【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 ? 以新材料事業(yè)部為中心的運(yùn)做模式使釹鐵硼業(yè)務(wù)的規(guī)范化與管理科學(xué)化方面難有作為? 缺乏科學(xué)的分工管理，造成公司人員培訓(xùn)成本很高，專(zhuān)業(yè)知識(shí)的積累相對(duì)困難（二）財(cái)務(wù)方面 ? 以新材料事業(yè)部為中心的財(cái)務(wù)運(yùn)做體系很難實(shí)現(xiàn)資金的統(tǒng)一調(diào)配和成本的統(tǒng)一控制? 缺少財(cái)務(wù)管理工具，公司內(nèi)部審計(jì)工作的力度不足，不利于 于財(cái)務(wù)控制體系的實(shí)施（三）人力資源方面 ? 公司在培養(yǎng)復(fù)合型人才的同時(shí)，應(yīng)加大專(zhuān)業(yè)人才的培養(yǎng)力量 量，以形成集團(tuán)化的復(fù)合型能力 ? 缺乏科學(xué)的，有效的考核與激勵(lì)機(jī)制 公司總部的決策信息不充分，新材料事業(yè)部決策層缺位，增加了業(yè)務(wù)的決策風(fēng)險(xiǎn)新材料事業(yè)部公司總部風(fēng)險(xiǎn)管理體系 新材料事業(yè)部決策層 信息傳遞 分部門(mén)分部門(mén)分部門(mén)分部門(mén)現(xiàn)狀 ? 公司總部由于缺少 ? 新材料事業(yè)部缺少足夠 決策信息，很難做 的決策層對(duì)產(chǎn)品產(chǎn)量、質(zhì) 出準(zhǔn)確的決策 量實(shí)施過(guò)程中所遇到問(wèn)題 ? 公司總部只是表面上 的決策工具和決策方案 的最終決策者 ? 新材料事業(yè)部有些內(nèi)部問(wèn) 題有時(shí)也集中在公司總部解決，影響了公司整體的運(yùn)行效率 評(píng)價(jià) ? 由于總公司的決策是建立在 ? 新材料事業(yè)部缺 不充分信息的基礎(chǔ)上，很難 少相應(yīng)的決策環(huán)節(jié) 控制決策性風(fēng)險(xiǎn) ，對(duì)業(yè)務(wù)實(shí)施過(guò)程 ? 信息傳遞不充分，不能保證 中的風(fēng)險(xiǎn)控制不夠 業(yè)務(wù)實(shí)施過(guò)程中的有效監(jiān)控財(cái)務(wù)管理監(jiān)管工具的匱乏，使公司業(yè)務(wù)的經(jīng)營(yíng)性風(fēng)險(xiǎn)被放大 財(cái)務(wù)部分主要評(píng)價(jià)新材料事業(yè)部財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀? 業(yè)務(wù)進(jìn)行中的財(cái)務(wù)信息反饋不夠 ? 以新材料事業(yè)部為中及時(shí)、完整 心的財(cái)務(wù)運(yùn)做體系很難? 公司總部不能?chē)?yán)格控制業(yè)務(wù)管理 實(shí)現(xiàn)公司總部的財(cái)務(wù)整 過(guò)程中的財(cái)務(wù)管理與資金管理 體控制? 總公司對(duì)新材料事業(yè)部的財(cái)務(wù)監(jiān) ? 公司沒(méi)有建立完整的 管與協(xié)調(diào)力度不夠 以計(jì)劃/預(yù)算為核心 ? 公司內(nèi)部審計(jì)工作人員投入的力量 的財(cái)務(wù)管理制度來(lái)實(shí) 不足 現(xiàn)資金的統(tǒng)一調(diào)配和 成本的整體控制成功的復(fù)合型能力管理需要復(fù)合型人才與專(zhuān)業(yè)型人才相互配合，共同實(shí)現(xiàn)公司的整體目標(biāo) 人力資源部分描述成功的符合型能力管理 管理人才技術(shù)人才市場(chǎng)人才財(cái)務(wù)人才 ? 公司對(duì)符合型人才與專(zhuān)業(yè) 型人才的分別管理，需要復(fù)合型人才 復(fù)合型能力時(shí)迅速組合共 同配合完成公司總體目標(biāo) ? 完成任務(wù)時(shí)，專(zhuān)業(yè)型人才復(fù)合型能力 負(fù)責(zé)相關(guān)專(zhuān)業(yè)工作，而復(fù)公司總體目標(biāo)合型人才負(fù)責(zé)全面的協(xié)調(diào) 工作 ? 符合型人才要求知識(shí)面廣 ，協(xié)調(diào)能力強(qiáng)；專(zhuān)業(yè)型人才要求專(zhuān)業(yè)特長(zhǎng)突出缺乏科學(xué)的分工管理，造成公司人員培養(yǎng)成本增加，專(zhuān)業(yè)知識(shí)的積累困難 運(yùn)營(yíng)部分公司對(duì)符合型人才的需求增大，要求一人多能的趨勢(shì)上升 評(píng)價(jià) 釹鐵硼業(yè)務(wù)缺乏科學(xué)的分工管理 ? 符合型人才的培養(yǎng)周 期長(zhǎng)，培養(yǎng)成本高 ? 符合型人才比較稀缺公司整體專(zhuān)業(yè)知識(shí)積累較為零散，缺乏共享，知識(shí)多積累與個(gè)人 ，且易流失 ? 有必要進(jìn)一步增加專(zhuān)業(yè)人才的培訓(xùn)對(duì)公司業(yè)務(wù)的影響■ 制約公司長(zhǎng)期持續(xù)發(fā)展的進(jìn)程，不利于公司擴(kuò)大規(guī)模，提高運(yùn)營(yíng)效率 ■ 加大公司的人力資源培養(yǎng)成本和時(shí)間七、 釹鐵硼業(yè)務(wù)的管理改善建議 整頓釹鐵硼業(yè)務(wù)的運(yùn)營(yíng)管理機(jī)制，提高運(yùn)營(yíng)效率，獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu) 勢(shì)是當(dāng)務(wù)之急?！? 完善釹鐵硼業(yè)務(wù)原有的運(yùn)做模式，明確業(yè)務(wù)發(fā)展所需要的核心管理功能，實(shí)現(xiàn)公司內(nèi)部組織的完善 逐步調(diào)整釹鐵硼業(yè)務(wù)的內(nèi)部分工體系 未來(lái)3—5年新材料事業(yè)部可能的組織體系 ■ 加強(qiáng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)控制的手段，明確風(fēng)險(xiǎn)控制的職責(zé)和權(quán)利■ 公司員工激勵(lì)機(jī)制的重點(diǎn)應(yīng)放在培訓(xùn)體系和業(yè)績(jī)考核上改變釹鐵硼業(yè)務(wù)原有的運(yùn)做模式，明確業(yè)務(wù)發(fā)展所需要的核心管理功能，實(shí)現(xiàn)組織完善核心管理功能 產(chǎn)品技術(shù)開(kāi)發(fā)① 綜合管理④ 產(chǎn)品管理③ ① ?高檔次產(chǎn)品的研發(fā) ?產(chǎn)品實(shí)施中的技術(shù) 服務(wù)與支持市場(chǎng)開(kāi)發(fā)② ② ? 市場(chǎng)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略的制 與管理 定 ? 新市場(chǎng)開(kāi)拓 ? 區(qū)域公司或代表處的建立與管理 ? 產(chǎn)品信息的追蹤③ ? 產(chǎn)品策劃/預(yù)算的提出與實(shí)施 ④ ? 財(cái)務(wù)成本于控制 ? 產(chǎn)品質(zhì)量、成本的控制 ? 人力資源的控制和支持 ? 人力資源的協(xié)調(diào) ? 集團(tuán)的內(nèi)部審計(jì)與管理 ? 后勤管理 ? 信息管理建 議? 在加強(qiáng)控制的基礎(chǔ)上，推進(jìn)市場(chǎng)運(yùn)做本地化的進(jìn)程，形成以區(qū)域分公司或代表處為核心的區(qū)域市場(chǎng)開(kāi)發(fā)體系? 設(shè)立市場(chǎng)開(kāi)發(fā)管理部門(mén)，對(duì)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)進(jìn)行統(tǒng)一的管理? 增強(qiáng)公司的專(zhuān)門(mén)研發(fā)人員，以增加公司入主高檔次產(chǎn)品的能力? 建立完善的財(cái)務(wù)、人力資源、后勤、信息管理體系為公司業(yè)務(wù)的實(shí)施與市場(chǎng)運(yùn)做提供強(qiáng)大的支持 加強(qiáng)釹鐵硼業(yè)務(wù)在業(yè)務(wù)進(jìn)行過(guò)程中的控制手段控制手段風(fēng)險(xiǎn)類(lèi)型? 深入研究并把握市場(chǎng)特點(diǎn)和各個(gè)方面的信息市場(chǎng)信息失真風(fēng)險(xiǎn)? 建立當(dāng)?shù)刈?cè)的獨(dú)立公司，進(jìn)行“本地化” 運(yùn)做? 注重維護(hù)與當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)部門(mén)以及銀行的良好公關(guān)關(guān)系 ? 每年定期回訪重要客戶(hù)，維護(hù)與客戶(hù)建立的彼此信任的良好關(guān)系? 注重培養(yǎng)兼具基層工作與商務(wù)談判的市場(chǎng) 開(kāi)拓人才 合同風(fēng)險(xiǎn) ? 注重支付手段的多元化 ? 隨時(shí)了解客戶(hù)資信和財(cái)務(wù)狀況 ? 在合同條款上注意維護(hù)自身利益 ? 加強(qiáng)合同管理、催款工作及時(shí)跟上，保證 資金的及時(shí)回收和良性循環(huán) 物資管理風(fēng)險(xiǎn)? 加強(qiáng)整體運(yùn)營(yíng)成本控制，并制定相應(yīng)的規(guī)章制度 財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)? 加強(qiáng)成本核算，公司應(yīng)及時(shí)了解和掌握成本開(kāi)支情況，對(duì)成本失控部分采取有效的糾正措施 第三章 高科技園區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施開(kāi)發(fā)與服務(wù)業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃一、 高科技園區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施開(kāi)發(fā)與服務(wù)業(yè)務(wù)在北京高校創(chuàng)業(yè)股份有限公司業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的定位高科技園區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施開(kāi)