創(chuàng)客空間建設(shè)方案(編輯修改稿)
2025-05-25 02:21 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 學(xué)年都像高校社團納新一樣招聘店員，股東同時把咖啡店的股權(quán)出兌給新股東。要選出一個主要負(fù)責(zé)人，設(shè)立明晰的賬目，做好利益分配。所有股東平均承擔(dān)店面的一部分轉(zhuǎn)讓金（前期學(xué)院已投入）和日常的成本投入，另有店員每人一周值班一次（根據(jù)課程安排調(diào)串）。，咖啡店采用高校股東由6位女生組成，另有20多位店員，以文化為中心高校咖啡店是在大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育的大環(huán)境下應(yīng)生的，其一，就是要兼顧創(chuàng)業(yè)能力的培養(yǎng)，能夠以“行為準(zhǔn)則”約束自己的行為，真正做到自律，樹立良好的企業(yè)形象和服務(wù)意識，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣；其二，高校校園咖啡店承擔(dān)著思想文化交流的眾人，這種獨特的文化定位使得高?？Х任輳纳虡I(yè)模式中更加凸顯其文化傳播、思想交流的作用，這也預(yù)示著咖啡店的經(jīng)營主體的轉(zhuǎn)變。高?？Х鹊暌芽Х茸鳛橐蛔鶚蛄海瑏泶罱ㄒ粋€多元文化的平臺，實現(xiàn)產(chǎn)品的多元化，創(chuàng)意咖啡杯、咖啡粉、圖書、裝飾品等能夠傳遞文化信息的產(chǎn)品都可以在店內(nèi)銷售，充分利用咖啡店帶來的文化氛圍，挖掘咖啡店潛在的利益關(guān)系，實現(xiàn)健康、良好的商業(yè)運轉(zhuǎn)和文化交流。（二）動態(tài)均衡模式高校咖啡店的經(jīng)營肩負(fù)著大學(xué)生創(chuàng)業(yè)實踐訓(xùn)練和高校文化思想交流的責(zé)任因此，運營即不主張完全以利益為中心，也不完全以服務(wù)師生為目的，要在二者之間尋求一個平衡，更多的實現(xiàn)創(chuàng)業(yè)實踐和個人價值的體現(xiàn)，并通過咖啡店真正實現(xiàn)文化傳播和思想交流的作用，也讓這些富有激情大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者們將高校咖啡屋推向繁榮之路。作為我院第一個創(chuàng)業(yè)型咖啡廳，將實現(xiàn)產(chǎn)品經(jīng)營，資源整合（人脈資源與信息資源），市場開拓與推廣，團隊管理機制建設(shè)。打造出完善的運營體制，便捷與實用的服務(wù)系統(tǒng)，多方向的多思維的盈利模式，真正能夠為我院在校生在大眾創(chuàng)業(yè)萬眾創(chuàng)新的規(guī)劃上做出促進(jìn)性作用，為我院營造創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)濃厚的氛圍。運用恰當(dāng)?shù)慕?jīng)營模式將二者有機融合。具體實施方案：每人入廳之前必須點一杯咖啡，第一杯咖啡費用較高，續(xù)杯半價。 內(nèi)有投影儀、網(wǎng)線、無線網(wǎng)、寬帶、對外實行開放、按實際情況另收取費用。申請微信公共號：提供創(chuàng)業(yè)資源服務(wù)包與創(chuàng)業(yè)相關(guān)講座的信息來源 以此達(dá)到宣傳的目的。招聘墻：免費幫助創(chuàng)業(yè)團隊進(jìn)行招聘，也間接的實現(xiàn)了投資合作。 簽到墻：通過簽到，可以找到誰在現(xiàn)場，進(jìn)行線上和線下的交流 交流沙龍：周一到周五晚上及周末，會有不定時的技術(shù)、創(chuàng)投交流。 創(chuàng)客匯活動：每年會組織創(chuàng)業(yè)者春游、秋游及其他創(chuàng)業(yè)者活動。 投資人坐班：每周都會有一些投資人過來跟創(chuàng)業(yè)者聊天，完成投資。 媒體人坐班：關(guān)注創(chuàng)客咖啡的媒體會定期報道項目，在校報上刊登創(chuàng)業(yè)項目和科技研發(fā)產(chǎn)品。先進(jìn)科技：創(chuàng)客咖啡大會議室，新科技和商業(yè)的產(chǎn)品展示，已經(jīng)提供一個項
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