【文章內(nèi)容簡介】 力的管理是企業(yè)管理的重要組成部分，也是工程管理的重要組成部分。勞動管理的任務(wù)是在工程施工過程中，對有關(guān)勞動力計劃、決策、組織、指揮、監(jiān)督和調(diào)度，從而協(xié)調(diào)職工的工作，充分發(fā)揮職工的積級性，不斷提高其勞動生產(chǎn)率。（1）充分挖掘勞動資源，合理安排和節(jié)約使用勞動力。（2）正確執(zhí)行定額，正確處理國家、集體和勞動者個人的利益關(guān)系，充分調(diào)動廣大職工的積極性。（3）編制勞動力使用計劃，合理、節(jié)約、控制使用勞動力，改善勞動組織，完善勞動的分工和協(xié)作關(guān)系，制訂勞動力調(diào)配管理辦法，挖掘勞動潛力。（4）建立健全勞動定額管理制度，確定合理定額水平，監(jiān)督勞動定額的使用。（5）合理執(zhí)行工資制度，控制工資限額，搞好工資分配，正確掌握獎懲制度。（6）編制勞動計劃，確定計劃期內(nèi)勞動力的需要量，隨著施工過程的進展合理調(diào)整勞動力，保證勞動力的協(xié)調(diào)和合理使用。提高勞動生產(chǎn)率的措施（1）開展科學(xué)研究，促進技術(shù)進步。全面開展科學(xué)研究工作，促進建筑技術(shù)的進步。（2）提高管理水平，科學(xué)的組織生產(chǎn)。（3） 改善勞動組織，建立相應(yīng)的勞動組織，形成有利于個人技術(shù)的發(fā)揮，以及工程之間的分配和協(xié)作機制，建立崗位責(zé)任制，以促進勞動生產(chǎn)率的提高。（4）提高職工的科學(xué)技術(shù)水平和技術(shù)熟練程度，加強職工的文化、技術(shù)教育，使所有參加生產(chǎn)的職工都能掌握一定的現(xiàn)代化管理知識和有關(guān)的新工藝、新技術(shù)、新方法。施工機械安排及其保證措施 施工機械配置及進場計劃 主要施工檢測設(shè)備一覽表 先進機具設(shè)備的應(yīng)用采用大型云石水磨機作業(yè)本工程共享空間地面石材施工中控制水平及色差難度相應(yīng)較大，為了控制石材的平整度，高精度的統(tǒng)一標(biāo)高非常必要。通常做法是用水管，在墻面上選擇標(biāo)高，引出統(tǒng)一標(biāo)高水平線。然而，本工程用此方法難以達到較高精度， 必須采用激光垂直準(zhǔn)儀及激光旋轉(zhuǎn)示線儀測量放線，才能保證這么大區(qū)域內(nèi)的水平標(biāo)高達到高精度標(biāo)準(zhǔn)。在此基礎(chǔ)上劃分小區(qū)域按規(guī)范要求，設(shè)置標(biāo)筋，分格彈線，鋪貼石材。為控制色差，預(yù)試拼是控制色差的有效手段，這一工作落實是控制色差的關(guān)鍵。石材規(guī)格不同，規(guī)格較大的石材鋪貼時與四周相鄰的平整度保持一致比較困難，如因材料問題達不到要求，在最后增加一道打磨拋光工序，為保證石磨的光潔度，計劃采用大型云石水磨機作業(yè)。使用進口石材切割機嚴(yán)格控制石材全部使用進口石材切割機，本工程的石材使用量較多，切割技術(shù)的改進必須采用電腦控制，切割工藝高超精確，不僅可以提高生產(chǎn)率，還可以對不規(guī)則的石材加工做到紋路統(tǒng)一，搭配方便，以保持工程的整體效果。新型臺式提壓刨機裝飾施工中，有許多細木作業(yè)，傳統(tǒng)的壓刨機其缺點是：功率大、噪聲大、笨重且精度不高。而新型臺式手提壓刨機正好彌補了傳統(tǒng)臺式壓刨機的缺點，為裝飾施工質(zhì)量作出保證，且施工操作簡便、搬運方便，深受施工工人的厚愛。其發(fā)揮的工效大大超過傳統(tǒng)臺式壓刨機，減少了操作工人的勞動強度，提高了工作效率。電動手提攪拌器施工中油漆膩子是否能拌攪均勻?qū)κ┕べ|(zhì)量有很大的影響，在攪拌油漆膩子時，采用電動手提攪拌器的特點是：操作容易、能減輕工作強度、攪拌均勻、單位工作效率高且搬運、清洗方便。 施工機械安排保證措施工程施工質(zhì)量的好壞、進度的快慢，很大程度上與施工機具的先進性有關(guān)。因此針對本工程的特點，我公司將根據(jù)實際情況、工序的工藝要求及各工種的需要，合理地配備先進的機具設(shè)備及挑選專業(yè)水平較高的技術(shù)操作人員，最大限度地體現(xiàn)技術(shù)的先進性和機具設(shè)備的適用性， 充分滿足施工工藝的需要，從而保證本工程的質(zhì)量和設(shè)計所要求達到的裝飾效果。我公司在本裝飾工程的施工中，配備機具設(shè)備時，將采取以下措施：貫徹機械化、半機械化和改良機具相結(jié)合的方針，重點配備中、小型機具和手持動力機具。充分發(fā)揮現(xiàn)場所有機具設(shè)備的能力，根據(jù)具體變化的需求，合理調(diào)整裝備結(jié)構(gòu)。優(yōu)先配備本工程施工中所必須的、保證質(zhì)量與進度的、代替勞動強度大的、作業(yè)條件差的和配套機具設(shè)備；按本工程體系、專業(yè)施工和工程實物量等多層次結(jié)構(gòu)進行配備，并注意不同的要求，配備不同類型、不同標(biāo)準(zhǔn)的機具設(shè)備，以保證質(zhì)量為原則， 努力降低施工成本。另外，在配備機具設(shè)備時，我公司還綜合考慮了以下因素：技術(shù)選進性：機具設(shè)備技術(shù)性能優(yōu)越、生產(chǎn)率高。使用可靠性：機具設(shè)備在使用過程中能穩(wěn)定地保持其應(yīng)有的技能性，安全可靠的運行。便于維修性：機具設(shè)備要便于檢查、維護和修理。運行安全性：機具設(shè)備在使用過程中具有對施工安全的保障性能。經(jīng)濟實惠性：機具設(shè)備在滿足技術(shù)要求和生產(chǎn)要求的基礎(chǔ)上，達到最低費用。適應(yīng)性：機具設(shè)備能適應(yīng)不同工作條件，并具有一機多用的性能。其它方面：成套性、節(jié)能性、環(huán)保性、靈活性。施工現(xiàn)場規(guī)劃布置 施工用電、用水計劃依據(jù)JGJ5999 規(guī)范要求，對現(xiàn)場施工配電采用三相五線制，施工用電采取三級配電、兩級保護。施工機具做到一機一閘一保險，保證施工安全。現(xiàn)場設(shè)主電箱接駁位置按業(yè)主提供電源引入主配電箱接至各樓層配電箱最后引入各分配電箱，施工機具用電再從分箱接出。根據(jù)施工要求，照明系統(tǒng)覆蓋分布大部分施工區(qū)域，個別區(qū)域（較?。┡R時拉線照明。水源從業(yè)主規(guī)定處接出，接口處設(shè)專用接水溶器，容積在2m3，便于接水防止外溢。既能滿足施工用水，又能滿足消防要求。 施工臨時用電峰期總負荷量計算P=*(K1∑P1/COS+K2∑P2+K3∑P3) 其中: ∑P1：電動機總功率∑P2：電焊設(shè)備總?cè)萘俊芇3：生活照明總功率COS：電動機平均功率因數(shù)，k1=，k2=，k3= p1=*2+*2+*8+*20+*10+*6+*2+*20+*3+*5+*8+*20==2*6=12kw 考慮本工程實際情況，現(xiàn)場照明用電取動力總電量的2% P3=*(+12)= P=*(*++12+*)= 材料堆放和運輸現(xiàn)場材料的運輸和存放的流暢、有序，是創(chuàng)造良好施工條件之必須，也是體現(xiàn)現(xiàn)場管理水平、組織能力的驗證。為了保證施工安裝，為此在現(xiàn)場配置普通倉庫和危險品倉庫分別存放材料。為保證材料的使用，本工程配備足夠勞動力以滿足材料運輸需要。大塊狀材料由運輸車輛運抵現(xiàn)場后直接運至現(xiàn)場各層平面的臨時材料堆場，以盡可能減少二次搬運。其他材料放置于現(xiàn)場普通倉庫內(nèi)，油漆設(shè)置專門的危險品倉庫進行存放。 臨時設(shè)施布置及臨時用地表由于施工現(xiàn)場土建方已搭建大量臨時設(shè)施，并且正在進行人員退場，我公司擬考慮中標(biāo)后向土建方租借臨時生活設(shè)施，若土建方不具備條件，我公司將在場外自行解決，現(xiàn)投標(biāo)時暫按在場外解決生活設(shè)施考慮，倉庫、辦公室在征得業(yè)主同意后在現(xiàn)場設(shè)置，并派專人負責(zé)每日清理，以保證施工現(xiàn)場整潔、有序。臨時用地表用途面積位置需用時間 施工現(xiàn)場平面布置詳見圖材料的采購、檢驗和使用措施 材料的采購、檢驗和使用原則嚴(yán)格參照“室內(nèi)裝飾裝修材料有害物質(zhì)限量10 項標(biāo)準(zhǔn)”進行材料采購。本工程所需要的材料，采購前必須按設(shè)計及施工規(guī)范要求與業(yè)主、監(jiān)理單位、設(shè)計單位四方一道看樣、比選、定質(zhì)、定價，并經(jīng)業(yè)主書面審定、認可后方進行購買。積極協(xié)助業(yè)主對主材的選用、調(diào)研、把關(guān)。對所購材料和設(shè)備設(shè)施，保證質(zhì)量，符合設(shè)計和規(guī)范要求，并向業(yè)主提供材料樣品及有效的質(zhì)量證明書和必要的材料檢驗資料。采購的材料和設(shè)備必須先行自檢，再報驗。檢驗不合格，不準(zhǔn)使用。為保證工程質(zhì)量，本工程所采用材料均按國家建材規(guī)范及防火規(guī)范驗收，合格方可投入使用，不合格材料決不使用在工程上。建立以項目經(jīng)理為主，材料員為輔的材料采供組，嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)量體系規(guī)定，嚴(yán)格材料進、出手續(xù)，健全材料管理制度，按計劃采購、供應(yīng)。貫徹執(zhí)行質(zhì)量體系采購控制程序，建立合格分供方名冊，通過合格分供方處長期獲得質(zhì)量優(yōu)良、價格各理的物資。所有現(xiàn)場材料、半成品均按執(zhí)行質(zhì)量體系產(chǎn)品標(biāo)識和可追溯性程序，分門別類堆放，并按先進先用原則進行使用。工序作業(yè)前，對材料進行復(fù)驗（核查現(xiàn)場材料質(zhì)量及原始報告），若屬不合格，立即禁止使用，搬高施工現(xiàn)場。 材料采購計劃作業(yè)程序供應(yīng)商選擇指定供貨商其他供貨商業(yè)主、設(shè)計師監(jiān)理工程師審核確定報價評比否定確定發(fā)包進場檢查制造加工檢查進場施工 材料進場流程材料進場檢驗外觀檢查是否完整無損材料判定是否符合資料經(jīng)檢驗合格的材料返回重送符合合同規(guī)范的材料設(shè)備；附有原廠證明書測試報告或公證機關(guān)檢驗證明明者免驗 材料使用檢測程序圖材料進場收料員驗收質(zhì)量員檢查材料取關(guān)檢驗用于工程合格合格合格數(shù)量、來源、時間規(guī)格、型號、材質(zhì)、批號、資料不合格不合格不合格 材料供應(yīng)與使用管理流程材料的供應(yīng)與使用管理核實計劃市場信息比價采購經(jīng)濟定貨技術(shù)保管合理運輸節(jié)材措施定額供材退料回收修舊利廢定包獎勵降低成本采購降低單耗情報建議耗用管理供應(yīng)管理采購供應(yīng)信息反饋材料計劃組織貨源供應(yīng)運輸驗收保管現(xiàn)場材料管理工程耗料經(jīng)濟核算統(tǒng)計分析 材料使用管理材料物資的管理是企業(yè)進行經(jīng)濟核算的重要基礎(chǔ)工作，加強材料的質(zhì)量、數(shù)量的檢驗和控制是延長建筑產(chǎn)品的使用壽命和降低成本的重要關(guān)鍵。為此企業(yè)根據(jù)材料物資的管理工作量配備專職倉庫保管員加強原材料及半成品現(xiàn)場管理，嚴(yán)格把好材料質(zhì)量、數(shù)量驗收關(guān)，特制定如下制度：嚴(yán)格限額領(lǐng)料，收發(fā)料具要及時入帳，帳卡手續(xù)齊全。堅持中間核算，也就是在施工過程中分階段進行材料使用的分檢和核算，以使及時發(fā)現(xiàn)問題，防止材料超用。及時進行現(xiàn)場清理，做到隨做隨清。每天清理現(xiàn)場、回收、整理涂料、做到工完場清，在組織工料消耗與分析的基礎(chǔ)上，按單位工程核算材料消耗并分析原因總結(jié)經(jīng)驗，增收節(jié)約，降低造價。加快周轉(zhuǎn)材料的周轉(zhuǎn)、利用、提高復(fù)用次數(shù)。加強驗收，在一般情況下要全數(shù)檢驗，防止供應(yīng)中短缺物資現(xiàn)象。嚴(yán)格控制來料的規(guī)格、材質(zhì)、使其符合使用要求，一般材料可由材料員從外形判斷，需要進行技術(shù)檢驗或進行物理化學(xué)試驗的應(yīng)向工程部匯報，由技術(shù)檢驗部門抽驗。對主材及半成品重要材料進場，必須同時附有材料供應(yīng)單位提供的質(zhì)量保證合格檢驗單和復(fù)試單，才能在工程中使用，無質(zhì)保單的材料和半成品不得在工程中使用。 主要材料用量用進場計劃見附表附表：主要材料用量及進場計劃編號材料名稱材料用量單位進場時間1水泥ｔ開工１５天進場2中（粗）砂ｔ開工１５天進場3石材平方米開工１５天進場4墻地磚塊開工１５天進場5成材立方米開工１０天進場6三夾板平方米開工１０天進場7馬蘭德板平方米開工１０天進場8１２ｍｍ夾板平方米開工１０天進場9五夾板平方米開工１０天進場10九厘板平方米開工１０天進場11十二厘板平方米開工１０天進場12多層夾板平方米開工１０天進場13細木工板平方米開工１０天進場14鋼骨架ｔ開工１０天進場15各種鋼板平方米開工２５天進場16鋁板（）平方米開工２５天進場17鍍鋅板δ＝平方米開工２５天進場18鋁板吊頂平方米開工１０天進場19樂思龍鋁柵ｍ開工１０天進場20龍骨ｍ開工１０天進場21內(nèi)置可開啟百葉平方米開工２５天進場22成品鋼化玻璃δ＝１２平方米開工２５天進場23石膏板平方米開工１０天進場24吸音板平方米開工１０天進場25礦棉板平方米開工１０天進場26墻紙平方米涂料施工完前進場27地毯平方米涂料施工完前進場28ＮＯＲＡ橡膠板平方米涂料施工完前進場29抗靜電全鋼活動地板平方米開工２５天進場30乳膠漆Ｋｇ開工２０天進場進度計劃與進度保證措施 總進度計劃 根據(jù)招標(biāo)文件要求，本工程投標(biāo)工期為175 天，具體開工日期依據(jù)業(yè)主發(fā)出的書面通知書為準(zhǔn)，施工工期175 天不變。 工程進度保證手段循環(huán)圖 工期目標(biāo)階段目標(biāo)工期計劃進度方案實施計劃工期定期檢核進度分析計劃調(diào)整正確實施 進度計劃保證措施原則在保證工程質(zhì)量的前提下，要加快施工進度并取得較好的經(jīng)濟效益，除了提高機械化施工的程度，還必須采用科學(xué)的施工技術(shù)措施與充足的、有一定技術(shù)素質(zhì)的勞動力。 保證工程進度的組織措施 在175 天工程全部竣工，我公司充分認識到本工程項目的重要性與工期的緊迫性，為此必須組建具有豐富現(xiàn)場管理經(jīng)驗的、強有力的項目經(jīng)理部。在項目經(jīng)理的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，精心組織、精心安排。提倡前道工序為后道工序服務(wù)、與其他分包方互相協(xié)調(diào)的思想，在保證工期質(zhì)量的前提下，用下列措施來保證投標(biāo)工期的實現(xiàn)。 1 、勞動力投入是保證工期的關(guān)鍵，因此當(dāng)本工程工作面一旦形成，立即按序調(diào)集勞動力，并按總進度的控制，做好后備勞動力的調(diào)集工作。在施工高峰時，視具體情況統(tǒng)一調(diào)度機械設(shè)備與勞動力。 用施工進度的三級動態(tài)管理來保證工期進度的措施。由公司制定一級進度進劃（施工總進度控制講劃