組織架構及推廣策劃方案(編輯修改稿)
2025-05-23 07:29 本頁面
【文章內容簡介】 的局面。然而社會中存在大量具備個人特定技能零散勞動力，及因行業(yè)轉型及淘汰不具備個人技能的富余勞動力的群體，針對彼類情況對市場推廣員及工作計劃安排：人員安排：共2人：由經驗豐富的市場人員搭配一名市場新人，通過在除武清區(qū)、濱海新區(qū)外其他區(qū)域零散勞動力聚集區(qū)域進行推廣，講解推廣企業(yè)APP及APP的市場定位和針對這些具備個人技能的牛人使用企業(yè)APP所能帶來共贏的優(yōu)勢，達到‘事事有所依，人人有所為’的品牌展望。讓這類人群認可并下載使用企業(yè)APP，協(xié)商并簽訂合作協(xié)議及工作業(yè)務過程中和后期維護等時期出現的行為規(guī)范和責任規(guī)避等問題。，由市場人員和負責街道居委會的市場人員配合，聯合服務商和技能培訓機構，根據個人具體情況通過技能培訓，跟服務商定向、定位的輸出技能人員。：前期暫定一周下載安裝50單，一月150240，后根據實際工作推廣數據分析進行修訂。2） ‘發(fā)單方’：：聯合高校社團組織及學生會、品牌校園代理等進行落地性推廣，校園活動贊助推廣、學校論壇置頂等。：地推掃樓推廣、電梯廣告、聯合寫字樓周邊商家進行推廣。：跟街道居委會進行戰(zhàn)略合作，通過我們平臺的服務宗旨和功能，配合社區(qū)將社區(qū)打造為智能便民社區(qū)。聯合商家和服務商在社
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