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正文內(nèi)容

人事制度匯編--定稿(編輯修改稿)

2024-12-05 09:50 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 崗位在決策責(zé)任、影響范圍、資格要求等方面的特性。 成果分享:公司獲得的每一個進(jìn)步都和廣大員工的努力密切相關(guān),公司發(fā)展的同時讓員工分享成功的果實。 均衡內(nèi)外部報酬:關(guān)注薪酬等外部的同時,亦不能忽略對工作的責(zé)任感、成就感、勝任感、個人成長等內(nèi)部報酬。 為卓越加薪:薪金和服務(wù)時間長短、學(xué)歷高低沒有必然關(guān)系,但是和業(yè)績、能力密切相關(guān)。 薪 酬保密:薪酬屬于個人隱私,任何員工不得公開或私下詢問,議論其他員工的薪酬。 二 、薪酬構(gòu)成 公司員工的 薪酬 構(gòu)成為:薪資 =基本工資 +崗位工資 +績效工資 +綜合補(bǔ)貼 其中 基本工資、 崗位工資 為固定薪酬 ,績效工資 、綜合補(bǔ)貼為 變動薪酬 崗位工資是為員工承擔(dān)崗位職責(zé)所支付的薪酬,是員工崗位價值的體現(xiàn)。 績效工資是與公司效益情況和員工工作業(yè)績掛鉤,在實施績 21 效考核的基礎(chǔ)上發(fā)放的工資項目??冃ЧべY在工資總額范圍內(nèi),除去固定薪酬(崗位工資 +綜合補(bǔ)貼)部分,在嚴(yán)格考核的基礎(chǔ)上分配績效工資,打破平均主義,體現(xiàn)業(yè)績導(dǎo)向。 綜合補(bǔ)貼是公司對員工人文關(guān)懷的一個體現(xiàn) 補(bǔ)貼包括餐費(fèi)補(bǔ)貼及外地補(bǔ)貼等,外地補(bǔ)貼指員工被派往外地工作,公司按基本工資的 10%~50%給予補(bǔ)貼; 餐費(fèi)補(bǔ)貼為 考勤的全天班制中提供 10 元 /次的午餐補(bǔ)貼,對于晚上加班超過 8點(diǎn)的員工提供 10 元 /次的晚餐補(bǔ)貼。 企齡 補(bǔ)貼 : 從入職之日起開始計算 , 按月發(fā)放。 企齡工資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn):員工工作滿 1 年為 100 元,滿 3年為 200 元,滿 5 年為 300 元。 獎金與部門及個人工作績效掛鉤,有提成的部門按部門提成方案執(zhí)行。 6 扣款項目包括個人所得稅、社保費(fèi)個人繳納部分、缺勤及損失賠 款等。 三 、薪資核定 各崗位職級及薪資標(biāo)準(zhǔn),由 管理部 報總經(jīng)理審批后確定。凡新聘員工工資工資標(biāo)準(zhǔn),參照該體系執(zhí)行。 如員工能力特別突出者,由部門經(jīng)理建議,報經(jīng)人事,由總經(jīng)理審批后確定特別薪資。 四 、薪資調(diào)整 22 轉(zhuǎn)正調(diào)薪:新進(jìn)員工經(jīng)試用考核合格而正式任用時,表現(xiàn)出色者,可給予調(diào)整薪資,但調(diào)整額不得超過三個職級。 崗位異動調(diào)薪:員工出現(xiàn)職級晉升、調(diào)崗、調(diào)任等崗位異動時,按新崗位職級標(biāo)準(zhǔn)計薪。 臨時調(diào)薪:員工工作表現(xiàn)出色,可加薪激勵。員工如違反公司規(guī)章制度,公司可給予降薪處分。員工工作能力暫不能 完全達(dá)公司要求,而薪資相對偏高時,公司可給予降薪。 年度調(diào)薪:每年底對各員工進(jìn)行績效考核,依據(jù)員工績效及公司的經(jīng)營狀況等對員工薪資進(jìn)行調(diào)整(提升或下降)。 調(diào)薪流程:部門直屬主管填寫員工異動申請表,附員工近階段工作總結(jié),呈交相關(guān)部門主管及總經(jīng)理批準(zhǔn)后生效。 五 、計薪方式 新聘員工于正式報到日起計薪。 整月計薪天數(shù)按 天計算。 婚假、喪假、產(chǎn)假、工傷假、年休假、病假等特殊期間的薪金給付詳見“福利制度”。 國家法定節(jié)日加班 實行調(diào)休制度 計入當(dāng)月 積休 。 一天折算為三天。 離職員工 自完成交接手續(xù)之日起停薪,其離職當(dāng)月的薪資于辦妥離職移交手續(xù)后次月發(fā)薪日發(fā)給,移交手續(xù)不清者,薪資暫由 管理部 保管,待辦清交接手續(xù)后的發(fā)薪日發(fā)給。自動離職者(曠工 5天以上,且未來辦理移交手續(xù)者)不予結(jié)算當(dāng)月工資。因嚴(yán)重違反公 23 司規(guī)章制度或嚴(yán)重?fù)p害公司利益被辭退或除名都薪金結(jié)算方式參照《員工離職管理辦法》。 銷售、招商等銷售一線員工離職時傭金結(jié)算方式參照部門的結(jié)傭制度。 六 、發(fā)薪方式 員工薪資采用月結(jié)制,當(dāng)月薪資于次月 10 日左右以銀行劃撥方式發(fā)放。 如發(fā)薪日遇國家法定假日,則付薪日往后順延 2 天。 七 、 薪資管理 員工薪資由 管理 部統(tǒng)一計算、統(tǒng)一管理。 員工如對薪資計算有疑問,本人(或委托主管)可向 管理 部咨詢。 八、各部門各層人員薪資體系 銷售人員薪資體系構(gòu)成: 崗位 職級 基本工資 崗位工資 績效工資 項目提成 實習(xí)業(yè)務(wù)代表 普通員工 5 級業(yè)務(wù)代表 普通員工 4 級業(yè)務(wù)代表 普通員工 3 級業(yè)務(wù)代表 普通員工 2 級業(yè)務(wù)代表 副主任 1 級業(yè)務(wù)代表 主任 24 實習(xí)項目經(jīng)理 主任 3 級項目經(jīng)理 副經(jīng)理 2 級項目經(jīng)理 經(jīng)理 1 級項目經(jīng)理 經(jīng)理 3 級總監(jiān) 副總監(jiān) 2 級總監(jiān) 總監(jiān) 1 級總監(jiān) 總監(jiān) 市場部人員薪資體系構(gòu)成: 崗位 職級 基本工資 崗位工資 績效工資 項目提成 見習(xí)員工 員工 普通員工 普通員工 副主任 主任 主任 主任 副經(jīng)理 經(jīng)理 經(jīng)理 經(jīng)理 副總監(jiān) 總監(jiān) 總監(jiān) 總監(jiān) 管理部人員薪資體系構(gòu)成: 崗位 職級 基本工資 崗位工資 績效工資 項目提成 25 見習(xí)員工 普通員 工 普通員工 副主任 主任 主任 主任 副經(jīng)理 經(jīng)理 經(jīng)理 經(jīng)理 第 三 章 考核晉升體系 一、考核制度設(shè)立說明 26 改善員工的工作表現(xiàn),提升公司績效; 提高員工的滿意度和未來的成就感; 為工作反饋、報酬管理、職務(wù)調(diào)整和工作改進(jìn)等提供依據(jù); 本制度主要針對員工的業(yè)務(wù)能力,案場日常紀(jì)律等事項進(jìn)行考核; 本制度適用于公司所有人員。 二、考核原則 一致性:考評的內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)在一段連續(xù)時間內(nèi)維持穩(wěn)定; 客觀性:客觀的反 映員工的實際情況,避免由于各種偏見等帶來的誤差; 公平性:同一職級采用相同的考核標(biāo)準(zhǔn); 公開性:定期公布考核結(jié)果。 三、 關(guān)于銷售 部各 崗位轉(zhuǎn)正 及晉 /級 的考核及處理辦法 轉(zhuǎn)正 ,業(yè)務(wù)考核分為標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程考核、市場考核 、 sp 考核 和個人素質(zhì)考核 4 大部分;專業(yè)知識筆試包含內(nèi)容為房地產(chǎn)基礎(chǔ)知識及公司相關(guān)制度。 ,由案場進(jìn)行項目專項的培訓(xùn), 管理部在銷售代表在試用期到期日前第 12 天發(fā)起《 銷售代表崗位轉(zhuǎn)正申請表 》至待轉(zhuǎn)正的銷售人員,銷售代表在 收到轉(zhuǎn)正通知后,自行發(fā)起《 銷售代表崗位轉(zhuǎn)正考核會簽表 》流轉(zhuǎn)至 現(xiàn)場經(jīng)理 , 項目 經(jīng)理 收到《 銷 27 售代表崗位轉(zhuǎn)正考核會簽表 》后在 2天內(nèi)對銷售代表進(jìn)行轉(zhuǎn)正考核,填寫會簽表相應(yīng)信息(包括附件中的相關(guān)內(nèi)容); 品管 部每月會安排時間對新進(jìn)銷售代表進(jìn)行轉(zhuǎn)正考核之專業(yè)知識筆試, 品管 部需在該位銷售代表試用期到期日前 3天完成《 銷售代表崗位轉(zhuǎn)正考核會簽表 》。 、 銷售總監(jiān)、 品管 部 、分管副總 四 方考核且簽字確認(rèn),該銷售代表的轉(zhuǎn)正考核才能通過。 、品管 部任何一方認(rèn)為該銷售代表考核不合格則該銷售代表需 就不合格項重新進(jìn)行培訓(xùn)補(bǔ)考;如經(jīng)過培訓(xùn),補(bǔ)考仍未能通過的, 品管 部需在該位銷售代表試用期到期日前 3 天 為其辦理后續(xù)流程 具體流程如下: ,如經(jīng)過強(qiáng)化培訓(xùn),補(bǔ)考后仍不通過者,建議勸退,公司亦有權(quán)在試用期內(nèi)解除勞動合同; 現(xiàn)場 項目經(jīng)理 經(jīng)理考核 轉(zhuǎn)正 通 過 繼續(xù)培訓(xùn) 通 過 不 通過 基礎(chǔ)知識考核(品管部) 不 通過 28 ,在同案場 1/3 人員能完成指標(biāo)的情況下連續(xù)三個月沒有完成指標(biāo)的(期間公司會提供培訓(xùn)支持),建議勸退,公司亦有權(quán)解除勞動合同; 流轉(zhuǎn)完成的《 銷售代表崗位轉(zhuǎn)正考核會簽表 》后,說明轉(zhuǎn)正考核已經(jīng)通過,此時在 管理 部發(fā)起的《 銷售代表崗位轉(zhuǎn)正申請表 》的關(guān)聯(lián)協(xié)同中關(guān)聯(lián)《 銷售代表崗位轉(zhuǎn)正考核會簽表 》的流程,并在 附件中上傳業(yè)務(wù)員轉(zhuǎn)正總結(jié)報告; 備注: ?
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