【文章內(nèi)容簡介】 ，以露出內(nèi)部氣孔，便于水分的排除。◆刷毛后的表面還需用Φ4mm的鋼釬(即透氣針)刺扎排氣孔，排氣孔的深度以l012mm為宜，排氣孔的中心間距為150250mm，原則上應(yīng)避開金屬銷釘?！粲媚湍タ伤芰鲜┕さ钠秸嬖瓌t上不需預(yù)留膨脹縫，機(jī)械性脹縫除外，有建筑縫或冷接點(diǎn)就可以了。機(jī)械性脹縫可以按設(shè)計(jì)要求切割出，也可以預(yù)留，切割時(shí)用切縫刀切制，拔刀應(yīng)緩慢，以防破壞爐頂襯體。圓滑突變面的拐點(diǎn)部位則需預(yù)留或切割伸縮縫，寬度23mm，深度小于1／2襯層厚度。10)、拆模拆模在澆注料澆好24小時(shí)以后拆模，如果施工環(huán)境溫度較低，為了使?jié)沧⒘蠌?qiáng)度能達(dá)到50％以上，則在施工完后，用電弧燈、取暖器等加熱設(shè)備來提高周圍環(huán)境溫度，以利于24小時(shí)后拆模。拆模時(shí)不允許亂砸亂撬，不允許堆放在澆注好的澆注料面層，應(yīng)堆放在操作平臺(tái)上，拆下的模板應(yīng)立即運(yùn)走，送到木模預(yù)制間清理干凈，修整后再用。11)、養(yǎng)護(hù) 澆注料在澆注完成24小時(shí)后進(jìn)行拆模，拆模以后進(jìn)行自然養(yǎng)護(hù)。施工體經(jīng)表面處理后，原則上應(yīng)及時(shí)組織烘爐，如不具備及時(shí)烘爐條件，應(yīng)對(duì)施工體采取防潮保護(hù)措施。12)、其它◆加強(qiáng)與鍋爐鋼結(jié)構(gòu)體安裝單位和相關(guān)部門的聯(lián)系，切實(shí)加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督，將質(zhì)量隱患消除在萌芽狀態(tài)?！糇龊谩叭龣z制”和“三工序”工作。對(duì)已出現(xiàn)的質(zhì)量問題采取果斷措施，一是通報(bào)批評(píng)和教育相結(jié)合；二是本著“三不放過”的原則，查原因、查責(zé)任，針對(duì)事故原因擬出整改措施；三是對(duì)嚴(yán)重的質(zhì)量問題，堅(jiān)決推倒重來，以保證質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)?！魢?yán)格執(zhí)行技術(shù)交底簽字制度，使每一道工序、每一個(gè)環(huán)節(jié)都做到有據(jù)可依，人人清楚，杜絕違規(guī)操作?！艚ⅹ?jiǎng)罰分明的質(zhì)量責(zé)任制度，將質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及相應(yīng)的獎(jiǎng)罰條例細(xì)分到每道工序、每個(gè)部位、每個(gè)管理責(zé)任人，充分調(diào)動(dòng)施工人員的積極性，切實(shí)保證施工質(zhì)量?！魳淞⑷珕T質(zhì)量意識(shí)，加強(qiáng)施工人員的技術(shù)培訓(xùn)；公司質(zhì)量監(jiān)督部門，定期到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行質(zhì)量安全大檢查?！魢?yán)格履行各施工工序的驗(yàn)收、履行簽字手續(xù)，做好施工原始記錄，妥善保管施工技術(shù)資料，完善會(huì)簽工作，以便整理完整的交工資料?！粼敿?xì)的技術(shù)質(zhì)量保證及控制措施參見《施工技術(shù)方案部分》。腳手架搭設(shè)方案腳手架的立桿應(yīng)垂直，鋼管產(chǎn)桿設(shè)軒金屬底座或墊木，必須應(yīng)綁扎掃地桿，橫桿必須平衡并與立桿成直角搭設(shè)。腳手架的兩端、轉(zhuǎn)角處以及每隔67m應(yīng)設(shè)置支桿及剪刀撐。支桿及剪刀撐與地面夾角不得大于60度角，支桿埋與地下深度不得小于30㎝。架子高度在7㎝以上時(shí)，或無法設(shè)置支桿時(shí)，豎向每隔4m，橫向每隔7m與建筑物連接牢固。腳手架的立桿間距不得大于2m。在通道及扶梯處腳手架的橫桿應(yīng)抬高加固，不阻礙通行，在有車輛通行處的腳手架的立桿應(yīng)設(shè)圍欄并掛警告牌。挑式腳手架的斜撐桿的上端應(yīng)與嵌槽固定，并用螺栓、扒釘、鐵絲等連接，下端固定在立桿或構(gòu)筑物上。移動(dòng)式腳手架移動(dòng)前應(yīng)將架上的物品清理干凈，并在移動(dòng)時(shí)有防止傾倒的措施。懸吊式腳手架的挑梁及腳手架應(yīng)固定在建筑物的牢固部位上，橫桿與立桿的扣件必須牢固，立桿的上下兩端還應(yīng)架設(shè)一道保險(xiǎn)扣件；立桿伸出橫桿的長度不得少于20㎝，周圍應(yīng)設(shè)立防護(hù)網(wǎng)。腳手架應(yīng)經(jīng)常檢查，在大風(fēng)、暴雨后及解凍期應(yīng)加強(qiáng)檢查，長期停用的腳手架，在恢復(fù)使用前檢查鑒定合格后方可使用。非專業(yè)工種人員不得搭設(shè)腳手架，搭設(shè)腳手架時(shí)作業(yè)人員應(yīng)掛好安全帶，遞桿、撐桿人員應(yīng)密切配合。施工區(qū)應(yīng)設(shè)圍欄或警告牌，并有專業(yè)人值班，嚴(yán)禁無關(guān)人員入內(nèi)。拆除腳手架應(yīng)自上而下順序進(jìn)行，嚴(yán)禁上下同時(shí)進(jìn)行作業(yè)或?qū)⒛_手架整體推倒。腳手架搭設(shè)示意圖：登高作業(yè)操作規(guī)程：1熟悉本工種專業(yè)技術(shù)及規(guī)程。2年滿18歲，經(jīng)體檢合格后方可從事高空作業(yè)。凡患有高血壓、心臟病、癲癇病和其它不適于高空作業(yè)的人，禁止登高作業(yè)。3距地面2m以上，工作斜面坡度大于45度，工作地面沒有平穩(wěn)的立腳地方或有震動(dòng)的地方，應(yīng)視為高空作業(yè)。4防護(hù)用品要穿戴整齊，褲腳要扎住，戴好安全帽，不準(zhǔn)穿光滑的硬底鞋。要有足夠強(qiáng)度的安全帶，并應(yīng)將繩子系牢有堅(jiān)固的建筑結(jié)構(gòu)件上或金屬結(jié)構(gòu)架上，不準(zhǔn)系在活動(dòng)物件上。5登高前，施工負(fù)責(zé)人應(yīng)對(duì)全體人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)安全教育。6檢查所用的登高工具和安全用具（如安全帽、安全帶、梯子、跳板、腳手架、防護(hù)板、安全網(wǎng)等），必須安全可靠，嚴(yán)禁冒險(xiǎn)作業(yè)。7高空作業(yè)區(qū)地面要?jiǎng)澇鼋麉^(qū)，用竹籬笆圍起，并掛上“閑人免進(jìn)”、“禁止通行”等警示牌。8靠近電源（低壓）線路作業(yè)前，應(yīng)先聯(lián)系停電。確認(rèn)停電后方可進(jìn)行工作，并應(yīng)設(shè)置絕緣擋壁，作業(yè)者最少離開電線（低壓）2m以外，禁止在高壓線下作業(yè)。9高壓作業(yè)所用的工具、零件、材料等必須裝入工具袋。上下時(shí)手中不得拿物件，并必須從指定的路線上下,不得在高空投擲材料或工具等物；不得將易滾滑的工具、材料堆放在腳手架上，不準(zhǔn)亂放。工作完后應(yīng)及時(shí)將工具、材料、零部件等一切易墜落物件清理干凈，以防落下傷人，上下大型零件時(shí)，應(yīng)采用可靠的起吊機(jī)具。10要處處注意危險(xiǎn)標(biāo)志和危險(xiǎn)地方，夜間作業(yè)，必須設(shè)置足夠的照明設(shè)施，否則禁止施工。11嚴(yán)禁上下同時(shí)垂直作業(yè)，若特殊情況必須垂直作業(yè)，應(yīng)經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，并在上下兩層間設(shè)專用的防護(hù)棚或其他隔離設(shè)施。12嚴(yán)禁坐在高空無遮欄處休息，防止墜落。13腳手架的負(fù)荷量，每平方米不能超過270kg，負(fù)荷量必須加大時(shí)，架子應(yīng)適當(dāng)加固。14超過3m長的鋪板不能同時(shí)站兩人工作。15腳步手板、斜道板、跳板和交通運(yùn)輸?shù)溃瑧?yīng)隨時(shí)清掃。16遇六級(jí)以上大風(fēng)時(shí)，禁止露天進(jìn)行高空作業(yè)。施工現(xiàn)場(chǎng)組織機(jī)構(gòu)為配合貴方圓滿完成該項(xiàng)工程，我們精心設(shè)計(jì)、策劃合理選材、嚴(yán)密組織施工，以期達(dá)到延長產(chǎn)品使用壽命，減少維修次數(shù)的目的，從而增強(qiáng)企業(yè)的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。建立統(tǒng)一工程施工指揮系統(tǒng)，確定綜合的或?qū)I(yè)的施工組織，進(jìn)行施工任務(wù)劃分，建立健全施工現(xiàn)場(chǎng)管理組織機(jī)構(gòu),見下圖施工現(xiàn)場(chǎng)組織機(jī)構(gòu)設(shè)置圖,明確責(zé)任建立項(xiàng)目管理崗位責(zé)任制,保質(zhì)、保量、保安全，按期圓滿完成施工任務(wù)。本項(xiàng)目經(jīng)理部的現(xiàn)場(chǎng)組織機(jī)構(gòu)框圖如下：項(xiàng)目經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人施工員質(zhì)量員安全員材料員辦公室各專業(yè)施工隊(duì)造價(jià)員I、項(xiàng)目管理人力資源配置方案項(xiàng)目管理主要工作內(nèi)容在施工準(zhǔn)備階段，項(xiàng)目部根據(jù)工程的實(shí)際情況，合理配備管理人員，將各項(xiàng)工作職責(zé)落實(shí)到個(gè)人。按施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行準(zhǔn)備工作，提出勞動(dòng)力、材料、機(jī)具計(jì)劃，并著手落實(shí)。按照施工組織設(shè)計(jì)并結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行規(guī)劃，布置臨設(shè)、水、電。編寫開工報(bào)告等必備資料。在施工階段按施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行施工，對(duì)情況有變化的部分應(yīng)同公司技術(shù)部門共研究進(jìn)行相應(yīng)的修改。做好動(dòng)態(tài)控制管理，保證質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本等目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn)，同時(shí)管理好施工現(xiàn)場(chǎng)，做好文明施工。項(xiàng)目部嚴(yán)格履行施工合同，協(xié)調(diào)好與業(yè)主、監(jiān)理單位及相關(guān)單位的關(guān)系。處理好合同變更和索賠，做好記錄、檢查、分析和改進(jìn)工作。在驗(yàn)收與交工階段，做好清理工作，進(jìn)行試運(yùn)行，整理移交竣工文件，做好結(jié)算工作，編制竣工報(bào)告，辦理工程移交手續(xù)。項(xiàng)目管理在勞動(dòng)管理上，建立符合項(xiàng)目施工特點(diǎn)的用工分配制度，優(yōu)化勞動(dòng)組合，提高勞動(dòng)生產(chǎn)效率；在材料管理上，用科學(xué)的組織管理方法合理、節(jié)約使用材料，降低材料成本；在機(jī)械管理上，合理的選用機(jī)械設(shè)備，提高建筑施工機(jī)械化水平和效率；在技術(shù)管理上，建立正常的施工生產(chǎn)秩序，積極采用“四新”技術(shù)，提高施工技術(shù)現(xiàn)代化水平；在資金管理上，對(duì)資金進(jìn)行預(yù)測(cè)，計(jì)劃管理，合理使用資金；合同管理上，提高法律意識(shí)，依法簽訂合同，全面履行合同，妥善處理好合同糾紛；在資料信息管理上，運(yùn)用計(jì)算機(jī)輔助管理，實(shí)現(xiàn)對(duì)信息進(jìn)行收集、傳遞、處理、檢索、提供功能，使項(xiàng)目能對(duì)工程進(jìn)度、成本、質(zhì)量、安全、生產(chǎn)要素進(jìn)行全面準(zhǔn)確的了解，以便采取相應(yīng)的措施。II、本工程項(xiàng)目管理人員制度及其職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理宣傳貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量方針、目標(biāo)，明確項(xiàng)目各級(jí)各類人員質(zhì)量職責(zé)和權(quán)限，保證質(zhì)量體系在項(xiàng)目部內(nèi)有效運(yùn)行。貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)有關(guān)法規(guī)法令、技術(shù)規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及公司質(zhì)量管理規(guī)定，對(duì)項(xiàng)目部工程產(chǎn)品質(zhì)量、貫標(biāo)工作會(huì)議，及時(shí)向上級(jí)報(bào)告情況，接受公司檢查、監(jiān)督管理。負(fù)責(zé)質(zhì)量管理、執(zhí)行、驗(yàn)證工作提供資源保證。技術(shù)負(fù)責(zé)人在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)。在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，具體進(jìn)行質(zhì)量體系文件的建立實(shí)施。督促檢查施工技術(shù)部，對(duì)文件和資料控制。督促檢查產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和可追溯性。負(fù)責(zé)施工過程控制，主持編制工程實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)。對(duì)特殊工序，關(guān)鍵工序組織編寫施工方案或作業(yè)指導(dǎo)書，進(jìn)行審批。負(fù)責(zé)組織編寫質(zhì)量計(jì)劃。主管檢驗(yàn)和試驗(yàn)程序。主管檢驗(yàn)測(cè)量和試驗(yàn)設(shè)備控制程序。主管檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)程序。主管不合格品的控制程序。主管糾正和預(yù)防實(shí)施程序。組織推廣和應(yīng)用“四新”技術(shù)，主持關(guān)鍵工序攻關(guān)和人員培訓(xùn)，編寫施工技術(shù)總結(jié)和有關(guān)成果報(bào)告。主管質(zhì)量記錄的控制。負(fù)責(zé)擬定人員培訓(xùn)計(jì)劃。主管統(tǒng)計(jì)技術(shù)的應(yīng)用。施工員認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹公司質(zhì)量方針、目標(biāo)，執(zhí)行公司質(zhì)量體系文件規(guī)定，做好崗位職責(zé)工作。對(duì)職責(zé)范圍內(nèi)的分部、分項(xiàng)工程按照國家、行業(yè)技術(shù)規(guī)程、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)組織施工，對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量產(chǎn)品和公司質(zhì)量體系在分管工作范圍內(nèi)有效運(yùn)行負(fù)直接責(zé)任。嚴(yán)格做好工序產(chǎn)品、過程產(chǎn)品和竣工產(chǎn)品的技術(shù)管理、施工管理和安全生產(chǎn)管理。負(fù)責(zé)職責(zé)范圍內(nèi)和生產(chǎn)班組的“三檢制”工作，并做好崗位活動(dòng)記錄。及時(shí)辦理技術(shù)簽證，做好記錄。參與上級(jí)主管部門的分部、分項(xiàng)工程質(zhì)量檢查評(píng)定及單位工程交驗(yàn)工作。質(zhì)檢員認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹公司質(zhì)量方針、目標(biāo)，執(zhí)行質(zhì)量體系文件的規(guī)定，做好崗位職責(zé)工作。按照國家、行業(yè)技術(shù)規(guī)程、規(guī)范、施工組織設(shè)計(jì)、檢驗(yàn)和試驗(yàn)的有關(guān)規(guī)定及公司《檢驗(yàn)和試驗(yàn)控制程序》的規(guī)定，執(zhí)行材料、設(shè)備、工程產(chǎn)品（含過程產(chǎn)品）的質(zhì)量檢驗(yàn)、試驗(yàn)(包括過程與最終的檢驗(yàn)、試驗(yàn))后的質(zhì)量放行工作。對(duì)所檢驗(yàn)的工程產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任。獨(dú)立、客觀地開展質(zhì)檢工作，核定分部、分項(xiàng)工程質(zhì)量等級(jí)，對(duì)單位工程質(zhì)量進(jìn)行初核，為執(zhí)行公司《不合格品控制程序》、《糾正和預(yù)防措施控制程序》做好持續(xù)基礎(chǔ)工作。經(jīng)常錄求質(zhì)量改進(jìn)的信息與機(jī)會(huì)；做好信息源的及時(shí)收集和傳遞。認(rèn)真填寫質(zhì)檢工作記錄及編寫規(guī)定的質(zhì)量報(bào)告簽字認(rèn)可，收集和整理質(zhì)量驗(yàn)評(píng)資料；對(duì)質(zhì)檢記錄、報(bào)告負(fù)責(zé)保存和歸檔。協(xié)助有關(guān)部門做好產(chǎn)品檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)的標(biāo)識(shí)。及時(shí)上報(bào)質(zhì)量事故，參與質(zhì)量事故的調(diào)查，并配合督促糾正實(shí)施及驗(yàn)證。安全員認(rèn)真學(xué)習(xí)、貫徹公司質(zhì)量方針、目標(biāo)，執(zhí)行公司質(zhì)量體系文件的規(guī)定，做好崗位職責(zé)工作。嚴(yán)格執(zhí)行國家、行業(yè)、公司有關(guān)安全工作法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)，確保施工過程安全生產(chǎn)。參與審查施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）和編制安全技術(shù)措施計(jì)劃，并對(duì)貫徹執(zhí)行情況進(jìn)行督促檢查。參加安全生產(chǎn)大檢查，做好日常安全查工作。對(duì)所分管的安全工作負(fù)直接責(zé)任。經(jīng)常深入基層和現(xiàn)場(chǎng)，掌握安全生產(chǎn)情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、調(diào)查研究生產(chǎn)中的不安全因素，提出整改處理意見。并檢查其整改效果。積極提出安全生產(chǎn)合理化建議，促進(jìn)施工生產(chǎn)安全性。配合有關(guān)職能部門做好安全技術(shù)培訓(xùn)、考核、發(fā)證工作。認(rèn)真進(jìn)行工傷事故統(tǒng)計(jì)、分析和報(bào)告工作，參與工傷事故調(diào)查處理工作。負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)標(biāo)識(shí)的組織實(shí)施。計(jì)量員認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹公司質(zhì)量方針、目標(biāo)，執(zhí)行質(zhì)量體系文件規(guī)定，做好崗位工作。嚴(yán)格執(zhí)行國家計(jì)量工作法規(guī)和公司《檢驗(yàn)測(cè)量和試驗(yàn)設(shè)備控制程序》，作好本單位計(jì)量管理工作。建立設(shè)計(jì)量臺(tái)帳，對(duì)所提供計(jì)量數(shù)據(jù)的質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任。嚴(yán)格按照周檢計(jì)劃，對(duì)計(jì)量器具、計(jì)量設(shè)備進(jìn)行校準(zhǔn)工作。材料員認(rèn)真學(xué)習(xí)、貫徹公司質(zhì)量方針、目標(biāo)，執(zhí)行公司質(zhì)量體系文件規(guī)定，做好崗位職責(zé)工作。按照有關(guān)制度和文件規(guī)定，認(rèn)真做好物資管理工作。按照公司《工程物資采購控制程序》、《顧客提供產(chǎn)品控制程序》、《檢驗(yàn)和試驗(yàn)控制程序》的規(guī)定，做好采購物資的進(jìn)貨驗(yàn)證工作，并嚴(yán)格執(zhí)行物資進(jìn)貨“三驗(yàn)制”，即驗(yàn)數(shù)量、驗(yàn)質(zhì)量、驗(yàn)規(guī)格品種，并協(xié)助質(zhì)檢員做好驗(yàn)證后的質(zhì)量放行工作。認(rèn)真執(zhí)行物資的驗(yàn)收、保管、發(fā)料、退料、回收等手續(xù)，建立健全原始記錄和各種臺(tái)帳，做到帳、卡、物相符，如有丟失和損壞應(yīng)及時(shí)報(bào)告。按規(guī)定對(duì)物資進(jìn)行分類管理，堅(jiān)持庫房物資先進(jìn)先發(fā)原則，做到堆碼整齊，高度適宜，防雨防曬防火防潮，并按用料信息、用料計(jì)劃進(jìn)行平衡調(diào)配，保證施工生產(chǎn)需要。按照公司《產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和可追溯性控制程序》、《檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)控制程序》、《產(chǎn)品搬運(yùn)、貯存、包裝和防護(hù)控制程序》等規(guī)定，做好物資標(biāo)識(shí)，狀態(tài)標(biāo)識(shí)。正確及時(shí)填報(bào)規(guī)定的統(tǒng)計(jì)報(bào)表，嚴(yán)格執(zhí)行物資保管規(guī)定。預(yù)算員認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹公司質(zhì)量方針、目標(biāo)。執(zhí)行公司質(zhì)量體系文件的規(guī)定，做好崗位職責(zé)工作。預(yù)算工作執(zhí)行國家、行業(yè)有關(guān)概、預(yù)算管理規(guī)定。并結(jié)合縣場(chǎng)情況，做好預(yù)算工作，使工程預(yù)算既有利于現(xiàn)場(chǎng)竟?fàn)?，又兼顧公司的效益。編制工程預(yù)決算，登記預(yù)算臺(tái)帳，參與編制工程招投標(biāo)書、合同評(píng)審工作。提出工程直接消耗材料、構(gòu)件加工需用計(jì)劃，參與現(xiàn)場(chǎng)收方測(cè)量，登記審核收方工程量，登記收方臺(tái)帳。要認(rèn)進(jìn)行預(yù)、決算，細(xì)致復(fù)核，消除預(yù)、決算誤差，并對(duì)所提供的經(jīng)濟(jì)資料負(fù)直接責(zé)任。項(xiàng)目經(jīng)理部機(jī)構(gòu)成員職責(zé)框圖職 責(zé)職 責(zé) 內(nèi) 容 項(xiàng)目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全、成本、標(biāo)準(zhǔn)管理、考核、驗(yàn)收、貫徹執(zhí)行有關(guān)法律、法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；推廣應(yīng)用新技術(shù)；科學(xué)組織和調(diào)配項(xiàng)目管理人、財(cái)、物等資源；協(xié)調(diào)與建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)院和其它各有關(guān)部門的關(guān)系。項(xiàng)目經(jīng)理是工程質(zhì)量安全的第一責(zé)任人。 項(xiàng)目副經(jīng)理協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)工程進(jìn)行全面管理；協(xié)調(diào)勞動(dòng)力、材料、機(jī)械設(shè)備等的調(diào)度；組織對(duì)工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全的檢查驗(yàn)收。落實(shí)項(xiàng)目部的各項(xiàng)制度。 技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)工程技術(shù)管理工作。參與經(jīng)營決策，協(xié)調(diào)各專業(yè)技術(shù)施工的交叉作業(yè)，參與方案編制及落實(shí)情況。 材料員負(fù)責(zé)材料的采購、發(fā)放、現(xiàn)場(chǎng)庫管工作。 后勤管理員負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的后勤管理工作，保證施工生產(chǎn)順利進(jìn)行。III、施工組織機(jī)構(gòu)的啟動(dòng)與高效運(yùn)行根據(jù)本工程各方面特點(diǎn)及情況，針對(duì)性的組建項(xiàng)目班子，并且人選一旦經(jīng)過甲、乙雙方確認(rèn)，全班人選將處于啟動(dòng)狀態(tài)，未進(jìn)場(chǎng)之前根據(jù)設(shè)計(jì)要求積極為本工程做好開工前的準(zhǔn)備工作（材料、機(jī)械、技術(shù)等準(zhǔn)備工作與策劃工作），并且以無條件滿足本工程需要為前題，未經(jīng)業(yè)主同意中途不得變換人選。根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理部的工作實(shí)際，具體明確每個(gè)項(xiàng)目管理人員的責(zé)、權(quán)、利，使全體管理人員有條不紊、忙而有緒地開展工作，從而