商品混凝土公司年終總結(jié)及計(jì)劃(編輯修改稿)
2024-12-05 08:38 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 中的 質(zhì)量領(lǐng)先 優(yōu)勢 。 堅(jiān)持管理 出效益 狠抓降耗增效， 把好原材料關(guān) ，這樣可以有效的控制價(jià)格和質(zhì)量，使混凝土的成本降低，好中選優(yōu)，就是在確保成本質(zhì)量的前提下來采購；只有“斤斤計(jì)較”以最低價(jià)格購進(jìn)來確保原材料的質(zhì)優(yōu)價(jià)廉。 公司的主要原材料碎石原來一直是 一家 供應(yīng)商采購，今年公司打破陳規(guī)， 引入競爭機(jī)制 采取由我公司 與幾家 采石場簽訂石料供應(yīng)合同， 擠掉了石子采購中間的“水分”； 嚴(yán)格控制混凝土外加劑的摻量 ，將公 司混凝土 外加劑與水泥摻量比一直控制在 ％的控制線下； 嚴(yán)格控制 公司廠區(qū)內(nèi)現(xiàn)場加油站， 逐筆 登記 、對比考核， 杜絕了生產(chǎn)過程中的 生產(chǎn)用油的 跑冒滴漏。 積極做好 公司 各方面 建設(shè) 工作 公司組織全體員工 認(rèn)真學(xué)習(xí)并及時(shí)跟進(jìn)相關(guān)的法律法規(guī)，把好招聘質(zhì)量關(guān)，今年 新增較多混凝土公司 的影響，人員流動(dòng)比較頻繁，給生產(chǎn) 工作帶來了很大難度， 公司 在克服人員少工作量大的情況下，挖掘多渠道（ 廣播 、電話、人力資源信息發(fā)布、周圍各個(gè)招聘現(xiàn)場等等）及時(shí)做好缺崗、離崗的人員招聘；對面試入職的人員，按不同崗位，檢查其相關(guān)證件是否合乎崗位要求，按規(guī)定做好入 職人員的 學(xué)習(xí) 、及相關(guān)事項(xiàng)的告知，再由相關(guān)部門經(jīng)理或技術(shù)人員，對其進(jìn)行崗位技能考核，篩選合格后方可錄用；及時(shí)為新入職及離職人員辦理相關(guān)資料歸 檔、合同簽訂、參保、停保、辦理解除勞動(dòng)關(guān)系、工資結(jié)算等相關(guān)手續(xù) 。 二、存在的問題 我們所有取得 工作成績是基于全體員工共同努力的結(jié)果。當(dāng)然，在很多方面存在的不足也是很明顯的，主要在以下幾個(gè)方面： （一） 對原材料、配件的 質(zhì)量 控制力度不夠，時(shí)有低劣 原材料 進(jìn)入公司 料場，缺乏處罰力度 ，執(zhí)行過程中相互推諉，不敢承擔(dān)責(zé)任， 這是相關(guān)人員管理能力軟弱的表現(xiàn)。 （二） 對 安全問題認(rèn)識不夠，不能做到常抓不懈，日常宣傳力度不夠，沒有做到安全警鐘長鳴，員工安全意識有待提高。 （三） 個(gè)別 銷售人員 在 工作中沒有一個(gè)明確的目標(biāo)和詳細(xì)的計(jì)劃， 工作力度不夠、 工作局面混亂，造成欠款、舊帳難收等各 種不良的后果 。 （四） 業(yè)務(wù)水平不夠高、管理經(jīng)驗(yàn)不夠豐富。創(chuàng)新管理模式的腳步隨不上市場趨勢的不斷變化。 原始 的陳舊管理辦法仍未完全剔除，經(jīng)驗(yàn)主義、人情主義傾向制約著干部管理隊(duì)伍業(yè)務(wù)水平和管理水平的提高，阻礙著企業(yè)順應(yīng)市場變
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