦主任： 薛文忠 作為項(xiàng)目部創(chuàng)建節(jié)約型工地的專職管理人員，具體負(fù)責(zé)創(chuàng)建節(jié)約型工地的管理工作； 協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理建立創(chuàng)建節(jié)約型工地的組織機(jī)構(gòu)、管理網(wǎng)絡(luò)及相應(yīng)的職責(zé)分解，并制訂考核機(jī)制的具體內(nèi)容； 參與項(xiàng)目部創(chuàng)建節(jié)約型工地實(shí)施方案的編制以及目標(biāo)指標(biāo)的確定，并在實(shí)施過程中做好執(zhí)行情況的檢查監(jiān)督； 負(fù)責(zé)項(xiàng)目部管理費(fèi)用的支出控制，規(guī)劃、協(xié)調(diào)