【文章內(nèi)容簡介】 感到無所適從，管理層、營銷網(wǎng)絡(luò)、生產(chǎn)系統(tǒng)都沒有做好準備，就這樣腦黃金的成功其實是替巨人集團揭開了瘡疤?！彼劦溃X黃金雖然火爆了一把，但究其根本，這只是一個很短期化的投資活動，不是在企業(yè)遠景框架下，基于市場需求的戰(zhàn)略擴張。在生物工程領(lǐng)域，巨人集團缺乏該產(chǎn)業(yè)的基本專業(yè)知識技能，沒有長期規(guī)劃和產(chǎn)品研發(fā)，沒有長遠訴求，更難以協(xié)調(diào)各經(jīng)營產(chǎn)業(yè)間的資源競爭，最終導致資源配置的失控。這種“什么賺錢就做什么”缺乏大局觀的做法無疑是以企業(yè)的資本作為賭注的冒險行為。在評判巨人集團此階段的功過得失時，在史玉柱的媒體顧問翁寶看來，這是一次“完敗”的經(jīng)歷，“紙上得來終覺淺”，在初創(chuàng)階段徹底失敗，暴露出所有的問題，對史玉柱來說則是非常寶貴的體驗。盡管結(jié)果以失敗告終，翁寶認為，在這個階段巨人集團還是有值得稱道的地方：比如全國性的網(wǎng)絡(luò)鋪建。建立分公司、辦事處、廣招代理商，把觸角扎根各地是當時每個保健品品牌的理想，但是以最小的投入使它們運轉(zhuǎn)起來，則需要智慧和時間、經(jīng)驗，史玉柱做到了。翁寶說：“三株倒下的原因，表面看起來好像是一個老漢把它告倒了，實際上它的內(nèi)部控制早已出現(xiàn)問題。巨人保健品則有著較為嚴密、完備的內(nèi)控系統(tǒng)?！蹦X白金：細節(jié)營銷的苛求與放大史玉柱曾經(jīng)犯過錯，號稱中國最高的巨人大廈資金鏈斷裂，將他從天堂打到地獄，讓他負債2億多元，但最終他又站起來了。人生的大起大伏、風云變幻，自然會有人關(guān)心他是如何站起來的。1997年7月，史玉柱所打造的巨人大廈像一列疾馳的戰(zhàn)車，就在它無休止地狂奔之時，瘋狂的戰(zhàn)車能量耗盡了，只好別無選擇地停了下來。當時的史玉柱無力回天，好幾個月沒給員工發(fā)工資了，但是，史玉柱的核心干部竟然沒有一個人而因此離開。史玉柱在忠誠團隊的支持下，決心東山再起。給消費者洗腦陷入經(jīng)濟危機之后，史玉柱在公眾的視野中消失了。從拉薩旅游回來，史玉柱開始反思，拿什么東山再起，他最終選定了保健品。原因在于在巨人集團列出的眾多項目中，保健品所需要的啟動資金最少?！皵[在史玉柱面前的路并不多，選擇保健品可能是他當時最好的選擇。”上海聯(lián)縱智達營銷咨詢有限公司高級顧問何慕說。史玉柱借了50萬元作為保健品腦白金項目的啟動資金，拿出5萬元補發(fā)了員工工資。1998年，史玉柱分別在上海和珠海注冊了公司?！耙驗橐獙θ珖袌鲎稣{(diào)研，史總也沒有辦公室，自己拿了一個小箱子，把它作為移動的辦公室，”黃金搭檔生物科技有限公司副總經(jīng)理程晨回憶說。史玉柱評估腦白金項目，認為5年時間能讓他東山再起。讓他沒想到的是，只用了一年多的時間，自己就站起來了。史玉柱拿出15萬元給無錫一家公司生產(chǎn)腦白金，留出15萬元作為預備資金，剩下的15萬元全部砸向了江陰，史玉柱不是亂砸，而是一步步有章法地砸。由于資金有限，史玉柱做不起電視廣告，他出了一本《席卷全球》的書，一共100多頁，用DM直投的方式免費贈送給消費者。1998年，浙江傳媒學院傳媒管理系市場營銷教師羅建幸就讀過《席卷全球》這本書──號稱“腦白金風暴”。他說：“當時我不知道這本書是史玉柱出的，書里面的內(nèi)容簡直就是對人類健康認識的顛覆性革命，就是給人洗腦，連我這么理性的人都被它洗了。”上海靈諾企業(yè)策劃有限公司副總經(jīng)理、媒介總監(jiān)胡潔敏表示：“《席卷全球》是腦白金營銷體系的一部分，這本書沒有過多涉及腦白金這個產(chǎn)品，而是讓消費者了解褪黑素，又名腦白金，是人體不可缺少的荷爾蒙，從原理的角度講解了腦白金的概念。這本書為腦白金產(chǎn)品的上市做了鋪墊，讓消費者看到腦白金這個產(chǎn)品的時候不會感到陌生。”通過《席卷全球》這本書足以看出史玉柱在腦白金產(chǎn)品推廣上所花費的心思，但他認為這還不夠，要利用一切可以利用的形式向可能的消費群體灌輸腦白金的概念。躲在“避風塘”里的史玉柱將他的策劃班子文案組的十來名文案高手連同一大堆事先準備好的資料，悄悄拉到常州一家酒店，包下幾個房間，集中10天時間進行全封閉式的軟文寫作。每人每天寫兩篇，寫好之后統(tǒng)一交給史玉柱審閱。史玉柱則按事先擬定的軟文寫作標準進行對照，稍不吻合即被退回重寫，反反復復幾個回合之后，確定了一批“千錘百煉”的候選作品。然后，將這些候選作品拿到營銷會議上，一篇一篇地朗讀，讓來自各地子公司的經(jīng)理們一輪一輪地投票表決，最后按得票數(shù)確定要用的軟文?！翱峙率酚裰P(guān)注腦白金軟文的時間比關(guān)注腦白金生產(chǎn)的時間還要多?！绷_建幸說。史玉柱要求選擇當?shù)貎扇N主要報紙作為這些軟文的刊登對象，每種媒體每周刊登1～3次，每篇文章占用的版面，對開報紙為1/4版，四開報紙為1/2版，要求在兩周內(nèi)把新聞性軟文全部炒作一遍。另外，史玉柱還對文章的刊登方法作出十分細致的規(guī)定，例如，一定不能登在廣告版，最好選在閱讀率高的健康、體育、國際新聞、社會新聞版，文章周圍不能有其他公司的新聞稿，最好是這個版全是正文，沒有廣告。文章標題不能改，要大而醒目，文中的字體、字號與報紙正文要一致，不能登“食宣”字樣，不附熱線電話，不加黑框，必須配上報花，如“專題報道”“環(huán)球知識”“熱點透視”“焦點透視”“焦點新聞”等，每篇文章都要配上相應(yīng)的插圖，而且每篇軟文都要單獨刊登，不能與其他文章結(jié)合在一起刊登。每炒作一輪軟文之后，要以報社名義鄭重其事地刊登一則敬告讀者的啟事：“近段時間，自本報刊登腦白金的科學知識以來，收到大量讀者來電，咨詢有關(guān)腦白金方面的知識，為了能更直接、更全面回答消費者所提的問題，特增設(shè)一部熱線……希望以后讀者咨詢腦白金知識打此熱線。謝謝！”“史玉柱的做法完全顛覆了當時做廣告的模式。”羅建幸感嘆?！爱敃r軟性廣告剛剛在報紙上出現(xiàn)，而且多半的軟文廣告都是豆腐塊式的小篇幅文章，而史玉柱用了很多抓人眼球的標題，以大版面篇幅，文章所舉例證動用了像美國宇航局這樣有說服力的機構(gòu)，對消費者的沖擊力很強，他們還沒意識到這是廣告，更多的人把它當新聞來讀，不存在閱讀上的排斥?！焙鷿嵜羧缡钦f。農(nóng)村包圍城市由于采用了“兩顆生物原子彈”“夏天貪睡的張學良”“宇航員如何睡覺”“美國人睡得香，中國人咋辦”等一系列生動的背景故事，腦白金的宣傳效果相當好。腦白金的概念在大街小巷迅速流傳開來，人們對腦白金形成了一種企盼心理，想要一探究竟。史玉柱在江陰第一個月就賺了15萬元，他拿上這筆錢再加上15萬元預備資金，全部投入無錫市場，第二個月就賺了100多萬元。史玉柱并沒有就此止步，而是乘勝追擊，用農(nóng)村包圍城市的方法向目標市場發(fā)起了更加猛烈的進攻。為了集中廣告火力，史玉柱在每個省都是從最小的城市開始啟動市場。他傾盡所有猛砸廣告，決不賒賬。胡潔敏說：“在地方電視臺，腦白金廣告做成了大量長的廣告專題片，與報紙的宣傳相互交錯，對消費者進行深度說服。”史玉柱采用脈沖式的廣告排期：2月至9月初，廣告量很小。每年只集中在春節(jié)和中秋節(jié)這兩次高潮。廣告密度最大的時間段是從中秋節(jié)倒推10天，從春節(jié)倒推20天，加在一起共30天。與此同時，戶外廣告也成為腦白金中后期新增加的媒體亮點。史玉柱要求，戶外廣告主要根據(jù)各個區(qū)域市場的特點，有選擇性地開展，如車貼、車身、墻面廣告與橫幅，而且，戶外橫幅求多不求精，最好大街小巷都掛，營造腦白金氛圍。在廣告創(chuàng)意上，史玉柱沿用了腦黃金時代使用的廣告詞：“今年過節(jié)不收禮，收禮只收腦白金！”這個廣告讓腦白金在中國家喻戶曉。但是，有消費者質(zhì)疑：“今年過節(jié)不收禮，既然不收禮了，干嗎收禮要收腦白金呀，前后矛盾?！笔酚裰缭?991年就開始關(guān)注這些評論了，每年腦白金廣告都被評為十大惡俗廣告之首?！?004年，腦白金的廣告退居第二，被黃金搭檔‘搶’了第一，我覺得很榮幸?！笔酚裰娴目吹綈涸u如潮的廣告也感到榮耀嗎？在胡潔敏看來：“這是很無奈的，非處方類藥品包括保健品在傳播的時候受到很多法律限制，實際上是非常痛苦的一件事情，需要戴著鐐銬跳舞，很多東西不讓說，但要達到傳播的結(jié)果有些話又必說不可，比如，功能、療效、暗指的人群，只能把擦邊球打得大一些。即便大家把腦白金說成不好的廣告，但是史玉柱找送禮這個點找得非常準。實際上腦白金針對的是中老年人，正常服用的話每天7元錢左右，這個花費對老年人來說是蠻難承受的。當時腦白金碰到了這樣一個價格障礙，最后回避了價格障礙，也是因為定位在禮品上，這對子女和其他送禮的人來講，100多元錢是很正常的價位，它進入到人們送禮的選擇‘菜單’中。保健品營銷做得好，首先要進入消費者的購買‘菜單’，如果沒有進入消費者的選擇‘菜單’，就沒有任何機會?！币荒臧胫螅X白金在全國市場鋪開，月銷售額達到1億元，利潤達到4500萬元。腦白金的銷量和利潤主要來自鄉(xiāng)鎮(zhèn)，也就是史玉柱所說的“8億人的塔基”。細節(jié)至上對于當年的失敗，史玉柱也做了深刻反思：“一是戰(zhàn)略方向失誤，當時同步推出了腦黃金、吃飯香等二十多個系列，涵蓋了瘦身、補腦等所有領(lǐng)域，而且每個品牌的名稱都不同，最后大都不了了之。二是內(nèi)部管理不善，比如拖欠的1億多元貨款不能追回。”史玉柱吃一塹長一智，他把腦白金既定為品牌名，又定為產(chǎn)品名，合二為一?！八殑?chuàng)了一個保健品品類，迄今為止找不到第二例。在產(chǎn)品設(shè)計方面，很多保健品口服液就是口服液，膠囊就是膠囊，而腦白金是膠囊加口服液，這也是獨一無二的。在產(chǎn)品外觀上，史玉柱要求規(guī)格不在多，而在于精，所以腦白金堅持一種包裝一種顏色，陳列上有很強的視覺沖擊力，這也是它獨特的地方。”羅建幸說。在渠道建設(shè)方面，史玉柱吸取了當年腦黃金管理上的失誤，在小型城市選一家經(jīng)銷商，所有辦事處要把與經(jīng)銷商有關(guān)的合同以及資料傳回子公司審批，合同原件一定要寄回總部，不允許個人以任何名義與經(jīng)銷商簽訂合同，否則視為欺詐行為。對于經(jīng)銷商的選擇，史玉柱也做了調(diào)整，選擇當?shù)赜泄潭ㄤN售網(wǎng)絡(luò)并有實力、影響力的經(jīng)銷商，要求經(jīng)銷商款到發(fā)貨。與此同時，史玉柱也加強了對地區(qū)市場的管理，明確了各地子公司主要負責尋找經(jīng)銷商、負責當?shù)氐木W(wǎng)絡(luò)建設(shè)、市場活動的策劃、推廣和執(zhí)行，而不能直接收貨款，貨款由經(jīng)銷商直接匯給公司總部。自上而下，層層督察，是腦白金保證市場工作有效開展的主要手段，是腦白金市場管理體系中的重點，自有一套嚴密的制度和專門的一批人員，原則是：“以客觀所見為依據(jù)，大公無私，寧可錯判，絕不放過。”腦白金前期的督察相當嚴格，扣罰嚴厲，市場人員幾乎沒人能夠幸免。正因為如此，腦白金樹立了制度的權(quán)威性，確保了整個團體具有強大的執(zhí)行力。史玉柱在管理上很細心，每次去商場的腦白金銷售點調(diào)查時都首先看看有沒有灰塵，是否有假貨，以及生產(chǎn)日期等。他的檢查還經(jīng)常出其不意，當銷售經(jīng)理在最好的銷售店面做好充分的準備后，他卻要求換店觀看，甚至上車后才決定查看哪一個銷售店，常常選擇鄉(xiāng)鎮(zhèn)銷售店，這些店最容易遭到忽視卻又最能體現(xiàn)管理細節(jié)?，F(xiàn)在，腦白金的銷售額