季度各店銷售計(jì)劃ppt課件(已修改)
2025-05-10 23:42 本頁(yè)面
【正文】 上海長(zhǎng)風(fēng)店161。 不斷的同現(xiàn)有的客戶進(jìn)行聯(lián)絡(luò) ,培養(yǎng)感情 ,同時(shí)在現(xiàn)有的客戶群中挖掘新的客戶群161。 定期對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行調(diào)查 ,從而掌握市場(chǎng)的動(dòng)態(tài) ,更好的推動(dòng)酒店的發(fā)展161。 根據(jù)不同時(shí)期推出銷售計(jì)劃 ,做到酒店?duì)I收最大化161。 本季度的銷售上還有待提高 ,雖然有所上升但并不明顯 ,說(shuō)明工作還沒(méi)有到位 ,需更加努力 .161。 把銷售計(jì)劃分到各部門 ,從而以最短 ,最快的時(shí)效內(nèi)提高酒店的出租率 .上海虹橋店經(jīng)營(yíng)方面 :在高指標(biāo)的情況下保證完成任務(wù) ,并且爭(zhēng)取提高平均房?jī)r(jià) ,使我們的收益最大化 .銷售方面 :持續(xù)不斷的進(jìn)行會(huì)員卡的銷售 ,力爭(zhēng)完成一批有質(zhì)量的協(xié)議單位 . 優(yōu)化我們的客源 .總結(jié)用房量排名前 10位的公司 ,與其保持良好、穩(wěn)定的合作關(guān)系 ,維持客戶對(duì)我店的忠誠(chéng)度 .爭(zhēng)取開(kāi)發(fā)一批高質(zhì)量的協(xié)議公司 (如臨空開(kāi)發(fā)區(qū) ),優(yōu)化客源 .酒店單片的持續(xù)發(fā)放 ,在周邊地區(qū)做好宣傳工作 ,提高酒店的知名度 ,要分時(shí)段、分地段、分對(duì)象的發(fā)放 .了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的動(dòng)向 ,做好相應(yīng)的措施 .上海新虹橋店，定點(diǎn)定時(shí)的發(fā)放酒店單片，提高知名度，使會(huì)員客的數(shù)量有明顯突破、分區(qū)域的開(kāi)發(fā)和維護(hù)，爭(zhēng)取開(kāi)發(fā)出更多質(zhì)地較好的公司，對(duì)原先簽約公司進(jìn)行篩選并逐漸調(diào)整價(jià)格，適當(dāng)?shù)难a(bǔ)充團(tuán)隊(duì)，對(duì) “五 .一 ”黃金周的出租率進(jìn)行補(bǔ)充，每天盡量確保 CRS的用房，補(bǔ)充酒店出租率上海光大店加大前臺(tái)的會(huì)員卡銷售力度，增加酒店忠實(shí)客戶群。提早預(yù)測(cè)酒店的用房高峰時(shí)段，并嚴(yán)格控制此階段的房間，為保證酒店的平均房?jī)r(jià)，盡量提供給中介非酒店的主力房型，以保證酒店的平均房?jī)r(jià)；結(jié)合酒店的客源特點(diǎn)篩選客源層次，調(diào)整客源結(jié)構(gòu)，提高酒店整體收益率。嚴(yán)格控制下季度繁忙時(shí)段的訂房情況，保證總部的每日預(yù)留用房，并爭(zhēng)取給予更多的房源，將總部的預(yù)訂電話及相關(guān)信息及時(shí)傳達(dá)給所有客戶，安排在日常的接待及銷售工作中，以此擴(kuò)大中央預(yù)訂的覆蓋面。穩(wěn)定有固定房量的協(xié)議客戶群體，延續(xù)開(kāi)發(fā)協(xié)議公司的
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