問題解決法ppt課件(編輯修改稿)
2025-05-26 04:12 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 最有可能的根本原因 24 D5 – 永久糾正措施 ? 第 5步與第 6步要結(jié)合起來 ? 遏制即立即采取措施，以防止對(duì)下游工序造成影響 ? 永久性措施是為了消除根本原因 根本原因?qū)楹伟l(fā)運(yùn)出問題零件的糾正措施對(duì)為何制造出問題零件的糾正措施 25 D6 – 實(shí)施和驗(yàn)證 ? 驗(yàn)證 —如果問題再次發(fā)生時(shí)，采取的措施能防止此類情況發(fā)生，已確定其準(zhǔn)確性（驗(yàn)證） ? 確認(rèn) —如果問題再次發(fā)生時(shí)，在正常條件下，采取的措施每次都能完全防止該問題的發(fā)生也就證明了其有效性。 “ 這一次有效 ” =驗(yàn)證 “ “ 每一次都有效 ” =確認(rèn) “ 26 糾正措施人員姓名 糾正措施人員電話 糾正措施人員郵件 目標(biāo)完成日期 合格材料的制造日期 糾正措施驗(yàn)證 :糾正措施已經(jīng)被驗(yàn)證了嗎 ?如何驗(yàn)證的 ? 通過統(tǒng)計(jì)證據(jù) / 假設(shè)檢驗(yàn)來驗(yàn)證 . 要求對(duì)為何制造出問題零件和為何發(fā)運(yùn)出問題零件的糾正措施逐個(gè)驗(yàn)證 .如何標(biāo)識(shí)新零件 ? 27 D7 – 預(yù)防 ? 通過學(xué)到的知識(shí)，防止類似問題在其他，類似的區(qū)域再發(fā)生 ? 如果存在這種潛在的可能，要在缺陷在別處發(fā)生之前主動(dòng)采取對(duì)策 名稱 零件號(hào) 負(fù)責(zé)追蹤的糾正措施人員 最終期限受影響的文件 負(fù)責(zé)更新的所有者 日期設(shè)計(jì)失效模式和后果分析過程失效模式和后果分析控制計(jì)劃過程流程圖操作指導(dǎo)書圖紙?jiān)O(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)將來如何避免這個(gè)問題 ? 必要的文件已經(jīng)更新了嗎 ?其他存在風(fēng)險(xiǎn)的場(chǎng)所和平臺(tái)28 D7 – 預(yù)防 ? 參閱所有涉及該問題的文件 – DFMEA – PFMEA – 質(zhì)量警示 – 控制計(jì)劃 – 過程流程圖 ? 實(shí)施對(duì)策后，要用取得的新數(shù)據(jù)來更新所有文件（如 PFMEA 中，相關(guān)的優(yōu)先序號(hào)就予更改） 29 D8 – 追溯及關(guān)閉 ? 8D文件夾記錄了整個(gè)流程。召開追蹤會(huì)議，驗(yàn)證需要時(shí)間 ? 實(shí)施了永久性措施，并在 30天后加以確認(rèn)，方可關(guān)閉問題 30 PSD – 流程 ? PDCA (PlanDoCheckAct) 式的問題解決 ? 它是個(gè)過程，不是一個(gè)單獨(dú)的事件 ? 使用 PSD夾子來記錄整個(gè)的過程 ? 當(dāng)問題解決后 – 認(rèn)可團(tuán)隊(duì)和他們的付出的努力！ 31 Paynter 累積圖 為了驗(yàn)證采取的措施并進(jìn)行糾正 問題 2月 3月 4月 5月 6月 7月 總計(jì) % 硬度 8 7 C 4 P 1 0 0 20 40 拉伸 6 6 C 4 0 P 2 0 18 36 噪音 C 4 P 2 0 0 0 0 6 12 急停 0 1 0 0 1 C 2 4 8 松動(dòng) 1 C 0 P 1 0 0 0 2 4 c = containment a
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