【文章內(nèi)容簡介】 條件，將更加調(diào)動移民群眾致富奔小康的極積性。移民群眾年人均純收入由遷出前的600元逐步達到2000元以上。種植業(yè)：按戶均種植3畝煙葉，畝產(chǎn)350斤干葉， ，可收入7875元；同時以種植3畝晚稻，畝產(chǎn)900斤，可收獲稻谷2700斤；每戶折合現(xiàn)金10575元，總收入10575159=；扣除每畝成本1000元，；=。勞務收入：周邊企業(yè)可安排180人就業(yè)，月均純收入700元；勞務輸出100人，月均收入1000元；總收入180700+1001000=。移民在安置區(qū)可經(jīng)營小商店和餐飲店，解決20人就業(yè)，月均收入1300元。，247。608=2918元。（三）社會效益經(jīng)過易地扶貧搬遷是貧困區(qū)人口穩(wěn)定脫貧，徹底改變貧困群眾生存條件和命運，促進社會穩(wěn)定。體現(xiàn)“三個代表”，使黨的“德政工程”，“民心工程”更加深入人心。為全面繁榮農(nóng)村經(jīng)濟，構建和諧文明小康社會奠定基礎。十六、后續(xù)發(fā)展途徑經(jīng)過對區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境條件的慎重分析，**鎮(zhèn)龍山村安置點適宜對搬遷群眾采取如下后續(xù)經(jīng)濟發(fā)展模式。通過土地流轉方式（確保每戶3畝耕地）發(fā)展種植業(yè)，結合**鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)結構調(diào)整大力發(fā)展煙葉種植。通過“陽光培訓”使搬遷群眾掌握新的勞動技能，確保每戶有1人掌握1門新技術，組織100人外出務工創(chuàng)收。鼓勵移民在安置區(qū)經(jīng)營便民小商店，開辦個體餐飲服務店，可解決20人就業(yè)。通過協(xié)調(diào)周邊各企業(yè)優(yōu)先安排搬遷群眾就業(yè)，服裝加工可安排近100人，木竹加工企業(yè)可安排50人，水泥廠可安排30人。 確保部分搬遷戶，能繼續(xù)利用原有茶葉和木竹資源，保證基本的生活來源。十七、保障措施建立健全機構 , 加強易地扶貧搬遷的組織領導。易地扶貧搬遷是一項政策性強、涉及面廣、群眾參與度高的扶貧工 作措施 , 是一項系統(tǒng)工作 , **鎮(zhèn)成立由鎮(zhèn)長任組長，人大主席、分管副鎮(zhèn)長任副組長，財政、民政、土地、城建、交通、扶貧、林業(yè)、水利、衛(wèi)生、公安等為成員單位的易地扶貧搬遷領導小組。明確分工、責任到人、上下配合、多方協(xié)調(diào)、全面實施好易地扶貧搬遷項目。按照建設目標任務,定期分析 , 及時解決存在的問題。同時加強與縣發(fā)改委、財政等部門溝通 , 保證易地扶貧搬遷建設的順利實施。積極宣傳發(fā)動工作。通過各種輿論宣傳工具進一步宣傳黨的富民政策，宣傳易地扶貧搬遷的重大社會意義，使項目區(qū)廣大干部、群眾進一步理解和支持移民項目，并積極參與到項目建設中去。加強項目前期工作。首先,做到先規(guī)劃后實施。其次 , 要規(guī)范項目前期工作。項目建議書、可行性研究報告、初步設計由具有相應資質(zhì)單位按照相關工程技術標準及投資估算、概預算編制辦法和《安徽省以工代賑管理辦法》等規(guī)定編制。凡是前期工作未完成、未按標準編制、未達到深度要求、未經(jīng)審批的項目 , 不予開工。第三 ,按程序報批項目。易地扶貧搬遷項目要按照基本建設管理。完善工程的建設管理機制,提高工程質(zhì)量。易地扶貧搬遷工程建設必須嚴格按照計劃和批準的設計實施,建立健全管理制度,確保工程質(zhì)量。一是對所有建設項目要實行項目法人責任制、工程招投標制、合同制和工程監(jiān)理制、公示制。二是承擔總投資在 100 萬元以上工程建設的施工單位必須達到相應的資質(zhì)要求,嚴禁非法轉包和分包。三是實行工程質(zhì)量終身責任制,提高工程質(zhì)量。四是鎮(zhèn)工程技術人員要對工程進行定期或不定期的檢查,及時查處工程質(zhì)量方面發(fā)生的問題。五是實行工程驗收評價制度,易地扶貧搬遷工程竣工后，在自驗合格的基礎上，由縣發(fā)改委部門組織相關部門按項目審批權限 ,驗收合格后才能投入使用。嚴格資金管理,努力提高資金使用效益。要嚴格按照國家扶貧資金管理辦法,進一步加強對易地扶貧搬遷資金的專戶管理,封閉運行,把資金真正運用到扶貧項目上。建立嚴格的工程財務管理制度,保證資金全部用于工程建設。堅決杜絕截留、挪用、擠占易地扶貧搬遷資金等違法行為的發(fā)生,鎮(zhèn)政府不定期請縣發(fā)改委、財政、審計、監(jiān)察等部門對資金使用情況要進行跟蹤審計和監(jiān)督,對違反規(guī)定的問題,嚴肅查處,并追究相關人員的責任。制定和完善管理辦法,建立易地扶貧搬遷工作的考核機制。將易地扶貧搬遷項目建設任務工程管理、資金到位、工程質(zhì)量等關鍵指標納入責任書，進行年度考核，以考核推動工作。積極籌資,確保實施。易地扶貧搬遷僅靠易地扶貧搬遷資金是不夠的，必須積極拓寬各種籌資渠道，積極協(xié)調(diào)爭取農(nóng)電網(wǎng)改造、扶貧開發(fā)、退耕還林、以工代賑、農(nóng)業(yè)發(fā)展等方面的國家投資。在量力而行的基礎上搞好群眾自籌，勤儉辦事，用最少的資金辦最大的實事，讓移民群眾真正得到實惠。抓好協(xié)調(diào)，搞好服務。易地移民搬遷工程涉及面廣，實施難度大，需要搞好各方面的協(xié)調(diào)服務。對搬遷戶建立卡檔，實行遷入前、后管理。完善遷入農(nóng)戶的二輪土地承包合同、流轉等相關手續(xù)，及時辦理農(nóng)戶遷轉手續(xù)，使移民在安置區(qū)取得永久性居住權。抓好科技培訓，提高移民勞動技能和外出務工技能，很快適應新習俗、新生活、新環(huán)境。積極搞好接收、融合工作，使移民搬的順心，住的安心，生活的舒心。加強建后管護。為確保項目發(fā)揮長期效益,在項目實施前增強群眾參與性和規(guī)劃的透明度 ,公用設施竣工后,及時組織驗收,辦理移交使用,落實管護單位和管護人員和管理經(jīng)費,使項目發(fā)揮長期效益。建立回訪制度。對搬遷的移民，實行年回訪制度，了解移民搬遷后的生產(chǎn)、生活情況，對搬遷的移民生產(chǎn)、生活中存在的困難，及時幫助解決；同時通過回訪，掌握易地移民搬遷的新情況，為下步開展易地移民搬遷提供依據(jù)和經(jīng)驗。 十八、結論，可從根本上解決山區(qū)159戶608人貧困戶的貧困面貌。該工程完成后，貧困戶從生存條件極為惡劣的地區(qū)搬遷到條件相對較好的環(huán)境中，有利于國家降低基礎設施投入成本，達到了事半功倍的效果；有利于促進山區(qū)農(nóng)村小城鎮(zhèn)建設，把居住偏遠、分散的貧困戶適當集中到地理條件較好的居民點或集鎮(zhèn)，能更好地轉移農(nóng)村勞動力，配套完善集鎮(zhèn)社會服務設施，促進小城鎮(zhèn)建設的快速發(fā)展，加快城市化進程；有利于貧困戶節(jié)約生產(chǎn)和生活成本，拓寬思想視野，增加就業(yè)門路，尋找致富項目，加快脫貧致富的步伐。十九、附件附件5： **鎮(zhèn)易地移民搬遷試點工程農(nóng)戶花名冊序號村別組別戶主姓名人口1栗陽北嶺楊永紅42栗陽北嶺陳先玉43栗陽北嶺張順義54栗陽北嶺葛勇45栗陽北嶺孫大明46栗陽北嶺余占勝37栗陽北嶺夏新發(fā)48栗陽北嶺陳先云39栗陽北嶺汪明才510栗陽 嶺上余根深311栗陽 嶺上劉和苗312栗陽 嶺下張純軍313栗陽 嶺下陳冰心314栗陽 北巖汪明才415栗陽 北巖李惜春416栗陽 嶺上孫大明417栗陽 嶺上孫大志418栗陽 嶺下張純清419栗陽 嶺下儲成勝420栗陽 嶺下張慶421栗陽 嶺下張純移422栗陽 嶺上劉和根