足療店管理初步方案說明(編輯修改稿)
2025-05-23 07:48 本頁面
【文章內容簡介】 經濟責任制的工作中，需要注意以下幾點：A：指標的確定要掌握適度的原則，指標過低起不到到促進作用；指標過低起不到促進作用：指標過高，可望而不可及，容易挫傷執(zhí)行的積極性，同時還要注意執(zhí)行過程中遇有特殊情況的處理。B：效益與利益掛鉤，按勞分配。足療店由于管理體制、足療店性質、經營狀況不同、其具體的掛鉤辦法和分配形式可以自行決定。一般是足療店對部門，部門又按照自己的具體情況，采取相應的辦法分配到班組和個人。C：嚴格考核制度，以確保各項指標的真實性，可靠性。經濟責任制確定以后，要完成指標，就需要對責任制實行嚴格的考核。為此，一是具體全面地確定考核內容，對數量指標和質量指標都要具體明確；二是要建立足療店、部門、個人三級考核和質量指標都要具體明確；三是考核結果要讓足療店、部門、個人三級考核體系；三是考核結果要讓足療店人人了解，并在分配中體現出來。崗位責任制：足療店所有的指標和任務最終落實到各崗位每一位員工身上，因而足療店在組織上要建立健全崗位責任制。崗位責任制是足療店具體規(guī)定各工作崗位及人員的職責，作業(yè)標準、權限等的責任制度。建立崗位責任制，首先要在足療店組織機構和工作分析的基礎上設置崗位。所謂設置崗位，就是確定足療店各部門有多少崗位及其名稱，然后規(guī)定各崗位的職責和
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