【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 包進(jìn)行協(xié)調(diào)照管，并主動(dòng)配合專業(yè)分包的施工，為分包施工創(chuàng)造條件，使各工序銜接有序。（2）專業(yè)施工保證我公司是集技術(shù)含量大、具有專業(yè)技術(shù)優(yōu)勢(shì)的公司實(shí)體，以裝備精良、實(shí)力雄厚的專業(yè)公司作為本項(xiàng)目的施工保障，為工程項(xiàng)目最終實(shí)現(xiàn)工期、質(zhì)量目標(biāo)提供了專業(yè)化施工手段。專門成立協(xié)調(diào)小組施工期間，專門成立協(xié)調(diào)小組，負(fù)責(zé)和業(yè)主聯(lián)絡(luò)，協(xié)調(diào)各施工工種、各專業(yè)之間的工作，了解業(yè)主和設(shè)計(jì)意圖，力爭(zhēng)為工程施工創(chuàng)造條件。為盡量避免裝修與機(jī)電的相互交叉的影響，必須遵循以下原則：1）水電安裝進(jìn)度必須服從總的進(jìn)度計(jì)劃，選擇合理的穿插時(shí)機(jī)，在經(jīng)理部的統(tǒng)一協(xié)調(diào)指揮下施工，使整個(gè)工程形成一盤棋。2）建立固定的協(xié)調(diào)制度，各專業(yè)穿插和施工所遇到的問題通過協(xié)調(diào)及時(shí)解決；3）一切從大局出發(fā)，互諒互讓，密切配合，土建要為水電施工創(chuàng)造條件，水電施工要注意對(duì)土建成品及半成品的保護(hù)。定期召開生產(chǎn)例會(huì)每周二、五項(xiàng)目經(jīng)理部召集各施工方、各專業(yè)公司召開生產(chǎn)碰頭會(huì)、生產(chǎn)例會(huì)，及時(shí)解決工程施工中出現(xiàn)的問題，同時(shí)為下步生產(chǎn)工作提前做好準(zhǔn)備。引進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制引進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，選用高素質(zhì)的施工隊(duì)伍，并采用經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)罰手段，加大合同管理力度，以合同為依據(jù)嚴(yán)格履行和約工期。加強(qiáng)成品保護(hù)建立成品保護(hù)制度，總承包單位將派專人分管此項(xiàng)工作，同時(shí)將各專業(yè)分包的成品保護(hù)人員統(tǒng)一納入到總包指定人員的管理之中。項(xiàng)目經(jīng)理部將根據(jù)工程總控計(jì)劃對(duì)物資、設(shè)備的采購(gòu)作出有效的實(shí)施措施，保證物資按期供應(yīng)。進(jìn)入裝修和安裝階段，各專業(yè)分包均處于交叉施工狀態(tài)，項(xiàng)目經(jīng)理部在為分包創(chuàng)造施工工作面的同時(shí)，將積極科學(xué)合理的組織各工序的穿插作業(yè)。制定出嚴(yán)密周詳?shù)募竟?jié)性施工措施，使處于季節(jié)性施工的主要工序能夠保質(zhì)保量的完成，如屋面工程在雨季進(jìn)行施工，將編制切實(shí)可行的技術(shù)措施，保證施工質(zhì)量。為業(yè)主服務(wù)，協(xié)助業(yè)主作好專業(yè)分包單位的階段性招投標(biāo)工作，保證專業(yè)分包單位按期進(jìn)場(chǎng)施工，并按照標(biāo)書要求，提供一切便利條件。、合約管理（1）總包的配合與服務(wù)1）總承包單位的責(zé)任與義務(wù)我公司將根據(jù)合同規(guī)定，努力而認(rèn)真地完成本工程施工，提供總包服務(wù)和保修等工作所必須的人力、材料、機(jī)具、資金、設(shè)備及其它物品。對(duì)承包范圍內(nèi)的各操作工序和施工方法之可靠性和安全性負(fù)責(zé)，而且要對(duì)內(nèi)外精裝修、電梯、消防、通訊、信息等主要設(shè)備和系統(tǒng)安裝后的管理與配合服務(wù)負(fù)責(zé)任。我公司將嚴(yán)格執(zhí)行合同條款的各項(xiàng)規(guī)定，按合同規(guī)定對(duì)工程施工的安全、質(zhì)量、工期等負(fù)責(zé)，我公司認(rèn)為總包與分包單位之間的密切配合和總包隨時(shí)為分包單位提供服務(wù)是總包應(yīng)有的責(zé)任和義務(wù)，我公司將按合同要求對(duì)分包單位進(jìn)行管理與協(xié)調(diào)，積極為分包單位的工作創(chuàng)造條件，使工程順利進(jìn)行。2）總包配合與服務(wù)的范圍：免費(fèi)提供任何在場(chǎng)地上已裝配好的外用腳手架和工作平臺(tái)。提供現(xiàn)場(chǎng)的垂直運(yùn)輸設(shè)備并在分配的時(shí)間內(nèi)使用。在工地上（非操作面）提供足夠的動(dòng)力及照明電源，提供給分包位自行接駁所需的電箱和電力。在工地上（非操作面）提供足夠的水源。在場(chǎng)地上提供儲(chǔ)存區(qū)域，以便儲(chǔ)存運(yùn)到工地的設(shè)備或材料。分包單位要從工作現(xiàn)場(chǎng)把其所棄置的垃圾集中于總包單位指定的地點(diǎn)，由總包單位負(fù)責(zé)清運(yùn)?？偝邪鼏挝惶峁┈F(xiàn)場(chǎng)外腳手架防護(hù)和公共走道防護(hù)，防護(hù)標(biāo)準(zhǔn)符合北京市規(guī)定，但分包單位必須服從總包單位的安全管理。提供現(xiàn)場(chǎng)警衛(wèi)、消防設(shè)施，但分包單位操作面和自設(shè)倉儲(chǔ)面（庫）的警衛(wèi)和消防工作（包括設(shè)施）由分包單位自行負(fù)責(zé)。提供現(xiàn)場(chǎng)軸線測(cè)量工作和相關(guān)測(cè)量資料以及在每層按規(guī)定設(shè)置的標(biāo)高點(diǎn)，但專業(yè)安裝工作面的細(xì)部測(cè)量放線由分包單位自行負(fù)責(zé)。3）總包配合與服務(wù)的管理目標(biāo)總包配合與服務(wù)應(yīng)達(dá)到的管理目標(biāo)如下：質(zhì)量目標(biāo)：分包單位承擔(dān)施工的工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良，不影響整個(gè)工程的優(yōu)良。工期目標(biāo)：按總承包單位提供的計(jì)劃，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成好自身的工作。安全目標(biāo)：分包單位在其分部分項(xiàng)工程的施工過程中，無傷亡事故。文明施工：分包單位應(yīng)達(dá)到工完場(chǎng)清，不影響總包單位創(chuàng)安全文明工地的實(shí)現(xiàn)。4）實(shí)現(xiàn)總包配合與服務(wù)管理目標(biāo)的措施質(zhì)量措施對(duì)分包單位實(shí)行方案審批手續(xù)；對(duì)分包單位進(jìn)場(chǎng)材料進(jìn)行監(jiān)督；對(duì)分包單位施工工序進(jìn)行監(jiān)督控制和驗(yàn)收；督促分包單位作好成品保護(hù)工作；對(duì)分包單位施工人員的技術(shù)素質(zhì)進(jìn)行控制。工期措施總包階段性施工計(jì)劃及時(shí)傳達(dá)給分包，并督促其落實(shí)；定期組織由各分包單位參加的現(xiàn)場(chǎng)工程協(xié)調(diào)會(huì)；總包積極為分包單位創(chuàng)造工作面；總包單位將圖紙和相關(guān)資料及時(shí)提供給分包；對(duì)分包施工的每道工序及時(shí)驗(yàn)收，以便下一工序插入施工；總包作好現(xiàn)場(chǎng)垂直運(yùn)輸工具的協(xié)調(diào)、平衡，保證分包單位合理地使用。安全措施對(duì)進(jìn)場(chǎng)的分包單位進(jìn)行安全教育，確定每周一上午為安全教育日；對(duì)分包單位工作面可能出現(xiàn)的安全隱患進(jìn)行整改、檢查；總包提供的安全設(shè)施應(yīng)完好，并定期檢查；為分包單位提供的配電箱應(yīng)完好。文明施工措施要求各分包單位統(tǒng)一戴安全帽和著裝；進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)人員實(shí)行出入證制度；現(xiàn)場(chǎng)材料堆放整齊，標(biāo)識(shí)明確；分包施工工作面工完場(chǎng)清，垃圾堆放在總承包單位指定的地點(diǎn)；竣工圖按期、高質(zhì)交付措施主要措施如下：有經(jīng)理部技術(shù)部牽頭負(fù)責(zé)，并配備工作用的計(jì)算機(jī)等設(shè)備。我公司現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員和設(shè)計(jì)院駐現(xiàn)場(chǎng)代表密切配合，在取得設(shè)計(jì)院提供的藍(lán)圖的基礎(chǔ)上，修改文件及時(shí)反饋在施工圖上。在計(jì)算機(jī)上修改完整的最后一版施工圖，作為最后的竣工圖，因?yàn)榭⒐D是利用計(jì)算機(jī)在原設(shè)計(jì)圖的基礎(chǔ)上修改的，和施工同步，因此，竣工圖高質(zhì)按期交付于業(yè)主我公司是有信心的。（2）專業(yè)分包管理1）總體措施管理依據(jù)：合同管理：我公司項(xiàng)目經(jīng)理部管理人員將認(rèn)真學(xué)習(xí)與業(yè)主簽訂的合同文本，全面理解合同，在工程實(shí)施中，以合同為依據(jù)，自始至終貫徹執(zhí)行到整個(gè)施工管理全過程。以合同為依據(jù)，編制施工組織設(shè)計(jì)，并落實(shí)于項(xiàng)目實(shí)施工過程中。將我公司與業(yè)主的合同條款納入到相對(duì)應(yīng)的分包合同中，使專業(yè)分包合同完全處于總承包單位控制狀態(tài)之中。計(jì)劃管理：編制總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，以此有效地對(duì)工程進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行總控制。編制工程階段性實(shí)施計(jì)劃（施工準(zhǔn)備計(jì)劃；勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃；施工材料、設(shè)備、機(jī)具進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃；進(jìn)口設(shè)備、材料定貨和進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃；分包單位進(jìn)退場(chǎng)計(jì)劃等）各分包編制分部分項(xiàng)工程施工方案，報(bào)請(qǐng)總承包單位審批同意后才能進(jìn)行施工。2）總包單位與專業(yè)分包單位的聯(lián)系我公司將每周定期組織分包單位召開一次工程協(xié)調(diào)會(huì)，解決生產(chǎn)過程中發(fā)生的問題和存在的困難，檢查分包每周計(jì)劃完成情況及布置下周施工生產(chǎn)計(jì)劃。我公司現(xiàn)場(chǎng)管理人員與分包管理人員每天召開生產(chǎn)碰頭例會(huì)，協(xié)單位解決當(dāng)天生產(chǎn)過程中發(fā)生的問題，對(duì)第二天的生產(chǎn)工作作出安排。施工過程中各類業(yè)務(wù)聯(lián)系，除必要口頭通知外，總承包單位以書面指示書的形式，及時(shí)發(fā)給各分包單位。我公司項(xiàng)目經(jīng)理部與分包單位的業(yè)務(wù)聯(lián)系以書面形式進(jìn)行。3）總承包單位對(duì)專業(yè)分包的管理細(xì)則分包需要提交的相關(guān)文件：分包單位根據(jù)國(guó)家規(guī)定取得的資質(zhì)等級(jí)證書；提交當(dāng)?shù)卣块T頒發(fā)的施工許可證復(fù)印件；提供專業(yè)分包單位近5年施工工程簡(jiǎn)況；提供專業(yè)分包單位施工管理體系及主要工作人員簡(jiǎn)歷；做好工程保險(xiǎn)等事宜；提交專業(yè)分包工程的施工組織設(shè)計(jì)，做到先方案后施工。提交的施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)當(dāng)具備下列相關(guān)內(nèi)容：施工組織管理；施工進(jìn)度計(jì)劃；主要技術(shù)措施；質(zhì)量保證措施；安全保證措施；人員安排計(jì)劃；機(jī)具投入計(jì)劃；專業(yè)分包工程的施工質(zhì)量控制要點(diǎn)；質(zhì)量計(jì)劃；質(zhì)量目標(biāo)；作業(yè)指導(dǎo)書及工序控制點(diǎn)；過程參數(shù)和產(chǎn)品特性的監(jiān)控措施；產(chǎn)品的驗(yàn)收交付。施工過程的質(zhì)量監(jiān)控要點(diǎn)：對(duì)作業(yè)人員進(jìn)行工藝過程技術(shù)交底，并做好交底記錄。實(shí)施有關(guān)質(zhì)量檢驗(yàn)的規(guī)定，并做好質(zhì)量檢驗(yàn)記錄。做好工序交接手續(xù)。提供復(fù)驗(yàn)原材料、半成品、成品的產(chǎn)品合格證及質(zhì)量保證書。做好不合格品處理的糾正和預(yù)防措施工作。加強(qiáng)產(chǎn)品保護(hù)工作。接受總承包單位和監(jiān)理單位的指導(dǎo)和監(jiān)督。做好分包工程的回訪保修工作。重大質(zhì)量事故應(yīng)及時(shí)向總承包單位報(bào)告，并作出事故分析調(diào)查及善后事宜處理。4）專業(yè)分包工程的進(jìn)度控制要點(diǎn)編制專業(yè)分包工程總進(jìn)度計(jì)劃；編制專業(yè)分包工程月進(jìn)度計(jì)劃；編制專業(yè)分包工程周進(jìn)度計(jì)劃；編制分專業(yè)包工程日進(jìn)度計(jì)劃；專業(yè)分包單位勞動(dòng)力管理辦法：專業(yè)分包單位應(yīng)將進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的施工人員名單及照片向總承包單位申報(bào)。須提供勞務(wù)人員的三證復(fù)印件（身份證、務(wù)工證、健康證）及特殊工種的相應(yīng)操作證及上崗證。分包單位應(yīng)專人管理外來勞動(dòng)力的使用，開展必要的消防與治安方面的教育工作。所有進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的施工人員應(yīng)接受政府職能部門的有關(guān)監(jiān)督檢查工作，違反規(guī)定者應(yīng)由分包單位承擔(dān)有關(guān)職責(zé)。專業(yè)分包單位有責(zé)任約束所屬員工遵守政府部門發(fā)布的有關(guān)政策、法令、法規(guī)及施工現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)有關(guān)規(guī)定，確?，F(xiàn)場(chǎng)施工有序地進(jìn)行。總之，對(duì)分包的管理主要體現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：分包進(jìn)場(chǎng)之前必須和總承包單位簽定具有法律效力的工程合同，如果分包單位為業(yè)主指定，該分包單位還應(yīng)和總包簽定以工程施工中協(xié)調(diào)照顧為核心內(nèi)容的合同或協(xié)議，以此約束雙方的責(zé)任和義務(wù)。為了更有效地加快工程的工期和提高工程的質(zhì)量，維護(hù)總承包單位的權(quán)利和便于總承包單位對(duì)工程的全面管理、協(xié)調(diào)，業(yè)主指定專業(yè)分包單位的工程款撥付，希望能通過總承包單位來完成?？偝邪鼏挝粚⒍ㄆ趯⒔?jīng)業(yè)主審批的施工進(jìn)度計(jì)劃，通過定期工作例會(huì)的時(shí)間，及時(shí)貫徹和傳達(dá)到各專業(yè)分包，使之遵照?qǐng)?zhí)行。并通過總承包單位的協(xié)調(diào)照管人員監(jiān)督實(shí)施。專業(yè)分包進(jìn)場(chǎng)施工人員，必須符合北京市有關(guān)用工的精神，不符合要求的人員，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將勸其退場(chǎng)。加強(qiáng)對(duì)專業(yè)分包的安全教育，項(xiàng)目部規(guī)定每周一上午抽一個(gè)小時(shí)時(shí)間進(jìn)行安全學(xué)習(xí)，使安全意識(shí)建立在廣泛的群眾基礎(chǔ)上，達(dá)到現(xiàn)場(chǎng)安全處在受控之中?？偝邪鼏挝粚?duì)指定專業(yè)分包的工作質(zhì)量、安全生產(chǎn)作出評(píng)價(jià)，并提供給監(jiān)理和業(yè)主，促使其工作質(zhì)量不斷提高?？偝邪鼏挝粚?duì)現(xiàn)場(chǎng)的臨建及臨時(shí)占地根據(jù)工程進(jìn)展和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況作出統(tǒng)一安排，分包單位必須服從安排，使現(xiàn)場(chǎng)總體布置納入總體計(jì)劃之中。我公司將制定并及時(shí)下發(fā)分包管理手冊(cè)及其它管理制度，使一些不了解內(nèi)地特別是北京市有關(guān)建筑施工的管理規(guī)定的分包方，一進(jìn)場(chǎng)就做到有章可循，凡是不遵守規(guī)定的就嚴(yán)格按規(guī)定辦事，堅(jiān)決處罰，一視同仁，使施工管理從一開始就處于有序的受控狀態(tài)。、物資管理物料采購(gòu)是根據(jù)合同文件與業(yè)主簽的供應(yīng)協(xié)議，分別明確業(yè)主直接采購(gòu)、指定供應(yīng)單位所供物資的范圍，以及總承包與專業(yè)分包方合同中規(guī)定的專業(yè)分包采購(gòu)物資的范圍以及相應(yīng)的供應(yīng)單位的選擇范圍、物價(jià)、確認(rèn)、驗(yàn)收、保管、結(jié)算等。項(xiàng)目經(jīng)理部的物資部和公司的物資部共同統(tǒng)一采購(gòu)與管理，并根據(jù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和公司《采購(gòu)手冊(cè)》，對(duì)所需采購(gòu)和分供方應(yīng)供應(yīng)的物資進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量檢驗(yàn)和控制。材料供應(yīng)和及時(shí)供應(yīng)是確保施工工期和建立正常施工秩序的重要因素。作為總承包項(xiàng)目工程技術(shù)部須隨時(shí)掌握工程進(jìn)度情況，由項(xiàng)目總工程師負(fù)責(zé)編制嚴(yán)密的材料使用計(jì)劃。項(xiàng)目物資部根據(jù)工程技術(shù)部提出的物資采購(gòu)計(jì)劃選擇多家合格分供方，并通過對(duì)其材料規(guī)格、性質(zhì)、服務(wù)及價(jià)格等多方面考察或試驗(yàn)后報(bào)業(yè)主和監(jiān)理審批擇優(yōu)選擇。除特殊注明外，本工程所用材料、材質(zhì)、規(guī)格、施工及驗(yàn)收等按國(guó)家批準(zhǔn)的現(xiàn)行規(guī)范、規(guī)程辦理，所采購(gòu)的材料或設(shè)備必須有出廠合格證、材質(zhì)證明和使用說明。工程所用材料如需要用其他規(guī)格材料代替，須經(jīng)過核算，并征集業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位同意。進(jìn)場(chǎng)的材料須按規(guī)范要求取樣試驗(yàn)，合格后方可使用，嚴(yán)禁不合格和無證材料用于工程。所有材料的取樣試驗(yàn)和保管、發(fā)放，項(xiàng)目經(jīng)理部派專人負(fù)責(zé)。裝修階段對(duì)所有裝飾材料均采用樣板制，對(duì)材料進(jìn)行綜合評(píng)定，選定合格樣品；選定的合格樣品的各種樣板必須通過業(yè)主、監(jiān)理及設(shè)計(jì)院的認(rèn)可并簽字。最后根據(jù)業(yè)主確定的樣板與分供方簽定供貨合同，物資部則根據(jù)樣板及合同中提供的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行物資的進(jìn)場(chǎng)試驗(yàn)及驗(yàn)收，不合格的物資嚴(yán)禁進(jìn)場(chǎng)使用。、施工大樣圖設(shè)計(jì)使用AutoCad R14專業(yè)軟件制圖，一個(gè)好的設(shè)計(jì)是經(jīng)過業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)和施工方在施工過程中進(jìn)行不斷的修改和完善才能達(dá)到完美的，我方為了更好的配合設(shè)計(jì)和快速優(yōu)質(zhì)的施工，我公司在現(xiàn)場(chǎng)派駐1名設(shè)計(jì)工程師充分了解設(shè)計(jì)師的意圖，幫助設(shè)計(jì)方進(jìn)行圖紙的完善和修改。如需要還可以配備相應(yīng)專業(yè)的設(shè)計(jì)工程師進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)配合深化設(shè)計(jì)。、工程技術(shù)資料及圖紙管理本工程的技術(shù)資料和圖紙管理將按照以下三個(gè)文件收集、整理和編制：《北京市編制建筑安裝工程竣工檔案和資料的具體要求及作法（修改稿）》，由北京市城建檔案管理辦公室和市建設(shè)檔案館編制?！督ㄖ惭b工程資料管理規(guī)程》，北京市建設(shè)委員會(huì)和北京市規(guī)劃委員會(huì)聯(lián)合發(fā)布。我公司的《項(xiàng)目技術(shù)管理手冊(cè)》。（1） 技術(shù)保證資料1）項(xiàng)目經(jīng)理部配備專職技術(shù)資料管理人員，負(fù)責(zé)工程從開工至竣工期間的專業(yè)技術(shù)資料收集、整理和歸檔，達(dá)到技術(shù)資料積累與工程同步。2）專業(yè)分包的技術(shù)資料在施工期間由專業(yè)分包負(fù)責(zé)收集、整理，項(xiàng)目經(jīng)理部專職資料員負(fù)責(zé)定期檢查和指導(dǎo)，項(xiàng)目竣工交驗(yàn)前將資料交總包單位，由總包單位匯總后交業(yè)主。3）工程施工期間，公司項(xiàng)目管理部專職技術(shù)資料管理責(zé)任師將每月一次定期檢查指導(dǎo)，保證資料完整、交圈。4）資料收集、整理將根據(jù)分部、分項(xiàng)進(jìn)行。在資料收集、整理過程中，我公司有一套成熟的模式，這種模式能夠達(dá)到市檔案館的要求。（2） 圖紙管理1）圖紙作為受控文件來管理，專職資料員負(fù)責(zé)收、發(fā)，并有收、發(fā)記錄，對(duì)作廢圖紙及時(shí)進(jìn)行標(biāo)識(shí)。2）設(shè)計(jì)變更及時(shí)反饋到圖紙上，作到和施工同步，以使工程竣工前竣工圖紙基本完成。我公司在技術(shù)資料和圖紙管理方面采用自己開發(fā)的管理軟件，在同行業(yè)中居領(lǐng)先地位，可以作到和施工同步，資料真實(shí)、準(zhǔn)確，在一些工程使用中也得到業(yè)主和監(jiān)理的肯定。技術(shù)資料管理中，我公司追求的是真實(shí)、準(zhǔn)確、同步。、計(jì)算機(jī)文檔管理及擬在本工程中的應(yīng)用（1）計(jì)算機(jī)管理的經(jīng)驗(yàn)近年來，我公司在日常管理工作中十分重視計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)的應(yīng)用，計(jì)算機(jī)應(yīng)用已成為企業(yè)管理的一部分。本項(xiàng)目將加大計(jì)算機(jī)管理力度，經(jīng)理部?jī)?nèi)部聯(lián)網(wǎng)，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部數(shù)據(jù)共享；并建立外部共享數(shù)據(jù)庫，與業(yè)主和監(jiān)理及時(shí)進(jìn)行信息傳遞。通過計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)在各專業(yè)間相互協(xié)調(diào)控制，來保證工程優(yōu)質(zhì)、高速的完成，并將其作為我公司進(jìn)行總承包管理有力的手段。（2）計(jì)算機(jī)擬在本工程中的應(yīng)用在本工程總承