制藥工程學(xué)科導(dǎo)論論文docx(編輯修改稿)
2024-12-05 09:08 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 內(nèi)企業(yè)數(shù)量眾多，規(guī)模較小，行業(yè)內(nèi)小型企業(yè)占據(jù)了一個很大的比例，行業(yè)大中型企業(yè)卻只有很小一部分。銷售收入和利潤占比上看，行業(yè)的集中度相對歐美國家有很大的差距。行業(yè)還缺乏領(lǐng)軍企業(yè)，雖然在個別產(chǎn)品上，我國醫(yī)藥企業(yè)在全球占有很高比重，但是這些產(chǎn)品通常情況下附加值比較低，由此造成了我國企業(yè)無法形成有效的競爭能力。我國生產(chǎn)的多種西藥中，超過 97%為仿制藥，幾乎全部先進制藥技術(shù)都來自于國外。新藥市場基本為外資公司控制，整個行業(yè)的對外技術(shù)依存度非常高。 國制藥業(yè)的經(jīng)濟結(jié)構(gòu)不合理，經(jīng)濟規(guī)模與世界先進水平相比還存在著較大的差距 , 難以形成規(guī)模經(jīng)濟效益和專業(yè)化協(xié)作的優(yōu)勢 ,同時 ,由于計劃經(jīng)濟的長期影響 , 使得我國制藥業(yè)的研發(fā)與生產(chǎn)長期脫離 , 科技成果產(chǎn)業(yè)化的過程非常艱辛，而低水平的重復(fù)建設(shè)更造成了制藥業(yè)資源的極大浪費 , 產(chǎn)品總量供過于求。同時產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不合理，主要表現(xiàn)為初級產(chǎn)品多 , 高附加值的產(chǎn)品少 , 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的初級化現(xiàn)狀還沒有得到根本改變，二是老產(chǎn)品多 , 新產(chǎn)品少 , 缺乏擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的新藥產(chǎn)品 , 而在已開發(fā)的新藥中 , 三類和四類新藥占據(jù)了絕大部分。以企業(yè)為主體 的技術(shù)創(chuàng)新系統(tǒng)不夠健全制藥業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新能力與世界先進水平相差較大 , 企業(yè)擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)品極少 , 化學(xué)藥品中，制藥業(yè)近年來不斷加大科技活動的投人力度 , 甚至很多企業(yè)與省內(nèi)乃至全國的科研院所與高校建立了產(chǎn)學(xué)研聯(lián)合開發(fā)的關(guān)系 , 但制藥業(yè)研發(fā)與生產(chǎn)脫節(jié)的現(xiàn)象還沒有得到根本扭轉(zhuǎn) , 制藥企業(yè)新藥產(chǎn)品的創(chuàng)新基礎(chǔ)薄弱 , 科技人員的比重較小 , 科研經(jīng)費投人還較少 ,以企業(yè)為主體的技術(shù)創(chuàng)新系統(tǒng)建設(shè)還極不完善 , 技術(shù)創(chuàng)新和科技成果迅速產(chǎn)業(yè)化的機制尚未完全形成。制藥業(yè)整體的信息化水平、國際化程度及市場開拓能力較低很多制藥業(yè)在國 內(nèi)外新藥產(chǎn)品研發(fā)信息的獲取上比較落后 , 缺乏高效、暢通的渠道 , 對國內(nèi)外最新的科技動態(tài)缺乏足夠的了解 , 企業(yè)信息系統(tǒng)的建設(shè)比較落后，制藥企業(yè)研發(fā)、生產(chǎn) ,銷售的質(zhì)量管理規(guī)范化程度較低 , 水平參差不齊 , 對于依據(jù)國際先進的《藥品生產(chǎn)質(zhì)量管理規(guī)范》對企業(yè)生產(chǎn)設(shè)施的建設(shè)或改造還比較落后。企業(yè)市場營銷手段落后 , 營銷觀念不新 ,營銷體系不完善 , 對國內(nèi)外市場信息的反應(yīng)不靈敏 , 市場營銷的水平和能力與先進水平相比還存在著較大的差距。 首先是一些抗生素生產(chǎn)企業(yè)。目前國內(nèi)的醫(yī)藥結(jié)構(gòu)中，市場規(guī)模約千億的抗生素仍然是第一大品類； 同時伴著我國人口老齡化加快，患心腦血管疾病的中老年人急劇增多，其治療領(lǐng)域的用藥需求加快上升。生產(chǎn)抗生素的制藥企業(yè)在這一形勢下加快自身發(fā)展，多品種的抗生素不斷在市場上走紅。比如擁有銷售額過億元的抗生素類單品的海南中化聯(lián)合制藥和?？谄媪χ扑?，擁有腦心通、穩(wěn)心顆粒的不長制藥，以及擁有銀杏達莫注射液的山西普德藥業(yè)。 其次是一些具有其特色專業(yè)領(lǐng)域的制藥企業(yè)。這類企業(yè)盡管整體銷售規(guī)模不大，在歷經(jīng)數(shù)年的深耕細作后，也初具規(guī)模。比如方盛制藥，便是一家主打婦科和兒童藥品的專科類制藥企業(yè)；同樣是受到青睞的糖尿病?？浦委燁I(lǐng)域的干 李企業(yè)，其第三代胰島素具備自主知識產(chǎn)權(quán)和國際領(lǐng)先的技術(shù)優(yōu)勢。 再次是一些具有自主研發(fā)的企業(yè)很少，這一類的企業(yè)在整個制藥行業(yè)所擁有的創(chuàng)新研發(fā)、二次創(chuàng)新研發(fā)都起著領(lǐng)先的作用。比如立足腫瘤、糖尿病、心腦血管治療領(lǐng)域的創(chuàng)新性研發(fā)，以及利用國外現(xiàn)有的資源，通過對國內(nèi)外優(yōu)秀產(chǎn)品的快速仿制或二次開發(fā)的企業(yè)也越來越多，因為這樣可以更多的盈利。 最后是具有資源優(yōu)勢的企業(yè)，因自己壟斷性的掌握核心資源，從而具備其他競爭對手難以逾越的競爭門檻，進而在制藥行業(yè)中龍頭拔出，那些沒有自己核心及技術(shù)的企業(yè)就選擇仿制的方法去在市場上博得一席 之地。 在我國制藥業(yè)這樣的的一個現(xiàn)狀下，制藥業(yè)應(yīng)該何去何從，應(yīng)該如何去尋找有一條通向燦爛輝煌明天的道路。在中國已加入
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1