組長職責與功能ppt課件(編輯修改稿)
2025-05-26 03:41 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 (二 )管理的工具整理整頓 /顏色管理 /看板管理管理的基本動作專業(yè)技術(shù) /標準化 /整理整頓 /教育訓練 /改善 /安全衛(wèi)生 /預(yù)防保養(yǎng)管理的運作全面性 TQM/TPM/JIT/TOC?；A(chǔ)性 ISO/IE/QC定位 ﹕ 組長級干部是各現(xiàn)場單位之基層干部 ,生產(chǎn)單位的中堅分子 ﹐ 負全組管理與 領(lǐng)導之責任角色 :組長級干部是管理者與實踐者的完美結(jié)合 ,是執(zhí)行公司方針和組織目標的具體實踐者 ,是基礎(chǔ)計劃的制定者 ,是員工與經(jīng)營者的橋梁組長因須肩負的任務(wù)與使命 ,須能實事求是 ,任勞任怨 ,以身作則 ,達成上級所賦予的工作目標 .組 長 職 責一 ﹒ 任務(wù)與使命管理制程 ,提高品質(zhì)的責任 減少浪費 ,降低成本的責任 提高效率 ,嚴守交期的責任 維護紀律 ,確保安全的責任 培訓部屬 ,激勵士氣的責任 設(shè)備維護 ,工具管理的責任 橫向溝通 ,工作改善的責任組 長 職 責二 .七項基本職責管制生產(chǎn)流程 , 已達到所需之產(chǎn)量與品質(zhì)水平 如 :組 長 職 責三工作內(nèi)容216。每日查核工具與機器設(shè)備之情況那一條線 (站 )因機器故障而耽誤生產(chǎn)流程之情形216。機器何時停頓 (故障 )216。掌握目前狀況 — 在修理中或請有關(guān)部門重新 setup預(yù)計何時可以開始生產(chǎn)216。每日查核每一條 (組 )之人力安排是否能夠維持生產(chǎn)線上之流暢 ,若因人力不足或材料不足須立即對策216。
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