【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 程成本管理處于受控狀態(tài)；（2）負(fù)責(zé)“架子隊(duì)”勞務(wù)人員的日常管理和現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)力調(diào)配，保證施工進(jìn)度按計(jì)劃進(jìn)行；（3）負(fù)責(zé)編制上報(bào)現(xiàn)場(chǎng)施工需要的勞動(dòng)力、建筑材料和機(jī)具設(shè)備配置，并對(duì)進(jìn)入本隊(duì)的施工資源管理使用全面負(fù)責(zé)；李同義材料員薛潤(rùn)大試驗(yàn)員籍 磊架子隊(duì)副隊(duì)長(zhǎng)馬 營(yíng)技術(shù)員張明亮許藹平徐小波白 超組員副組長(zhǎng)安全員領(lǐng)工員資料員質(zhì)量員盧 奇技術(shù)負(fù)責(zé)人李國(guó)強(qiáng)架子隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)組長(zhǎng)（4）組織各班組按照工程設(shè)計(jì)、施組方案和作業(yè)指導(dǎo)書規(guī)范施工，負(fù)責(zé)過程施工組織和管理控制；（5）負(fù)責(zé)抓好安全質(zhì)量管理控制，認(rèn)真開展安全質(zhì)量教育，貫徹落實(shí)安全質(zhì)量管理制度，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全質(zhì)量及文明施工負(fù)全面責(zé)任；（6）負(fù)責(zé)“架子隊(duì)”勞務(wù)人員的日常管理和工資發(fā)放，保證作業(yè)人員規(guī)范施工、多完成工作量。：作業(yè)隊(duì)副隊(duì)長(zhǎng)（1）主持“架子隊(duì)”全面技術(shù)管理工作，受項(xiàng)目總工程師的直接領(lǐng)導(dǎo)；（2）監(jiān)督班組作業(yè)人員在領(lǐng)工員或工班長(zhǎng)的帶領(lǐng)下進(jìn)行作業(yè)，確保每個(gè)工序和作業(yè)面有領(lǐng)工員、技術(shù)員、安全員跟班作業(yè),規(guī)范施工。（3）建立和實(shí)行技術(shù)交底制度，監(jiān)督技術(shù)人員就工程作業(yè)工序和環(huán)節(jié)向領(lǐng)工員、工班長(zhǎng)進(jìn)行書面技術(shù)交底，監(jiān)督領(lǐng)工員、工班長(zhǎng)應(yīng)在實(shí)施作業(yè)前對(duì)班組作業(yè)人員進(jìn)行書面技術(shù)和安全交底。（4）建立書面技術(shù)交底資料臺(tái)帳并歸類存檔備查制度，貫徹執(zhí)行各項(xiàng)技術(shù)規(guī)范、規(guī)程，檢查各項(xiàng)技術(shù)管理細(xì)則、技術(shù)文件的貫徹執(zhí)行情況。：（1）協(xié)助施工隊(duì)長(zhǎng)工作，負(fù)責(zé)本隊(duì)的安全生產(chǎn)工作。（2）貫徹執(zhí)行國(guó)家、鐵道部安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)及上級(jí)有關(guān)指令，組織學(xué)習(xí)、貫徹工區(qū)制定的安全規(guī)章制度和操作規(guī)程。（3）對(duì)作業(yè)班組的安全生產(chǎn)工作進(jìn)行檢查、監(jiān)督，消除安全事故隱患，確保施工安全生產(chǎn)。（4）組織作業(yè)班組進(jìn)行安全教育、安全考核評(píng)比工作，交流推廣安全先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，提高隊(duì)伍安全生產(chǎn)管理水平。（5）對(duì)各班組的安全防護(hù)器材、用品的投入、使用進(jìn)行檢查監(jiān)督。確保安全生產(chǎn)措施的有效使用。（6）及時(shí)、如實(shí)報(bào)告安全事故，負(fù)責(zé)配合上級(jí)做好安全事故調(diào)查及處理工作。（1）貫徹執(zhí)行國(guó)家、鐵道部有關(guān)技術(shù)質(zhì)量方針、政策、法律法規(guī)及規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格落實(shí)建設(shè)單位的技術(shù)質(zhì)量管理辦法，以及集團(tuán)公司“兩嚴(yán)三控”和“雙目標(biāo)”管理辦法。（2）負(fù)責(zé)本隊(duì)安全生產(chǎn)管理工作。依照國(guó)家法律法規(guī)制定安全成產(chǎn)工作要求，組織安全檢查和考評(píng)。組織并建立突發(fā)事件預(yù)警機(jī)制和應(yīng)急處理機(jī)制，負(fù)責(zé)組織安全事故、質(zhì)量事故的調(diào)查處理。（3）負(fù)責(zé)工程質(zhì)量管理。檢查、落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量、安全文明施工的各項(xiàng)措施。（4）負(fù)責(zé)本隊(duì)安全標(biāo)準(zhǔn)工地建設(shè)和安全、質(zhì)量培訓(xùn)管理工作。（5）指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查各所屬工班人員配置情況，確保能滿足施工現(xiàn)場(chǎng)的需要。（6）負(fù)責(zé)組織培訓(xùn)和落實(shí)質(zhì)量自控體系。（7）負(fù)責(zé)組織實(shí)施本隊(duì)關(guān)鍵工序的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，明確關(guān)鍵工序的質(zhì)量控制要點(diǎn)及質(zhì)量保證措施。（8）按時(shí)上報(bào)質(zhì)量報(bào)告或報(bào)表，及時(shí)傳達(dá)質(zhì)量指令。（9）參與本隊(duì)設(shè)備物資質(zhì)量管理和過程質(zhì)量監(jiān)督檢查。（10）參與班組工費(fèi)核算的工程質(zhì)量的監(jiān)督檢查。（11）完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。（1）在項(xiàng)目部技術(shù)經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)本單位技術(shù)質(zhì)量工作負(fù)專業(yè)直接責(zé)任，具體負(fù)責(zé)專業(yè)質(zhì)量指標(biāo)實(shí)施過程的控制；（2）編寫施工組織作業(yè)設(shè)計(jì)、技術(shù)交底，辦理設(shè)計(jì)洽商。并檢查指導(dǎo)執(zhí)行情況；（3）參加項(xiàng)目部圖紙自審、會(huì)審、技術(shù)組會(huì)議。把會(huì)議精神落實(shí)技術(shù)質(zhì)量實(shí)施過程中，確保實(shí)體質(zhì)量；（4）負(fù)責(zé)本專業(yè)技術(shù)質(zhì)量工作，認(rèn)真執(zhí)行規(guī)范、規(guī)程和施工工藝標(biāo)準(zhǔn)，質(zhì)量檢評(píng)標(biāo)準(zhǔn)及技術(shù)質(zhì)量管理制度，認(rèn)真交底，對(duì)實(shí)體質(zhì)量負(fù)直接技術(shù)管理責(zé)任；（5）落實(shí)質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，對(duì)所施工工程質(zhì)量及時(shí)控制，指導(dǎo)各分項(xiàng)施工的實(shí)施，負(fù)責(zé)隱蔽工程檢查驗(yàn)收，填寫隱蔽工程檢查記錄，辦理材料設(shè)備報(bào)驗(yàn)，分項(xiàng)工程檢評(píng)簽證手續(xù)；（6）協(xié)助工長(zhǎng)督促檢查樣板間和三規(guī)一制的落實(shí)情況，杜絕違章施工，制止使用不合格材料，對(duì)進(jìn)廠材料進(jìn)行檢查，并做好材料二檢試驗(yàn)工作；（7）建立健全技術(shù)質(zhì)量專業(yè)臺(tái)帳，按時(shí)向技術(shù)經(jīng)理反饋月技術(shù)質(zhì)量數(shù)據(jù)；（8）參加質(zhì)量聯(lián)檢、環(huán)保聯(lián)檢、階段性驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收，并及時(shí)向資料員提供質(zhì)保資料，與工程進(jìn)度同步，參加技術(shù)組會(huì)議。（1）熱愛試驗(yàn)崗位，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)、一絲不茍，努力鉆研業(yè)務(wù)，不斷提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。（2）嚴(yán)格按照有關(guān)試驗(yàn)規(guī)程和試驗(yàn)方法做好各項(xiàng)試驗(yàn)，及時(shí)填寫試驗(yàn)記錄和試驗(yàn)報(bào)告。試驗(yàn)