【文章內(nèi)容簡介】 混泥土工40702鋼筋工20303架子工15254木工15205普工20256焊工587電工248水工239特種技工6085挖機(jī)、司機(jī)第七章 施工質(zhì)量、保證措施我公司承諾的工程質(zhì)量目標(biāo)：保證工程質(zhì)量達(dá)到一次性驗收合格通過，在此基礎(chǔ)上確?！耙淮涡则炇蘸细瘛?，爭創(chuàng)“優(yōu)良”。若蒙中標(biāo)，建議由建設(shè)單位和監(jiān)理公司和相關(guān)人員和我公司總工程師、公司經(jīng)理、主任工程師、項目經(jīng)理及各專業(yè)單位工程施工負(fù)責(zé)人組成工程綜合管理指揮部，統(tǒng)一指揮協(xié)調(diào)整個工程的總體進(jìn)程。利用我公司已積累的大量寶貴經(jīng)驗，使之成為本工程確保工程質(zhì)量的有力組織保證。第一節(jié) 項目質(zhì)量保證體系從項目經(jīng)理、施工員、關(guān)砌、翻樣、核算員、質(zhì)量員、安全員和治保員均有明確職責(zé)，做到定員、定崗、定責(zé)。公司每季度對項目管理人員完成工作情況進(jìn)行跟蹤考核，實行獎罰。（1）建立嚴(yán)密的質(zhì)量保證體系 我公司按ISO9002質(zhì)量保證體系的要求建立了相應(yīng)的質(zhì)量保證體系。根據(jù)下表，建立質(zhì)量體系要素構(gòu)成框圖。按質(zhì)量保證體系的要求，將具體落實到工程項目中，施工項目的質(zhì)量控制是從工序質(zhì)量到分項工程、分部工程質(zhì)量、單位工程質(zhì)量的系統(tǒng)控制過程，也是一個由對投入原材料的質(zhì)量控制開始，直到完成工程質(zhì)量檢驗為止的全過程的系統(tǒng)過程。質(zhì)量體系要素對照表序號標(biāo) 題GB/T190004中的章號或條號ISO9002中的章節(jié)號或分章書號1管理職責(zé)452質(zhì)量體系原則質(zhì)量體系評審（內(nèi)部）3經(jīng)濟(jì)性一質(zhì)量成本的考慮64營銷量（合同評審）75采購質(zhì)量76生產(chǎn)質(zhì)量（工序控制）7生產(chǎn)過程的控制物資控制及其可追溯性驗證狀況的控制（檢驗、試驗）118產(chǎn)品驗收證（檢查、試驗）129測量和試驗設(shè)備的控制1310不合格的控制1411糾正措施1512搬運和生產(chǎn)后職能售后措施1613質(zhì)量文件和記錄質(zhì)量記錄1714人員（培訓(xùn)）1815產(chǎn)品安全和責(zé)任1916統(tǒng)計方法的運用買方供應(yīng)的產(chǎn)品20質(zhì)量體系要素框圖管理職能質(zhì)量體系原則質(zhì)量成本任務(wù)承諾回訪與保修工程質(zhì)量的檢驗與驗收半成品與成品保護(hù)不合格的控制糾施工過程控制工序管理點控制采購質(zhì)量施工準(zhǔn)備質(zhì)量任務(wù)承諾測量和試驗設(shè)備的控制質(zhì)量文件和記錄工程（產(chǎn)品）安全與責(zé)任統(tǒng)計方法的應(yīng)用人員質(zhì)量體系要素構(gòu)成框圖整個建設(shè)項目質(zhì)量控制單位工程分項工程質(zhì)量控制分項工程質(zhì)量控制工序質(zhì)量控制施工項目質(zhì)量控制砼工程質(zhì)量模板工程質(zhì)量鋼筋工程質(zhì)量控制 施工項目質(zhì)量控制對產(chǎn)出品的質(zhì)量控制施工及安裝工藝過程質(zhì)量控制對投入產(chǎn)品質(zhì)量控制現(xiàn)場應(yīng)就影響施工項目質(zhì)量的五大因素，即4MIE，事前對這五個方面的因素嚴(yán)加控制，這是保證施工項目質(zhì)量的關(guān)鍵。施工項目質(zhì)量控制對參與施工人員的質(zhì)量控制對原材料構(gòu)配件的質(zhì)量控制對所用施工機(jī)構(gòu)設(shè)備的質(zhì)量控制對采用施工方法、檢驗方法的質(zhì)量控制對生產(chǎn)技術(shù)環(huán)境、勞動環(huán)境、管理環(huán)境的質(zhì)量控制第二節(jié) 目標(biāo)管理措施簽訂多項責(zé)任狀，進(jìn)行責(zé)任目標(biāo)逐級分解。從項目經(jīng)理、生產(chǎn)指揮系統(tǒng)到生產(chǎn)班組均有創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)和實際計劃，做到責(zé)任到人，措施落實。1 具體到本工程，要求現(xiàn)場項目部做好：1）現(xiàn)場質(zhì)量檢查工作；2）有關(guān)技術(shù)文件、報告或報表的編制、審核工作；3）材料質(zhì)量的控制把關(guān)工作；4）施工方案及機(jī)械設(shè)備的質(zhì)量控制工作；5）施工工序的質(zhì)量控制工作；6）成品保護(hù)工作。分述如下：（1）現(xiàn)場質(zhì)量檢查：主要做好：①開工前檢查。目的是檢查是否具備開工條件，開工后能否連續(xù)正常施工，能否保證工程質(zhì)量。②工序交接檢查。對于重要的工序或?qū)こ藤|(zhì)量有重大影響的工序，在自檢、互檢的基礎(chǔ)上，還要組織專職人員進(jìn)行工序交接檢查。③隱蔽工程檢查。凡是隱蔽工程均應(yīng)檢查認(rèn)證后方能掩蓋。④停要后復(fù)工前的檢查。因處理此質(zhì)量問題或某種原因停工后需復(fù)工時，亦應(yīng)經(jīng)檢查認(rèn)可后方能復(fù)工。⑤分項、分部工程完工后，應(yīng)經(jīng)檢查認(rèn)可，簽署驗收記錄后，才許進(jìn)行下一工程項目施工。⑥成品保護(hù)檢查。檢查成品有無保護(hù)措施，或保護(hù)措施是否可靠。此外，還應(yīng)經(jīng)常深入現(xiàn)場，對施工操作質(zhì)量進(jìn)行巡視檢查，必要時，還應(yīng)進(jìn)行跟班或追蹤檢查。2 對技術(shù)文件、報告、報表的審核，是項目經(jīng)理對工程質(zhì)量進(jìn)行全面控制的重要手段。其具體內(nèi)容有：1）審核有關(guān)技術(shù)資質(zhì)證明文件；2）審核開工報告，并經(jīng)現(xiàn)場核實；3）審核施工方案、施工組織設(shè)計和技術(shù)措施；4）審核有關(guān)材料、半成品的質(zhì)量檢驗報告；5）審核反映工序質(zhì)量動態(tài)的統(tǒng)計資料或控制圖表；6）審核設(shè)計變更、修改圖紙和技術(shù)核定書；7）審核有關(guān)質(zhì)量問題的處理報告；8）審核有關(guān)應(yīng)用新工藝、新材料、新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)的技術(shù)鑒定書；9）審核有關(guān)工序交接檢查，分項、分部工程質(zhì)量檢查報告；10）審核并簽署現(xiàn)場有在技術(shù)簽證、文件等。3 材料的質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)。材料質(zhì)量控制要點為：1）掌握材料的信息，優(yōu)選供貨廠家掌握材料質(zhì)量、價格、供貨能力的信息，選擇好供貨廠家，就可獲得質(zhì)量好、價格低的材料貨源，從而確保工程質(zhì)量，降低工程造價，這是企業(yè)獲得良好社會效益、經(jīng)濟(jì)效益、提高市場競爭能力的重要因素。2）合理組織材料供應(yīng)，確保施工正常進(jìn)行。合理地、科學(xué)地組織材料的采購、加工、儲備、運輸，建議嚴(yán)密的計劃、調(diào)度體系，加快材料的周轉(zhuǎn)，減少材料的占用量，按質(zhì)按量，如期地滿足建設(shè)需要，乃是提高供應(yīng)效益，確保正常施工關(guān)鍵環(huán)節(jié)。3）合理地組織材料使用，減少材料的損失正確按定額計量使用材料，加強(qiáng)運輸、倉庫、保管工作，加強(qiáng)材料限額管理和發(fā)放工作，健全現(xiàn)場材料管理制度，避免材料損失、變質(zhì)，乃是確保材料質(zhì)量、節(jié)約材料的重要措施。4）加強(qiáng)材料檢查驗收，嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)，進(jìn)場時必須具備正式的出廠合格證的材質(zhì)化驗單。如不具備或?qū)z驗證明有影響時，應(yīng)補(bǔ)作檢驗。，必須具有廠家批號和出廠合格證。鋼筋混凝土構(gòu)件等應(yīng)按規(guī)定的方法進(jìn)行抽樣檢驗。由于運輸、安裝等原因出現(xiàn)的構(gòu)件質(zhì)量問題，應(yīng)分析研究，經(jīng)處理鑒定后方能使用。，對質(zhì)量保證資料有懷疑或合同規(guī)定不符的一般材料，由于工程重要程度決定，應(yīng)進(jìn)行一定比例試驗的材料，需要進(jìn)行追蹤檢驗，以控制和保證其質(zhì)量的材料等，均應(yīng)進(jìn)行抽檢。對于進(jìn)口的材料設(shè)備和重要工程或關(guān)鍵施工部位所用的材料，則應(yīng)進(jìn)行全部檢驗。，應(yīng)符合《建筑材料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與管理規(guī)程》，要能反映該批材料的質(zhì)量性能。對于重要構(gòu)件或非勻質(zhì)的材料，還應(yīng)酌情增加采樣的數(shù)量。，如混凝土、砂漿、防水材料、防腐材料、絕緣材料、保溫材料等的配合比，應(yīng)先提出試配要求，經(jīng)試配檢驗合格后才能使用。、設(shè)備應(yīng)會同商檢局檢驗，如核對憑證中發(fā)現(xiàn)問題，應(yīng)取得供方和商檢人員簽署的商務(wù)記錄，按期提出索賠。、電壓絕緣材料要進(jìn)行耐壓試驗。5）要重視材料的使用認(rèn)證，以防錯用或使用不合格的材料。4 施工方案正確與否，是直接影響施工項目質(zhì)量、進(jìn)度和成本的關(guān)鍵。往往由于施工方案考慮不周而拖延工期、影響質(zhì)量、增加投資。為此，在制定施工方案時，必須結(jié)合工程實際，從技術(shù)、組織、管理、經(jīng)濟(jì)等各方面進(jìn)行全面分析、綜合考慮，以確保施工方案在技術(shù)上可行，有利于提高工程質(zhì)量，在經(jīng)濟(jì)上合理，有利于降低工程成本。施工機(jī)械設(shè)備是實現(xiàn)施工機(jī)械化的重要物質(zhì)基礎(chǔ)，是現(xiàn)代化施工中必不可少的設(shè)備，對施工項目的進(jìn)度、質(zhì)量均有直接影響。為此，施工機(jī)械設(shè)備的選用，必須綜合考慮施工現(xiàn)場的條件、建筑結(jié)構(gòu)型式、機(jī)械設(shè)備性能、施工工藝和方法、施工組織管理、建筑技術(shù)經(jīng)濟(jì)等各種因素進(jìn)行多方案比較，使之合理裝備、配套使用。有機(jī)聯(lián)系，以充分發(fā)揮機(jī)械設(shè)備的效能，力求獲得較好的綜合經(jīng)濟(jì)效益。若蒙中標(biāo)，項目部按工程實際和工程合同及本組織設(shè)計，再行編制更為詳盡周全的施工組織設(shè)計報經(jīng)公司技術(shù)處和總工程師審核批準(zhǔn)后實施。第三節(jié) 質(zhì)量預(yù)控管理開展質(zhì)量管理小組活動，做好質(zhì)量予控，結(jié)合項目管理實踐，成立多工種質(zhì)量管理小組，圍繞工藝改革，新技術(shù)推廣，現(xiàn)場管理實踐等方面，運用企業(yè)質(zhì)量管理思想和條文，滲透于項目管理全過程。通過質(zhì)量管理目標(biāo)規(guī)定，質(zhì)量缺陷調(diào)查分析，制定對策，措施實施，效果檢查，總結(jié)提高等一系列質(zhì)量管理方法，對質(zhì)量管理點和工序控制點實行預(yù)控，把質(zhì)量缺陷消除在施工形成過程中，使每通過一次循環(huán)，質(zhì)量缺陷均明顯減少，周而復(fù)始，不斷進(jìn)行P、D、C、A循環(huán)，工程質(zhì)量不斷改進(jìn)，不斷提高，使土建安裝各個分部達(dá)到一次性驗收合格通過，在此基礎(chǔ)上確?！皟?yōu)良”。第四節(jié) 質(zhì)量全過程控制依據(jù)ISO9002質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)要求，建立項目工程質(zhì)量管理系統(tǒng)程序圖，從質(zhì)量目標(biāo)確定施工準(zhǔn)備、過程控制（基礎(chǔ)、主體）質(zhì)量檢查、成本管理，信息管理，竣工前質(zhì)量管理等10個二級質(zhì)量管理要素進(jìn)行系統(tǒng)管理，實行預(yù)控。使項目經(jīng)理部做到均衡施工，有條不紊。（1）認(rèn)真編制施工組織設(shè)計和施工方案，做好技術(shù)交底。項目經(jīng)理部嚴(yán)格執(zhí)行公司質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)要求，認(rèn)真編制施工組織設(shè)計、圖紙會審、技術(shù)交底。質(zhì)量技術(shù)保證措施，特殊工藝控制，質(zhì)量保證資料，質(zhì)量記錄控制均制定出控制程序，以此來規(guī)范項目管理行為和施工行為。（2）嚴(yán)格把好原材料進(jìn)場檢驗和試驗，過程檢驗和試驗及最終檢驗和試驗三個關(guān)口，嚴(yán)格控制不合格材料進(jìn)場并轉(zhuǎn)入下一道工序。在最終檢驗和試驗中，嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)部關(guān)于建筑安裝工程竣工驗收五條標(biāo)準(zhǔn)（工程項目按設(shè)計、規(guī)范要求全部完工，建筑物窗明地凈，水通燈亮，采暖通風(fēng)調(diào)試完畢，設(shè)備試運轉(zhuǎn)達(dá)到設(shè)計、規(guī)范要求，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確有效，建筑物四周2m之內(nèi)場地全部清理完畢，質(zhì)量保證和技術(shù)資料齊全，符合標(biāo)準(zhǔn)。）以此來規(guī)范項目部施工行為，強(qiáng)化過程控制，工程資料與工程完全同步，確保工程如期完工。（3）積極采用新技術(shù)、新工藝，本工程采用預(yù)拌砼，粗直徑鋼筋閃光對焊、錐螺紋鋼筋連接及電渣壓力焊技術(shù)，現(xiàn)代化管理體系和計算機(jī)管理技術(shù)等。（4）為實現(xiàn)我公司所承諾的質(zhì)量目標(biāo)，在本工程施工中我們將采取如下質(zhì)量保證措施。①由公司工程管理處負(fù)責(zé)圖紙會審工作。嚴(yán)格按設(shè)計圖紙、圖紙會審紀(jì)要及工程變更聯(lián)系單和國家有關(guān)規(guī)范進(jìn)行施工。認(rèn)真學(xué)習(xí)圖紙，把不清楚的問題歸類，在設(shè)計交底和圖紙會審中解決。對重要部位，難度大的分部分項施工，要編制詳盡的施工方案。在建設(shè)監(jiān)理認(rèn)可后方可施工，并對操作的全過程進(jìn)行質(zhì)量控制。②在工程質(zhì)量管理中建立三級質(zhì)量保證體系，配備專職質(zhì)量員，負(fù)責(zé)工程質(zhì)量管理，各工種配備兼職質(zhì)量員負(fù)責(zé)本工種的質(zhì)量管理，并針對工程特點制訂相應(yīng)的質(zhì)量管理制度和責(zé)任制，每月考核一次，嚴(yán)格執(zhí)行我公司的“質(zhì)量否決權(quán)制”。③施工中開展全面質(zhì)量管理活動及班組QC活動、質(zhì)量升級活動、上下工序交接制等，提高全員的質(zhì)量意識，把好每道工序關(guān)。作業(yè)班組人員實行掛牌制，責(zé)任落實到人。將質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)掛鉤，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題立即責(zé)令停工整改，對責(zé)任班組及個人嚴(yán)肅處罰。④虛心接受甲方、監(jiān)理、設(shè)計和質(zhì)監(jiān)單位的質(zhì)量監(jiān)督，對有關(guān)質(zhì)量的意見及時整改反饋。⑤對測量定位的質(zhì)量控制，測量定位所用的經(jīng)緯儀、水準(zhǔn)儀須經(jīng)過鑒定合格，總標(biāo)高控制點引測，必須采用閉合測量方法，以確保引測精度。在施工期間要求要定期復(fù)核，檢驗控制點是否位移。⑥認(rèn)真控制砼的坍落度、配合比，嚴(yán)格按規(guī)定制作砼試塊和按規(guī)定進(jìn)行試壓，預(yù)拌砼澆筑前要精確計算每次砼的澆筑數(shù)量，連同強(qiáng)度等級，施工部位等通知攪拌站。砼施工前做好輸送管安裝與支架固定，平鍬、振動、抹面等人員的布置準(zhǔn)備工作。嚴(yán)格按下圖執(zhí)行混凝土澆筑工作流程。⑦認(rèn)真做好原材料的復(fù)驗，鋼材、水泥等均需有原材料出廠合格證和試驗報告，無合格證的材料嚴(yán)禁在工程使用。鋼材焊接增按規(guī)定截取試件進(jìn)行試驗，合格后再投入使用。焊條出廠應(yīng)有合格證，電焊工必須持證上崗。建設(shè)單位指定采購的產(chǎn)品，也要有嚴(yán)格的驗收制度，把好產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)。⑧鋼筋的制作、綁扎均嚴(yán)格按設(shè)計和規(guī)范要求施工。在自檢合格后，及時填寫驗收單，并通知有關(guān)單位組織人員進(jìn)行驗收，驗收時出示有關(guān)資料提供檢查，驗收合格方可澆筑砼。⑨現(xiàn)場技術(shù)負(fù)責(zé)人認(rèn)真做好質(zhì)量、技術(shù)交底工作和技術(shù)復(fù)核。對重要部位、新工藝、新材料等施工前落實技術(shù)措施，以書面形式對作業(yè)班班組進(jìn)行交底，施工完成時進(jìn)行技術(shù)復(fù)核，不合格不能進(jìn)入下一道工序施工。⑩認(rèn)真做好規(guī)范規(guī)定的各項測試工作，并及時做好記錄和簽證。在挖土期間和基礎(chǔ)施工中，注意對周圍環(huán)境進(jìn)行沉降觀測，對各觀測點進(jìn)行定期觀測并做好觀測記錄。⑾對一些特殊的工藝施工需要由專業(yè)施工隊伍進(jìn)場施工的，分中分項工程，應(yīng)由專業(yè)隊伍編制專門施工方案，并由項目部技術(shù)負(fù)責(zé)人編制相應(yīng)配合工作施工方案，經(jīng)公司總工審定，建設(shè)監(jiān)理方和設(shè)計單位認(rèn)可后才可實施工。項目部負(fù)起總包監(jiān)督責(zé)任，對工程質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān)。第五節(jié) 工程質(zhì)量保修措施我公司在以往大量的工程施工中，建立了一整套有系統(tǒng)的工程質(zhì)量保修體系。我公司將本工程的施工任務(wù)完成交工后，在合同規(guī)定的保修期內(nèi)，實施“用戶回訪制”，定期了解交工工程的使用情況。如果發(fā)生質(zhì)量問題做到隨叫隨到。選派資深技術(shù)人員和操作人員對質(zhì)量問題進(jìn)行分析討論。制定施工方案并呈交建設(shè)單位有關(guān)代表認(rèn)可后，進(jìn)行維修操作。對維修結(jié)果做到定期監(jiān)控，并報分公司質(zhì)安科及公司質(zhì)技處備案。工程質(zhì)量保修體系請見下面圖框質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)框圖質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組組長：項目經(jīng)理副組長：總工程師各施工隊安質(zhì)檢及工班長施工技術(shù)科科長安全質(zhì)量科科長物資設(shè)備科科長計劃財物科科長綜合辦公室