【文章內(nèi)容簡介】 存在安全隱患時(shí)，有權(quán)發(fā)出停工指令；l 決定對有重大安全違章行為人員處罰的界定；l 監(jiān)督安全員的工作；l 組織召開項(xiàng)目部的安全大會(huì)以及安全事故的調(diào)查分析會(huì)；l 對每日安全例會(huì)的有效性負(fù)責(zé)；（4）質(zhì)量經(jīng)理l 工程項(xiàng)目的質(zhì)量指標(biāo)完成情況負(fù)責(zé)；l 負(fù)責(zé)與業(yè)主及監(jiān)理進(jìn)行工程質(zhì)量信息的溝通；l 組織質(zhì)檢員對工程項(xiàng)目的質(zhì)量進(jìn)行有效的控制；l 組織質(zhì)檢員對采購的工程物資根據(jù)有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范進(jìn)行檢驗(yàn)，控制采購物質(zhì)的質(zhì)量可靠，符合設(shè)計(jì)要求；l 組織質(zhì)檢員對工程的過程進(jìn)行監(jiān)控和檢驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)制止不正確的施工過程；l 當(dāng)發(fā)現(xiàn)施工過程存在質(zhì)量隱患時(shí)，有權(quán)發(fā)出停工指令，及時(shí)制止不正當(dāng)?shù)氖┕み^程發(fā)展下去；l 組織質(zhì)檢員按規(guī)定向公司進(jìn)行質(zhì)量月報(bào)；l 組織竣工驗(yàn)收；l 組織質(zhì)檢員整理質(zhì)量記錄；l 主持質(zhì)量分析會(huì)，組織制訂糾正及預(yù)防措施；（5）項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人（技術(shù)總工）l 對工程施工的技術(shù)負(fù)總的責(zé)任；l 負(fù)責(zé)在技術(shù)方面與業(yè)主、監(jiān)理以及設(shè)計(jì)人員進(jìn)行工程技術(shù)信息的溝通和技術(shù)協(xié)調(diào)；l 對各專業(yè)工程師編制的專業(yè)施工方案進(jìn)行審核；l 對各專業(yè)進(jìn)行技術(shù)協(xié)調(diào)；l 對各專業(yè)的技術(shù)交底情況，先進(jìn)工法的實(shí)施情況，施工工藝的有效性進(jìn)行監(jiān)督；l 組織專業(yè)工程師對施工圖紙進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致的閱讀，帶領(lǐng)專業(yè)技術(shù)人員參加圖紙會(huì)審；l 對專業(yè)技術(shù)人員提出的材料計(jì)劃進(jìn)行審核、校對；l 對采購的設(shè)備參數(shù)進(jìn)行審核；l 組織專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行深化設(shè)計(jì)，審核深化設(shè)計(jì)方案；l 組織竣工資料的整理；（6）專業(yè)工程師l 編制本專業(yè)的施工進(jìn)度計(jì)劃；l 編制本專業(yè)的勞動(dòng)力計(jì)劃；l 編制本專業(yè)的施工技術(shù)方案，制定工法；l 檢測和試驗(yàn)以及系統(tǒng)測試方案； l 編制工程所用機(jī)具設(shè)備、檢測設(shè)備的計(jì)劃；l 在施工前提出工程物資采購計(jì)劃；l 提出輔助材料的采購計(jì)劃；l 工程項(xiàng)目中本專業(yè)的深化設(shè)計(jì)和細(xì)化設(shè)計(jì)；l 對工程施工人員進(jìn)行技術(shù)交底；l 對工程施工的過程進(jìn)行監(jiān)督檢查；l 負(fù)責(zé)設(shè)備及材料的報(bào)審；l 負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)變更工作量及新增工作量的統(tǒng)計(jì)上報(bào)工作；l 負(fù)責(zé)本專業(yè)的竣工資料的整理工作；（7）各專業(yè)工長l 負(fù)責(zé)安排本專業(yè)各班組的工作。l 根據(jù)施工方案的要求和施工驗(yàn)收規(guī)范的規(guī)定以及技術(shù)交底的內(nèi)容對本專業(yè)的施工過程進(jìn)行統(tǒng)籌安排。l 控制各班組的施工進(jìn)度。l 對本專業(yè)各班組進(jìn)行人員、設(shè)備、技術(shù)等多方面的協(xié)調(diào)。l 認(rèn)真執(zhí)行項(xiàng)目經(jīng)理、現(xiàn)場經(jīng)理所下達(dá)的任務(wù)?？刂票緦I(yè)各班組的質(zhì)量和安全指標(biāo)。l 向?qū)I(yè)工程師提出技術(shù)方面的合理化建議 項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃和控制項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃（1）項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃本工程的工期節(jié)點(diǎn)要求如下：年月日前具備工藝設(shè)備搬入條件。本項(xiàng)目根據(jù)本次工程的工作量和施工特點(diǎn)，編制了本工程的施工進(jìn)度計(jì)劃，對工程的主要節(jié)點(diǎn)進(jìn)行里程碑式的管理。本項(xiàng)目的施工進(jìn)度計(jì)劃附后（略）。（2）項(xiàng)目工期分析本工程的工作量較大，工期也較緊張，但為新建工程，工作面易于展開，工程量大的問題可以通過增加人力、機(jī)具的投入來實(shí)現(xiàn)既定工期，但是制約工期的關(guān)鍵因素是一些長線材料的采購和到貨，以及本項(xiàng)目的土建工程的施工進(jìn)度。因此，我們分析本項(xiàng)目對工期影響較大的因素后，再結(jié)合我們的工作經(jīng)驗(yàn)，編制了本項(xiàng)目的關(guān)鍵的中間節(jié)點(diǎn)，對本工程的工作內(nèi)容進(jìn)行分析，對各系統(tǒng)采用逐步梯次的完成。（3）趕工及對策分析l 需求分析我方已經(jīng)擬定了多種類應(yīng)急計(jì)劃和對策，應(yīng)對各種原因下造成的工期延誤后的趕工；我方將首先進(jìn)行原因分析，通常造成趕工的原因有下列幾種：1）因由承包方項(xiàng)目執(zhí)行不力造成的趕工需求，原因通常有以下幾種情形：；；；；2）因由業(yè)主/其他方原因造成的趕工需求，又分以下幾種情形：；；；；l 趕工計(jì)劃制定在進(jìn)行需求分析后，對照原定項(xiàng)目總計(jì)劃，制訂出階段趕工目標(biāo)報(bào)業(yè)主方批準(zhǔn)，該表包括下列要素：1）趕工工作內(nèi)容，其中包括工作內(nèi)容/工作量。2）趕工原因分析，說明是由我方自身原因，或是其他原因引起該項(xiàng)趕工。3）趕工工作地點(diǎn)說明。4）趕工工作時(shí)間，其中包括加班時(shí)間段需求。5）趕工勞動(dòng)力計(jì)劃及班組倒班計(jì)劃。6）材料/設(shè)備采購、到場計(jì)劃。7）對總包方/他方的配合要求8）趕工費(fèi)用分析/匯總（我方原因造成的趕工除外）。9）趕工工作進(jìn)度表l 工作流程l 緊急事件的處理對策（趕工措施）根本因素表面現(xiàn)象處理對策人力不足工人怠工調(diào)用預(yù)備班；我方為本項(xiàng)目，準(zhǔn)備了多個(gè)分公司的人力，隨時(shí)作為本項(xiàng)目的預(yù)備班調(diào)動(dòng)其他工地人員；我方在廣東省某市還有其他多個(gè)工地，可以以最快的速度對項(xiàng)目人員進(jìn)行替換了解原因安撫情緒,解決需求；工人短缺調(diào)用預(yù)備力量；我方準(zhǔn)備了多個(gè)分公司的人力，隨時(shí)作為本項(xiàng)目的支援調(diào)動(dòng)其他工地人員；向業(yè)主檢討工程計(jì)劃,在征求同意后,重新擬定更合理的新進(jìn)度，但以不影響關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)為前提工程趕工調(diào)用預(yù)備力量；我方準(zhǔn)備了多個(gè)分公司的人力，隨時(shí)作為本項(xiàng)目的支援調(diào)動(dòng)其他工地人員；延長工作時(shí)間，可采用白班和夜班雙班倒向業(yè)主檢討工程計(jì)劃,在征求同意后,重新擬定更合理的新進(jìn)度，但以不影響關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)為前提材料及設(shè)備供應(yīng)不足供貨短缺采購時(shí)指定備用貨源,并隨時(shí)掌握貨源及貨量以備緊急時(shí)可調(diào)貨供應(yīng)材料進(jìn)場品質(zhì)不良遭退貨進(jìn)行貨物的廠方審核；采購時(shí)指定備用貨源,并隨時(shí)掌握貨源及貨量以備緊急時(shí)可調(diào)貨供應(yīng)材料失竊,意外災(zāi)害加強(qiáng)材料儲(chǔ)放場地和倉庫之安全管理，緊急聯(lián)系供貨廠商調(diào)用備用貨源趕工依材料正常使用進(jìn)度之10%作為備用儲(chǔ)量,以備趕工用設(shè)備延遲交貨緊急采購和付款，提供更優(yōu)惠的付款方式，支付廠家加急費(fèi)，讓廠商加急供貨；廠商協(xié)助并變更運(yùn)輸方式等以縮短交期，設(shè)備運(yùn)輸途中損壞與供貨商緊急磋商,更換新品或其維護(hù)人員現(xiàn)場更換損壞備件設(shè)備不符規(guī)格與供貨商緊急磋商,更換為相符之規(guī)格,并變更運(yùn)輸方式等以縮短交期安全問題人員/設(shè)備等事故除按ESH之流程處理外，緊急調(diào)人和設(shè)備補(bǔ)充備注：除了投訴直通車外，我方為本項(xiàng)目特地開通了總經(jīng)理熱線，－，隨時(shí)解決本項(xiàng)目的問題；l 本工程趕工預(yù)測當(dāng)因業(yè)主設(shè)計(jì)參數(shù)調(diào)整造成的趕工需求，本項(xiàng)目將立刻責(zé)成設(shè)計(jì)工程師進(jìn)行相關(guān)的修改設(shè)計(jì)，同時(shí)現(xiàn)場工程師根據(jù)設(shè)計(jì)，提出交貨期較長的設(shè)備材料的采購計(jì)劃并交采購部采購；另一方面，實(shí)行修改部分邊設(shè)計(jì)邊施工，配合設(shè)計(jì)進(jìn)度，流水節(jié)拍作業(yè)，以壓縮工期；對于由我方的現(xiàn)場人力的預(yù)測計(jì)劃不能滿足實(shí)際的需求，或者一些設(shè)備材料的供貨不能及時(shí)為最有可能出現(xiàn)的意外情況；針對這兩種最有可能出現(xiàn)的情況，我方做了充分的準(zhǔn)備。對于人力的需求，除了再三復(fù)核本工程的人力和施工進(jìn)度計(jì)劃外，還預(yù)備了足夠的后備力量。一旦發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場的進(jìn)度落后于計(jì)劃進(jìn)度后，我方將立刻派出預(yù)備施工人員，保證現(xiàn)場的人力充足；對于可能由于材料設(shè)備的供貨不及時(shí)造成的工期延誤的挽救，我方除了準(zhǔn)備好備用的供貨商外，對于常規(guī)材料，在現(xiàn)場比計(jì)劃進(jìn)度的用量多準(zhǔn)備了10％的材料，以備趕工之需。對于設(shè)備的延誤，除了協(xié)助上游廠商盡量按期供貨外，我方還準(zhǔn)備了后備的施工力量（人員和機(jī)具），以便挽回設(shè)備延遲供貨造成的工期延誤。l 本工程趕工方案設(shè)想本工程預(yù)期將采用的主要趕工設(shè)想如下：1）增加現(xiàn)場工作時(shí)間。目前我方人力計(jì)劃和進(jìn)度計(jì)劃是按照每天工作12小時(shí)來編制的，如果現(xiàn)場實(shí)際需要，可延長工作時(shí)間至14小時(shí)；具體分配為白班9小時(shí)（早7：00－12：00，下午1：30－5：30），晚上加班5小時(shí)（晚6：30－11：30）；2）增加人力投入，加大各專業(yè)的人力資源投入；由于本項(xiàng)目計(jì)劃由多個(gè)分公司聯(lián)合實(shí)施，并由總部對項(xiàng)目部進(jìn)行總體支持，確保能夠提供充分的施工人力資源；3）當(dāng)因土建工程的原因造成現(xiàn)場機(jī)電作業(yè)面無法展開時(shí)，項(xiàng)目部計(jì)劃將工作時(shí)間改為白班和夜班雙班倒，以錯(cuò)開工作面；其中白班的工作時(shí)間為早8：00－晚9：00；夜班的工作時(shí)間為晚9：30－早上8：00，同時(shí)進(jìn)一步加大人力資源的投入，通過連續(xù)的不間斷的施工進(jìn)行趕工； 4）另外，項(xiàng)目采購部將利用我方的資源優(yōu)勢，與合格供應(yīng)商建立的緊密的聯(lián)系，從而可以迅速的準(zhǔn)備完本項(xiàng)目的所需資源，即刻投入本工程的生產(chǎn)；施工進(jìn)度的管理（1）進(jìn)度計(jì)劃管理的內(nèi)容l 根據(jù)項(xiàng)目工期的要求，我方將編制工程總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃、周計(jì)劃，并按計(jì)劃管理程序?qū)嵤?。l 檢查各專業(yè)、各施工區(qū)域周計(jì)劃的編制及執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)偏差，找出原因，并積極配合各施工專業(yè)和工區(qū)采取相應(yīng)措施解決。l 督促、檢查各有關(guān)部門對勞動(dòng)力、材料、施工機(jī)具、運(yùn)輸車輛及加工品的供應(yīng)情況。l 督促、檢查施工現(xiàn)場道路、水、電及動(dòng)力的使用情況，從而建立正常施工秩序。l 迅速正確在傳達(dá)指揮部領(lǐng)導(dǎo)對施工方面的各項(xiàng)決定，并督促檢查執(zhí)行情況。l 定期召開施工現(xiàn)場生產(chǎn)會(huì)，并檢查會(huì)議決議的執(zhí)行情況。（2）進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃過程中，在執(zhí)行計(jì)劃時(shí)以分項(xiàng)施工計(jì)劃各總體計(jì)劃，同時(shí)，周、月計(jì)劃與總計(jì)劃互相銜接，互為條件組成一個(gè)計(jì)劃實(shí)施保證體系，最后以施工計(jì)劃任務(wù)書的方式下達(dá)給各施工專業(yè)和施工班組以保證實(shí)施。（3）進(jìn)度計(jì)劃的檢查l 時(shí)間與方法1）一般檢查為日常檢查，隨時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)采取措施予以調(diào)整；2）節(jié)點(diǎn)檢查：以本工程的主要節(jié)點(diǎn)為考核依據(jù)，將特別注意關(guān)鍵線路上各節(jié)點(diǎn)的完成情況；l 檢查結(jié)果處理：施工進(jìn)度檢查，建立及時(shí)報(bào)告制度，向公司生產(chǎn)計(jì)劃部及業(yè)主及時(shí)通報(bào)工程項(xiàng)目執(zhí)行過程中各關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的現(xiàn)狀及趨勢，為項(xiàng)目的進(jìn)度控制提供依據(jù)；l 對單位時(shí)間內(nèi)工作節(jié)點(diǎn)完成的確認(rèn)，向業(yè)主報(bào)送工程完成量；工期保證措施（1）計(jì)劃控制制度l 建立完善的計(jì)劃保證體系1）項(xiàng)目部建立完善的計(jì)劃保證體系是掌握施工管理主動(dòng)權(quán)、控制施工生產(chǎn)局面，保證工程進(jìn)度的關(guān)鍵一環(huán)。本項(xiàng)目的計(jì)劃體系將以日、周、月和總控計(jì)劃構(gòu)成工期計(jì)劃為主線，并由此派生出各分部計(jì)劃，包括：二次設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃、采購招標(biāo)計(jì)劃和進(jìn)場計(jì)劃、技術(shù)保障計(jì)劃、商務(wù)保障計(jì)劃、物資供應(yīng)計(jì)劃、質(zhì)量檢驗(yàn)與控制計(jì)劃、安全防護(hù)計(jì)劃及后勤保障一系列計(jì)劃，在各項(xiàng)工作中做到未雨綢繆，并根據(jù)實(shí)際情況，適時(shí)進(jìn)行調(diào)整、糾偏，使進(jìn)度計(jì)劃管理形成層次分明、深入全面、動(dòng)態(tài)跟蹤、行之有效、貫徹始終制度。2）嚴(yán)格實(shí)行計(jì)劃核查制度，由生產(chǎn)計(jì)劃部對每天的工作完成檢查核對匯總，并繪制實(shí)際完成標(biāo)示與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行比較，校核生產(chǎn)計(jì)劃和進(jìn)度執(zhí)行情況。同時(shí)將每日工作報(bào)表上報(bào)給業(yè)主審核。3）項(xiàng)目部每天召開例會(huì)對工作完成進(jìn)行如實(shí)評價(jià)，并根據(jù)工程施工進(jìn)度計(jì)劃提出調(diào)整要求和布置。4）項(xiàng)目部的周計(jì)劃和月計(jì)劃、總計(jì)劃上報(bào)公司備案，以便公司指導(dǎo)、協(xié)調(diào)和配合。同時(shí)，將周計(jì)劃和月計(jì)劃上報(bào)業(yè)主和監(jiān)理審核。l 計(jì)劃編制形式為實(shí)現(xiàn)各個(gè)目標(biāo)，采取四級(jí)計(jì)劃進(jìn)行工程進(jìn)度的安排和控制，除每周與工程相關(guān)各方的工作例會(huì)外，每日召開項(xiàng)目例會(huì)，以解決當(dāng)日計(jì)劃落實(shí)過程中存在的矛盾問題并且安排第二日的計(jì)劃和所調(diào)整的計(jì)劃，以保證周計(jì)劃的完成，通過周計(jì)劃的完成保證月計(jì)劃的完成，通過月計(jì)劃的控制保證整體進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。一級(jí)總體控制計(jì)劃：將描述項(xiàng)目各專業(yè)工程的各階段目標(biāo)，提供給業(yè)主、監(jiān)理、和相關(guān)承包商，采用計(jì)算機(jī)進(jìn)行計(jì)劃管理，實(shí)現(xiàn)對各專業(yè)工程計(jì)劃實(shí)施監(jiān)控及動(dòng)態(tài)管理，本施工組織設(shè)計(jì)僅編制了一級(jí)總控計(jì)劃，二級(jí)及三級(jí)計(jì)劃在各階段開始前再行編制。二級(jí)進(jìn)度控制計(jì)劃：以專業(yè)工程的階段目標(biāo)為指導(dǎo)和依據(jù)，分解成該專業(yè)工程的具體實(shí)施步驟，以達(dá)到滿足一級(jí)總體控制計(jì)劃的要求，便于對該專業(yè)工程進(jìn)度進(jìn)行組織、安排和落實(shí)，有效控制工程進(jìn)度。三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃：是以二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃為依據(jù)，進(jìn)一步的分解二級(jí)進(jìn)度控制計(jì)劃進(jìn)行流水施工和交叉施工的計(jì)劃安排，將以月度的形式提供給業(yè)主、監(jiān)理、和其他相關(guān)人員，具體控制每一個(gè)分項(xiàng)工程在各個(gè)流水段的工序工期。三級(jí)計(jì)劃將根據(jù)實(shí)際進(jìn)展情況提前一周提供該計(jì)劃和上月計(jì)劃情況分析和下月計(jì)劃安排。周、日計(jì)劃：是以文本格式和橫道圖的形式表述作業(yè)計(jì)劃，計(jì)劃管理人員隨項(xiàng)目例會(huì)下發(fā)，并進(jìn)行檢查、分析和計(jì)劃安排。通過實(shí)現(xiàn)日計(jì)劃確保周計(jì)劃、周計(jì)劃確保月計(jì)劃、月計(jì)劃確保階段計(jì)劃、階段計(jì)劃確?？傮w控制計(jì)劃的控制手段，使階段目標(biāo)計(jì)劃考核分解到每一日、每一周。項(xiàng)目的所有計(jì)劃均將采用計(jì)算機(jī)進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，從而確保預(yù)期進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，達(dá)到控制工程進(jìn)度的目的。l 施工配套保證計(jì)劃1）方案計(jì)劃此計(jì)劃要求的是擬編制的施工組織設(shè)計(jì)或施工方案的最遲提供期限。“方案先行、樣板引路”是保證工期和質(zhì)量的法寶，通過方案和樣板制訂出合理的工序，有效的施工方法和質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)。本項(xiàng)目隨后將編制各專業(yè)的系列化方案計(jì)劃，與工程施工進(jìn)度配套。2）采購計(jì)劃此計(jì)劃要求的是在分項(xiàng)工程開工前所必須的供應(yīng)商合約最近簽訂期限和進(jìn)場時(shí)間。由于本工程的要求較高，所以對分供方的選擇是極其重要的工作。在此計(jì)劃中充分體現(xiàn)對分供方的發(fā)標(biāo)、資質(zhì)審查、考察、報(bào)審和合同簽訂期限和進(jìn)場時(shí)間要求。項(xiàng)目采購部將編制詳細(xì)的采購和招標(biāo)計(jì)劃，與工程施工進(jìn)度配套。3）設(shè)備、材料進(jìn)場計(jì)劃及大型施工機(jī)械進(jìn)出場計(jì)劃此計(jì)劃要求的是分項(xiàng)工程所必須使用的設(shè)備材料進(jìn)場計(jì)劃以及施工、機(jī)械設(shè)備的最近進(jìn)出場期限。為保證對部分臨建設(shè)施等制定出最近退場或拆除期限。為保證此項(xiàng)計(jì)劃，進(jìn)場后應(yīng)編制細(xì)致可行的退場拆除方案，為現(xiàn)場創(chuàng)造良好的場地條件。4）人力計(jì)劃此計(jì)劃要求的是分項(xiàng)工程必須根據(jù)自身的工作進(jìn)度要求，編制本工程的各工種需求情況，最遲要求到場時(shí)間和數(shù)量。此計(jì)劃保證我單位從人力資源上對我項(xiàng)目實(shí)施有效和及時(shí)的人力支援。5）質(zhì)量檢驗(yàn)驗(yàn)收計(jì)劃分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收是保證下一分部分項(xiàng)工程盡早實(shí)施的關(guān)鍵，本工程由于工期緊，分部分項(xiàng)驗(yàn)收必須及時(shí)，驗(yàn)收必須分段進(jìn)行。此項(xiàng)驗(yàn)收計(jì)劃需業(yè)主、監(jiān)理方和質(zhì)量監(jiān)督部門密切配合。（2）人、財(cái)、機(jī)、料的保障l 本項(xiàng)目由我方具有類似工程施工豐富經(jīng)驗(yàn)的并有較強(qiáng)組織能力的項(xiàng)目經(jīng)理和各類專業(yè)人員組成項(xiàng)目經(jīng)理部，對操作層實(shí)行穿透性管理，保證工程按期按質(zhì)完成。l 我方的協(xié)作單位均具備良好的資信、資金狀況和履約能力，具備豐富的工程項(xiàng)目策劃、管理、組織、協(xié)調(diào)、實(shí)施和控制的經(jīng)驗(yàn)和水平，在該工程上實(shí)行?？顚Ｓ茫嗄陙?，我們所形成的項(xiàng)目管理和運(yùn)作模式廣為業(yè)主和用戶認(rèn)可。l 我方擁有強(qiáng)大的施工機(jī)械設(shè)備資源，包括種類齊全、性能先進(jìn)的各類施工機(jī)