創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)孵化基地建設方案(編輯修改稿)
2025-05-25 03:39 本頁面
【文章內容簡介】 9. 基地將積極引導創(chuàng)業(yè)者建立創(chuàng)業(yè)俱樂部、開辦創(chuàng)業(yè)者聯(lián)誼會等多種形式的創(chuàng)業(yè)者自我交流平臺，加強創(chuàng)業(yè)者相互間的溝通和交流，支持社會力量舉辦創(chuàng)業(yè)論壇、創(chuàng)業(yè)沙龍、創(chuàng)業(yè)大講堂、創(chuàng)業(yè)培訓活動，營造良好的創(chuàng)業(yè)氛圍。 ，產生良好的社會互動效應，營造良好的創(chuàng)業(yè)文化。 、長治、本地報紙、電視、網絡等媒體廣告等媒體對外全面宣傳眾創(chuàng)空間項目，以營造社會知名度和認可度。 、知識產權、財務、管理咨詢、檢驗檢測認證、技術轉移等服務。六、項目實施方案項目聚焦于高新技術、電子商務、軟件開發(fā)、文化創(chuàng)意、專利技術轉化、管理咨詢、科技信息服務、商務咨詢、品牌營銷策劃等領域，為該類型的初創(chuàng)型企業(yè)提供一個創(chuàng)業(yè)平臺，幫助這些企業(yè)順利度過創(chuàng)業(yè)初期的困境，并提供專業(yè)化、市場化的相關服務。根據(jù)項目的定位，設立眾創(chuàng)空間管理服務公司；部門下設：綜合事務部和管理咨詢部、項目服務部三個部門。A、綜合管理部1） 負責孵化器中心日常行政事務，協(xié)調配合各部門做好管理工作；2） 負責孵化器的對外接待、會務接待及入孵企業(yè)的會務服務工作；3） 負責孵化器和入孵企業(yè)的宣傳工作；4） 負責工作規(guī)劃、總結的編匯，文件指示精神、重要信息的上傳下達及重要資料的存檔保密工作。5） 負責眾創(chuàng)空間的安全保衛(wèi)、衛(wèi)生保潔、消防物業(yè)等事務工作。B、管理咨詢部1） 負責招商和入孵企業(yè)的相關資訊服務；2） 負責孵化企業(yè)的管理培訓服務工作；3） 負責孵化項目的入駐企業(yè)的資格認定工作及管理評價；4） 向企業(yè)提供企業(yè)管理、企業(yè)策劃、品牌營銷、企業(yè)診斷及創(chuàng)業(yè)培訓和孵化指導.1）負責入住企業(yè)項目服務、跟蹤和畢業(yè)認定、政策法規(guī)的咨詢等；2）協(xié)助企業(yè)辦理項目審批、工商、稅務登記、銀行開戶等成立手續(xù)；3）負責組織企業(yè)間的聯(lián)誼活動，交流發(fā)展經驗，開展業(yè)務合作；4）協(xié)助入孵企業(yè)辦理通訊、網絡設施的開通接入和系統(tǒng)維護等系列工作。運營模式（建議）眾創(chuàng)空間擬采用事業(yè)企業(yè)型的運營模式，由政府投資扶持，眾創(chuàng)空間的日常管理按照企業(yè)化經營，實現(xiàn)收支平衡。同時與風險機構合作，建立眾創(chuàng)空間管理服務公司來運作風險基金和提供孵化服務，幫助初創(chuàng)企業(yè)解決實際問題。系統(tǒng)化的服務體系是孵化器發(fā)展的關鍵，計劃建立一套由“基地管理員+項目經理+創(chuàng)業(yè)導師+專家咨詢+商業(yè)網絡”構成的五級孵化培育體系。 （1）以聯(lián)絡員為主的基礎性服務 為每個在孵企業(yè)化派駐一位聯(lián)絡員，幫助初創(chuàng)期企業(yè)解決生產經營活動中的事務性工作，提高企業(yè)運營效率； （2）以項目經理為主的增值性服務 給重點在孵企業(yè)配備一名經驗豐富的項目經理，以定期走訪的形式，為企業(yè)在申報各類計劃、項目推介、引進融資等方面提供咨詢服務； （3）以創(chuàng)業(yè)導師為主的針對性服務 對于企業(yè)發(fā)展所特有的個性化高層次問題，聘請成功企業(yè)家、職業(yè)經理人、咨詢機構專業(yè)人士擔任企業(yè)的創(chuàng)業(yè)導師，借助成功人士的經驗和視野，幫助企業(yè)增強對商業(yè)機會的辨識能力和對市場風險的抵御能力，提升企業(yè)的創(chuàng)業(yè)成功率。 （4）以專家咨詢顧問為主的指導性服務 中心專家咨詢顧問團，凝聚多個領域專家群體的集體智慧，為企業(yè)發(fā)展的關鍵時期出現(xiàn)的重大問題提供決策支持。 （5）以各類商業(yè)服務機構為主的專業(yè)性服務 通過篩選、引進企業(yè)發(fā)展所需的各類專業(yè)性商業(yè)服務機構，為在孵企業(yè)提供和商業(yè)資源接觸的優(yōu)先權，配合各類推介、對接活動、形成商業(yè)資源網絡服務體系，提高資源供給方和資源需求方的碰撞幾率，實現(xiàn)各類創(chuàng)業(yè)資源對在孵企業(yè)最大、最有效的配置，提高科技成果轉化率。 建設周期由于缺乏相關的孵化器建設、運營經驗和專業(yè)的孵化器人才，項目劃分為3個階段建設，分步開展，以確保該項目的順利實施。準備期：在準備期，主要是對場地進行簡易裝修，符合基本的辦公要求。同時，通過各種渠道，引入創(chuàng)業(yè)企業(yè)。并建立相關的眾創(chuàng)空間管理制度，組建創(chuàng)業(yè)導師團隊，引入投資機構及其他服務機構。實施期：準備期的工作結束后，眾創(chuàng)空間正式開始運作。將搭建更多的服務平臺，為入孵企業(yè)提供服務。同時通過參與一些社會化的活動，提升眾創(chuàng)空間的知名度，同時為入孵企業(yè)進行宣傳、推廣。擴張期：在準備期、實施期都順利度過后，總結相關的經驗，形成自成一體的眾創(chuàng)空間管理制度，積累相關的社會資源和融資渠道。然后擴大眾創(chuàng)空間的經營范圍，引入更多的創(chuàng)業(yè)企業(yè)，提供更多樣化的服務內容，打造出自己的品牌。七、開展創(chuàng)業(yè)服務與落實退出機制（一）創(chuàng)業(yè)服務專利轉化促進會成立創(chuàng)業(yè)眾創(chuàng)空間服務機構，規(guī)范化開展創(chuàng)業(yè)孵化服務工作。由市科技局牽頭，中小企業(yè)局、社保局、財政局、經信局、工商聯(lián)部門分工負責，各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、社區(qū)就業(yè)和社會保障服務機構、眾創(chuàng)空間服務機構具體負責組織培訓。（二）考核機制眾創(chuàng)空間每半年對在孵創(chuàng)業(yè)實體進行考核
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