【文章內(nèi)容簡介】 ，是指進行一個工程項目的建造所需要花費的全部費用，即從建設(shè)項目確定建設(shè)意向直至建成竣工驗收為止的整個建設(shè)期間所支出的總費用，這是保證工程項目建設(shè)活動正常進行的必要資金，是建設(shè)項目投資中的最主要部分。從工程項目的建設(shè)以及建設(shè)項目管理的角度，投資控制的主要對象是建設(shè)投資，一般不考慮流動資產(chǎn)投資的問題。因此，通常僅就工程項目的建設(shè)及建設(shè)期而言，從狹義的角度，人們習(xí)慣上將建設(shè)項目投資與建設(shè)投資等同，將投資控制與建設(shè)投資控制等同。（一）、影響投資控制的主要因素（二）、資金使用計劃的編制（三）、工程計量（四）、工程款的支付（五）、工程變更與變更費用的確定四、 施工階段的進度控制（一）建設(shè)項目進度控制的含義和目的為了實現(xiàn)進度目標，進度控制的過程也就是隨著項目的進展，進度計劃不斷調(diào)整的過程。(1) 進度目標分析和論證的目的是論證進度目標是否合理，進度目標有否可能實現(xiàn)。如果經(jīng)過科學(xué)的論證，目標不可能實現(xiàn)，則必須調(diào)整目標。(2) 進度計劃的跟蹤檢查與調(diào)整包括定期跟蹤檢查所編制的進度計劃執(zhí)行情況，以及若其執(zhí)行有偏差，則采取糾偏措施，并視必要調(diào)整進度計劃。進度控制的目的是通過控制以實現(xiàn)工程的進度目標。建設(shè)項目進度控制的任務(wù)業(yè)主方進度控制的任務(wù)是控制整個項目實施階段的進度，包括控制設(shè)計準備階段的工作進度、設(shè)計工作進度、施工進度、物資采購工作進度，以及項目動用前準備階段的工作進度。 設(shè)計方進度控制的任務(wù)是依據(jù)設(shè)計任務(wù)委托合同對設(shè)計工作進度的要求控制設(shè)計工作進度，這是設(shè)計方履行合同的義務(wù)。施工方進度控制的任務(wù)是依據(jù)施工任務(wù)委托合同對施工進度的要求控制施工進度，這是施工方履行合同的義務(wù)。供貨方進度控制的任務(wù)是依據(jù)供貨合同對供貨的要求控制供貨進度，這是供貨方履行合同的義務(wù)。（三）建設(shè)項目進度控制的方法(1) 建設(shè)工程項目進度控制的組織措施1) 組織是目標能否實現(xiàn)的決定性因素，為實現(xiàn)項目的進度目標，應(yīng)充分重視健全項目管理的組織體系。2) 在項目組織結(jié)構(gòu)中應(yīng)有專門的工作部門和符合進度控制崗位資格的專人負責(zé)進度控制工作。3) 進度控制的主要工作環(huán)節(jié)包括進度目標的分析和論證、編制進度計劃、定期跟蹤進度計劃的執(zhí)行情況、采取糾偏措施，以及調(diào)整進度計劃。4) 應(yīng)編制項目進度控制的工作流程，如：確定項目進度計劃系統(tǒng)的組成；各類進度計劃的編制程序、審批程序和計劃調(diào)整程序等。5) 進度控制工作包含了大量的組織和協(xié)調(diào)工作，而會議是組織和協(xié)調(diào)的重要手段，應(yīng)進行有關(guān)進度控制會議的組織設(shè)計，以明確：會議的類型；各類會議的主持人及參加單位和人員；各類會議的召開時間；各類會議文件的整理、分發(fā)和確認等。(2) 建設(shè)項目進度控制的管理措施1) 建設(shè)項目進度控制的管理措施涉及管理的思想、管理的方法、管理的手段、承發(fā)包模式、合同管理和風(fēng)險管理等。2) 建設(shè)項目進度控制在管理觀念方面存在的主要問題。3) 用網(wǎng)絡(luò)計劃的方法編制進度計劃必須很嚴謹?shù)胤治龊涂紤]工作之間的邏輯關(guān)系，通過網(wǎng)絡(luò)計算可發(fā)現(xiàn)關(guān)鍵工作和關(guān)鍵路線，也可知道非關(guān)鍵工作可使用的時差，網(wǎng)絡(luò)計劃的方法有利于實現(xiàn)進度控制的科學(xué)化。4) 承發(fā)包模式的選擇直接關(guān)系到項目實施的組織和協(xié)調(diào)。5) 為實現(xiàn)進度目標，不但應(yīng)進行進度控制，還應(yīng)注意分析影響項目進度的風(fēng)險，并在分析的基礎(chǔ)上采取風(fēng)險管理措施，以減少進度失控的風(fēng)險量。6) 重視信息技術(shù)(包括相應(yīng)的軟件、局域網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)以及數(shù)據(jù)處理設(shè)備)在進度控制中的應(yīng)用。(3) 建設(shè)工程項目進度控制的經(jīng)濟措施1) 建設(shè)工程項目進度控制的經(jīng)濟措施涉及資金需求計劃、資金供應(yīng)的條件和經(jīng)濟激勵措施等。2) 為確保進度目標的實現(xiàn)，應(yīng)編制與進度計劃相適應(yīng)的資源需求計劃(資源進度計劃)，包括資金需求計劃和其他資源(人力和物力資源)需求計劃，以反映工程實施的各時段所需要的資源。3) 資金供應(yīng)條件包括可能的資金總供應(yīng)量、資金來源(自有資金和外來資金)以及資金供應(yīng)的時間。4) 在工程預(yù)算中應(yīng)考慮加快工程進度所需要的資金，其中包括為實現(xiàn)進度目標將要采取的經(jīng)濟激勵措施所需要的費用。(4) 建設(shè)項目進度控制的技術(shù)措施1) 建設(shè)項目進度控制的技術(shù)措施涉及對實現(xiàn)進度目標有利的設(shè)計技術(shù)和施工技術(shù)的選用。2) 不同的設(shè)計理念、設(shè)計技術(shù)路線、設(shè)計方案會對工程進度產(chǎn)生不同的影響。3) 施工方案對工程進度有直接的影響，在決策其選用時，不僅應(yīng)分析技術(shù)的先進性和經(jīng)濟合理性，還應(yīng)考慮其對進度的影響。五、 施工階段的質(zhì)量控制（一）、工程項目質(zhì)量和質(zhì)量控制的概念建設(shè)項目質(zhì)量控制是指為達到建設(shè)項目質(zhì)量要求所采取的作業(yè)技術(shù)和活動。在建設(shè)項目實施過程中，項目建設(shè)參與各方包括建設(shè)單位、設(shè)計單位、施工單位和材料設(shè)備供應(yīng)單位均必須進行建設(shè)項目質(zhì)量控制。（二）建設(shè)單位項目質(zhì)量控制的內(nèi)容和措施(1) 建設(shè)單位項目質(zhì)量控制的含義建設(shè)單位進行項目的質(zhì)量控制，其含義具體為：1) 項目質(zhì)量控制的目的是建設(shè)項目質(zhì)量符合建設(shè)要求、有關(guān)技術(shù)規(guī)范和標準；2) 項目質(zhì)量控制的關(guān)鍵工作是建立建設(shè)項目質(zhì)量目標系統(tǒng)；3) 項目質(zhì)量控制將以動態(tài)控制原理為指導(dǎo)進行質(zhì)量計劃值與實際值的比較；4) 項目質(zhì)量控制可采取組織、技術(shù)、經(jīng)濟、合同措施；5) 有必要進行計算機輔助建設(shè)項目質(zhì)量控制。(2) 建設(shè)單位項目質(zhì)量目標（）(3) 建設(shè)單位項目質(zhì)量控制的主要工作內(nèi)容項目質(zhì)量控制的主要工作內(nèi)容包括：1) 確定項目質(zhì)量要求和標準(包括設(shè)計、施工、工藝、材料和設(shè)備等方面)；2) 編制或組織編制設(shè)計競賽文件，確定有關(guān)設(shè)計質(zhì)量方面的評選原則；3) 審核各設(shè)計階段的設(shè)計文件(圖紙與說明等)是否符合質(zhì)量要求和標準；4) 確定或?qū)徍苏袠宋募秃贤募械馁|(zhì)量條款；5) 審核或檢測材料、成品、半成品和設(shè)備的質(zhì)量；6) 檢查施工質(zhì)量，組織或參與分部、分項工程和各隱蔽工程驗收和竣工驗收；7) 審查或組織審查施工組織設(shè)計和施工安全措施；8) 處理工程質(zhì)量、安全事故的有關(guān)事宜；9) 確認施工單位選擇的分包單位，并審核施工單位的質(zhì)量保證體系。(4) 設(shè)計準備階段項目質(zhì)量控制工作流程（二）、施工階段質(zhì)量控制本章重點介紹工程建設(shè)監(jiān)理“三大控制”的工作程序和一般做法。教學(xué)基本要求：了解工程建設(shè)監(jiān)理“三大控制”的概念；理解工程建設(shè)監(jiān)理“三大控制”的工作程序；掌握工程建設(shè)監(jiān)理“三大控制”的方法。第四章 建設(shè)工程風(fēng)險管理一、項目風(fēng)險的概念 1． 項目風(fēng)險的定義 項目風(fēng)險是指由于項目所處的環(huán)境和條件本身的不確定性和項目當事者主觀上不能準確預(yù)見或控制的因素影響使項目的最終結(jié)果與當事者的期望產(chǎn)生背離的可能性。這包括給當事者帶來損失的可能性和帶來機遇的可能性兩個方面。 在項目整個實現(xiàn)過程中，存在著確定性(P=1,0) 、風(fēng)險性（P1）和完全不確定性（P=?）三種情況。 一般隨項目復(fù)雜性的提高和人們對項目風(fēng)險認識能力的不同，這三種事件的比例會不同。 其中，項目的風(fēng)險性事件（P1）所占比重是最大的，完全不確定性事件（P=?）極少，而（完全）確定性的事件(P=1,0)也不多。3．項目風(fēng)險產(chǎn)生的原因 （1）人們的認識能力所限 （2）信息本身的滯后特性 （3）項目的各種不確定性 4．項目風(fēng)險的分類 項目風(fēng)險可按照不同的標志進行分類，并通過分類進一步認識項目風(fēng)險及特性。項目合過程中各種各樣的風(fēng)險按照風(fēng)險后果嚴重程度分類按風(fēng)險引發(fā)原因分類按風(fēng)險關(guān)聯(lián)程度分類按風(fēng)險預(yù)警信息分類按風(fēng)險發(fā)生概率分類按照風(fēng)險造成結(jié)果分類項目風(fēng)險分類方法及其關(guān)系項目風(fēng)險分類的是主要方法有：按風(fēng)險發(fā)生概率的分類方法、按風(fēng)險引發(fā)原因的分類方法，按風(fēng)險結(jié)果的分類方法，按風(fēng)險關(guān)聯(lián)程度的分類，按風(fēng)險發(fā)生對象的分類方法等等。分別使用這些項目風(fēng)險分類方法可以更好地認識項目風(fēng)險的特性。例如，按風(fēng)險發(fā)生概率的分類方法可以使人們充分認識項目風(fēng)險可能性的大小。通常這些分類方法之間是按圖111中箭頭指出的方向，依次（或分層）進行分類的。另外，在一個項目的全過程中需要隨項目環(huán)境與條件的變化和事物進展多次進行分類分析，因為每次分類分析都會更進一步地認識項目的風(fēng)險。例如，某項目風(fēng)險概率在前次分析中是60%，而第二次分析有可能會變成80%或40%，這樣對該風(fēng)險的管理就可以根據(jù)第二次分析的信息而改變了。二、項目風(fēng)險管理基本方法 項目風(fēng)險管理是識別、分析和應(yīng)對項目風(fēng)險的一系列管理工作的總稱。它包括最大限度地把握機遇和最大限度的降低損失兩個方面。 對風(fēng)險（II）的各階段需采用不同的風(fēng)險管理方法：1. 項目風(fēng)險潛在階段的管理方法 可以通過預(yù)先采取措施對風(fēng)險的進程和后果進行控制和管理。這類方法通常被稱為風(fēng)險規(guī)避的方法。2. 項目風(fēng)險發(fā)生階段的管理方法 此時可以采用風(fēng)險化解的辦法對風(fēng)險及其后果進行控制和管理。 3. 項目風(fēng)險后果階段的管理方法 此時可以采取消減風(fēng)險后果的措施去降低由于風(fēng)險的發(fā)生和發(fā)展所造成的損失。三、項目風(fēng)險管理的主要內(nèi)容二、項目風(fēng)險管理計劃編制的方法1. 一般都是采用項目風(fēng)險管理計劃會議的方法。1. 主要的參加人包括：項目經(jīng)理和項目團隊管理人員、主要的項目相關(guān)利益主體、項目實施組織的風(fēng)險管理人員等。1. 他們使用項目風(fēng)險管理計劃模板或標準（指南、手冊等）作為參照制定新項目的風(fēng)險管理計劃。三、項目風(fēng)險管理計劃編制的結(jié)果 生成一份項目風(fēng)險管理計劃（指南或手冊）1. 項目風(fēng)險管理方法—包括工具和技術(shù)及相關(guān)規(guī)定。2. 風(fēng)險管理角色和責(zé)任—項目團隊及個人責(zé)任規(guī)定。3. 項目風(fēng)險預(yù)算—項目風(fēng)險管理的資源和預(yù)算安排。4. 時間安排—項目風(fēng)險管理的時間和循環(huán)周期安排。5. 項目風(fēng)險度量方法—包括風(fēng)險/后果/時間進程等。6. 項目風(fēng)險臨界值（征兆）對風(fēng)險采取措施的界限。7. 項目風(fēng)險跟蹤的辦法和要求。一、項目風(fēng)險識別的概念 項目風(fēng)險識別的目標識別和確定出項目究竟有哪些風(fēng)險，這些風(fēng)險有哪些基本的特性，以及這些風(fēng)險可能會影響項目的方面。 項目風(fēng)險識別的參加者包括：項目團隊、實施組織的風(fēng)險管理團隊、項目業(yè)主、技術(shù)專家和其他相關(guān)利益主體。 項目風(fēng)險識別的主要內(nèi)容包括如下幾個方面： 1．識別并確定項目有哪些潛在的風(fēng)險事件 2．編制相應(yīng)的項目風(fēng)險事件識別報告。二、項目風(fēng)險識別的依據(jù) 1．項目風(fēng)險管理計劃 2．項目的計劃信息（目標、要求、方案等） 3．各種歷史參考資料（類似項目的資料） 4. 項目的各種假設(shè)前提條件和約束條件 5. 一定的風(fēng)險聚類原則（以保證各項目風(fēng)險不遺漏）三、項目風(fēng)險識別的方法1. 項目假設(shè)前提條件分析法2. 系統(tǒng)分解法3. 流程圖法 識別、分析和了解項目風(fēng)險的方法，主要包括：系統(tǒng)和過程流程圖、影響分析圖等。4. 核檢表法 使用預(yù)先編制的項目風(fēng)險核檢表分析和識別項目風(fēng)險的方法四、項目風(fēng)險識別的結(jié)果1. 識別出的各種項目風(fēng)險2. 這些項目風(fēng)險的來源 3．項目風(fēng)險的征兆與表現(xiàn) 4. 組織能夠容忍的項目風(fēng)險 5. 下一次項目風(fēng)險識別工作的計劃安排一、項目風(fēng)險度量的概念 項目風(fēng)險的度量包括項目風(fēng)險的定性度量和項目風(fēng)險的定量度量量各方面的工作。 1. 項目風(fēng)險發(fā)生可能性的度量 2. 項目風(fēng)險后果嚴重程度的度量 3. 項目風(fēng)險影響范圍的度量 4. 項目風(fēng)險發(fā)生時間的度量二、項目風(fēng)險度量的常用方法 1．項目風(fēng)險概率估算法 項目風(fēng)險度量的首要方法是確定項目風(fēng)險事件概率分布的估算方法。一般說來，項目風(fēng)險事件概率估算方法主要是根據(jù)歷史信息資料的統(tǒng)計規(guī)律進行估算的方法。 2．項目風(fēng)險后果的預(yù)計方法 項目風(fēng)險事件可能造成的損失或后果大小的預(yù)測方法一般從三方面來度量項目風(fēng)險：風(fēng)險損失的性質(zhì)（人、財、物），風(fēng)險損失的大小（數(shù)量或金額）、風(fēng)險損失的時間分布。3．模擬仿真法 模擬仿真法是用數(shù)學(xué)模擬或者系統(tǒng)法政模型去分析和度量項目風(fēng)險的方法。大多數(shù)這種項目風(fēng)險度量的方法使用蒙特卡羅（Monte Carlo）或三角模擬分析法。 4．專家決策法 在項目風(fēng)險度量中最為經(jīng)常使用的方法還有專家決策法，它一般可以代替或者輔助上面所講過的數(shù)學(xué)計算和仿真的方法。 5. 其他分析技術(shù) 包括：決策樹、敏感性分析、統(tǒng)計分析、期望值計算等 三、項目風(fēng)險度量的結(jié)果1. 項目的全部風(fēng)險2. 項目風(fēng)險的優(yōu)先序列安排3. 項目風(fēng)險的發(fā)展趨勢說明4. 需進一步跟蹤、分析和識別的項目風(fēng)險5. 實現(xiàn)項目目標的可能性（綜合風(fēng)險評價）一、制定項目風(fēng)險應(yīng)對措施的依據(jù)1. 項目風(fēng)險管理計劃（指南）2. 項目風(fēng)險管理優(yōu)先序列3. 項目組織抗風(fēng)險的能力4. 可供選擇的項目風(fēng)險應(yīng)對措施5. 項目風(fēng)險的則責(zé)任歸屬（risk owner）6. 其他項目風(fēng)險識別和度量的結(jié)果二、項目風(fēng)險應(yīng)對的主要措施選擇 這是在整個項目的過程中人們根據(jù)項目帶來的威脅和機遇所能夠采取的應(yīng)對辦法主要有如下幾種： 1．風(fēng)險容忍措施 2．風(fēng)險規(guī)避措施 3．風(fēng)險轉(zhuǎn)移措施 4．風(fēng)險消減措施三、項目風(fēng)險應(yīng)對措施計劃的結(jié)果項目風(fēng)險應(yīng)對措施制定的結(jié)果包括如下幾個方面的內(nèi)容：? 項目風(fēng)險應(yīng)對計劃? 組織可容忍的項目風(fēng)險? 項目風(fēng)險轉(zhuǎn)移的合同? 項目預(yù)備金（不可預(yù)見費）? 項目外購（