【文章內(nèi)容簡介】 VA箱變供電；另配置1臺(tái)250KW的柴油發(fā)電機(jī)組作備用電源，滿足生產(chǎn)區(qū)施工需要；在現(xiàn)場配置2臺(tái)125KW的柴油發(fā)電機(jī)組流動(dòng)作業(yè)，作為備用電源，滿足施工的用電需求。（2）臨時(shí)用水生活、生產(chǎn)用水主要來源由市政管線供給?，F(xiàn)場設(shè)6m5m蓄水池,深2米，用于砼試塊養(yǎng)生。設(shè)置蓄水池時(shí)注意內(nèi)外側(cè)均需用防水砂漿抹面1cm以上，防止內(nèi)外側(cè)水侵泡蓄水池墻體。 施工總平面布置及管理根據(jù)本標(biāo)段施工特點(diǎn)，在滿足正常施工和生產(chǎn)管理的前提下，本著節(jié)約、安全、合理、經(jīng)濟(jì)、整潔、文明的目的進(jìn)行布置。作業(yè)區(qū)與辦公生產(chǎn)區(qū)分開，保證物流暢通；方便信息溝通，降低搬運(yùn)成本，創(chuàng)造良好生產(chǎn)、生活環(huán)境。臨時(shí)設(shè)施可靠、合理、經(jīng)濟(jì)，充分就地利用既有設(shè)施，充分考慮雨季、夜間、節(jié)假日施工和平行交叉作業(yè)的影響因素。場內(nèi)道路與場外道路主要接駁處修建洗車池，出入口道路硬地化，并配備自動(dòng)壓力沖洗設(shè)備，所在施工車輛均從設(shè)有洗車池的路口通過。 施工現(xiàn)場管理施工現(xiàn)場按照國家和地方的相關(guān)法律、法規(guī)要求做好場地硬化處理。施工臨時(shí)道路布置暢通；施工現(xiàn)場須設(shè)置排水設(shè)施，保持其通暢，并確保污水排放滿足環(huán)保和水土保持部門的規(guī)定要求。施工現(xiàn)場設(shè)置圍欄進(jìn)行封閉管理，使用彩鋼板圍護(hù)，并按發(fā)包人要求設(shè)置形象標(biāo)識(shí)和標(biāo)牌。材料場均硬化，并有坡度和排水暗溝，沿場地周圍設(shè)置截、排水溝和砼埂，將生產(chǎn)廢水、雨水匯集，經(jīng)沉淀后排入附近溝渠。施工現(xiàn)場的消防設(shè)施在現(xiàn)場的大門旁設(shè)消防設(shè)施，包括消防鏟、滅火砂、消防桶及滅火器等。生活區(qū)均要設(shè)置消防栓或滅火器，平均2～3個(gè)房間設(shè)置兩個(gè)滅火器。物料堆放、標(biāo)識(shí)1）施工現(xiàn)場的施工機(jī)械、臨時(shí)設(shè)施、堆放大宗材料、成品、半成品等必須按施工總平面圖布置，若有改變必須經(jīng)過申請、批準(zhǔn)同意；易燃物品倉庫應(yīng)遠(yuǎn)離施工作業(yè)區(qū)和生活區(qū)。2）所有物料的堆放都應(yīng)整齊有序，砂石成方，磚碼成垛，底腳邊用邊清；模板、鋼管、鋼筋、構(gòu)件等應(yīng)分類分規(guī)格明確標(biāo)識(shí)存放，不得侵占場內(nèi)道路、堵塞排水溝渠、防礙安全防護(hù)設(shè)施和遮檔安全標(biāo)志。住宿、食堂及公共衛(wèi)生區(qū)1）宿舍內(nèi)應(yīng)一人一床，不得設(shè)通鋪，內(nèi)務(wù)應(yīng)整齊、清潔、衛(wèi)生，通風(fēng)、照明良好，冬天有防寒和防火、防煤氣中毒措施；宿舍外面的道路應(yīng)安裝路燈。2）宿舍區(qū)必須設(shè)置男、女衛(wèi)生間和盥洗室，劃定晾衣地點(diǎn)和設(shè)置晾衣設(shè)施；應(yīng)配置相應(yīng)的消防器材；有條件的要植樹、栽花、種草美化環(huán)境。3）宿舍區(qū)應(yīng)有專人管理并制定“宿舍衛(wèi)生守則”、“防火公約”和“安全衛(wèi)生檢查制度”。4）施工現(xiàn)場臨時(shí)辦公室，做到清潔衛(wèi)生，文件資料存放有序，墻上的圖表、文字張貼（懸掛）整齊牢固，文明辦公。5）現(xiàn)場食堂必須制定飲食衛(wèi)生制度。購買食品應(yīng)新鮮，生熟食物分開存放、分別使用刀具加工，熟食品應(yīng)加紗罩遮蓋，設(shè)立定點(diǎn)洗菜地點(diǎn)，洗菜池（盆）不得洗滌衣物；廚具洗刷干凈定期進(jìn)行消毒，廚房應(yīng)無臭、無蠅、無霉變食物。6）施工現(xiàn)場必須指定專人供應(yīng)衛(wèi)生飲水；盛飲水的容器應(yīng)有蓋加鎖，裝有水龍頭放水，冬季應(yīng)保暖，夏季供清涼茶；盛飲水的容器每日清洗一次，不飲隔夜水；茶杯應(yīng)有消毒溶液浸泡； 7）施工現(xiàn)場應(yīng)分設(shè)男、女沖水式廁所，鋪貼瓷板，有專人保潔，做到無臭、無蠅；施工現(xiàn)場應(yīng)建立環(huán)境保護(hù)制度，采取措施控制各種粉塵、廢氣、廢水、廢棄物及噪聲、振動(dòng)對環(huán)境的污染和危害?，F(xiàn)場防火工作1）施工現(xiàn)場制定“防火安全管理辦法”，落實(shí)工程項(xiàng)目、班組、個(gè)人三級(jí)防火責(zé)任制，明確劃分防火區(qū)、重點(diǎn)防火部位和防火安全責(zé)任，并落實(shí)到個(gè)人；規(guī)定動(dòng)用明火申報(bào)程序和審批權(quán)限。本項(xiàng)目工程配2名經(jīng)過培訓(xùn)的義務(wù)消防監(jiān)督員。2）針對各個(gè)部位和作業(yè)點(diǎn)可能發(fā)生火災(zāi)的性質(zhì)配置足夠數(shù)量的滅火器材并要教會(huì)駐守該處和監(jiān)近作業(yè)人員作用。3）本建筑工程還應(yīng)配置高壓給水泵，隨時(shí)可以提供消防水源。現(xiàn)場治安保衛(wèi)1）設(shè)置門衛(wèi)，對進(jìn)出人員、材料、車輛等進(jìn)行查詢、登記，防止外來人員擾亂施工次序。2）制定項(xiàng)目內(nèi)的治安、保衛(wèi)制度，積極與當(dāng)?shù)嘏沙鏊透浇鼘W(xué)校保衛(wèi)科聯(lián)系，及時(shí)辦理暫住證、務(wù)工證。經(jīng)常進(jìn)行計(jì)劃生育管理檢查，配合搞好治安管理。3）制訂班組治安管理責(zé)任制，對各班組成員進(jìn)行法制教育，約束其不法行為，從而杜絕打架、盜竊等行為的發(fā)生。環(huán)境保護(hù)1)施工廢水、生活污水經(jīng)沉淀后排入市政管網(wǎng)。不得排入飲用水源。生活垃圾及時(shí)清理，并將其運(yùn)至指定地點(diǎn)進(jìn)行掩埋或焚燒處理。2)施工區(qū)域，礫石堆場，在施工期間和完工后應(yīng)妥善處理，以減少對河道的侵蝕，防止沉渣進(jìn)入排水溝。3)沖洗集料或含有沉積物的操作用水，應(yīng)采取過濾、沉淀池處理或其它措施，使能做到達(dá)標(biāo)排放。4)施工期間，施工物料如水泥、油料等應(yīng)堆放管理嚴(yán)格，防止在雨季或暴雨將物料隨雨水徑流排入地表及附近水域造成污染。5)施工機(jī)械應(yīng)防止嚴(yán)重漏油，禁止機(jī)械在運(yùn)轉(zhuǎn)中產(chǎn)生的油污水未經(jīng)處理就直接排放，或維修施工機(jī)械時(shí)油污水直接排放。6)為減少施工作業(yè)產(chǎn)生的灰塵，應(yīng)隨時(shí)進(jìn)行灑水或其它抑塵措施，使不出現(xiàn)明顯的降塵。7)易于引起粉塵的細(xì)料或松散料應(yīng)予遮蓋或適當(dāng)灑水濕潤。運(yùn)輸時(shí)應(yīng)用帆布、蓋套及類似遮蓋物覆蓋。8)運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)有粉塵發(fā)生的施工場地，如混凝土攪拌場等均應(yīng)有防塵設(shè)備。在這些場所作業(yè)的施工人員應(yīng)配備必要的勞保防護(hù)用品。 施工總平面布置圖施工總平面布置圖見附圖。 施工進(jìn)度計(jì)劃及相關(guān)說明 工期目標(biāo)施工工期：總工期730日歷天（招標(biāo)文件為2016年6月1日開始至2018年5月31日完工，具體開工時(shí)間以監(jiān)理工程師開工報(bào)告批準(zhǔn)的時(shí)間向后順延）。具體進(jìn)度計(jì)劃見施工進(jìn)度計(jì)劃橫道圖。 施工進(jìn)度計(jì)劃橫道圖施工進(jìn)度計(jì)劃橫道圖(本進(jìn)度計(jì)劃按照招標(biāo)文件編制，最終開工時(shí)間以監(jiān)理工程簽發(fā)的開工報(bào)告時(shí)間向后順延)如下 ： 整理分享 施工進(jìn)度計(jì)劃相關(guān)說明確保施工進(jìn)度計(jì)劃的組織措施1）建立有效的組織體系保證施工進(jìn)度計(jì)劃的順利實(shí)施。選派組織能力強(qiáng)、施工經(jīng)驗(yàn)豐富、有魄力的項(xiàng)目經(jīng)理，建立堅(jiān)強(qiáng)有力的項(xiàng)目經(jīng)理部對工程進(jìn)度統(tǒng)一規(guī)劃、控制和協(xié)調(diào)。項(xiàng)目經(jīng)理和有關(guān)勞動(dòng)力調(diào)配、材料設(shè)備、采購運(yùn)輸?shù)雀髀毮懿块T都按照施工進(jìn)度規(guī)定的要求進(jìn)行嚴(yán)格管理、落實(shí)和完成各自的任務(wù)。施工組織各級(jí)負(fù)責(zé)人，從項(xiàng)目經(jīng)理、施工隊(duì)長、班組長及其所屬全體成員組成施工項(xiàng)目實(shí)施的完整組織系統(tǒng)。不同層次人員分工明確、職責(zé)到位、分工協(xié)作。對影響進(jìn)度的因素進(jìn)行分析、預(yù)測、反饋，以便提出改進(jìn)措施和方案，建立一套貫徹、執(zhí)行、檢查、調(diào)整的程序。2）組成精干高效的兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子，確保指令的暢通。3）作好施工配合及前期施工準(zhǔn)備工作，擬定施工準(zhǔn)備計(jì)劃，專人逐項(xiàng)落實(shí)，確保后勤保障工作的高質(zhì)高效。4）在管理上合理安排施工進(jìn)度計(jì)劃，緊緊抓住關(guān)鍵工序，而用非關(guān)鍵工序去調(diào)整機(jī)械設(shè)備和勞動(dòng)力生產(chǎn)的平衡。5）根據(jù)總工期安排，編制合理的月進(jìn)度計(jì)劃，對月進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行分解，制定旬計(jì)劃并落實(shí)，以旬計(jì)劃保月計(jì)劃，以月計(jì)劃保總工期。6）每周一次生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，召集有關(guān)部門參加，必要時(shí)邀請建設(shè)單位、監(jiān)理參加，解決施工中出現(xiàn)的各種問題，協(xié)調(diào)各工序之間的關(guān)系，布置下一周的生產(chǎn)計(jì)劃安排，使各專業(yè)隊(duì)伍有條不紊地按總體計(jì)劃進(jìn)行。7）加強(qiáng)同有關(guān)方面的聯(lián)系和協(xié)調(diào)，謀求工程施工良好的外部環(huán)境。要加強(qiáng)同建設(shè)單位、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位的聯(lián)系，加強(qiáng)同供電、供水、工商、稅務(wù)、環(huán)保、公安等部門以及工地鄰近單位等的聯(lián)系與協(xié)調(diào)，爭取他們的理解和支持，確保施工順利進(jìn)行。8）加強(qiáng)現(xiàn)場施工組織管理，作到指揮正確，控制得力，效率高、應(yīng)變能力強(qiáng)。以項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)理、總工程師為首的管理體系，決策重大施工問題，確定重大施工方案，分析施工進(jìn)度。當(dāng)實(shí)際進(jìn)度落后施工組織設(shè)計(jì)要求時(shí)，提出加快施工進(jìn)度措施。9）我公司有關(guān)人員參與施工前的各項(xiàng)工作，使施工班子盡快熟悉工程特點(diǎn)、業(yè)主要求和投標(biāo)書內(nèi)容，以便認(rèn)真實(shí)現(xiàn)我方的承諾。10）建立健全崗位責(zé)任制、施工人員定崗定責(zé)，嚴(yán)格技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工藝措施、嚴(yán)明施工紀(jì)律，按設(shè)計(jì)要求施工。11）深化改革、完善項(xiàng)目管理模式，完善競爭機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制，實(shí)行全員風(fēng)險(xiǎn)承包，任務(wù)層層落實(shí)。把工期效率和職工個(gè)人的經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰，充分調(diào)動(dòng)全體職工的積極性。確保施工進(jìn)度計(jì)劃的技術(shù)措施1）設(shè)計(jì)變更因素：項(xiàng)目經(jīng)理部要通過學(xué)習(xí)理解圖紙與業(yè)主意圖，通過自審、會(huì)審和與設(shè)計(jì)交流，采取主動(dòng)姿態(tài)，最大限度地實(shí)現(xiàn)事前預(yù)控，把影響降到最小。2）推行進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)管理技術(shù)：采用計(jì)算機(jī)管理，要使本工程在預(yù)定工期內(nèi)完工，就要抓住施工進(jìn)度計(jì)劃中的關(guān)鍵工序和關(guān)鍵線路，它是決定工期的關(guān)鍵。對本工程進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)管理，一旦關(guān)鍵工序出現(xiàn)工期拖延，即在計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中進(jìn)行調(diào)整優(yōu)化、壓縮，采取有效的現(xiàn)場措施，確保本工程在預(yù)定工期內(nèi)完成。3）保證資源配置：在材料供應(yīng)上，按照施工進(jìn)度計(jì)劃要求及時(shí)進(jìn)貨，做到既滿足施工要求，又要使現(xiàn)場無太多的積壓，以便有更多的場地安排施工。在人力配備上，以滿足關(guān)鍵線路控制點(diǎn)要求為第一層次，以各進(jìn)度分項(xiàng)目標(biāo)為第二層次，達(dá)到主次分明，步調(diào)一致，緊張有序。實(shí)行工序、工程段落流水和循環(huán)跟進(jìn)的施工程序；區(qū)分輕重緩急，以均衡流水為主，對關(guān)鍵工序、關(guān)鍵環(huán)節(jié)和必要工作面根據(jù)現(xiàn)場環(huán)境條件及時(shí)組織搶工期及雙班作業(yè)。4）機(jī)械配置：為保證本工程按期完工，我們將配備足夠的中、小型施工機(jī)械，不僅保證正常使用，還要采取有效技術(shù)措施保證有效備用。為確保本工程在市政電網(wǎng)停電的情況下也能正常施工，我們計(jì)劃在工地配備柴油發(fā)電機(jī)備用，當(dāng)市政電網(wǎng)停電時(shí)，立即啟用發(fā)電機(jī)發(fā)電，供應(yīng)現(xiàn)場施工用電，維持連續(xù)施工。5）工序管理：我司為最大限度地挖掘關(guān)鍵線路的潛力，各工序施工時(shí)間盡量壓縮。6）進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)控制:在保證質(zhì)量和安全的基礎(chǔ)上，確保施工進(jìn)度，以總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)為依據(jù)，按不同施工階段、不同專業(yè)工種分解為不同的進(jìn)度分目標(biāo)，以各項(xiàng)技術(shù)、管理措施為保證手段，進(jìn)行施工全過程的動(dòng)態(tài)控制。7）施工進(jìn)度控制措施(1）按施工階段分解，突出控制節(jié)點(diǎn)：以關(guān)鍵線路和次關(guān)鍵線路為線索，以網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中心起止里程碑為控制點(diǎn)，在不同施工階段確定重點(diǎn)控制對象，制定施工細(xì)則,達(dá)到保證控制節(jié)點(diǎn)的實(shí)現(xiàn)。(2）按施工單位分解，明確分部目標(biāo)：以總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)為依據(jù)，明確各個(gè)單位的分包目標(biāo)，通過合同責(zé)任書落實(shí)分包責(zé)任，以分頭實(shí)現(xiàn)各自的分部目標(biāo)來確?？偰繕?biāo)的實(shí)現(xiàn)。(3）按專業(yè)工種分解，確定交接時(shí)間：在不同專業(yè)和不同工種的任務(wù)之間，要進(jìn)行綜合平衡，并強(qiáng)調(diào)相互間的銜接配合，確定相互交接日期，強(qiáng)化工期的嚴(yán)肅性，保證工程進(jìn)度不在本工序造成延誤。通過對各道工序完成的質(zhì)量與時(shí)間的控制達(dá)到保證各分部工程進(jìn)度的實(shí)現(xiàn)。(4）按總進(jìn)度計(jì)劃的時(shí)間要求，將施工總進(jìn)度計(jì)劃分解為年度、季度、月度和旬期進(jìn)度計(jì)劃。（5）施工進(jìn)度控制:(系統(tǒng)進(jìn)度控制流程圖)工程進(jìn)度出現(xiàn)偏差分析產(chǎn)生施工進(jìn)度偏差的原因分析該進(jìn)度偏差對后續(xù)工作所產(chǎn)生的影響確定影響后續(xù)工作的限制條件采取施工進(jìn)度調(diào)整措施形成調(diào)整后的施工進(jìn)度計(jì)劃采取相應(yīng)的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和組織措施實(shí)施調(diào)整后的施工進(jìn)度計(jì)劃工程施工進(jìn)度監(jiān)測系統(tǒng)施工進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行了解施工進(jìn)度情況對其它有關(guān)規(guī)劃的調(diào)整新的施工進(jìn)度計(jì)劃（經(jīng)高速后的進(jìn)度計(jì)劃）分析些偏差產(chǎn)生的原因與其對后續(xù)施工工序的影響施工進(jìn)度數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)和調(diào)整確定是否產(chǎn)生進(jìn)度拖延偏差制定修改措施實(shí)際與計(jì)劃的比較進(jìn)度動(dòng)態(tài)控制循環(huán)圖（6）施工進(jìn)度計(jì)劃的動(dòng)態(tài)控制施工進(jìn)度計(jì)劃的控制是一個(gè)循環(huán)漸進(jìn)的動(dòng)態(tài)控制過程，施工現(xiàn)場的條件和情況千變?nèi)f化，項(xiàng)目經(jīng)理部要及時(shí)了解和掌握施工進(jìn)度有關(guān)的各種信息，不斷將實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行比較，一旦發(fā)現(xiàn)進(jìn)度拖后，要分析原因，并系統(tǒng)分析對后續(xù)工作會(huì)產(chǎn)生影響，在此基礎(chǔ)制定調(diào)整措施，以保證項(xiàng)目最終按預(yù)定目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。進(jìn)度動(dòng)態(tài)控制循環(huán)圖如下：8）進(jìn)度監(jiān)控方法及報(bào)告方法(1）施工過程中使用的監(jiān)控進(jìn)度的方法A、進(jìn)度監(jiān)控的原則我公司中標(biāo)本合同工程后，將進(jìn)行施工全過程進(jìn)度控制管理。其監(jiān)控原則是：目標(biāo)明確、事先預(yù)控、動(dòng)態(tài)管理、措施有效、履行合同。B、進(jìn)度監(jiān)控的方法A）接到中標(biāo)通知書后，從施工籌備及編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)入手，做到施工平面布置合理，既能滿足施工要求，又最大限度地減少投入和施工中產(chǎn)生的相互干擾。根據(jù)合同規(guī)定和投標(biāo)書已確定的總工期，分解成子項(xiàng)目的分目標(biāo)，利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)進(jìn)行目標(biāo)優(yōu)化，制定出優(yōu)化的網(wǎng)絡(luò)圖。施工進(jìn)度應(yīng)滿足：保證關(guān)鍵線路的實(shí)現(xiàn)；設(shè)備、勞力和材料的投入安排符合進(jìn)度要求，并有相應(yīng)的應(yīng)急措施；考慮可能發(fā)生的困難及解決辦法；計(jì)劃安排上要留有余地。B）執(zhí)行業(yè)主和監(jiān)理批準(zhǔn)的施工進(jìn)度計(jì)劃和關(guān)鍵工期目標(biāo)，落實(shí)監(jiān)理工程師發(fā)出的加快施工進(jìn)度的指令。(2）向監(jiān)理報(bào)告進(jìn)度的方法A、根據(jù)合同規(guī)定和工作規(guī)范，以監(jiān)理指定的軟件、文件和程序向監(jiān)理呈報(bào)施工進(jìn)度文件和資料。B、接到中標(biāo)通知書后，14天內(nèi)向監(jiān)理遞交整個(gè)工程的施工計(jì)劃。每月26 日遞交下月修正的施工進(jìn)度計(jì)劃，其內(nèi)容包括擬按期完成的工程量、材料的耗用量、勞動(dòng)力安排、材料（設(shè)備）的計(jì)劃安排等。以上進(jìn)度計(jì)劃報(bào)告文件報(bào)送監(jiān)理審批。C、每日向駐地監(jiān)理遞交進(jìn)度報(bào)表，每月26日向監(jiān)理遞交當(dāng)月施工進(jìn)度實(shí)施報(bào)告，報(bào)告附適當(dāng)?shù)恼f明以及形象進(jìn)度示意圖和照片，以滿足監(jiān)理有效地審議工程進(jìn)度，做出指令。D、工程進(jìn)度實(shí)施報(bào)告包括以下內(nèi)容：A）包括臨時(shí)工程在內(nèi)的完成工程量和累計(jì)完成工程量。B）材料的實(shí)際進(jìn)貨、消耗和儲(chǔ)存量。C）以上兩項(xiàng)按項(xiàng)目逐項(xiàng)統(tǒng)計(jì)的總計(jì)、逐月累計(jì)和計(jì)算百分比。D）設(shè)備的進(jìn)度和使用安排。E）實(shí)施的形象進(jìn)度。F）記述已經(jīng)延誤或可能延誤施工進(jìn)度的影響因素和排除這些因素的影響從而重新達(dá)到設(shè)計(jì)進(jìn)度所采取的措施等。9）強(qiáng)化進(jìn)度計(jì)劃管理(1）開工前，必須嚴(yán)格根據(jù)施工招標(biāo)書的工期要求，提出工程總進(jìn)度計(jì)劃，并在對其是否科學(xué)、合理，能否滿足合同規(guī)定工期要求等問題，進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致論證。(2）在工程施工總進(jìn)度計(jì)劃的控制下，施工過程，堅(jiān)持逐月(周)編制出具體的工程施工計(jì)劃和工作安排，并對其科學(xué)性、可行性進(jìn)行認(rèn)真的推敲。(3）工程計(jì)劃執(zhí)行過程，如發(fā)現(xiàn)未能按期完成工程計(jì)劃，必須及