【文章內(nèi)容簡介】 面平整、光滑、不露筋、無蜂窩等缺陷。上覆與墻體搭接的內(nèi)、外側(cè)，用1:。但上覆直接在墻體上澆灌的可不抹角。八字角應(yīng)嚴(yán)密、貼產(chǎn)、不空鼓、表面光滑、無欠茬、無飛刺、無斷裂等。回填回填在管道或人（手）孔按施工順序完成施工內(nèi)容，并經(jīng)24小時養(yǎng)護(hù)和隱蔽工程檢驗合格后進(jìn)行。 回填前，先清除溝（坑）內(nèi)的遺留木料、草簾、紙袋等雜物。溝（坑）內(nèi)如有積水和淤泥，需排除后方可進(jìn)行回填。回填除設(shè)計文件有特殊要求外，應(yīng)符合下列規(guī)定。（1）、管道頂部30厘米以內(nèi)及靠近管道兩則的回填，不含有直徑大于5厘米的礫石、碎磚等堅硬物；（2）、管道兩則應(yīng)同時分層進(jìn)行回填夯實至回填、夯實與原地表平齊。 人（手）孔坑的回填土，符合下列要求；（1）、靠近人（手）孔壁四周的回填，不應(yīng)有直徑大于10厘米的礫石、碎磚等堅硬物；（2）、人（手）孔坑的回填土，嚴(yán)禁高出人（手）孔口圈的高程。在修復(fù)通信管道施工挖掘的路面之前，如回填土出現(xiàn)明顯的坑、洼，按照市政部門的要求及時處理?；靥钔戤叄瑧?yīng)及時清理現(xiàn)場的碎磚、破管等雜物。（7）驗收施工完成后，將場地清理干凈后按驗收規(guī)范要求進(jìn)行自我驗收。（二）、雨季施工措施 認(rèn)真做好施工現(xiàn)場臨時排水工作。 配備足夠的排水設(shè)施和機(jī)具。一旦發(fā)生水患，及時啟動排水設(shè)施。 （三）、交通組織及交通維護(hù)措施管道建設(shè)一般是在南寧市（含四郊市）交通要道，為保證施工期間不堵塞交通，須貫徹以下原則：（1）從城市整體交通運(yùn)作的全局觀點(diǎn)出發(fā)，以注意環(huán)境影響為目標(biāo)來組織交通。（2）工程施工期間地面交通組織應(yīng)做到以交通安全為主，實行內(nèi)部消化和外部分流相結(jié)合，達(dá)到最大程度的維持現(xiàn)有交通的通行能力。（3）做好施工前的準(zhǔn)備工作，先疏解，后施工。（4）采用快捷、方便的方法，圍蔽以簡支結(jié)構(gòu)的支撐系統(tǒng)，盡量少占道路。（5）在允許通行地段，臨時通道須保證各類交通所需的基本限界條件要求。（6）合理安排施工工序和時間，交通高峰期必須控制施工強(qiáng)度，減少對交通的影響。（7）做好安全監(jiān)管工作，確保施工期間不致因施工安全影響地面交通。（8）積極與交警部門配合，組織管理人員及時引導(dǎo)疏解交通。（9）合理布置臨時交通設(shè)施，保證所需的交通設(shè)施標(biāo)志，標(biāo)線及時安裝到位，并投入使用。（10）加強(qiáng)道路使用者教育，通過各種媒介加大交通安全宣傳力度。（四）非開挖施工方案頂管施工前一定要做好現(xiàn)場查勘管線分布情況，設(shè)計好穿越軌跡，確保鉆進(jìn)時，不影響原地下管線及基礎(chǔ)。根據(jù)本項目鋪設(shè)的管線直徑及根數(shù)，將選擇相應(yīng)直徑作為擴(kuò)孔的最大孔徑。擴(kuò)孔完畢，將全部管線一次性連接，采用前拉的方式將管線拉入孔內(nèi)。 平整施工場地，在每段指定位置，開掘長2米，,并配有母槽的工作坑。 設(shè)備進(jìn)場，本工程擬用定向鉆機(jī)，配套泥漿輸入系統(tǒng)，10KW發(fā)電機(jī)組一臺，污水泵二臺，控向定位儀一套。 根據(jù)設(shè)計的穿越軌跡，設(shè)備定位，連接泥漿輸入系統(tǒng)，水電接通。 出入土角度定為32%，經(jīng)過導(dǎo)向孔成型后，用回擴(kuò)器各擴(kuò)一次。 確?？妆谛纬桑變?nèi)暢通的情況下，用不著回擴(kuò)器作為引導(dǎo)頭，連接拖管器，前拉方式，將已備管線拖入孔中。 將管線編號、堵頭。不使泥土進(jìn)入管孔內(nèi)。 （五）初步的施工進(jìn)度計劃：根據(jù)本工程的特點(diǎn)的難點(diǎn)，施工進(jìn)度的安排除了在資源供應(yīng)方面盡量滿足平行作業(yè)需要外，還考慮三班制輪番施工的方法確保工期。以動態(tài)管理、統(tǒng)一協(xié)調(diào)、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)的措施，保證進(jìn)度的實現(xiàn)。大體安排：第一步：利用 1－2天時間作好管線及手井的定樣測量放線工作。第二步：利用20－30天左右的時間抓好管道鋪設(shè)及手井砌筑工程的施工。第三步：余下1－3天時間集中力量抓配套收尾。 工藝流程定位放線——管溝開挖——管溝驗收——放管——人井開挖——砌井——管溝回填——人孔保護(hù)——清理施工現(xiàn)場——工程驗收。五、確保工程進(jìn)度的措施 現(xiàn)場施工管理是根據(jù)質(zhì)量計劃/施工組織設(shè)計/施工方案對施工過程中的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、協(xié)作配合、成本控制、文明施工等進(jìn)行全面的指揮、協(xié)調(diào)和控制。講信譽(yù)、創(chuàng)名牌。施工中堅持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，履行合同，內(nèi)外團(tuán)結(jié)。（一）施工進(jìn)度管理一)工程進(jìn)度控制的依據(jù)1工程進(jìn)度目標(biāo)由建設(shè)單位確定,其時間長短應(yīng)當(dāng)符合有關(guān)合理工期的規(guī)定。2工期時間長度應(yīng)當(dāng)載入工程監(jiān)理合同和工程施工合同。3工期的實際期限,應(yīng)從工程項目總監(jiān)理工程師核準(zhǔn)的施工單位提山的開工日期算起,至總監(jiān)理工程師核準(zhǔn)的工程進(jìn)入保修階段的日期的前一天止。4施工單位要根據(jù)工程施工合同所載明的工期要求,具體編制施工進(jìn)度計劃,經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后即成為工程進(jìn)度控制的依據(jù)。,應(yīng)當(dāng)按照施工順序的施工段落進(jìn)行劃分。日為單位,必須標(biāo)注情楚。二）進(jìn)度的過程管理，合理組織施工和注意交叉銜接，及時采取措施，調(diào)整安排，做到心中有數(shù)，均衡施工，保證計劃按期完成。，及時補(bǔ)充施工圖紙做好工序和階段間的施工機(jī)具、材料的準(zhǔn)備工作。、統(tǒng)計和會計報表及事故報告。，及時督促催收施工費(fèi)用。三）工程實際進(jìn)度的核定:1按要求定期向監(jiān)理單位送交工程計量申報表。2質(zhì)監(jiān)人員現(xiàn)場檢查與核定工程進(jìn)度的實際情況,督促施工隊按施工進(jìn)度完成任務(wù)。3定期限召開現(xiàn)場會議,對工程進(jìn)度進(jìn)行階段性的核定。4核定工程實際進(jìn)度的時間間隔一般以周為單位,在特殊情況下可以日為單位進(jìn)行工程進(jìn)度計劃的調(diào)整,實際進(jìn)度偏離計劃進(jìn)度產(chǎn)生進(jìn)度偏差時,質(zhì)監(jiān)人員應(yīng)協(xié)助施工人員找出偏離的原因,確定其對后續(xù)工作的影響并采取調(diào)整措施以促使進(jìn)度實現(xiàn)總目標(biāo)。,必須經(jīng)監(jiān)理人員核準(zhǔn)后,由施工單位報監(jiān)理工程師批準(zhǔn)。,必須保證進(jìn)度總目標(biāo)不變,若總目標(biāo)變動時需經(jīng)建設(shè)單位認(rèn)可。四）保證工期的措施，合理安排施工人員、機(jī)具、儀表、車輛，充分利用人員技術(shù)優(yōu)勢，使工期最短。、施工工藝要求全部統(tǒng)一，保證施工質(zhì)量，提高勞動生產(chǎn)率。、施工工藝做好技術(shù)交底，做到上崗人員對分配的工作心中有數(shù)。嚴(yán)格執(zhí)行本工程施工方案中提出的操作流程，做好施工前、施工過程中、施工竣工及保修的質(zhì)量檢查控制，力爭每道工序一次通過。，對工程各階段實施動態(tài)監(jiān)視和控制，在現(xiàn)場情況有變時，及時調(diào)整人員、機(jī)具、儀表等，確保計劃工期（二） 施工技術(shù)的管理，必須按批準(zhǔn)的施工圖設(shè)計、施工驗收技術(shù)規(guī)范、操作規(guī)程進(jìn)行施工，不得擅自修改工程設(shè)計，不得偷工減料，工程如需變動，須征得設(shè)計單位認(rèn)可，并填寫《工程設(shè)計變更單》，并與監(jiān)理或隨工代表辦理簽證手續(xù)。，組織好業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)，不斷提高全體工程技術(shù)人員和施工人員技術(shù)業(yè)務(wù)知識和操作水平；對特殊崗位上崗操作要進(jìn)行考核；；對不執(zhí)行技術(shù)管理制度、違反技術(shù)規(guī)范的行為有權(quán)制止。，要對工程施工全體人員進(jìn)行技術(shù)交底和關(guān)鍵工序的示范工作，統(tǒng)一操作要求。六、工程收尾及回訪，提供正確的符合施工實際的竣工圖紙，測試記錄，核實已完工程量明細(xì)表。、機(jī)具清理，辦理余料移交，編制材料收支明細(xì)表，其中主要材料收支明細(xì)表交建設(shè)單位作為工程決算依據(jù)；次要材料明細(xì)表報送項目經(jīng)理部作為列入工程成本依據(jù)。，上報完工報告，提交竣工資料，并提請建設(shè)單位組織相關(guān)單位驗收。，施工處應(yīng)先行做好各主要項目的以質(zhì)量為主的內(nèi)部預(yù)驗，并處理發(fā)現(xiàn)的問題，做好交工準(zhǔn)備。，派員參加建設(shè)單位組織的割接投產(chǎn)工作。、機(jī)具、次材、勞保用品，造單裝箱。對工程施工過程中損壞的儀表及工、機(jī)具丟失等應(yīng)有書面原因說明。，報建設(shè)單位，經(jīng)過認(rèn)可后報項目經(jīng)理部。，處理驗收中問題。并將驗收簽證等有關(guān)文件資料報送項目經(jīng)理部和業(yè)主。，及時將人員撤離施工現(xiàn)場。，組織人員到有關(guān)單位征求意見。，上交竣工資料一套、竣工測試記錄（含電子版），報項目經(jīng)理部。，向用戶負(fù)責(zé)的原則，努力做好回訪、維修工作，工程交工半年／一年后應(yīng)派專人對用戶進(jìn)行回訪，虛心聽取用戶意見，處理好因施工造成的遺留問題，并留有記錄，滿足用戶需求。七、工程項目文件的管理l 根據(jù)公司《質(zhì)量保證手冊》的要求，執(zhí)行《文件和資料控制程序》 的規(guī)定，保證施工過程中使用有效的文件及圖紙。l 在工程項目施工期間，項目資料員（文秘人員）負(fù)責(zé)所有往來文件的收發(fā)及傳遞工作，并具體負(fù)責(zé)文件的分類管理。外發(fā)文件應(yīng)得到項目經(jīng)理的批準(zhǔn)。工程項目承包合同的管理程序：l 本項目中標(biāo)后的承包合同由公司市場部代表公司與業(yè)主簽訂；l 按公司ISO9001《合同評審程序》，工程項目經(jīng)理部的合同評審工作不包適投標(biāo)、議標(biāo)期及簽約期的工程承包合同評審。l 工程項目經(jīng)理部的合同評審工作為履約期間有關(guān)工程合同的執(zhí)行情況的分析，工程合同責(zé)任落實的評審。l 負(fù)責(zé)起草合同修訂草案或修改業(yè)主提交的合同修訂草案，工程合同修訂草案的預(yù)評審。l 收集掌握業(yè)主（或業(yè)主代表）的各種指令和意見。l 合同修訂資料的傳遞。負(fù)責(zé)按程序鑒收已生效的合同修訂書，并將其準(zhǔn)確傳遞給有關(guān)履約單位和責(zé)任人。一、 合同文件的管理l 工程項目承包合同。工程項目經(jīng)理部保存工程項目承包合同的有 效副本或復(fù)印件，由文秘員負(fù)責(zé)保存，并建立借還登記冊。l 建設(shè)單位委托項目施工部負(fù)責(zé)采購的物資采購合同，由各相關(guān)施 工隊的質(zhì)檢員負(fù)責(zé)保存。二、 工程圖紙、圖表的管理l 項目資料員（文秘人員）按接收登記的工程圖紙、圖表，并根據(jù)項目總工程師指定的范圍進(jìn)行分發(fā)。l 如果工程圖紙、圖表改版，由項目資料員（文秘人員）負(fù)責(zé)收回已作廢的圖紙。l 設(shè)計變更，項目資料員（文秘人員）按本管理辦法執(zhí)行。l 為確?？⒐べY料的完整性和準(zhǔn)確性，工程實施過程中執(zhí)行三級審核制度：一級為施工現(xiàn)場勘查，二級為工程實施確認(rèn)（含變更確認(rèn)），三級為我公司組織的工程預(yù)檢收審查；三、 文件的存檔l 由項目資料員（文秘人員）對文件進(jìn)行分類存檔。工程項目完成后，應(yīng)按公司ISO9001《文件和料控制程序》及時移交給業(yè)主和向公司經(jīng)理部報送，并由其按要求向公司檔案室歸檔。四、竣工文件的編制。 工程驗收時，施工單位應(yīng)向建設(shè)單位提交竣工文件，而建設(shè)和維護(hù)單位在驗收和結(jié)算時是以該竣工文件為基礎(chǔ)，因此，平時在施工中應(yīng)及時收集和整理施工時產(chǎn)生的文件。竣工文件編制的規(guī)范應(yīng)遵循建設(shè)單位檔案館具體要求。本工程的竣工文件基本含以下幾方面： 1. 竣工技術(shù)文件(1). 工程說明此說明反映本工程概況、工