【文章內(nèi)容簡介】 制度，安全檢查員每周對現(xiàn)場質(zhì)量、安全、防火及文明施工巡視一次，及時發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場的隱患及苗頭，及時記錄、及時整改、及時復(fù)檢，該罰則罰、該處理的處理，堅持“三不放過”的原則。做到個人行為與經(jīng)濟(jì)效益掛鉤。同時進(jìn)行不定期的突擊檢查。(5) 堅持作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化，不能為了圖快而忽略必要的操作步驟。按照作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范實施人員的行為，防止由于人的不安全行為導(dǎo)致事故發(fā)生。(6) 現(xiàn)場實施人員須正確使用相關(guān)工具，使用前必須檢查好一切安全設(shè)施是否安全可靠。(7) 項目實施過程中，要充分考慮施工人員身體健康情況，合理安排，避免疲勞及帶病作業(yè)，禁止強令施工人員冒險作業(yè)。(8) 在項目實施過程中的相關(guān)方包括顧客、監(jiān)理、工程外包方等。為確保重要環(huán)境因素、重大危險源和風(fēng)險得到有效控制，通過《告知書》的形式通知相關(guān)方。 文明施工保證措施文明施工是項目管理現(xiàn)代化的一個重要標(biāo)志。通過規(guī)范的管理使施工現(xiàn)場保持良好的施工環(huán)境和施工秩序，對項目安全、順利實施有重大意義。在項目實施過程中，我們將嚴(yán)格遵守甲方的各項相關(guān)管理制度避免影響正常的運營秩序。在項目建設(shè)過程中，我公司將采取以下措施保證文明施工的順利進(jìn)行：(1) 建立健全的管理組織機(jī)構(gòu)，成立以項目經(jīng)理為組長，各管理人員為成員的施工現(xiàn)場文明施工管理組織，對文明施工實施統(tǒng)一管理。(2) 完善管理制度，包括個人崗位責(zé)任制、經(jīng)濟(jì)責(zé)任制、檢查制度、獎懲制度、會議制度等并嚴(yán)格遵照執(zhí)行。(3) 加強對施工人員的教育培訓(xùn)工作，使每個施工人員明確文明施工的重要意義，掌握文明施工標(biāo)準(zhǔn)。從根本上杜絕不文明施工現(xiàn)象的出現(xiàn)。(4) 施工現(xiàn)場的設(shè)備、材料、工具碼放整齊，布置有序、保持施工通草通暢，嚴(yán)禁粗拿重放。(5) 在施工過程中，各作業(yè)工作面必須做到工完料盡、場地清，由各負(fù)責(zé)人員在下班前檢查作業(yè)面的清理情況。(6) 對施工現(xiàn)場的設(shè)備、場地、物品勤加打掃，保持現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生、干凈整齊，無垃圾、無污物。施工中產(chǎn)生的固廢按照我公司《固體廢棄物管理辦法》處理。 變更管理在項目實施過程中，按照進(jìn)度計劃以及合同要求，對實施的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行周期性的考核、評估，判斷是否產(chǎn)生了變更或變更將會發(fā)生，此時，項目經(jīng)理將啟動變更申請審批程序。（變更控制流程見下圖）圖 14 項目變更控制流程2 評審驗收方案 評審規(guī)范 目的規(guī)范評審過程，提高評審效率和質(zhì)量，評價系統(tǒng)建設(shè)滿足設(shè)計和開發(fā)質(zhì)量目標(biāo)要求的能力，識別和發(fā)現(xiàn)該階段設(shè)計和實施結(jié)果存在的問題和不足，以便解決和改進(jìn)。 適用范圍適用于本項目在驗收和變更時進(jìn)行的評審活動。預(yù)期讀者為評審委員會成員、技術(shù)管理人員、項目經(jīng)理以及其他相關(guān)人員。 職責(zé) 評審申請人項目經(jīng)理或待審內(nèi)容的責(zé)任人，職責(zé)如下：177。 提出評審申請并準(zhǔn)備相關(guān)資料；177。 參加評審預(yù)備會議，講解待審內(nèi)容；177。 參加評審會議，解釋問題；177。 解決評審中所確定的問題，完成《評審意見實施跟蹤表》。 總體組177。 負(fù)責(zé)評審活動的組織協(xié)調(diào)。177。 接受并審核評審申請；177。 組織評審委員會并確定評審負(fù)責(zé)人，發(fā)布評審?fù)ㄖ?77。 負(fù)責(zé)安排評審預(yù)備會議；177。 負(fù)責(zé)在評審會議前分發(fā)相關(guān)資料，會后回收需保密的資料；177。 安排并參加評審會議，記錄所討論的內(nèi)容和采取的措施，形成會議紀(jì)要，并于會后兩個工作日內(nèi)分發(fā)至與會人員；177。 負(fù)責(zé)追蹤評審所確定問題的解決。 評審委員會由項目領(lǐng)導(dǎo)小組和項目專家組擔(dān)任。職責(zé)如下：177。 內(nèi)容評審；177。 審批變更。 評審負(fù)責(zé)人177。 擬制評審檢查單；177。 熟悉被審內(nèi)容，必要時在評審會議上進(jìn)行解釋；177。 分辨評審的主要問題并使評審委員會集中于這些問題；177。 領(lǐng)導(dǎo)評審委員會展開卓有成效的討論，并調(diào)解爭端；177。 做出評審總結(jié)；177。 組織簽署《評審報告》。 評審委員會成員177。 熟悉被審內(nèi)容及其所產(chǎn)生依據(jù)的文檔和標(biāo)準(zhǔn)；177。 依據(jù)評審檢查單，對被評審內(nèi)容發(fā)表意見、看法；177。 配合評審負(fù)責(zé)人生成《評審報告》。 項目經(jīng)理將評審點納入項目計劃，及時了解評審活動的安排及進(jìn)展。 配置經(jīng)理對評審過程中產(chǎn)生的文檔以及通過評審的評審內(nèi)容的電子版進(jìn)行配置管理。 項目管理辦公室對評審過程中產(chǎn)生的各種紙質(zhì)文檔進(jìn)行歸檔管理。 工作程序 提出申請按照設(shè)計計劃的安排，評審申請人按照《評審申請表》的要求向總體室提出評審申請，并提供相關(guān)資料。 審查申請總體組根據(jù)申請理由是否充分、評審資料是否齊全，確定待審對象是否符合評審條件，并將審核意見反饋給評審申請人。未通過審核的申請，應(yīng)在修改后重新申請評審。通過審核的申請，由總體組確定本次評審委員會的組成及評審負(fù)責(zé)人。根據(jù)評審委員會對被審內(nèi)容的熟悉程度，總體組決定是否召開由評審申請人講解待審內(nèi)容的評審預(yù)備會議。如需召開預(yù)備會議，總體組組織進(jìn)行。 會前準(zhǔn)備177。 評審負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)安排會議議程。177。 評審負(fù)責(zé)人應(yīng)按照相關(guān)要求及規(guī)范，針對待審對象擬制《評審檢查單》。177。 總體組負(fù)責(zé)組織評審會議，將會議議程提前通知與會人員，并將評審檢查單及相關(guān)資料在會前2－5天內(nèi)分發(fā)評審委員會成員。177。 評審委員會成員負(fù)責(zé)結(jié)合評審檢查單熟悉待審內(nèi)容。 評審會議會議嚴(yán)格按照議程進(jìn)行，時間限制在兩小時之內(nèi)。如評審內(nèi)容過多，可分多次進(jìn)行。評審負(fù)責(zé)人主持會議，依據(jù)《評審檢查單》確保評審集中于主要問題的發(fā)現(xiàn)上。評審人員應(yīng)對評審內(nèi)容提出意見、看法，確認(rèn)已經(jīng)發(fā)現(xiàn)的問題。總體組負(fù)責(zé)會議記錄，整理形成《會議紀(jì)要》于會后兩天內(nèi)分發(fā)給與會人員。會議結(jié)束，由評審負(fù)責(zé)人出具書面的《評審報告》，交總體組。 評審結(jié)果的處理和跟蹤對于評審中提出的問題和不足，評審申請人負(fù)責(zé)組織糾正和改進(jìn)，并填寫《評審意見實施跟蹤表》。總體組負(fù)責(zé)對改進(jìn)結(jié)果的跟蹤檢查記錄，并完成《評審意見實施跟蹤表》。對于未能通過評審的對象，評審申請人應(yīng)組織改進(jìn)后，按照評審流程重新申請評審。 文件處理評審申請、評審檢查單、評審報告、會議紀(jì)要、問題跟蹤報告、通過評審的、完成修改完善的最終電子文檔的最終版本的電子版由總體組收集齊備后，交由配置管理員，由配置管理員進(jìn)行配置管理。其紙質(zhì)文檔由文件資料員進(jìn)行歸檔管理。 工作流程圖 21評審驗收流程 系統(tǒng)驗收方案 系統(tǒng)驗收大綱 工程名稱項目名稱：xx市指揮中心及智能交通系統(tǒng) 工程項目建設(shè)地點采購人指定地點。 工程建設(shè)工期本項目工期：合同簽訂后一個月內(nèi)交貨、安裝驗收完畢。 設(shè)備清單 合同的設(shè)備清單列表。 驗收依據(jù)甲方在實施過程中提出的需求變更項目合同書招標(biāo)文件投標(biāo)文件相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范 驗收內(nèi)容硬件設(shè)備檢驗檢驗內(nèi)容（指標(biāo)）：177。 設(shè)備的型號、數(shù)量與合同要求相符177。 設(shè)備包裝完好無損177。 設(shè)備外觀完好無損177。 產(chǎn)品合格證177。 設(shè)備保修單齊全，保修時限符合合同要求177。 設(shè)備配套件無缺漏（按裝箱清單核實）檢驗方法：對到達(dá)指定現(xiàn)場的硬件設(shè)備開箱檢查，按合同要求逐一進(jìn)行核實。外購軟件檢驗檢驗內(nèi)容（指標(biāo)）：177。 軟件種類和數(shù)量與合同要求相符177。 軟件包裝完好177。 軟件許可協(xié)議齊全177。 軟件手冊齊全177。 軟件版本符合合同要求177。 配套件完好無缺漏檢驗方法：按合同要求對軟件進(jìn)行逐一核實并開箱（包）檢查。產(chǎn)品加電檢驗檢驗內(nèi)容（指標(biāo)）：177。 設(shè)備運轉(zhuǎn)正常；177。 設(shè)備詳細(xì)配置與合同要求相符；177。 設(shè)備基本功能正常。檢驗方法：硬件設(shè)備加電，做基本配置，72小時后，通過相關(guān)的功能或設(shè)備進(jìn)行檢驗。隱蔽工程驗收驗收內(nèi)容（指標(biāo)）：177。 走線圖規(guī)范、直觀177。 線纜外觀完好無損177。 線纜標(biāo)記清晰無歧義177。 線纜的規(guī)格型號符合合同要求177。 線纜敷設(shè)數(shù)量符合合同要求177。 線纜敷設(shè)位置符合設(shè)計要求177。 防火、安全、接地符合規(guī)范要求檢驗方法：依據(jù)相關(guān)規(guī)范，對已敷設(shè)好的線纜按不同類別進(jìn)行觀察和測試。硬件設(shè)備安裝驗收驗收內(nèi)容(指標(biāo))：177。 設(shè)備安裝位置適當(dāng)，固定牢靠，整齊美觀177。 設(shè)備電纜連接正確、可靠，美觀整齊177。 設(shè)備外觀無安裝損傷177。 設(shè)備間連接正確、可靠177。 設(shè)備接地良好177。 系統(tǒng)設(shè)備各部分可正常運轉(zhuǎn)驗收方法：對設(shè)備安裝情況進(jìn)行觀察，必要時，用相關(guān)設(shè)備進(jìn)行測試。軟件安裝檢驗檢驗內(nèi)容（指標(biāo)）：177。 軟件安裝正常177。 軟件配置正常177。 軟件各項功能正常，并滿足需要檢驗方法：在相關(guān)的硬件設(shè)備上，安裝操作系統(tǒng)軟件和基礎(chǔ)應(yīng)用軟件，進(jìn)行基本配置后，與合同要求進(jìn)行比對。系統(tǒng)總體測試驗收驗收內(nèi)容（指標(biāo)）：177。 現(xiàn)場測試：軟硬件檢測177。 文檔驗收：資料移交177。 項目總結(jié)：承建單位項目總結(jié)匯報驗收方法：甲方組織召開專家驗收會，按照相關(guān)規(guī)范要求及雙方認(rèn)可的測試用例進(jìn)行測試驗收。 系統(tǒng)集成初步驗收要求(1) 網(wǎng)絡(luò)正常工作；(2) 系統(tǒng)設(shè)備運行正常；(3) 系統(tǒng)軟件運行正常。 應(yīng)用軟件系統(tǒng)的初