壓覆礦產(chǎn)資源和地質(zhì)災(zāi)害評估報(bào)告編制技術(shù)方案(編輯修改稿)
2025-05-23 13:57 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 合性圖件100%審核。技術(shù)質(zhì)量部和質(zhì)量管理小組不定期進(jìn)行專項(xiàng)檢查。檢查驗(yàn)收嚴(yán)格按相關(guān)質(zhì)量管理規(guī)定執(zhí)行。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對項(xiàng)目實(shí)施過程的各階段負(fù)責(zé)、進(jìn)行質(zhì)量把關(guān)。在項(xiàng)目實(shí)施過程中，按照有關(guān)國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)規(guī)范、規(guī)定實(shí)施。嚴(yán)格執(zhí)行院的質(zhì)量責(zé)任制和檢查驗(yàn)收制度。做到每項(xiàng)工作有人負(fù)責(zé)，每個(gè)崗位職責(zé)明確，作業(yè)人員對其所取得的成果負(fù)責(zé)。作業(yè)組長、項(xiàng)目部、院對地質(zhì)工作各個(gè)方面的工序和取得的成果都要進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量檢查驗(yàn)收，層層把好質(zhì)量關(guān)。堅(jiān)持工作報(bào)告制度，定期組織質(zhì)量檢查，并對項(xiàng)目工作進(jìn)展、工作質(zhì)量、費(fèi)用投入等實(shí)行全過程監(jiān)督。加強(qiáng)階段性資料整理及研究工作，及時(shí)整理、修正、補(bǔ)充調(diào)查工作，使所取得的第一手資料真實(shí)、齊全、準(zhǔn)確。成果報(bào)告和中間技術(shù)成果實(shí)行項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、院技術(shù)質(zhì)量部、院總工程師三級審查制度，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和技術(shù)質(zhì)量部審查后，報(bào)總工程師審查、經(jīng)確認(rèn)后方可提交上級有關(guān)部門審查驗(yàn)收，確保提交詳實(shí)、可靠的優(yōu)質(zhì)成果報(bào)告。、方法、措施和承諾（1）進(jìn)度控制的工作任務(wù)①編制工期計(jì)劃全面分析項(xiàng)目的條件，制定合理、可行的項(xiàng)目工期計(jì)劃。根據(jù)工期計(jì)劃，制定人員和設(shè)備計(jì)劃。 ②工期計(jì)劃的實(shí)施監(jiān)督在計(jì)劃實(shí)施過程中，對各環(huán)節(jié)的進(jìn)度進(jìn)行記錄、評價(jià)和分析。發(fā)現(xiàn)偏離及時(shí)采取措施。③工期計(jì)劃的調(diào)整發(fā)現(xiàn)進(jìn)度嚴(yán)重偏離計(jì)劃時(shí)，由項(xiàng)目經(jīng)理組織全員召開協(xié)調(diào)會(huì)議，研究并采取各種措施，保證合同約定的工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（2）進(jìn)度控制的方法①進(jìn)度的事前控制方法、項(xiàng)目合同中有關(guān)進(jìn)度方面的要求：施工招投標(biāo)文件、施工合同中有關(guān)進(jìn)度方面的規(guī)定是進(jìn)度控制的依據(jù)，這方面的內(nèi)容必須牢記在心并加以貫徹實(shí)施。、氣候條件等。：根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃的安排，編制分步進(jìn)度計(jì)劃，以保證總進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施。，協(xié)助業(yè)主制定由業(yè)主提供的材料計(jì)劃和時(shí)間表。②工期的事中控制方法，掌握進(jìn)度實(shí)施的動(dòng)態(tài)。，制作進(jìn)度控制表。，并將計(jì)劃與實(shí)際進(jìn)行比較，從中發(fā)現(xiàn)是否出現(xiàn)進(jìn)度偏差，當(dāng)發(fā)現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度滯后于計(jì)劃進(jìn)度時(shí)，應(yīng)及時(shí)采取調(diào)整措施；當(dāng)實(shí)際進(jìn)度嚴(yán)重滯后于計(jì)劃進(jìn)度時(shí)，應(yīng)與業(yè)主商定后采取進(jìn)一步措施。（3）進(jìn)度控制的措施“時(shí)間就是生命，工期就是效益和信譽(yù)”，為使該項(xiàng)目按工期完成，將采取下列主要保證措施：①強(qiáng)化項(xiàng)目管理，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，協(xié)調(diào)各方面關(guān)系，配備素質(zhì)高、能力強(qiáng)，有開拓精神的項(xiàng)目經(jīng)理。②利用新儀器、新方法、新技術(shù)，推行全面動(dòng)態(tài)管理，控制項(xiàng)目進(jìn)度，建立關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)進(jìn)度控制，運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃跟蹤技術(shù)和動(dòng)態(tài)管理方法，做到逐步推進(jìn)穩(wěn)扎穩(wěn)打，確?？傮w進(jìn)度計(jì)劃的順利實(shí)施。③認(rèn)真做好實(shí)施過程中的計(jì)劃統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)與控制。嚴(yán)格堅(jiān)持落實(shí)每天工作晨會(huì)制度，做好每日工作安排，確保各項(xiàng)計(jì)劃落實(shí)。④制定各過程的操作規(guī)程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化管理，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理的標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化、合理化，使項(xiàng)目實(shí)施有條不紊。⑤強(qiáng)化項(xiàng)目內(nèi)部管理人員效率與協(xié)調(diào)，明確職責(zé)分工，將本項(xiàng)目的各方面人員充分調(diào)動(dòng)起來，共同完成工期總目標(biāo)。⑥項(xiàng)目實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，不斷優(yōu)化。以工期要求為依據(jù)，及時(shí)修改實(shí)施方案。⑦創(chuàng)造和保持各方面之間的良好的關(guān)系，認(rèn)清相互依賴和制約關(guān)系，增進(jìn)聯(lián)系和配合，及時(shí)解決問題。⑧加強(qiáng)過程和成果質(zhì)量檢查，確保報(bào)告一次評審?fù)ㄟ^。（4）承諾我單位鄭重承諾，合同規(guī)定日期內(nèi), 成果文件順利通過相關(guān)部門的審批。（1）組織協(xié)調(diào)的工作任務(wù)為順利實(shí)現(xiàn)建設(shè)工程系統(tǒng)目標(biāo)，必須重視組織協(xié)調(diào)工作，發(fā)揮系統(tǒng)整體功能，保證項(xiàng)目的參與各方圍繞項(xiàng)目實(shí)施開展工作，使項(xiàng)目目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。組織協(xié)調(diào)工作最為重要，也最為困難。只有通過積極的組織協(xié)調(diào)，才能實(shí)現(xiàn)整個(gè)系統(tǒng)全面協(xié)調(diào)控制的目的。項(xiàng)目部組織協(xié)調(diào)的范圍包括：項(xiàng)目部內(nèi)部的協(xié)調(diào)、與業(yè)主的協(xié)調(diào)、與第三方礦業(yè)權(quán)人的協(xié)調(diào)、與政府部門及其他單位的協(xié)調(diào)。 （2）組織協(xié)調(diào)的工作方法 ①會(huì)議制度會(huì)議制度是工作中最常見的一種協(xié)調(diào)方法。常用的會(huì)議制度包括：項(xiàng)目實(shí)施前的技術(shù)交底會(huì)、每天的晨會(huì)、專業(yè)性評審會(huì)議等。②口頭方式工作中，并不是所有問題都需要開會(huì)來解決。無論是項(xiàng)目部內(nèi)部還是外部協(xié)調(diào)，采用口頭方式會(huì)收到很好的效果。如：談話、電話交談、口頭指令、口頭請示或匯報(bào)等。③書面方式當(dāng)協(xié)調(diào)工作中需要明確表達(dá)自己的意見時(shí)，就要通過書面形式進(jìn)行溝通。如：正式發(fā)布的文件、通知、指令、報(bào)告、信函、會(huì)議紀(jì)要、備忘錄等。（七）擬投入本工程的技術(shù)支持設(shè)施本工程擬投入的技術(shù)支持設(shè)施，見表11擬投入本工程的設(shè)施表。表21 擬投入本工程的設(shè)施表序號名稱型號規(guī)格數(shù)量制造國及產(chǎn)地制造年份
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