【文章內(nèi)容簡介】 管理措施根據(jù)本工程的需要，工程技術(shù)管理體系設(shè)立該工程技術(shù)總負責人，即由設(shè)計部經(jīng)理與項目工程師技術(shù)負責制。建立工程技術(shù)人員的崗位責任制，責任到人。實行質(zhì)量一票否決權(quán)制度。所有工程技術(shù)人員必須認真消化吸收業(yè)主提供的設(shè)計藍圖，進行細部設(shè)計，編寫工藝規(guī)程，工程技術(shù)人員的設(shè)計方案，必須通過工程師辦公會議評審合同，提交業(yè)主會簽認可方可執(zhí)行。每周召開一次技術(shù)協(xié)調(diào)會，處理每個部位接口、協(xié)調(diào)、配合事宜，解決工程實施過程中出現(xiàn)的問題，必要時請業(yè)主、設(shè)計師和配合單位參加技術(shù)協(xié)調(diào)會。建立圖紙管理制度。根據(jù)發(fā)出的施工圖，編制各專業(yè)施工圖有效圖紙目錄。技術(shù)檔案、施工記錄、預檢記錄、隱檢記錄、變更記錄、各項技術(shù)資料及記錄要求真實、準確、完整、齊全、清楚、規(guī)格化、系統(tǒng)化。底圖隨時歸檔。設(shè)計變更咨詢記錄是設(shè)計施工圖紙的重要補充和修改，內(nèi)容要求明確、具體，應即時辦理文字記錄，不得隨意涂改和后補，必要時附圖。如圖紙修改過多，應另行出圖。設(shè)計變更和咨詢記錄應由業(yè)主、設(shè)計師和施工單位三方代表簽證。簽證日期按先后順序編號，編號應認真、齊全。變更的內(nèi)容應及時落實。在施工中貫徹執(zhí)行監(jiān)督和檢查技術(shù)措施的落實，并在施工后進行驗收和總結(jié)，及時對現(xiàn)場技術(shù)和質(zhì)量問題進行分析和處理，制訂糾正和預防措施。在施工中檢查，驗證設(shè)計方案的可靠性、適應性、先進性與經(jīng)濟性，根據(jù)工程現(xiàn)場情況，不斷完善技術(shù)方案，工藝規(guī)范。施工前組織全體人員進行技術(shù)學習，熟悉圖紙，主要工序和施工方法，組織相關(guān)管理人員和施工人員進行技術(shù)交底，尤其對工程的特殊性及技術(shù)標準、質(zhì)量要求進行詳細的書面交底，做到心中有數(shù)，嚴格按程序和技術(shù)要求施工。認真做好技術(shù)檔案和資料的管理工作。工程竣工，整理全套有關(guān)技術(shù)資料統(tǒng)計資料，記錄文件，以備交驗、驗收。（四）、材料管理措施材料的合理供應和材料質(zhì)量，是保證圓球幕墻工程質(zhì)量和進度的重要環(huán)節(jié)。為此，我公司將建立嚴格的材料管理制度，以利圓球幕墻工程高速度、高質(zhì)量地全面完成。該幕墻工程所選用的材料應有嚴密的質(zhì)量保證計劃，應符合國家標準與國際標準，并滿足所有設(shè)計要求。選擇的供應商應有一定的知名度，有供應能力，能保證材料質(zhì)量，所提供的材料應有產(chǎn)地和質(zhì)量證明，并選擇合格的供應商通過貨比三家進行優(yōu)化。準確、合理地編制材料供應計劃，供應計劃地內(nèi)容包括材料品名、型號、規(guī)格、登記、數(shù)量、供貨日期以及質(zhì)量要求和驗證方法。根據(jù)工程實際需要，在保證設(shè)計要求地前提下，按照計劃的材料品種、數(shù)量、規(guī)格、質(zhì)量要求，在準確的時間里成套齊備地保證供應。合理地進行材料供應、既要保證工程的順利進行，又要減少流動資金的占用。嚴格控制材料的使用，降低成本材料的消耗。認真做好材料入庫驗收工作，對供應質(zhì)量進行嚴格管理，對供應廠商提供的材料品種、數(shù)量、規(guī)格、質(zhì)量，嚴格進行商檢、驗收制度，拒絕接收不符和標準及設(shè)計要求的材料。嚴格按照供應廠商的說明和相關(guān)規(guī)范進行材料的搬運和存放，防止材料的損壞。包裝或包扎的材料，應按原來未損壞的狀況，采用廠商的密封標簽存放。材料的存放應按照不同材料性能存儲要求來處置。受氣候影響而易損壞的產(chǎn)品材料，應存放在能防風雨的庫房內(nèi)。（五）、現(xiàn)場管理進場前對管理和施工人員進行崗位培訓及入場前的安全、質(zhì)量、環(huán)保、健康等教育。并安排有關(guān)人員先期到達現(xiàn)場，落實協(xié)調(diào)進場的有關(guān)事宜，辦理施工人員的進場手續(xù)，了解和熟悉有關(guān)現(xiàn)場管理的規(guī)定。在施工過程中，根據(jù)業(yè)主的要求及時修訂進度表。呈報工程進展情況。積極同監(jiān)理代表加強聯(lián)系，熟悉監(jiān)理對幕墻工程所提出的要求。需要監(jiān)理檢查的項目應及時通知監(jiān)理，并認真接受監(jiān)理的指示，準確及時地更正監(jiān)理提出的需解決的問題，以確保工程達到“質(zhì)量目標”的要求。加強與有關(guān)建設(shè)部門的聯(lián)系，為施工創(chuàng)造良好的條件。加強與相關(guān)施工的單位的聯(lián)系，互通消息，互相之間提供方便，以利于整個工程的順利進行。在安裝過程中，一旦發(fā)現(xiàn)建筑結(jié)構(gòu)與圖紙有誤差及時通知業(yè)主、建筑師及監(jiān)理，通過和有關(guān)配合部門協(xié)調(diào)及時排除誤差，使我方安裝施工順利進行。工程在安裝過程中，由于其它配合單位影響我方施工進度，及時通知業(yè)主和監(jiān)理，在業(yè)主和監(jiān)理的指導、協(xié)調(diào)下及時解決，以保證整個工程的順利進行。請各施工配合單位，積極配合我們加強對安裝完成的材料和飾面的保護工作，使整個工程達到設(shè)計要求，共同完成幕墻工程。（六）、計量管理計量管理是工程管理中的一項技術(shù)質(zhì)量基礎(chǔ)工作。加強計量管理對提供產(chǎn)品質(zhì)量減少返工報廢，降低成本，保證生產(chǎn)作業(yè)周期起重要作用。外裝修工程重視計量工作。嚴格計量器具定期交驗制度。將計量管理工作切實做好，為此，結(jié)合本工程的情況，特指定管理辦法如下：計量管理辦法和實施細則：1）、人員：項目部配置兼職計量管理員，嚴格履行崗位職責，做好計量管理工作。2）、器械的驗收：對購入的計量器具入庫，使用前須經(jīng)計量管理員進行驗收，對于大型、貴重設(shè)備由公司質(zhì)安處安排人員驗收。進行安裝、調(diào)試、合格后填寫《計量器具驗收報告》，對不合格的計量器具，由計量部門驗收簽發(fā)不合格證明。不合格的計量器具不得使用。3）、臺帳：計量管理員應按規(guī)定要求做好所有在用和封存的計量器具臺帳。4）、計劃：項目部質(zhì)量工作應由計量管理工作內(nèi)容，計量管理員應按時送交計劃并認真抓落實。5）、校驗：計量器具應按規(guī)定周期及系統(tǒng)送校驗，合格率應達百分之百。6）、維修：使用中發(fā)現(xiàn)不精確的計量器具，按規(guī)定填寫《計量器具維修申請單》，送公司計量室或國家計量站維修和鑒定。7）、保管：所有計量器具應按規(guī)定保管。8）、項目部對計量工作實施經(jīng)濟考核，對計量工作作出成績者給予表揚和獎勵，對違反計量法規(guī)，視造成的損失和影響的大小，按有關(guān)規(guī)定給予行政及經(jīng)濟處罰。計量器具的使用、維護、保養(yǎng)：計量器具的特點視精度高、反應靈敏。對計量器具必須按規(guī)定要求使用，進行維護保養(yǎng)。1）、計量器具精度必須滿足要求，選擇專用計量器具，不得用低精度代高精度計量器具使用。2）、計量器具應保存在干燥通風的地方，要合理選擇防銹油，使用后，使用者必須把計量器具擦干凈，鋼金屬加工部分上油保存。3）、計量器具要求反應靈敏，測量工作準確，精度應負荷技術(shù)要求，零位及滿刻度要正確無誤。4）、卡尺不準當工具卡非檢測物，所有計量器具不準在雨天室外使用。5）、高空作業(yè)、計量器具應放置在安全可靠的地方。6）、計量器具應按維護保養(yǎng)的規(guī)定執(zhí)行，要求定人定時，并應保存在清潔的環(huán)境中，不得與普通工具混放。計量監(jiān)督：1）、監(jiān)督執(zhí)行國家計量工作的方針，政策和規(guī)章制度，推行國家法定計量單位。2）、監(jiān)督檢查計量法律、法規(guī)的行為，按計量法實施細則有關(guān)規(guī)定進行處理。3）、接受上級計量部門進行的計量監(jiān)督，標準考核，認真整改。計量管理員職責及有關(guān)規(guī)定：1）、應履行計量器具的驗收、臺帳、計劃、校驗、維修、保管規(guī)定的職責。2）、向使用者大力宣傳計量器具的正確使用和維護保養(yǎng)知識。3）、有權(quán)監(jiān)督、禁止使用無合格證或超期及未經(jīng)許可生產(chǎn)的計量器具在本工程項目中使用。4）、對無編號、無合格證、未登記或報廢的計量器具，隨時收繳公司質(zhì)安處統(tǒng)一處理。（七）、物資采購管理物資部負責幕墻工程項目合同范圍內(nèi)規(guī)定的物資采購管理。供應商的選擇。供應商應按投標文件及有關(guān)文件技術(shù)要求和品質(zhì)要求提供產(chǎn)品。其工作流程為：1）、物資部就某一材料或設(shè)備發(fā)出詢價單給各供應商。2）、供應商提供產(chǎn)品說明書及樣件。3）、由物資部負責談判，然后交項目部審查。4）、必要時實地考察供應商和制造商的質(zhì)量保證能力，供貨交付能力和社會信譽度。評定供應商。其工作流程為：1）、物資部通過貨比三家，對合格供應商進行優(yōu)化。2）、物資部將選擇的合格的供應商和初定的產(chǎn)品資料及樣件報項目部。上述“產(chǎn)品資料”由二部分組成，一部分為供應商提供的制造商說明書及樣品，說明書要清楚地表明該產(chǎn)品的名稱或型號及主要功能、質(zhì)量和性能。另一部分內(nèi)容為合同文件所要求的該材料的主要性能。編制采購計劃。由計劃部編制物資采購計劃，采購計劃內(nèi)容包括物資品名、型號、規(guī)格、等級、數(shù)量、進貨日期等。物資采購合同必須由持有法人委托書的人員簽訂，項目部審核批準后簽訂物資采購合同，采購合同應寫明物資生產(chǎn)廠商、品名、型號、品種、規(guī)格、產(chǎn)地、數(shù)量、質(zhì)量要求、質(zhì)量標準、交付日期、交付地點、運輸方法、包裝要求、驗收標準及驗證方式，貨款結(jié)算方式，雙方責任及違約處理、索賠等內(nèi)容。采購物資的驗證方法：1）、當需要事先在供應商產(chǎn)品、產(chǎn)地（廠商）驗證時，應對驗證的安排及交付方式作出規(guī)定，并列入采購合同中去。2）、物資進場時，物資應按總公司有關(guān)規(guī)定和合同條款及書面承諾的內(nèi)容和要求取得物資的合格證或質(zhì)量保證書、技術(shù)參數(shù)說明書等，待質(zhì)量部驗證后，按實際驗收數(shù)量，填寫《物資驗收入庫單》辦理驗收入庫手續(xù)。對設(shè)備驗證時，應注意核對隨設(shè)備的各種附件、單據(jù)、使用說明書質(zhì)量跟蹤保修卡等清單是否齊全。關(guān)于工程材料，設(shè)備認可及驗收方法可按質(zhì)量手冊中的有關(guān)驗收辦法辦理。質(zhì)量部對采購物資的質(zhì)保書進行收集匯總。供應部自行采購的物資建立檔案，通報項目部備案。第三節(jié)、幕墻成品保護措施一、生產(chǎn)加工階段產(chǎn)品保護措施鋁型材加工、存放均應墊木方或膠墊等軟質(zhì)物；型材周轉(zhuǎn)車、工位器具