【文章內(nèi)容簡介】 究對策,采取措施。施工進(jìn)度計(jì)劃關(guān)鍵線路受阻時(shí),項(xiàng)目部隨時(shí)召開施工生產(chǎn)協(xié)調(diào)會議。業(yè)主指定專業(yè)分包和各作業(yè)單位必須派符合資格的人參加,參加者將代表其決策者。（二）、確保進(jìn)度、工期的管理措施編制總進(jìn)度計(jì)劃或子進(jìn)度計(jì)劃時(shí),我單位將進(jìn)行多方案比較并選一個(gè)優(yōu)秀、合理的方案,體現(xiàn)資源的合理使用、工作面的合理安排、有利于提高建設(shè)質(zhì)量、有利于文明施工和有利于合理地縮短建設(shè)工期。在編制總進(jìn)度計(jì)劃時(shí)使其系統(tǒng)化,所編制的各種計(jì)劃獨(dú)立但又相互聯(lián)系、統(tǒng)一，使其形成計(jì)劃系統(tǒng)。我單位將對進(jìn)度實(shí)施動態(tài)控制,計(jì)劃編制后,根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況對計(jì)劃進(jìn)行及時(shí)的動態(tài)調(diào)整。在選擇專業(yè)勞務(wù)分包隊(duì)伍及勞務(wù)作業(yè)層時(shí),根據(jù)不同的專業(yè)特點(diǎn)和施工要求，采取不同的合同模式,在合同中明確保證進(jìn)度的具體要求。我單位將選用素質(zhì)高、技術(shù)能力強(qiáng)的土建及安裝勞務(wù)隊(duì)進(jìn)行施工。本工程所有進(jìn)度計(jì)劃全部采用先進(jìn)的計(jì)劃編制軟件進(jìn)行編制。編制進(jìn)度計(jì)劃時(shí)必須很嚴(yán)謹(jǐn)?shù)胤治龊涂紤]工作之間的邏輯關(guān)系,網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的關(guān)鍵線路清晰、明了。每周、每旬、每月編制橫道圖對比實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的偏差,并認(rèn)真分析偏差產(chǎn)生的原因,及時(shí)調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃。每月25日向監(jiān)理及業(yè)主提供當(dāng)月工程進(jìn)度落實(shí)情況、下月施工進(jìn)度計(jì)劃、各種資源與進(jìn)度配合調(diào)度狀況。（三）、確保進(jìn)度、工期的技術(shù)措施在各分部分項(xiàng)工程開始施工前,組織相關(guān)技術(shù)人員編制經(jīng)濟(jì)、合理、適用的施工方案。充分熟悉本工程的設(shè)計(jì)圖紙,對擬定的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案及方法進(jìn)行認(rèn)真的分析比較,作到統(tǒng)籌組織、全面安排,在施工過程中制定階段性工期控制點(diǎn),確保按期完工。針對工程特點(diǎn),采用分段流水施工方法,減少技術(shù)間歇,對主要項(xiàng)目集中力量、突出重點(diǎn),制定嚴(yán)密的方案、合理的施工穿插,重視資源落實(shí),加快施工進(jìn)度。重視施工組織的動態(tài)管理和不斷優(yōu)化。主體結(jié)構(gòu)工程施工期間,其模板工程中,支撐采用扣件式滿堂腳手架快拆體系。我單位積極推廣應(yīng)用新技術(shù),增加科技含量,縮短工期。本工程主要采用的新技術(shù)有:大體積混凝土技術(shù),鋼筋直螺紋機(jī)械連接技術(shù),新型模板施工技術(shù)等。采用新技術(shù)將大大地提高了勞動生產(chǎn)率,縮短施工時(shí)間,有利于工期目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。由于本工程跨越時(shí)間較長,施工期間要經(jīng)過冬期,為確保工程質(zhì)量和工期，我們將根據(jù)季節(jié)內(nèi)的工序采取有利的技術(shù)措施,具體詳見技術(shù)季節(jié)性施工方案。（四）、確保進(jìn)度、工期的資源保障措施為縮短工期,降低勞動強(qiáng)度,我單位將最大限度地提高機(jī)械化施工水平。根據(jù)本工程施工特點(diǎn),配一臺塔式起重機(jī)、一部施工電梯等,我們對各專業(yè)施工機(jī)械都做了充足的配備,使其滿足施工要求,這些都是按時(shí)完成施工計(jì)劃的有力保證。設(shè)備表后附。為確保工期完成,我單位選擇技術(shù)素質(zhì)高、管理能力強(qiáng)的作業(yè)隊(duì)伍進(jìn)場施工,我們會根據(jù)不同階段的工作量及時(shí)調(diào)整勞動力配備。我們要將各分包隊(duì)的勞動力供應(yīng)寫入合同條款,保證各階段、各專業(yè)的勞動力供給充足。(1)為確保工期順利完成,我單位會制定詳細(xì)的物資進(jìn)場計(jì)劃,并根據(jù)實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行動態(tài)管理。制定詳細(xì)的物資需用計(jì)劃和要求進(jìn)場時(shí)間。項(xiàng)目部設(shè)置專門部門和崗位,負(fù)責(zé)材料計(jì)劃、倉儲、物流的每日動態(tài)管理,以適應(yīng)本工程場地和交通特點(diǎn)的要求。(2)加強(qiáng)周轉(zhuǎn)材料的管理,按計(jì)劃及時(shí)組織周轉(zhuǎn)材料的進(jìn)退場,并做到堆放整齊,現(xiàn)場無散落。加強(qiáng)材料質(zhì)量把關(guān),不合格材料不得進(jìn)入現(xiàn)場。（五）、確保進(jìn)度、工期的經(jīng)濟(jì)措施本工程將執(zhí)行?？顚Ｓ弥贫?以防止施工中因?yàn)橘Y金問題而影響工程的進(jìn)展，充分保證勞動力、機(jī)械的充足配備,材料的及時(shí)進(jìn)場。隨著工程各階段控制日期的完成,及時(shí)支付各專業(yè)隊(duì)伍的勞務(wù)費(fèi)用,確保施工作業(yè)人員能全力投入施工。根據(jù)招標(biāo)文件要求,在合同簽訂前向業(yè)主交納招標(biāo)文件規(guī)定的履約擔(dān)保金，另外我公司針對本項(xiàng)目特設(shè)定一個(gè)專用賬戶,專用于本項(xiàng)目的材料供應(yīng)和資金周轉(zhuǎn)，甲方對資金使用進(jìn)行監(jiān)督。1）加強(qiáng)施工管理、確保按合同工期要求完成,免受延誤工期罰款造成經(jīng)濟(jì)損失。2）測算出隨著工程的實(shí)施,每月預(yù)計(jì)的人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi)、物資儲運(yùn)費(fèi)、臨時(shí)設(shè)施費(fèi)、其他直接費(fèi)和施工管理費(fèi)等各項(xiàng)支出。3）做資金收入與支出對比的預(yù)測,可以預(yù)見收入與支出相應(yīng)時(shí)間資金的缺口，從而做出籌措資金的措施。4）項(xiàng)目部應(yīng)及時(shí)做好定期進(jìn)行資金使用情況和效果分析,不斷提高資金管理水平和效益。四、農(nóng)忙、節(jié)假日保勤措施（一）、農(nóng)忙、節(jié)假日的工作安排:是自帶與我公司常年配合成建制的民建隊(duì)伍,一方面可作為技術(shù)性較強(qiáng)項(xiàng)目的基本施工隊(duì)伍,另一方面可解決因農(nóng)忙、節(jié)假日而走人的問題。該部分人數(shù)應(yīng)保證正常施工現(xiàn)場所需勞動力的60%以上。對于部分勞動力配置量大的施工項(xiàng)目,在施工計(jì)劃安排時(shí),盡可能與農(nóng)忙、節(jié)假日錯(cuò)開,減少農(nóng)忙、節(jié)假日對勞動力的需求,避免因農(nóng)忙、節(jié)假日回家的人員過多而影響工程的正常進(jìn)行，確保工期進(jìn)度。是要求各施工班組長要做好農(nóng)忙、節(jié)假日保勤工作的合理安排,做好廣大職工的思想工作,及時(shí)了解職工的思想動態(tài),及時(shí)解決職工的后顧之憂,使在班職工能夠全身心的投入到安全生產(chǎn)上來,。確保安全生產(chǎn)順利進(jìn)行。是制定農(nóng)忙、節(jié)假日的小段施工計(jì)劃,每一周一計(jì)劃,實(shí)行獎罰制度,完成者獎,拖后者罰,同獎同罰。（二）、農(nóng)忙、節(jié)假日保勤措施:農(nóng)忙、節(jié)假日前做好工人的思想工作,加強(qiáng)集體觀念,從主觀上調(diào)動職工的積極性。因工期任務(wù)重對各班組實(shí)行當(dāng)天工資當(dāng)天支付, 保證按時(shí)完成任務(wù)，實(shí)行當(dāng)天兌出勤獎的辦法,農(nóng)忙、節(jié)假日每出勤一天獎出勤獎25元，提高工人出勤率,同時(shí)相應(yīng)進(jìn)行罰款,從而進(jìn)一步加強(qiáng)約束,如果農(nóng)忙、節(jié)假日期間,出勤天數(shù)不滿25天時(shí)扣發(fā)全部出勤獎,用以確保工人的出勤率。實(shí)行加班加點(diǎn),條件允許的項(xiàng)目,晝夜施工的方法,當(dāng)天支完的模板,當(dāng)天澆筑砼,充分利用工作面,確保工期。合理安排生產(chǎn),必要時(shí)補(bǔ)充外來力量,確保工程進(jìn)度。認(rèn)真安排好農(nóng)忙節(jié)假日期間職工的休息、,不能過分延長職工的工作時(shí)間。盡量安排本公司勞力進(jìn)行施工,不受農(nóng)忙、節(jié)假日影響,可保證工程施工的連續(xù)性。（三）、責(zé)任分工:項(xiàng)目部管理人員系本單位正式職工,基本都能堅(jiān)守工作崗位,在此問題上能做到統(tǒng)籌安排和調(diào)配,使施工現(xiàn)場隨時(shí)做到有管理人員堅(jiān)守現(xiàn)場,對工人起到一個(gè)模范帶頭作用。施工班組長必須堅(jiān)守工作崗位,協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理及管理人員做好本班組施工人員的思想工作和工作安排。為使農(nóng)忙、節(jié)假日確保工程能夠連續(xù)不間斷的施工,項(xiàng)目部制定了責(zé)任到人的制度,與各班組長簽訂責(zé)任保證書,確保農(nóng)忙、節(jié)假日期間施工人員數(shù)量。經(jīng)項(xiàng)目部各管理人員共同商定,制定了農(nóng)忙、節(jié)假日期間本工程施工進(jìn)度計(jì)劃,為確保工程的順利施工,各施工班組長必須與項(xiàng)目部配合協(xié)調(diào),做到人員統(tǒng)籌安排得當(dāng),如有缺勤或出勤率不夠現(xiàn)象,按獎罰制度及責(zé)任制度對相應(yīng)班組及責(zé)任人進(jìn)行處罰。（四）、質(zhì)量管理措施:由于農(nóng)忙、節(jié)假日原因,工人思想波動大,質(zhì)量意識薄弱,項(xiàng)目部為此制定了一套健全的、有效的質(zhì)量控制管理體系。增強(qiáng)管理人員的管理意識,提高操作工人的質(zhì)量意識。嚴(yán)格把關(guān),主要是明確責(zé)任。按照公司及項(xiàng)目部的質(zhì)量保證體系、明確各級責(zé)任,上道工序不合格,下道工序不施工。使各工序在施工過程中處于良好的受控狀態(tài)。在工程施工過程中,不斷強(qiáng)化質(zhì)量意識,層層落實(shí)責(zé)任制,對施工管理人員、生產(chǎn)班組強(qiáng)化“誰施工,誰負(fù)責(zé)質(zhì)量,誰操作,誰保證質(zhì)量”的施工質(zhì)量原則,施工質(zhì)量長跟班管理。只要工作面上有工人在生產(chǎn)操作,就有各級管理人員跟蹤檢查監(jiān)督指導(dǎo),切實(shí)做到管理到位,責(zé)任到人。致力于及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題,及時(shí)解決問題，將質(zhì)量隱患消除在萌芽狀態(tài)。另外就是在施工過程中積極與建設(shè)單位和監(jiān)理單位搞好配合,服從管理,對他們提出的意見及時(shí)落實(shí)。（五）、安全施工措施:將安全工作責(zé)任落實(shí)到人,使各項(xiàng)安全工作都得到落實(shí),安全員每天要檢查全面到位,確保施工現(xiàn)場無任何安全隱患,每個(gè)項(xiàng)目施工前,工地安全員應(yīng)向施工班組進(jìn)行安全技術(shù)交底,并講述有關(guān)注意事項(xiàng)。班組長必須天天在上崗前進(jìn)行詳細(xì)的安全作業(yè)檢查,并及時(shí)向施工人員交待和部署。打消農(nóng)忙、節(jié)假日期間工人的安全麻痹意識,杜絕安全事故的發(fā)生。確保本工程的順利施工。第四章、施工方案和質(zhì)量保證一、質(zhì)量等級本工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn):我公司確保工程質(zhì)量優(yōu)良,爭創(chuàng)運(yùn)河杯。二、總體施工技術(shù)方案按照招標(biāo)文件要求我公司結(jié)合實(shí)際情況,按照工期目標(biāo),經(jīng)過認(rèn)真研究,制定主要施工技術(shù)方案如下:建筑物的軸線、標(biāo)高及垂直度控制。為保證對建筑物軸線、標(biāo)高和垂直度的控制，選用J2經(jīng)緯儀、S3水準(zhǔn)儀由專職測量員施測。為將誤差減小到最低限度,每次水準(zhǔn)測量宜一次完成,采用二等水準(zhǔn)測量要求,進(jìn)行往返測量和平差計(jì)算,儀器盡量架設(shè)于測點(diǎn)間的中部位置,以減少誤差。建立軸線、標(biāo)高控制網(wǎng):土方開挖前,根據(jù)業(yè)主提供的基準(zhǔn)點(diǎn)和基準(zhǔn)線,校驗(yàn)正確后,用經(jīng)緯儀放樣到現(xiàn)場,做好控制樁和業(yè)主提供的基準(zhǔn)點(diǎn)組成測邊網(wǎng)和邊角網(wǎng),用經(jīng)緯儀測角量邊,得到相關(guān)數(shù)據(jù),進(jìn)行閉合優(yōu)化計(jì)算,得到正確控制點(diǎn)坐標(biāo),基準(zhǔn)線設(shè)置2條十字型基準(zhǔn)定位線,以備復(fù)核點(diǎn)位的正確。為了保證工程軸線、標(biāo)高的精確性,方便工程施工,要求在現(xiàn)場設(shè)置軸線和標(biāo)高控制網(wǎng),平面控制網(wǎng)的測設(shè)可采用矩形網(wǎng)控制(設(shè)置1010m地面方格網(wǎng))。水準(zhǔn)基準(zhǔn)網(wǎng)建立以業(yè)主提供的水準(zhǔn)點(diǎn)為基準(zhǔn),根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況,建立水準(zhǔn)網(wǎng),考慮各種因素的影響,定期對布設(shè)的水準(zhǔn)點(diǎn)進(jìn)行復(fù)測閉合水準(zhǔn)點(diǎn)，并做好對水準(zhǔn)點(diǎn)控制樁的保護(hù)。施工定位放線基礎(chǔ)定位放線:根據(jù)平面控制網(wǎng),在基坑外將經(jīng)緯儀架設(shè)于控制網(wǎng)軸線上，將基礎(chǔ)軸線控制網(wǎng)引測至基坑內(nèi)的施工平面上,待所有控制網(wǎng)線引至施工平面上,復(fù)核無誤后,進(jìn)行平面軸線的定位放線。177。:將軸線控制網(wǎng)進(jìn)行一次全面檢查校正,把所有控制軸線投測到底層四角所埋設(shè)的標(biāo)高軸線控制板上表面和墻、梁、板上。利用投測的控制網(wǎng)與軸線間幾何關(guān)系,在每個(gè)樓層的控制主軸線上埋設(shè)四個(gè)控制點(diǎn)，引測的控制點(diǎn)用2mm鉆頭鉆眼,并用紅漆標(biāo)記,并用活動鐵盒蓋住,做好保護(hù)。垂直度的控制各樓層施工時(shí),采用激光鉛垂儀法。根據(jù)各控制點(diǎn)和軸線關(guān)系在基準(zhǔn)控制點(diǎn)上部預(yù)留200200mm孔洞,將J2激光經(jīng)緯儀架設(shè)在控制板上,將控制點(diǎn)上向上投射,用特種筆做好標(biāo)記,再在各樓面投測點(diǎn)上架設(shè)經(jīng)緯儀復(fù)核井字形主控軸線是否閉合,然后利用軸線控制網(wǎng)線和各軸線的幾何關(guān)系進(jìn)行施工層平面定位放線。高程控制:標(biāo)高控制根據(jù)建設(shè)單位提供的水準(zhǔn)原點(diǎn),采用s3水準(zhǔn)儀和塔尺傳遞。樓面標(biāo)高控制傳遞方法為:在樓內(nèi)設(shè)4個(gè)水準(zhǔn)點(diǎn),用S3水準(zhǔn)儀進(jìn)行兩個(gè)往返測量復(fù)核,測定水準(zhǔn)點(diǎn)高程,使用時(shí)檢查水準(zhǔn)點(diǎn)偏差,確認(rèn)符合精度要求后方可使用。傳遞時(shí)用垂吊鋼尺的方法,通過預(yù)留洞口向上垂直引測。為避免氣候的影響,宜選擇無風(fēng)陰天的早晨或傍晚進(jìn)行測設(shè),同時(shí)考慮建筑物沉降引起各水準(zhǔn)點(diǎn)間高差變化,必要時(shí)予以修正,認(rèn)真做好測量記錄,使之傳遞準(zhǔn)確。鋼筋工程施工方案鋼筋加工采用現(xiàn)場機(jī)械制作成型、人工綁扎。Φ25及其以上的梁、板水平主筋和柱鋼筋采用滾軋直螺紋(普通),梁、板水平主筋的端頭收尾筋采用正反絲滾軋直螺紋,梁鋼筋量較大,端頭鋼筋容易有誤差,補(bǔ)充冷擠壓連接方式。Φ16以上Φ25以下的水平鋼筋采用閃光對焊。Φ16以上Φ25以下的豎向螺紋鋼筋采用電渣壓力焊。其它接頭采用綁扎搭接。各種預(yù)埋鐵件由場外加工成型后運(yùn)至現(xiàn)場埋設(shè)?；A(chǔ)、梁、板等構(gòu)件的鋼筋保護(hù)層采用水泥砂漿墊塊控制，柱鋼筋保護(hù)層采用塑料定位卡控制。模板工程施工方案采用18mm厚木竹膠合板,這種模板體系具有重量較輕、剛度大、整體性強(qiáng)、周轉(zhuǎn)次數(shù)高、面板平整、組裝靈活、成本低、實(shí)用性強(qiáng),砼成型質(zhì)量好，施工方便、迅速。既可保證施工進(jìn)度的要求,又可大幅度提高施工質(zhì)量。砼工程施工方案該工程砼采用商品砼,用砼汽車輸送泵進(jìn)行水平、垂直運(yùn)輸,采用混凝土布料機(jī)進(jìn)行澆筑。主體結(jié)構(gòu)各層先澆注柱砼,梁、板混凝土一次性澆筑,在各樓層板頂位置留置施工縫。平面砼采用覆蓋塑料薄膜和草簾子澆水保潮的方法進(jìn)行養(yǎng)護(hù),立面砼采用噴砼養(yǎng)護(hù)劑進(jìn)行養(yǎng)護(hù)。腳手架施工方案本工程結(jié)構(gòu)施工外腳手架采用落地雙排腳手架,室內(nèi)梁、板結(jié)構(gòu)支撐體系采用普通扣件式鋼管滿堂腳手架。三、各分部分項(xiàng)工程施工方案（一）測量工程1. 平面控制測量（1）建立首級控制網(wǎng)(樓座定位用)以業(yè)主提供的城市導(dǎo)線網(wǎng)測量結(jié)果為依據(jù),對該工程的建筑紅線進(jìn)行校驗(yàn)，確實(shí)無誤后將其作為施工測量的依據(jù),并結(jié)合該工程的實(shí)際特點(diǎn),建立相對獨(dú)立的建筑坐標(biāo)控制系統(tǒng),即首級多邊形控制網(wǎng)。本工程的坐標(biāo)控制點(diǎn)應(yīng)由業(yè)主提供,我公司將以業(yè)主提供的坐標(biāo)控制點(diǎn)建立首級控制網(wǎng)。當(dāng)驗(yàn)線合格后,在首級平面控制網(wǎng)外輪廓線上測定建筑軸線控制樁,作為施工全過程的軸線控制依據(jù)。選點(diǎn)時(shí)須注意選擇在通視條件良好、安全、易維護(hù)的地方。樁點(diǎn)必須用砼澆筑，并用鋼管進(jìn)行維護(hù)。（2）立軸線控制網(wǎng)在首級平面控制網(wǎng)的基礎(chǔ)上,進(jìn)行軸線控制網(wǎng)的加密工作。根據(jù)己校驗(yàn)的坐標(biāo)控制點(diǎn)和主控軸線結(jié)合圖紙,利用激光經(jīng)緯儀測定每條軸線的具體位置,并在建筑物外圍釘樁標(biāo)識。各軸線的控制偏差不超過2mm,累計(jì)偏差不超過5mm（可以根據(jù)二級建筑方格網(wǎng)法測點(diǎn)和定點(diǎn))。(3)設(shè)定主控軸線并上傳主控軸線是建筑物細(xì)部位置放樣的依據(jù)。本工程在建立了主控制軸線后,采用直角坐標(biāo)法測設(shè)建筑物的每條軸線。利用經(jīng)緯儀將各主控軸線引測到施工樓層,施工驗(yàn)線時(shí)輔以吊線墜的方法檢查。每層每流水段行線、列線各2條,投點(diǎn)容許誤差為177。2mm。根據(jù)由下層投測上來的軸線,在樓板上分間彈線。投測時(shí),把經(jīng)緯儀安置在軸線控制樁上,后視墻體底部的軸線標(biāo)點(diǎn),用正倒鏡取中的方法,將軸線投測到上層樓板邊緣或墻體上。當(dāng)各軸線投到樓板上之后,用鋼尺量其間距作為校核，其相對誤差應(yīng)小于1/2000。經(jīng)校核合格后,開始該層的施工。本工程在首層樓面上留置主控軸線的交叉內(nèi)控制點(diǎn),依次向上傳遞軸線。當(dāng)建筑物施工高度到達(dá)177。,在177。＊200＊10mm的鋼板,在其上做好坐標(biāo)交點(diǎn)的標(biāo)識,以后所有上層板均在同一位置預(yù)留200＊200的洞口（距兩側(cè)軸線均為80Omm),作為依次向上傳遞軸線依據(jù)。照準(zhǔn)點(diǎn)投測到作業(yè)層后,校核間距用鋼尺丈量。其精確度按二級建筑方格網(wǎng)的精確度要求。(4)177。177。,采用激光準(zhǔn)直儀法,施工至177。(即首層地面處),用激光準(zhǔn)直儀在建筑物首層內(nèi)側(cè)設(shè)軸線控制點(diǎn),在各控制點(diǎn)上做出明顯標(biāo)記并加以