【正文】 調(diào)整杜絕類似情況的再發(fā)生，并要求供應(yīng)商承擔(dān)因此而造 成的一切損失 。公司各 部門 一定要認(rèn)清形勢，明確任務(wù)，制定計(jì)劃，執(zhí)行目標(biāo)，牢牢把握發(fā)展機(jī)遇，繼續(xù) 提升先進(jìn)的 管理模式，推動(dòng)公司發(fā)展進(jìn) 程。改進(jìn)工作流程、改善公司風(fēng)氣、改變企業(yè)風(fēng)貌，樹立起文明、團(tuán)結(jié)、高效、和諧的企業(yè)形象，增強(qiáng)企業(yè)實(shí)力。 （ 2）過程控制再造，監(jiān)督機(jī)制有效運(yùn)行。 （六） 產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展還不完善、綜合競爭力不強(qiáng)。 以質(zhì)量 求生存， 以質(zhì)量 促發(fā)展。 一、 圍繞目標(biāo)，落實(shí)計(jì)劃， 狠抓生產(chǎn)不放松 不斷完善一體化檢查考核制度，扎實(shí)推進(jìn)各項(xiàng)工作。 進(jìn)場的原 材料都 必須 先檢查后使用，確?；炷翉?qiáng)度的穩(wěn)定性， 保證公司生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量，保證公司 在同行中的 質(zhì)量領(lǐng)先 優(yōu)勢 。 縱觀今年 經(jīng)濟(jì) 的 形勢， 我們面臨著 巨大的 困難和挑戰(zhàn)， 市場萎縮，競爭空前劇烈 。 （ 4） 高素質(zhì)人才是決定企業(yè)前途命運(yùn)的重要力量，是建設(shè)創(chuàng)新型企業(yè)的強(qiáng)大依托。 新世紀(jì)、新階段， 新挑戰(zhàn) ，解決企業(yè)發(fā)展管理中突出矛盾和問題， 必經(jīng)貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展 觀，著力改進(jìn)企業(yè)管理方法，即由拍腦袋決策和拍胸脯保證的 “人管人 ”管理，轉(zhuǎn)變?yōu)橹贫然芾?；由粗放型管理轉(zhuǎn)變?yōu)榧s型管理；由單純追求 經(jīng)濟(jì) 效益向全面提高人的素質(zhì)轉(zhuǎn)變。 原始 的陳舊管理辦法仍未完全剔除，經(jīng)驗(yàn)主義、人情主義傾向制約著干部管理隊(duì)伍業(yè)務(wù)水平和管理水平的提高，阻礙著企業(yè)順應(yīng)市場變化、走現(xiàn)代化集團(tuán)企業(yè)管理道路的步伐 （五） 執(zhí)行公司管理制度上不夠嚴(yán)格、精細(xì) ， 企業(yè)管理千頭萬緒，管理標(biāo)準(zhǔn)執(zhí) 行的有效性深受影響 ， 不能認(rèn)真總結(jié)和及時(shí)解決考核中發(fā)現(xiàn)的問題，督促檢查效果不夠明顯。 2020 年下半年 整個(gè)建筑行業(yè)大幅縮水，混凝土銷量也逐漸 減少， **又新增加 **家 商品混凝土公司， 同行單位出現(xiàn)低價(jià)銷售爭搶工地， 壓價(jià)墊資、 惡性競爭，致使一些施工單位只認(rèn)單價(jià)不認(rèn)服務(wù)和質(zhì)量，這對 銷售 部開展市場造成很大壓力， 針對這些不利于企業(yè)發(fā)展生存的這些不利因 素 ，我公司與 ****市場另外 **家商品混凝土企業(yè)組成 **市商品混凝土聯(lián)誼會，大家在政府發(fā)布的商品混凝土價(jià)格信息的指導(dǎo)下 ，給施工單位一定合理利潤空間，保證銷售最低價(jià)格，保證銷售最低付款比例，保證資金回籠，加大資金周轉(zhuǎn)率，確保企業(yè)利潤最大化。