【文章內(nèi)容簡介】 總工程師為副組長的質(zhì)量保證體系。 2)質(zhì)量管理小組負責定期召開質(zhì)量分析會議，檢查分析質(zhì)量目標的執(zhí)行情況。 3)質(zhì)量保證體系詳見【圖 62 質(zhì)量保證體系圖】。 (3)工程質(zhì)量工作組織保證體系 詳見【圖 63 工程質(zhì)量工作組織保證體系圖】。 質(zhì)量管理體系職能分配 為確保工程質(zhì)量自始自終處于受控狀態(tài)，要嚴格執(zhí)行國家及現(xiàn)行的有關(guān)質(zhì)量責任制管理規(guī)定制度、質(zhì)量控制的標準管理和程序文件嚴格進行質(zhì)量管理，把責任落實到人，確保工程質(zhì)量合格。 12 圖 61 質(zhì)量管理 組織機構(gòu)圖 第 二 施 工 隊 質(zhì)量 工程師 技 術(shù) 部 質(zhì) 量 部 第一 施 工 隊 組長：項目經(jīng)理 監(jiān)理工程師 項目 總工程師 生產(chǎn) 副經(jīng)理 工 程 部 物資設(shè)備部 經(jīng) 營 財務(wù)部 試 驗 室 測 量 室 13 圖 62 質(zhì)量保證體系圖 測 量 試 驗 工程測量和檢測，材料及施工試驗，并負責計量工作 經(jīng)財部 保證合同的有效執(zhí)行，對進場分承包方進行預(yù)審 技術(shù)部 圖紙會審及施工方案編制，技術(shù)交底組織隱預(yù)檢質(zhì)量驗收 安全部 負責制定實施重要工序安全施工措施 辦公室 負責文件收發(fā)，保證工程所用文件的有效性 工程部 組織施工并對各項質(zhì)量指標進行統(tǒng)計分析，實行動態(tài)管理 物資部 供應(yīng)合格材料，保證施工機械保持良好工作狀態(tài) 質(zhì)量部 工程質(zhì)量檢查及驗收，質(zhì)量問題分析及處理 質(zhì) 量 目 標: 確保合格,爭創(chuàng)精品 工 程 ISO9001 質(zhì)量手冊及程序文件 崗 位 質(zhì) 量 責 任 制 施工人員持證上崗制度，材料進場檢驗制度 技術(shù)交底制度，樣板制，“三檢” 制等 依 據(jù) 規(guī) 范 、標 準 控 制 質(zhì)量檢驗子體系 材料構(gòu)件設(shè)備檢驗 工 序 質(zhì) 量 檢 驗 部位工程質(zhì)量檢驗 單位工程質(zhì)量檢驗 組 織 保 證 體 系 質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組：項目經(jīng)理任組長，領(lǐng)導(dǎo)整個工程的質(zhì)量工作 制度保證體系 施工保證體系 工程質(zhì)量檢驗評定 達 到 質(zhì) 量 目 標 14 圖 63 工程質(zhì)量工作組織保證體系圖 分 項管理點，由各專業(yè)部門負責 工序質(zhì)量控制 QC 小組活動，由施工 人員或作業(yè)班長主持 安全生產(chǎn)制度及安全防護規(guī)程手冊，質(zhì)安員 安全防護措施 由質(zhì)安部門制定，隨計劃下達 檢查制度執(zhí)行情況，項目經(jīng)理、質(zhì)安員 實施性施工組織 設(shè)計由工程部門提出 施工平面布置及文明施工措施，由工程部門提出 具體保證實施條款及督促落實：項目經(jīng)理 程序施工 場地整潔 防止污染環(huán)境 流水施工網(wǎng)絡(luò) 分項工序施工 進行控制圖 分部、單位工程審核評定由技術(shù)主管主持，質(zhì)安員、班組長參加 施工全過程 控制由工程 部門負責 創(chuàng)優(yōu)目標管理、安全、質(zhì)量 監(jiān)、檢、測制度，分別由監(jiān)理、項目經(jīng)理、技術(shù)主管主持有關(guān)人員參加 自檢、互檢、交接檢， 由作業(yè)班長負責 目標成本管理，由項目 經(jīng)理主持工程、物資、 機械、定額、財務(wù)執(zhí)行 工料機消耗臺帳由 工程 材料、機械提供財務(wù)匯 總 每季經(jīng)濟活動分析 由項 目經(jīng)理主持，財務(wù)提供 資料，有關(guān)人員參加 可 靠 性 系 統(tǒng) 性 及 時 性 各種原始記錄，憑證資料， 臺帳規(guī)定由鑒別部收集提供 關(guān)鍵線路施工， 施工總進度控制 質(zhì) 量 保 證 總 工 程 師 安全生產(chǎn)保證 降 低成本保證 項 目 經(jīng) 理 總 工 程 師 文明施工保證 技術(shù)資料保證 工期保證 現(xiàn)場文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組 分項工程檢查評定由施 工員主持，作業(yè)班長， 質(zhì)安員參加 15 (1)項目經(jīng)理質(zhì)量職責 1)項目經(jīng)理是施工經(jīng)理部質(zhì)量工作的組織者、領(lǐng)導(dǎo)者，對質(zhì)量負全部責任。 2)組織有關(guān)人員對班組操作者進行技術(shù)、質(zhì)量交底。按施工程序合理組織施工，對分項工程或工序要求先做好樣板，以點帶面，推動工程質(zhì)量不斷提高。 3)監(jiān)督班組認真開展三檢，參加上級部門質(zhì)量檢查工作，主動為質(zhì)量檢查人員提供便利條件，并對存在的問題進行質(zhì)量攻關(guān)。 4)組織項目部內(nèi)部質(zhì)量檢查，隨時掌握工 程質(zhì)量情況，找出問題根源，尋求解決辦法。 5)堅持質(zhì)量問題或事故檢查三不放過的原則，并按有關(guān)規(guī)定及時上報。不得隱瞞或袒護。 6)參加質(zhì)量事故的調(diào)查處理和質(zhì)量回訪工作，對竣工交付使用后的質(zhì)量問題必須及時處理，對發(fā)生的返修費用負經(jīng)濟責任。 (2)項目生產(chǎn)副經(jīng)理質(zhì)量職責 1)項目生產(chǎn)副經(jīng)理必須協(xié)助、配合項目經(jīng)理對工程質(zhì)量工作的組織、貫徹、落實，確保項目經(jīng)理部質(zhì)量目標的實現(xiàn) .對工程負有組織、貫徹、落實、檢查的責任。 2)施工生產(chǎn)中認真堅持按圖紙、規(guī)范、標準及技術(shù)交底和操作規(guī)程施工。 3)每道工序的質(zhì)量標準在施工前對 班組長進行書面交底．關(guān)鍵工序做好上道工序?qū)ο碌拦ば蚪唤拥慕唤庸ぷ鳌? 4)經(jīng)常組織工班組長認真執(zhí)行三檢．參加上級部門質(zhì)量加檢查工作，對上級質(zhì)量部門或質(zhì)檢人員提出的質(zhì)量問題，保證在規(guī)定時間內(nèi)組織有關(guān)人員糾正。掌握在施工程質(zhì)量工作情況 ,做好檢查記錄。 5)對造成質(zhì)量事故的直接責任人必須堅持“三不放過”的原則、并及時匯報項目經(jīng)理及有關(guān)人員不得隱瞞袒護。 6)工程使用的材料必須嚴格執(zhí)行有關(guān)規(guī)定，嚴禁使用不合格材料，并對因材料不合格造成的質(zhì)量問題和事故負主要責任。 (3)項目總工程師質(zhì)量職責 1)認真貫徹執(zhí)行國家規(guī)程、 規(guī)范和質(zhì)量標準，確保質(zhì)量目標的實現(xiàn)。 2)負責編制工程施工組織設(shè)計、施工方案、技術(shù)措施、工藝流程、操作方法和工程質(zhì)量目標設(shè)計。向工長和班組長進行詳細的技術(shù)交底，處理日常技術(shù)問題，對工程負有質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督責任。 16 3)經(jīng)常深入施工現(xiàn)場檢查施工人員是否按圖紙、規(guī)范和標準施工，是否達到質(zhì)量要求，對不按圖紙、工藝標準及施工規(guī)范操作的行為立即糾正，對責任班組和個人給予停工、返工、罰款處理。 4)認真熟悉審核圖紙，及時辦理變更洽商。組織工程質(zhì)量活動，對關(guān)鍵部位的放線、定位和樣板項目，要嚴格把關(guān)，督促有關(guān)人員做好隱檢記錄及其 它內(nèi)業(yè)資料，對因沒有及時檢查而造成的質(zhì)量問題負責。 5)組織建立健全質(zhì)量資料各種臺帳，督促做好原始資料的收集整理工作，使資料整理及時齊全。 6)負責竣工質(zhì)量檢查評定工作。 (4)技術(shù)員質(zhì)量職責 1)協(xié)助項目總工程師編制工程施工組織設(shè)計、施工方案、技術(shù)措施、工藝流程、操作方法和工程質(zhì)量目標設(shè)計。向工長和班組長進行詳細的技術(shù)交底，處理日常技術(shù)問題。 2)經(jīng)常深入施工現(xiàn)場檢查施工人員是否按圖紙、規(guī)范和標準施工，是否達到質(zhì)量要求，對不按圖紙、工藝標準及施工規(guī)范操作的行為立即糾正，并上報項目總工程師。對責任班組和個人 給予停工、返工、罰款處理。 3)認真熟悉審核圖紙，及時辦理變更洽商。積極參加工程質(zhì)量活動，對關(guān)鍵部位的放線、定位和樣板項目，嚴格把關(guān)。 4)建立健全質(zhì)量資料各種臺帳，做好原始資料的收集整理工作，資料整理及時齊全。 (5)工長質(zhì)量職責 1)必須熟悉本專業(yè)的圖紙，解決好工序間的技術(shù)質(zhì)量問題，負責本專業(yè)的技術(shù)、質(zhì)量交底工作，對本專業(yè)的質(zhì)量負全部責任。 2)組織班組嚴格按圖紙、規(guī)范標準技術(shù)交底進施工，對違反有關(guān)原則的班組或個人給予停工、返工處罰。 3)組織班組開展自檢互檢交接檢活動，組織本專業(yè)分項工程的檢查、評定，對操作中的質(zhì)量問題必須及時處理。 4)控制本專業(yè)主要材料的使用，對未經(jīng)驗證和試驗的材料不得使用，對因使用不合格材料造成的工程質(zhì)量事故負直接責任。 5)負責組織技術(shù)員、質(zhì)檢員對在施工程進行預(yù)檢，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。 (6)試驗員質(zhì)量職責 17 1)嚴把材料進場質(zhì)量關(guān)，特別是鋼筋、水泥、石、砂、 混凝土的必試關(guān)，及時收集材料準用證、合格證等材質(zhì)證明材料。一旦發(fā)現(xiàn)材料不合格，及時向有關(guān)人員匯報。嚴把材料使用關(guān)，如配比、計量等。 2)按規(guī)定批量制作試件，按比例送見證試件。試驗資料齊全。 (7)測量員質(zhì)量職責 1)按設(shè)計圖紙、 技術(shù)交底的尺寸準確測設(shè)道路中線、標高線、施工線，及時辦理驗線手續(xù)。 2)對需保護的管線、建 (構(gòu) )筑物按規(guī)范要求進行沉降及變形觀測，并收集和保存有關(guān)資料。 (8)專職質(zhì)檢人員質(zhì)量職責 1)嚴格按施工圖紙、驗收規(guī)范、工藝標準、質(zhì)量評定及驗收標準規(guī)定，進行驗收評定和監(jiān)督檢查。 2)及時收集整理各分項分部、單位工程質(zhì)量原始檢查評定記錄，建立有關(guān)質(zhì)量臺帳，及時填報工程質(zhì)量報表。 3)堅持原則，深入生產(chǎn)第一線，對重點部位、重點工序嚴格把關(guān)，隨時掌握工程質(zhì)量動態(tài)，對粗制濫造者有權(quán)要求停工、返工或經(jīng)濟處罰。 4)參加隱蔽工 程檢查和竣工驗收、交接工作，監(jiān)督質(zhì)量事故和質(zhì)量問題的處理。 (9)材料員質(zhì)量責任制 1)據(jù)工程項目所用設(shè)備、材料的質(zhì)量要求，會同物資職能部門采購、訂貨、運輸、保管供應(yīng)合格設(shè)備和材料。 2)進 場材料進行驗證，及時把有關(guān)證明文件轉(zhuǎn)交技術(shù)人員，對 進 場原材料外觀質(zhì)量進行檢查，正確標識。 3)據(jù)工程施工進度編制單位月度材料申請計劃。深入現(xiàn)場，根據(jù)施工生產(chǎn)需要，做好料具供應(yīng)工作。 4)熟悉各種材料規(guī)格及驗收標準，進場材料除應(yīng)有出廠說明書和合格證外，應(yīng)對原材料進行試驗，否則禁止使用。 5)實行計劃用料，根據(jù)施工場地情況 堆放材料，加強材料現(xiàn)場管理和使用。 6)做好修舊利廢工作。建立物資進出審批制度，嚴格控制工程日用品的消耗。 7)健立保管制度，嚴格領(lǐng)發(fā)料制度，做到定期盤點，賬物相符。 18 第 7 章 安全 生產(chǎn) 保證措施 安全管理體 系 及安全目標 (1)安全管理體系 建立項目安全施工管理體系，明確體系中各崗位職責以及權(quán)限，對所有參與體系工作的人員進行相應(yīng)的培訓(xùn)。 以項目經(jīng)理為安全生產(chǎn)第一責任人，成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，并設(shè)置專門的安全生產(chǎn)管理部門，將安全生產(chǎn)管理責任制層層落實。 嚴格抓好參建隊伍的管理，組織其建立相