季度各店銷(xiāo)售計(jì)劃ppt課件(編輯修改稿)
2025-05-25 23:42 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 卡，前臺(tái)接受休閑房活動(dòng)，安排環(huán)境較好的大床房給客人休閑中介 ：和中介相關(guān)負(fù)責(zé)人做好溝通和協(xié)調(diào)工作，在非周末期間，能爭(zhēng)取到較多的訂房蘇州桐涇北路店，擴(kuò)大范圍在小區(qū)，客人有入住過(guò)本酒店 ,贈(zèng)送本店小禮品 ,前臺(tái)休息人員現(xiàn)場(chǎng)發(fā)卡、藝龍進(jìn)行階梯返傭 208元蘇州觀前店穩(wěn)定現(xiàn)有的協(xié)議客戶(hù)，重新開(kāi)發(fā)新客源。應(yīng)對(duì)莫泰 168的開(kāi)業(yè)大力發(fā)展會(huì)員，調(diào)整優(yōu)良的客源結(jié)構(gòu)加大休閑卡的發(fā)放力度，定人定時(shí)定量發(fā)放，以提高出租率蘇州飲馬橋店，提升 RevPAR，盡量減少團(tuán)隊(duì)比例，培養(yǎng)吃苦耐勞的銷(xiāo)售人員，提升會(huì)員入住比例，發(fā)掘優(yōu)質(zhì)客源，然后進(jìn)行轉(zhuǎn)化，不斷、反復(fù)地?cái)U(kuò)大酒店的知名度，提升上門(mén)及時(shí)租比例，用各種方法來(lái)提高經(jīng)營(yíng)，讓每一位員工真心的對(duì)待每一位客人，留住每一位客人蘇州觀前二店銷(xiāo)售 :按客源結(jié)構(gòu)比例 ,做好各類(lèi)客源的銷(xiāo)售工作 ,爭(zhēng)取達(dá)到 (會(huì)員 +CRS)35%,上門(mén) 30%,協(xié)議 20%,時(shí)租10%,中介等其他為 5%的客源結(jié)構(gòu)比例 .南京北京東路店1，與同城三個(gè)兄弟店互動(dòng)，不斷開(kāi)拓協(xié)議客戶(hù)，增加大客戶(hù)的數(shù)量．2，散發(fā)四個(gè)店的聯(lián)合單片3，針對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，制訂促銷(xiāo)策略，通過(guò)回訪，奪回失去的客源．4，重視會(huì)員卡的銷(xiāo)售，完成公司下達(dá)的指標(biāo)，通過(guò)會(huì)員轉(zhuǎn)化，沉淀客源．5，爭(zhēng)取與大中型公司人事培訓(xùn)部聯(lián)系，爭(zhēng)取長(zhǎng)期／系列小型培訓(xùn)會(huì)的機(jī)會(huì)．6，與高校／機(jī)場(chǎng)深化合作．爭(zhēng)取淡期的補(bǔ)充．7，安裝側(cè)掛，增加上門(mén)散客．南京珠江路店１ .繼續(xù)加大會(huì)員發(fā)展力度，優(yōu)化客源結(jié)構(gòu)．２ .繼續(xù)協(xié)議公司的開(kāi)發(fā)，不斷補(bǔ)充優(yōu)質(zhì)客源．３ .聯(lián)合南京區(qū)域其他兄弟店，進(jìn)行聯(lián)合銷(xiāo)售，發(fā)揮品牌和連鎖優(yōu)勢(shì)．４ .堅(jiān)持宣傳單片的發(fā)放，提高漢庭品牌知名度．南京瑞金路店 30%：對(duì)現(xiàn)有已入住的 252家 A類(lèi)協(xié)議公司做重點(diǎn)維護(hù)，未到店的 B類(lèi)協(xié)議公司再次回訪確定類(lèi)別，三個(gè)月未到店的 C類(lèi)協(xié)議不再回訪，增加新的有效協(xié)議公司（店助、銷(xiāo)售完成） 35%：積極推銷(xiāo)會(huì)員卡，不斷增加會(huì)
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