大金方針說明ppt課件(編輯修改稿)
2025-05-25 22:36 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 的一項重要事業(yè)。 ３）構(gòu)建循環(huán)型的經(jīng)營模式 ?與客戶間的良好關系長期保持下去 （推進保養(yǎng)合同的簽定 ） 大金中國 ?ＤＩＬ 一般經(jīng)銷店 其他品牌用戶 大金認定經(jīng)銷店 大金空調(diào)技術 競爭品牌 ★ 對于通過報修電話 ?保養(yǎng)營業(yè)活動等獲取的設備更新 ? 保養(yǎng)等方面的信息應有效利用。 針對 ②③ 所示的客戶應積極展開營業(yè)活動， 簽訂保養(yǎng)合同，構(gòu)建循環(huán)型經(jīng)營模式 ① 大金產(chǎn)品 ③ 其他品牌 大金產(chǎn)品用戶 ① 通過報修電話 ?保養(yǎng)營業(yè)活動等獲取設備更新 ? 保養(yǎng)等信息時，如果該用戶為大金認定經(jīng)銷店 銷售的大金產(chǎn)品的用戶， 應將信息反饋給大金認定經(jīng)銷店。 ② 對于非大金認定經(jīng)銷店的客戶， 我們應積極展開競爭，爭取設備更新 ?保養(yǎng)等 ② 大金產(chǎn)品 宗旨 ?基本觀點 ? ● 以 『機會平等 』和 『公平回報 』為原則進行考核 ?對于工作出色的員工，為他們創(chuàng)造機會，挑戰(zhàn)新的崗位， 促進員工的個人成長 ?對于那些愿意挑戰(zhàn)新的崗位的員工，盡可能滿足他們的愿望， 創(chuàng)建富有活力的組織機構(gòu) 具體來說 ①ＳＥ?ＣＣ? 部品 迄今為止是根據(jù) 『顧客滿意度 』+『工作量 （產(chǎn)值 ?電話受理 ?信息錄入 ）』+ 『技術 ?對應 ?管理能力 』進行綜合評定。 然而，今后為了盡快構(gòu)建循環(huán)型的經(jīng)營模式 『設備更新 ?機器保養(yǎng)等信息 』的反饋也將作為考核的重要因素。 ② 營業(yè)技術 迄今為止是根據(jù) 『簽約金額 』+『營業(yè)額 』進行綜合評定 。 但是，為了爭創(chuàng)中國 №１的綜合空調(diào) ?冷凍設備集團，作為售后服務公司， 我們也應貢獻一份自己的力量。所以，今后，向大金認定經(jīng)銷店 ?大金中國營業(yè) 反饋 『設備更新 ?機器保養(yǎng)等信息 』也將作為考核的重要因素。 員工考核 ● 將現(xiàn)行業(yè)務的職權移交給現(xiàn)地員工，以謀求更大的發(fā)展 以組為單位明確責任人，給予富有工作熱情的員工更多的機會，重點培養(yǎng)。 ? 一成不變的組織注定衰退。無所作為才是最大的冒險。 ? 超越組織的界限和派別，挑戰(zhàn)大金獨一無二的水平式 Ｆ＆Ｓ 組織機構(gòu) ● 經(jīng)營干部應致力于事業(yè)的擴大及新業(yè)務的開發(fā) ※ 為有工作熱情的人創(chuàng)造鍛煉機會，在培養(yǎng)人才的同時推進事業(yè)的發(fā)展 〓隨著公司的業(yè)務和組織的擴大，很多崗位都虛席以待，請各位努力爭?。?〓 〔基本方針 〕 根據(jù)集團經(jīng)營理念，推進 『平穩(wěn) ＆高效 』的人員管理及組織運營 ① 除了傳統(tǒng)的自上而下的管理模式，更要讓每位員工在清醒的認識到自己的 崗位職責的基礎上自發(fā)地參與工作，朝著目標邁進。 ② 給予有抱負敢挑戰(zhàn)的人更多的鍛煉機會 ③ 在縱橫無限的組織運營模式下，使個人的能力得到最大限度的發(fā)揮 組織運營 2022511０６年當初予算【単位 ： 千元】上期 下期 年間 前年比 億円売上 8 , 1 6 71261 3 , 2 3 41628 , 2 2 0 8 , 7 0 0 1 6 , 9 2 0 128 2 . 4損益 ▲ 5 3 7 435 280 320 600売上 3 1 , 3 0 91606 5 , 0 1 82083 8 , 5 5 0 4 9 , 4 5 0 8 8 , 0 0 0 135 1 2 . 5損益 1 , 6 4 9 1 , 6 6 3 900 1 , 1 2 0 2 , 0 2 0売上 1 2 , 3 3 41581 6 , 8 4 11371 0 , 9 5 0 1 0 , 9 5 0 2 1 , 9 0 0 130 3 . 1損益 ▲ 7 5 0 788 500 400 900売上 5 1 , 8 1 01499 5 , 0 9 31845 7 , 7 2 0 6 9 , 1 0 0 1 2 6 , 8 2 0 133 18損益 362 2886 1680 1840 35206741381 , 2 8 0190820 981 1 , 8 0 1 1415 39 24 26 50地域上海広
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