怎樣當(dāng)好支行行長(zhǎng)ppt課件(編輯修改稿)
2025-05-26 02:03 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 別人 ?行長(zhǎng)往往被迫忙于“日常運(yùn)作 ?行長(zhǎng)往往受限于各方關(guān)系的協(xié)調(diào) ?行長(zhǎng)往往受限于一家“銀行” 16 —— 銀 行 家 的 搖 籃 才能本身并不是成果。一個(gè)人的才能，只有通過(guò)有條理、有系統(tǒng)的工作，才能產(chǎn)生效益。 ~~彼得 德魯克 17 —— 銀 行 家 的 搖 籃 第二 . 時(shí)間管理 —— 行長(zhǎng)的生命之源 ?時(shí)間的壓力 ?時(shí)間的價(jià)值 ?診斷自己的時(shí)間 ?消除浪費(fèi)時(shí)間的活動(dòng) ?統(tǒng)一安排可支配的時(shí)間 18 —— 銀 行 家 的 搖 籃 時(shí)間的特性 ?時(shí)間是一項(xiàng)限制資源 ?時(shí)間是一項(xiàng)特殊資源 ?時(shí)間的供給沒(méi)有彈性 ?時(shí)間完全沒(méi)有替代品 ?不能依賴記憶管理時(shí)間 19 —— 銀 行 家 的 搖 籃 董事長(zhǎng)的記憶 秘書(shū)的記錄 一位董事長(zhǎng)的時(shí)間安排 20 —— 銀 行 家 的 搖 籃 ?知識(shí)是時(shí)間的函數(shù) ?能力是知識(shí)的函數(shù) ?財(cái)富是能力的函數(shù) 21 —— 銀 行 家 的 搖 籃 （一）時(shí)間的壓力 ?銀行日常工作的需要 ?處理人事問(wèn)題的需要 ?創(chuàng)新和變革的需要 22 —— 銀 行 家 的 搖 籃 ?計(jì)算你的鐘點(diǎn)薪資（年收入與總工作時(shí)數(shù)之比） ?你的每小時(shí)價(jià)值多少？ ?你的每分鐘價(jià)值多少？ ?你的時(shí)間是否用在了有價(jià)值的事情上了？ （二）時(shí)間的價(jià)值 23 —— 銀 行 家 的 搖 籃 （三）診斷自己的時(shí)間 ?記錄時(shí)間，并自我診斷： ?這件事如果不做，會(huì)有什么后果？ ?哪些活動(dòng)可以由別人代為參加而又不影響效果？ ?我有哪些活動(dòng)是在浪費(fèi)別人的時(shí)間？ 24 —— 銀 行 家 的 搖 籃 （四）消除浪費(fèi)時(shí)間的活動(dòng) ?缺乏制度或遠(yuǎn)見(jiàn)而形成的“危機(jī)” ?人員過(guò)多造成浪費(fèi)時(shí)間的活動(dòng) ?組織不健全而產(chǎn)生的過(guò)多會(huì)議 ?信息功能不全造成的過(guò)多活動(dòng) 25 —— 銀 行 家 的 搖 籃 （五）統(tǒng)一安排可支配的時(shí)間 ?將可以自由支配的時(shí)間，盡可能集中成整塊時(shí)間處理下列活動(dòng)： ?重大事務(wù) ?有所貢獻(xiàn)的事務(wù) ?應(yīng)該做的事務(wù) ?每星期留一天在家辦公 26 —— 銀 行 家 的
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