存貨控制ppt課件(編輯修改稿)
2025-05-25 23:59 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 這類存貨如果放松管理，一旦當(dāng)企業(yè)發(fā)現(xiàn)庫存短缺時，再開始采購需要等待較長時間才能取得，這樣就會延誤生產(chǎn)。所以這種存貨即使在一定時期的耗用量較小，我們也不應(yīng)將其劃為 C類。– (4)采購具有較強(qiáng)季節(jié)性的存貨或供應(yīng)較為緊張的存貨。企業(yè)如果不加強(qiáng)對這類存貨采購活動的監(jiān)督，一旦錯過采購時機(jī)，則將很難以正常價格購入。? 6．對于 A類存貨重點(diǎn)控制，對于 B類存貨作為次重點(diǎn)管理，對于 C類存貨采用較為簡化方法進(jìn)行管理。[例 ]? 某企業(yè)共有原材料 50種，按其所占用資金多少次序排列后列于下表。按照 ABC分類控制法，將這 50種存貨分為 A、 B、 C 三類，有關(guān)結(jié)果表135和如圖 1310所示。企業(yè)應(yīng)對 A類存貨重點(diǎn)管理，按照經(jīng)濟(jì)批量認(rèn)真規(guī)劃，嚴(yán)格控制其收入和發(fā)出數(shù)量和時間等。對于 B類存貨作為次重點(diǎn)控制。對于 C類存貨的管理，可以憑借以往經(jīng)驗，不必樣樣都作細(xì)致周密地安排。占總耗用額比重(%)5%100 占總數(shù)量比重(%)10 20 30 40 50 60 70 80 90 10020 30 40 50 60 70 80 90 10 75%95%ABC及時存貨制度? 早在 50年代，及時存貨制度由美國的工程人員提出，但當(dāng)時產(chǎn)業(yè)界只注重生產(chǎn)線的效率而忽略與制造相關(guān)的其他部門的績效，因此并未受到學(xué)術(shù)界與實務(wù)界的重視。? 日本豐田汽車公司在 50年代的中期，將及時制的觀念引入日本，并不斷地加以改良，至 70年代，及時制在豐田集團(tuán)已廣泛實施，并最終在經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)國家逐步得到了廣泛的運(yùn)用。? 近年，隨著國際市場競爭的日益激烈，發(fā)達(dá)國家的許多公司為增加盈利和提高公司的競爭地位，逐漸放棄了經(jīng)濟(jì)訂貨批量存貨控制方法，而開始采用及時存貨制度（ Jus
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