【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 ，是指進(jìn)行一個(gè)工程項(xiàng)目的建造所需要花費(fèi)的全部費(fèi)用，即從建設(shè)項(xiàng)目確定建設(shè)意向直至建成竣工驗(yàn)收為止的整個(gè)建設(shè)期間所支出的總費(fèi)用，這是保證工程項(xiàng)目建設(shè)活動(dòng)正常進(jìn)行的必要資金，是建設(shè)項(xiàng)目投資中的最主要部分。從工程項(xiàng)目的建設(shè)以及建設(shè)項(xiàng)目管理的角度，投資控制的主要對(duì)象是建設(shè)投資，一般不考慮流動(dòng)資產(chǎn)投資的問(wèn)題。因此，通常僅就工程項(xiàng)目的建設(shè)及建設(shè)期而言，從狹義的角度，人們習(xí)慣上將建設(shè)項(xiàng)目投資與建設(shè)投資等同，將投資控制與建設(shè)投資控制等同。（一）、影響投資控制的主要因素（二）、資金使用計(jì)劃的編制（三）、工程計(jì)量（四）、工程款的支付（五）、工程變更與變更費(fèi)用的確定四、 施工階段的進(jìn)度控制（一）建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度控制的含義和目的為了實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)，進(jìn)度控制的過(guò)程也就是隨著項(xiàng)目的進(jìn)展，進(jìn)度計(jì)劃不斷調(diào)整的過(guò)程。(1) 進(jìn)度目標(biāo)分析和論證的目的是論證進(jìn)度目標(biāo)是否合理，進(jìn)度目標(biāo)有否可能實(shí)現(xiàn)。如果經(jīng)過(guò)科學(xué)的論證，目標(biāo)不可能實(shí)現(xiàn)，則必須調(diào)整目標(biāo)。(2) 進(jìn)度計(jì)劃的跟蹤檢查與調(diào)整包括定期跟蹤檢查所編制的進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況，以及若其執(zhí)行有偏差，則采取糾偏措施，并視必要調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃。進(jìn)度控制的目的是通過(guò)控制以實(shí)現(xiàn)工程的進(jìn)度目標(biāo)。建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度控制的任務(wù)業(yè)主方進(jìn)度控制的任務(wù)是控制整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施階段的進(jìn)度，包括控制設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段的工作進(jìn)度、設(shè)計(jì)工作進(jìn)度、施工進(jìn)度、物資采購(gòu)工作進(jìn)度，以及項(xiàng)目動(dòng)用前準(zhǔn)備階段的工作進(jìn)度。 設(shè)計(jì)方進(jìn)度控制的任務(wù)是依據(jù)設(shè)計(jì)任務(wù)委托合同對(duì)設(shè)計(jì)工作進(jìn)度的要求控制設(shè)計(jì)工作進(jìn)度，這是設(shè)計(jì)方履行合同的義務(wù)。施工方進(jìn)度控制的任務(wù)是依據(jù)施工任務(wù)委托合同對(duì)施工進(jìn)度的要求控制施工進(jìn)度，這是施工方履行合同的義務(wù)。供貨方進(jìn)度控制的任務(wù)是依據(jù)供貨合同對(duì)供貨的要求控制供貨進(jìn)度，這是供貨方履行合同的義務(wù)。（三）建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度控制的方法(1) 建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的組織措施1) 組織是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素，為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)，應(yīng)充分重視健全項(xiàng)目管理的組織體系。2) 在項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)中應(yīng)有專門(mén)的工作部門(mén)和符合進(jìn)度控制崗位資格的專人負(fù)責(zé)進(jìn)度控制工作。3) 進(jìn)度控制的主要工作環(huán)節(jié)包括進(jìn)度目標(biāo)的分析和論證、編制進(jìn)度計(jì)劃、定期跟蹤進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況、采取糾偏措施，以及調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃。4) 應(yīng)編制項(xiàng)目進(jìn)度控制的工作流程，如：確定項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的組成；各類(lèi)進(jìn)度計(jì)劃的編制程序、審批程序和計(jì)劃調(diào)整程序等。5) 進(jìn)度控制工作包含了大量的組織和協(xié)調(diào)工作，而會(huì)議是組織和協(xié)調(diào)的重要手段，應(yīng)進(jìn)行有關(guān)進(jìn)度控制會(huì)議的組織設(shè)計(jì)，以明確：會(huì)議的類(lèi)型；各類(lèi)會(huì)議的主持人及參加單位和人員；各類(lèi)會(huì)議的召開(kāi)時(shí)間；各類(lèi)會(huì)議文件的整理、分發(fā)和確認(rèn)等。(2) 建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度控制的管理措施1) 建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度控制的管理措施涉及管理的思想、管理的方法、管理的手段、承發(fā)包模式、合同管理和風(fēng)險(xiǎn)管理等。2) 建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度控制在管理觀念方面存在的主要問(wèn)題。3) 用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的方法編制進(jìn)度計(jì)劃必須很?chē)?yán)謹(jǐn)?shù)胤治龊涂紤]工作之間的邏輯關(guān)系，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)計(jì)算可發(fā)現(xiàn)關(guān)鍵工作和關(guān)鍵路線，也可知道非關(guān)鍵工作可使用的時(shí)差，網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的方法有利于實(shí)現(xiàn)進(jìn)度控制的科學(xué)化。4) 承發(fā)包模式的選擇直接關(guān)系到項(xiàng)目實(shí)施的組織和協(xié)調(diào)。5) 為實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)，不但應(yīng)進(jìn)行進(jìn)度控制，還應(yīng)注意分析影響項(xiàng)目進(jìn)度的風(fēng)險(xiǎn)，并在分析的基礎(chǔ)上采取風(fēng)險(xiǎn)管理措施，以減少進(jìn)度失控的風(fēng)險(xiǎn)量。6) 重視信息技術(shù)(包括相應(yīng)的軟件、局域網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)以及數(shù)據(jù)處理設(shè)備)在進(jìn)度控制中的應(yīng)用。(3) 建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的經(jīng)濟(jì)措施1) 建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的經(jīng)濟(jì)措施涉及資金需求計(jì)劃、資金供應(yīng)的條件和經(jīng)濟(jì)激勵(lì)措施等。2) 為確保進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，應(yīng)編制與進(jìn)度計(jì)劃相適應(yīng)的資源需求計(jì)劃(資源進(jìn)度計(jì)劃)，包括資金需求計(jì)劃和其他資源(人力和物力資源)需求計(jì)劃，以反映工程實(shí)施的各時(shí)段所需要的資源。3) 資金供應(yīng)條件包括可能的資金總供應(yīng)量、資金來(lái)源(自有資金和外來(lái)資金)以及資金供應(yīng)的時(shí)間。4) 在工程預(yù)算中應(yīng)考慮加快工程進(jìn)度所需要的資金，其中包括為實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)將要采取的經(jīng)濟(jì)激勵(lì)措施所需要的費(fèi)用。(4) 建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度控制的技術(shù)措施1) 建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度控制的技術(shù)措施涉及對(duì)實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)有利的設(shè)計(jì)技術(shù)和施工技術(shù)的選用。2) 不同的設(shè)計(jì)理念、設(shè)計(jì)技術(shù)路線、設(shè)計(jì)方案會(huì)對(duì)工程進(jìn)度產(chǎn)生不同的影響。3) 施工方案對(duì)工程進(jìn)度有直接的影響，在決策其選用時(shí)，不僅應(yīng)分析技術(shù)的先進(jìn)性和經(jīng)濟(jì)合理性，還應(yīng)考慮其對(duì)進(jìn)度的影響。五、 施工階段的質(zhì)量控制（一）、工程項(xiàng)目質(zhì)量和質(zhì)量控制的概念建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量控制是指為達(dá)到建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量要求所采取的作業(yè)技術(shù)和活動(dòng)。在建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，項(xiàng)目建設(shè)參與各方包括建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位和材料設(shè)備供應(yīng)單位均必須進(jìn)行建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量控制。（二）建設(shè)單位項(xiàng)目質(zhì)量控制的內(nèi)容和措施(1) 建設(shè)單位項(xiàng)目質(zhì)量控制的含義建設(shè)單位進(jìn)行項(xiàng)目的質(zhì)量控制，其含義具體為：1) 項(xiàng)目質(zhì)量控制的目的是建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量符合建設(shè)要求、有關(guān)技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)；2) 項(xiàng)目質(zhì)量控制的關(guān)鍵工作是建立建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)系統(tǒng)；3) 項(xiàng)目質(zhì)量控制將以動(dòng)態(tài)控制原理為指導(dǎo)進(jìn)行質(zhì)量計(jì)劃值與實(shí)際值的比較；4) 項(xiàng)目質(zhì)量控制可采取組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、合同措施；5) 有必要進(jìn)行計(jì)算機(jī)輔助建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量控制。(2) 建設(shè)單位項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)（）(3) 建設(shè)單位項(xiàng)目質(zhì)量控制的主要工作內(nèi)容項(xiàng)目質(zhì)量控制的主要工作內(nèi)容包括：1) 確定項(xiàng)目質(zhì)量要求和標(biāo)準(zhǔn)(包括設(shè)計(jì)、施工、工藝、材料和設(shè)備等方面)；2) 編制或組織編制設(shè)計(jì)競(jìng)賽文件，確定有關(guān)設(shè)計(jì)質(zhì)量方面的評(píng)選原則；3) 審核各設(shè)計(jì)階段的設(shè)計(jì)文件(圖紙與說(shuō)明等)是否符合質(zhì)量要求和標(biāo)準(zhǔn)；4) 確定或?qū)徍苏袠?biāo)文件和合同文件中的質(zhì)量條款；5) 審核或檢測(cè)材料、成品、半成品和設(shè)備的質(zhì)量；6) 檢查施工質(zhì)量，組織或參與分部、分項(xiàng)工程和各隱蔽工程驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收；7) 審查或組織審查施工組織設(shè)計(jì)和施工安全措施；8) 處理工程質(zhì)量、安全事故的有關(guān)事宜；9) 確認(rèn)施工單位選擇的分包單位，并審核施工單位的質(zhì)量保證體系。(4) 設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段項(xiàng)目質(zhì)量控制工作流程（二）、施工階段質(zhì)量控制本章重點(diǎn)介紹工程建設(shè)監(jiān)理“三大控制”的工作程序和一般做法。教學(xué)基本要求：了解工程建設(shè)監(jiān)理“三大控制”的概念；理解工程建設(shè)監(jiān)理“三大控制”的工作程序；掌握工程建設(shè)監(jiān)理“三大控制”的方法。第四章 建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)管理一、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的概念 1． 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的定義 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)是指由于項(xiàng)目所處的環(huán)境和條件本身的不確定性和項(xiàng)目當(dāng)事者主觀上不能準(zhǔn)確預(yù)見(jiàn)或控制的因素影響使項(xiàng)目的最終結(jié)果與當(dāng)事者的期望產(chǎn)生背離的可能性。這包括給當(dāng)事者帶來(lái)?yè)p失的可能性和帶來(lái)機(jī)遇的可能性兩個(gè)方面。 在項(xiàng)目整個(gè)實(shí)現(xiàn)過(guò)程中，存在著確定性(P=1,0) 、風(fēng)險(xiǎn)性（P1）和完全不確定性（P=?）三種情況。 一般隨項(xiàng)目復(fù)雜性的提高和人們對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)識(shí)能力的不同，這三種事件的比例會(huì)不同。 其中，項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)性事件（P1）所占比重是最大的，完全不確定性事件（P=?）極少，而（完全）確定性的事件(P=1,0)也不多。3．項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因 （1）人們的認(rèn)識(shí)能力所限 （2）信息本身的滯后特性 （3）項(xiàng)目的各種不確定性 4．項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的分類(lèi) 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)可按照不同的標(biāo)志進(jìn)行分類(lèi)，并通過(guò)分類(lèi)進(jìn)一步認(rèn)識(shí)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)及特性。項(xiàng)目合過(guò)程中各種各樣的風(fēng)險(xiǎn)按照風(fēng)險(xiǎn)后果嚴(yán)重程度分類(lèi)按風(fēng)險(xiǎn)引發(fā)原因分類(lèi)按風(fēng)險(xiǎn)關(guān)聯(lián)程度分類(lèi)按風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警信息分類(lèi)按風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率分類(lèi)按照風(fēng)險(xiǎn)造成結(jié)果分類(lèi)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分類(lèi)方法及其關(guān)系項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分類(lèi)的是主要方法有：按風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率的分類(lèi)方法、按風(fēng)險(xiǎn)引發(fā)原因的分類(lèi)方法，按風(fēng)險(xiǎn)結(jié)果的分類(lèi)方法，按風(fēng)險(xiǎn)關(guān)聯(lián)程度的分類(lèi)，按風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生對(duì)象的分類(lèi)方法等等。分別使用這些項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分類(lèi)方法可以更好地認(rèn)識(shí)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的特性。例如，按風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率的分類(lèi)方法可以使人們充分認(rèn)識(shí)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)可能性的大小。通常這些分類(lèi)方法之間是按圖111中箭頭指出的方向，依次（或分層）進(jìn)行分類(lèi)的。另外，在一個(gè)項(xiàng)目的全過(guò)程中需要隨項(xiàng)目環(huán)境與條件的變化和事物進(jìn)展多次進(jìn)行分類(lèi)分析，因?yàn)槊看畏诸?lèi)分析都會(huì)更進(jìn)一步地認(rèn)識(shí)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)。例如，某項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)概率在前次分析中是60%，而第二次分析有可能會(huì)變成80%或40%，這樣對(duì)該風(fēng)險(xiǎn)的管理就可以根據(jù)第二次分析的信息而改變了。二、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理基本方法 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理是識(shí)別、分析和應(yīng)對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的一系列管理工作的總稱。它包括最大限度地把握機(jī)遇和最大限度的降低損失兩個(gè)方面。 對(duì)風(fēng)險(xiǎn)（II）的各階段需采用不同的風(fēng)險(xiǎn)管理方法：1. 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)潛在階段的管理方法 可以通過(guò)預(yù)先采取措施對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的進(jìn)程和后果進(jìn)行控制和管理。這類(lèi)方法通常被稱為風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避的方法。2. 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生階段的管理方法 此時(shí)可以采用風(fēng)險(xiǎn)化解的辦法對(duì)風(fēng)險(xiǎn)及其后果進(jìn)行控制和管理。 3. 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)后果階段的管理方法 此時(shí)可以采取消減風(fēng)險(xiǎn)后果的措施去降低由于風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生和發(fā)展所造成的損失。三、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的主要內(nèi)容二、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃編制的方法1. 一般都是采用項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃會(huì)議的方法。1. 主要的參加人包括：項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理人員、主要的項(xiàng)目相關(guān)利益主體、項(xiàng)目實(shí)施組織的風(fēng)險(xiǎn)管理人員等。1. 他們使用項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃模板或標(biāo)準(zhǔn)（指南、手冊(cè)等）作為參照制定新項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃。三、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃編制的結(jié)果 生成一份項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃（指南或手冊(cè)）1. 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理方法—包括工具和技術(shù)及相關(guān)規(guī)定。2. 風(fēng)險(xiǎn)管理角色和責(zé)任—項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)及個(gè)人責(zé)任規(guī)定。3. 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)預(yù)算—項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的資源和預(yù)算安排。4. 時(shí)間安排—項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的時(shí)間和循環(huán)周期安排。5. 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)度量方法—包括風(fēng)險(xiǎn)/后果/時(shí)間進(jìn)程等。6. 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)臨界值（征兆）對(duì)風(fēng)險(xiǎn)采取措施的界限。7. 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)跟蹤的辦法和要求。一、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的概念 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的目標(biāo)識(shí)別和確定出項(xiàng)目究竟有哪些風(fēng)險(xiǎn)，這些風(fēng)險(xiǎn)有哪些基本的特性，以及這些風(fēng)險(xiǎn)可能會(huì)影響項(xiàng)目的方面。 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的參加者包括：項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)、實(shí)施組織的風(fēng)險(xiǎn)管理團(tuán)隊(duì)、項(xiàng)目業(yè)主、技術(shù)專家和其他相關(guān)利益主體。 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的主要內(nèi)容包括如下幾個(gè)方面： 1．識(shí)別并確定項(xiàng)目有哪些潛在的風(fēng)險(xiǎn)事件 2．編制相應(yīng)的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)事件識(shí)別報(bào)告。二、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的依據(jù) 1．項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃 2．項(xiàng)目的計(jì)劃信息（目標(biāo)、要求、方案等） 3．各種歷史參考資料（類(lèi)似項(xiàng)目的資料） 4. 項(xiàng)目的各種假設(shè)前提條件和約束條件 5. 一定的風(fēng)險(xiǎn)聚類(lèi)原則（以保證各項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)不遺漏）三、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的方法1. 項(xiàng)目假設(shè)前提條件分析法2. 系統(tǒng)分解法3. 流程圖法 識(shí)別、分析和了解項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的方法，主要包括：系統(tǒng)和過(guò)程流程圖、影響分析圖等。4. 核檢表法 使用預(yù)先編制的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)核檢表分析和識(shí)別項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的方法四、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的結(jié)果1. 識(shí)別出的各種項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)2. 這些項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的來(lái)源 3．項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的征兆與表現(xiàn) 4. 組織能夠容忍的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn) 5. 下一次項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別工作的計(jì)劃安排一、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)度量的概念 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的度量包括項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的定性度量和項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的定量度量量各方面的工作。 1. 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生可能性的度量 2. 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)后果嚴(yán)重程度的度量 3. 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)影響范圍的度量 4. 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)間的度量二、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)度量的常用方法 1．項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)概率估算法 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)度量的首要方法是確定項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)事件概率分布的估算方法。一般說(shuō)來(lái)，項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)事件概率估算方法主要是根據(jù)歷史信息資料的統(tǒng)計(jì)規(guī)律進(jìn)行估算的方法。 2．項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)后果的預(yù)計(jì)方法 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)事件可能造成的損失或后果大小的預(yù)測(cè)方法一般從三方面來(lái)度量項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)：風(fēng)險(xiǎn)損失的性質(zhì)（人、財(cái)、物），風(fēng)險(xiǎn)損失的大?。〝?shù)量或金額）、風(fēng)險(xiǎn)損失的時(shí)間分布。3．模擬仿真法 模擬仿真法是用數(shù)學(xué)模擬或者系統(tǒng)法政模型去分析和度量項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的方法。大多數(shù)這種項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)度量的方法使用蒙特卡羅（Monte Carlo）或三角模擬分析法。 4．專家決策法 在項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)度量中最為經(jīng)常使用的方法還有專家決策法，它一般可以代替或者輔助上面所講過(guò)的數(shù)學(xué)計(jì)算和仿真的方法。 5. 其他分析技術(shù) 包括：決策樹(shù)、敏感性分析、統(tǒng)計(jì)分析、期望值計(jì)算等 三、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)度量的結(jié)果1. 項(xiàng)目的全部風(fēng)險(xiǎn)2. 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的優(yōu)先序列安排3. 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)展趨勢(shì)說(shuō)明4. 需進(jìn)一步跟蹤、分析和識(shí)別的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)5. 實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)的可能性（綜合風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)）一、制定項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施的依據(jù)1. 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃（指南）2. 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理優(yōu)先序列3. 項(xiàng)目組織抗風(fēng)險(xiǎn)的能力4. 可供選擇的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施5. 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的則責(zé)任歸屬（risk owner）6. 其他項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和度量的結(jié)果二、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)的主要措施選擇 這是在整個(gè)項(xiàng)目的過(guò)程中人們根據(jù)項(xiàng)目帶來(lái)的威脅和機(jī)遇所能夠采取的應(yīng)對(duì)辦法主要有如下幾種： 1．風(fēng)險(xiǎn)容忍措施 2．風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避措施 3．風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移措施 4．風(fēng)險(xiǎn)消減措施三、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施計(jì)劃的結(jié)果項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施制定的結(jié)果包括如下幾個(gè)方面的內(nèi)容：? 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃? 組織可容忍的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)? 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移的合同? 項(xiàng)目預(yù)備金（不可預(yù)見(jiàn)費(fèi)）? 項(xiàng)目外購(gòu)（