【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 均約為 150人，其中包括木工、鋼筋工、混凝工、泥工、油漆涂料工等并以施工過(guò)類(lèi)似工程施工人員為主進(jìn)行組建。第三類(lèi)為非技術(shù)工種，配備人約為 15人，此類(lèi)人員的來(lái)源為長(zhǎng)期與我公司合作的成建制施工勞務(wù)隊(duì)伍。施工作業(yè)層組織由我公司資源管理部根據(jù)項(xiàng)目部的每月勞動(dòng)力計(jì)劃，在全公司進(jìn)行平衡調(diào)配，同時(shí)確保進(jìn)場(chǎng)人員的各項(xiàng)素質(zhì)達(dá)到項(xiàng)目要求，并以不影響施工為基本原則。本工程在整個(gè)施工過(guò)程中，高峰期工地人數(shù)將達(dá)到近 170人。 施工勞務(wù)人員將根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)需要分批進(jìn)場(chǎng)，各類(lèi)專(zhuān)業(yè)的施工操作人員在我公司內(nèi)部備足。三、項(xiàng)目各人員的主要職責(zé) 項(xiàng)目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)及主要部門(mén)管理人員工作分配與責(zé)任劃分如下：目經(jīng)理 主持編制項(xiàng)目責(zé)任管理方案，確定項(xiàng)目管理的目標(biāo)與方針。19 / 123 確定項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)的構(gòu)成并配備人員，制定規(guī)章制度，明確有關(guān)人員的職責(zé)，組織項(xiàng)目經(jīng)理部開(kāi)展工作。 及時(shí)、適當(dāng)?shù)刈鞒鲰?xiàng)目管理決策，其主要內(nèi)容包括人事任免決策、重大技術(shù)方案決策、財(cái)務(wù)工作決策、資源調(diào)配決策、工期進(jìn)度決策及變更決策等。 與業(yè)主、監(jiān)理保持經(jīng)常接觸，解決隨機(jī)出現(xiàn)的各種問(wèn)題，替業(yè)主、監(jiān)理排憂(yōu)解難，確保業(yè)主利益。積極處理好項(xiàng)目與政府管理部門(mén)及周邊居民的關(guān)系。項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人 在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，具體主持項(xiàng)目質(zhì)量管理保證體系的建立，并進(jìn)行質(zhì)量職能分配，落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制。審核施工組織與施工方案，與設(shè)計(jì)、監(jiān)理保持經(jīng)常溝通，保證設(shè)計(jì)、監(jiān)理的要求與指令在工程建設(shè)中貫徹實(shí)施。 組織技術(shù)骨干力量對(duì)本項(xiàng)目的關(guān)鍵技術(shù)難題進(jìn)行科技攻關(guān)，進(jìn)行新工藝、新技術(shù)的研究，確保本項(xiàng)目順利進(jìn)行。 組織有關(guān)人員對(duì)材料、設(shè)備的供貨、質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督、驗(yàn)收、認(rèn)可，對(duì)不合格者堅(jiān)決退貨。 及時(shí)組織技術(shù)人員解決工程施工中出現(xiàn)的技術(shù)問(wèn)題。組織安全人員監(jiān)督整個(gè)工程項(xiàng)目的施工安全，保證施工安全與工程質(zhì)量。 全面組織管理施工現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)活動(dòng)，合理調(diào)配勞動(dòng)力資源。 負(fù)責(zé)使項(xiàng)目的生產(chǎn)組織、生產(chǎn)管理和生產(chǎn)活動(dòng)符合施工方案的實(shí)施20 / 123要求。 負(fù)責(zé)項(xiàng)目的安全生產(chǎn)活動(dòng)，建立健全安全管理組織體系。 協(xié)調(diào)各分包商及作業(yè)隊(duì)伍之間的進(jìn)度矛盾及現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)面沖突，使各分包商之間的現(xiàn)場(chǎng)施工有序合理地進(jìn)行。 具體抓住項(xiàng)目的進(jìn)度管理，從計(jì)劃進(jìn)度、實(shí)際進(jìn)度和進(jìn)度調(diào)整多方面進(jìn)行控制，確保項(xiàng)目如期完工。進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)的標(biāo)準(zhǔn)化管理，確保本工地達(dá)到市文明施工工地標(biāo)準(zhǔn)。內(nèi)業(yè)技術(shù)組在項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下工作，具體負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的技術(shù)管理工作，完成現(xiàn)場(chǎng)的驗(yàn)收、檢查工作，負(fù)責(zé)編制施工大綱，并確定施工大綱是否符合工程實(shí)際需要。對(duì)各分部分項(xiàng)工程的施工方案進(jìn)行審核檢查，協(xié)調(diào)各分部分項(xiàng)施工方案上的矛盾沖突。對(duì)各專(zhuān)業(yè)施工隊(duì)伍進(jìn)行審核協(xié)調(diào)，避免發(fā)生設(shè)計(jì)與施工的矛盾而造成不必要的返工。完成與項(xiàng)目有關(guān)的計(jì)量、試驗(yàn)工作。負(fù)責(zé)解決施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的技術(shù)問(wèn)題，與設(shè)計(jì)、監(jiān)理協(xié)作解決有關(guān)技術(shù)問(wèn)題。對(duì)關(guān)鍵技術(shù)難題進(jìn)行科研攻關(guān)，進(jìn)行新工藝、新技術(shù)的開(kāi)發(fā)研究。 項(xiàng)目部對(duì)項(xiàng)目技術(shù)資料進(jìn)行系統(tǒng)管理。有效、動(dòng)態(tài)地對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工活動(dòng)實(shí)施全方位、全過(guò)程管理。合理安排施工搭接，確保每道工序管理，形成最優(yōu)質(zhì)建筑產(chǎn)品。實(shí)施作業(yè)過(guò)程中的施工指導(dǎo)，確保工序管理點(diǎn)的順利實(shí)施。協(xié)調(diào)各方的勞動(dòng)力管理，合理調(diào)配勞動(dòng)力資源，使工程建設(shè)有組織按計(jì)劃進(jìn)行。有序地組織平面、立體的各種材料和設(shè)備的運(yùn)輸、堆放等工作。編制合理的進(jìn)度計(jì)劃，確保進(jìn)度計(jì)劃科學(xué)管理，并隨工程實(shí)際情況不斷調(diào)21 / 123整計(jì)劃安排。按質(zhì)量要求和施工方案，提供合格的機(jī)械設(shè)備與材料。強(qiáng)化原材料、半成品的質(zhì)量管理。提高設(shè)備的完好率及使用率，杜絕設(shè)備帶病運(yùn)行。嚴(yán)格控制無(wú)質(zhì)保文件和不符合技術(shù)規(guī)范指標(biāo)的材料投入施工，對(duì)不合格材料一律拒之門(mén)外。 實(shí)施工程現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化，對(duì)材料設(shè)備的堆放安置作出科學(xué)合理的安排，使操作現(xiàn)場(chǎng)的工作環(huán)境不影響工程施工質(zhì)量。 按質(zhì)量文件與合同要求，實(shí)施全過(guò)程的質(zhì)量控制和檢查、監(jiān)督工作。負(fù)責(zé)對(duì)分部、分項(xiàng)工程及最終產(chǎn)品的監(jiān)視和測(cè)量，并參與最終產(chǎn)品的質(zhì)量評(píng)定工作，獨(dú)立行使施工過(guò)程中的質(zhì)量監(jiān)督權(quán)力。本工程設(shè)置注冊(cè)安全主任，經(jīng)考核發(fā)證。 負(fù)責(zé)項(xiàng)目的安全生產(chǎn)和施工現(xiàn)場(chǎng)的安全保衛(wèi)工作。 負(fù)責(zé)各種質(zhì)量記錄資料的填制、收集、立卷工作。 對(duì)施工全過(guò)程進(jìn)行質(zhì)量控制，對(duì)不合格產(chǎn)品堅(jiān)決不予放行，待其進(jìn)行整改后再進(jìn)行檢查驗(yàn)收。負(fù)責(zé)對(duì)各方的工作進(jìn)行質(zhì)量安全監(jiān)督，確保整個(gè)工程的施工質(zhì)量與安全。具體人員安排及個(gè)人簡(jiǎn)歷詳見(jiàn)列表：項(xiàng) 目 主 要 管 理 人 員 一 覽 表名稱(chēng) 姓名 學(xué)歷 職稱(chēng) 主要經(jīng)驗(yàn)及22 / 123承擔(dān)過(guò)的項(xiàng)目項(xiàng)目主管總部 技術(shù)負(fù)責(zé)人項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目副經(jīng)理項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人施工員質(zhì)檢負(fù)責(zé)人材料員安全員現(xiàn)場(chǎng)綜合員詳見(jiàn)明標(biāo)中《企業(yè)信譽(yù)評(píng)定資料》人員簡(jiǎn)歷表第二節(jié) 項(xiàng)目主要管理方法一、項(xiàng)目的管理機(jī)制 在武漢博奇汽車(chē)裝飾布有限公司一期主廠(chǎng)房工程施工中，我公司將嚴(yán)格按公司的質(zhì)量保證體系為基礎(chǔ)的項(xiàng)目法施工原理來(lái)進(jìn)行項(xiàng)目的施工管理。我公司的管理機(jī)構(gòu)設(shè)置是:項(xiàng)目班子以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，他們?cè)诠镜闹苯颖O(jiān)督與控制下，履行工程承包的權(quán)利和義務(wù)。同時(shí)，在本工程施工管理上將嚴(yán)格按項(xiàng)目法組織施工，執(zhí)行全面承包責(zé)任制，在部門(mén)設(shè)置上將配齊從開(kāi)工至交工所有的職能部門(mén)人員，以確保整個(gè)工程在施工全過(guò)程中具有連貫性，從而為全面管理、全面協(xié)調(diào)、全面控制23 / 123創(chuàng)造有利條件。 在本工程的施工中，我們將采取層層承包的管理機(jī)制:項(xiàng)目經(jīng)理部與分公司簽訂全額承包合同，承擔(dān)項(xiàng)目的管理風(fēng)險(xiǎn)。而項(xiàng)目經(jīng)理部又要與項(xiàng)目各管理人員簽訂內(nèi)部承包責(zé)任狀。通過(guò)這些措施，可明確施工所有管理人員的責(zé)、權(quán)、利，并讓它們有機(jī)結(jié)合在一起，最大限度地發(fā)揮人的能動(dòng)作用。二、現(xiàn)代化管理手段的應(yīng)用建立現(xiàn)代化的辦公條件 為適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的需要，提高工作質(zhì)量和效率，我公司一直在不遺余力地推廣使用現(xiàn)代化的辦公設(shè)備，特別是微機(jī)的應(yīng)用。在本工程工施工中擬配置一臺(tái)商用微型計(jì)算機(jī)，可廣泛用于財(cái)務(wù)、預(yù)算、勞資、商務(wù)、技術(shù)、迸度控制等專(zhuān)業(yè)的管理工作中。堅(jiān)持按信息法施工，實(shí)行動(dòng)態(tài)施工管理 因?yàn)榻ㄖ┕な且环N具很多種無(wú)法預(yù)見(jiàn)的不確定因素的生產(chǎn)活動(dòng)，所以為保證施工的質(zhì)量、進(jìn)度、安全等達(dá)到最優(yōu)狀態(tài)就必須堅(jiān)持按信息法施工，對(duì)施工全過(guò)程以及局部實(shí)施動(dòng)態(tài)管理。為適應(yīng)工程發(fā)展的需要，提高工作質(zhì)量和效率，我公司一直在推廣使用現(xiàn)代化的辦公設(shè)備，特別是微機(jī)的應(yīng)用。在本工程工施工中擬配置一臺(tái)微型計(jì)算機(jī)，可廣泛用于財(cái)務(wù)、預(yù)算、勞資、商務(wù)、技術(shù)、進(jìn)度控制等專(zhuān)業(yè)的管理工作中。第三節(jié) 施工部署 依據(jù)施工質(zhì)量的需要，施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)攪拌站，混凝土采用現(xiàn)場(chǎng)攪拌混凝土，采用泵送澆筑。24 / 123 本工程為確保工期，首先著手主樓基礎(chǔ)土方開(kāi)挖，可分施工四個(gè)施工—— / 軸現(xiàn)澆砼框架為第一施工段， / 中間主體輕鋼○ 1 ○ 2 ○ A ○ G ○ 3 ○23 ○ A ○ D結(jié)構(gòu)為第二施工段， / 中間主體輕鋼結(jié)構(gòu)為第三施工段， ○ 3 ○23 ○ D ○ G ○24/ 軸現(xiàn)澆砼框架為第四施工段，分區(qū)分段流水組織施工，一次性投○25 ○ A ○ G入充足的人力、機(jī)械及周轉(zhuǎn)料具組織施工，基礎(chǔ)施工完工同時(shí)進(jìn)行基槽回填底層地面平整夯實(shí)，為后續(xù)鋼結(jié)構(gòu)吊車(chē)進(jìn)場(chǎng)創(chuàng)造條件。在主體結(jié)構(gòu)施工的過(guò)程中，為及早插入砌體分項(xiàng)工程，分區(qū)、分段部分組織驗(yàn)收。主體驗(yàn)收一部分就可插入該段砌體施工。室內(nèi)外的粗裝修和精裝修同時(shí)進(jìn)行，但室外施工節(jié)奏比室內(nèi)快，以免室外精裝修污染室內(nèi)部分。 安裝工程貫穿于整個(gè)土建施工，在土建施工前期，進(jìn)行安裝構(gòu)件加工及預(yù)留預(yù)埋，在主體結(jié)構(gòu)封頂后，進(jìn)行設(shè)備及管線(xiàn)的安裝。25 / 123第四章 施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃第一節(jié) 內(nèi)業(yè)準(zhǔn)備一、技術(shù)準(zhǔn)備 l、開(kāi)展調(diào)查工作 對(duì)氣象地形和水文地質(zhì)進(jìn)行調(diào)查。掌握氣象資料，以便綜合組織全過(guò)程的均衡施工，制定雨季、大風(fēng)天氣和冬季的施工措施。 資源調(diào)查。由于施工所需物質(zhì)資源品種多、數(shù)量大，應(yīng)對(duì)各種物質(zhì)資源的生產(chǎn)和供應(yīng)情況、價(jià)格品種等進(jìn)行詳細(xì)調(diào)查，以便及早進(jìn)行供需聯(lián)系，落實(shí)供需要求。 技術(shù)調(diào)查。由于施工用水、用電量均較大，用電的起動(dòng)電流大，負(fù)荷變化多，移動(dòng)式、手動(dòng)式機(jī)具用量多，因此對(duì)水源、電源等供應(yīng) 況應(yīng)作詳細(xì)調(diào)查，包括對(duì)給水的水源、水量、壓力、接管地點(diǎn)及供應(yīng)能力，線(xiàn)路等作調(diào)查。 做好與設(shè)計(jì)的結(jié)合工作 由內(nèi)業(yè)技術(shù)組協(xié)助項(xiàng)目有關(guān)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)圖紙，并進(jìn)行圖紙自審、會(huì)審工作，以便了解設(shè)計(jì)意圖，做到正確無(wú)誤地施工。 通過(guò)學(xué)習(xí)，熟悉圖紙內(nèi)容，了解設(shè)計(jì)要求施工所應(yīng)達(dá)到的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，明確工藝流程。 進(jìn)行自審，組織各工種的施工管理人員對(duì)本工種的有關(guān)圖紙進(jìn)行審查，掌握和了解圖紙中的細(xì)節(jié)。 組織各專(zhuān)業(yè)施工隊(duì)伍共同學(xué)習(xí)施工圖紙，商定施工配合事宜。26 / 123 組織圖紙會(huì)審，由設(shè)計(jì)方進(jìn)行交底，理解設(shè)計(jì)意圖及施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，準(zhǔn)確掌握設(shè)計(jì)圖紙中的細(xì)節(jié)。 認(rèn)真編制施工組織設(shè)計(jì) 由工程施工組認(rèn)真編制該工程的施工組織設(shè)計(jì)，作為工程施工生產(chǎn)的指導(dǎo)性文件。二、建立項(xiàng)目各項(xiàng)管理制度 項(xiàng)目管理制度是項(xiàng)目管理體系的最重要組成部分，它是項(xiàng)目管理體系各要素是否能有效及高效運(yùn)行的關(guān)鍵因素。 本項(xiàng)目擬制訂的項(xiàng)目管理制度主要有如下內(nèi)容，可根據(jù)具體需要實(shí)施: 項(xiàng)目生產(chǎn)管理規(guī)定 項(xiàng)目成本管理辦法 項(xiàng)目技術(shù)管理辦法 項(xiàng)目安全管理辦法 項(xiàng)目計(jì)量管理辦法 項(xiàng)目材料管理辦法 項(xiàng)目文明施工管理辦法 項(xiàng)目治安保衛(wèi)管理辦法 項(xiàng)目質(zhì)量管理辦法 各管理人員的崗位責(zé)任制度 項(xiàng)目辦公制度 項(xiàng)目各項(xiàng)管理制度由各責(zé)任人負(fù)責(zé)制訂，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理部討論通過(guò)后由項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)實(shí)施，一經(jīng)實(shí)施，對(duì)項(xiàng)目全體管理人員具有強(qiáng)制性約 束 作 用 。27 / 123三、人員就職培訓(xùn)開(kāi)工前，我們將提前組織人員進(jìn)場(chǎng)并進(jìn)行各項(xiàng)培訓(xùn)，包括質(zhì)量交底、技術(shù)交底、安全教育以及各種專(zhuān)業(yè)技能培訓(xùn)班等方方面面。我公司建立了一套完整的培訓(xùn)制度與方法，而且特別重視與高等院校的科技教育合作，經(jīng)常組織我們的員工參加各種各樣的理論培訓(xùn)與實(shí)際經(jīng)驗(yàn)研討會(huì)，使他們有更多機(jī)會(huì)和途徑來(lái)提高自己的工作能力。第二節(jié) 現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備一、現(xiàn)場(chǎng)移交 根據(jù)本工程招標(biāo)書(shū)以及現(xiàn)場(chǎng)踏勘情，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)臨建布置，同時(shí)作好基礎(chǔ)施工的準(zhǔn)備工作。屆時(shí)，我公司“武漢博奇汽車(chē)裝飾布有限公司一期主廠(chǎng)房工程項(xiàng)目經(jīng)理部”將派出以主管生產(chǎn)的項(xiàng)目副經(jīng)理為組長(zhǎng)的現(xiàn)場(chǎng)移交小組，業(yè)主就現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)問(wèn)題辦理移交手續(xù)，經(jīng)監(jiān)理認(rèn)可后，辦理復(fù)核移交記錄。 臨時(shí)水電管線(xiàn) 現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)水、電己通，并引至用地紅線(xiàn)內(nèi)，我們已在總平面圖中就現(xiàn)場(chǎng)的給水、排水管線(xiàn)作了布置，一旦我公司中標(biāo)，我們即可組織管線(xiàn)敷設(shè)，保證滿(mǎn)足施工生產(chǎn)、生活需要:臨時(shí)用電方面，具體用電負(fù)荷情況及現(xiàn)場(chǎng)臨電布置在本施工組織設(shè)計(jì)《現(xiàn)場(chǎng)總平面布置》章節(jié)中“臨時(shí)用電用水方案“中詳述。臨時(shí)設(shè)施準(zhǔn)備28 / 123 我公司布置臨建的原則是盡量利用已有臨建，但必須符合我司 CI標(biāo)準(zhǔn):施工現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)有臨時(shí)圍墻，我公司進(jìn)場(chǎng)后將對(duì)圍墻進(jìn)行修補(bǔ)，并抹灰和刷白，將工程名稱(chēng)、建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)、施工等有關(guān)參與工程建設(shè)的主要單位進(jìn)行明確的標(biāo)識(shí)，按照本公司 CI視覺(jué)識(shí)別形象。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的臨時(shí)設(shè)施、設(shè)備及宣傳欄導(dǎo)入 CI戰(zhàn)略，實(shí)行統(tǒng)一規(guī)范的對(duì)外宣傳與管理。二、勞動(dòng)力的準(zhǔn)備（含勞動(dòng)力計(jì)劃及勞務(wù)擬分包情況表） 根據(jù)確定的現(xiàn)場(chǎng)管理機(jī)構(gòu)建立項(xiàng)目施工管理層，選擇高素質(zhì)的施工作業(yè)隊(duì)伍進(jìn)行該工程的施工。 根據(jù)該工程的特點(diǎn)和施工進(jìn)度計(jì)劃的要求確定各施工階段的勞動(dòng)力需用量計(jì)劃。 對(duì)工人進(jìn)行技術(shù)、安全、思想和法制教育，教育工人樹(shù)立“質(zhì)量第一，安全第一”的正確思想，遵守有關(guān)施工和安全的技術(shù)法規(guī)，遵守地方治安法規(guī)。生活后勤保障工作，在大批施工人員進(jìn)場(chǎng)前，必須做好后勤工作的安排，為職工的衣、食、住、行、醫(yī)等予以全面考慮，應(yīng)認(rèn)真落實(shí)，以便充分調(diào)動(dòng)職工的生產(chǎn)積極性。本工程勞動(dòng)力曲線(xiàn)詳見(jiàn)施工進(jìn)度及勞動(dòng)力曲線(xiàn)圖勞務(wù)擬分包情況表序號(hào) 工程名稱(chēng) 勞務(wù)施工隊(duì)伍因此施工組織設(shè)計(jì)為暗標(biāo)不宜提供，詳見(jiàn)明標(biāo)中內(nèi)容勞動(dòng)力需用計(jì)劃表序號(hào) 工種 土方工 基礎(chǔ)工 主體結(jié) 裝飾工程 收尾29 / 123程 程 構(gòu)1 土工 1002 鋼筋工 30 303 模板工 60 604 砼工 30 305 架子工 10 20 106 泥瓦工 100 207 油漆工 30 58 防水工 15 59 輔助工 20 20 10 510 水電安裝工 10 15 15 511 合計(jì) 120 160 165 170 40三、主要施工機(jī)械準(zhǔn)備（附機(jī)械設(shè)備表）（ 1） 垂 直 運(yùn) 輸 設(shè) 備 的 選 取垂 直 運(yùn) 輸 是 本 工 程 確 保 工 期 質(zhì) 量 的 關(guān) 鍵 。 因 此 ， 我 們 依 據(jù) 每 層 結(jié) 構(gòu)的 工 程 量 以 及 土 建 安 裝 、 裝 修 的 運(yùn) 輸 需 求 對(duì) 本 工 程 的 垂 直 運(yùn) 輸 設(shè) 備 進(jìn) 行了 認(rèn) 真 的 核 算 。 擬 選 用 二 臺(tái) 門(mén) 式 吊 供 結(jié) 構(gòu) 及 裝 修 階 段 施 工 使 用 （ /○ 1 ○ 2 軸和 / 軸現(xiàn)澆砼框架部分各投一臺(tái)） 。 為 了 確 保 在 使 用 期○ A ○