【文章內容簡介】 預算為核心，完成財務費用預算的控制與管理,使企業(yè)預算管理由粗放變?yōu)榫殻菍嵤╊A算管理最關鍵的基礎。 預算目標：科目預算、項目預算、部門預算n 預算2財務與核心業(yè)務預算，助您完成企業(yè)預算管理的計劃與協(xié)調預算2是在預算1應用的基礎上，建立企業(yè)內部的資本預算的管理體系，從費用、資金、存貨、采購等多個環(huán)節(jié)控制企業(yè)的運作，預防違規(guī)業(yè)務的出現(xiàn)，確保計劃目標的完成。預算目標：科目預算、項目預算、部門預算 采購資金預算、銷售費用預算、材料費用預算n 預算3全面預算，為您實現(xiàn)企業(yè)經營運作的全面預算預算3是在預算2應用的基礎上，實現(xiàn)企業(yè)從預算編制、預算匯總審批、預算執(zhí)行監(jiān)控、預算調整和預算執(zhí)行分析的全過程預算管理.預算目標：科目預算、項目預算、部門預算 采購資金預算、銷售費用預算、材料費用預算 計劃預算、生產成本預算、產品成本預算、人工成本預算預算1的管理控制范圍示意圖n 在ERP1基礎上，預算管理與總賬、UFO報表、采購管理、銷售管理集成應用。n 與總賬整合完成財務控制，并可以按部門、按科目將預算和實際發(fā)生額進行對比分析，作為預算執(zhí)行的依據(jù)。n 與采購、銷售配合完成業(yè)務控制，嚴格控制例外業(yè)務的發(fā)生。n 可為UFO報表提供相關數(shù)據(jù)，為自動生成各種財務報表提供依據(jù)。n 在ERP2基礎上，預算控制的范圍更進一步，除了與總賬、UFO報表集成應用之外，還與生產訂單、網(wǎng)上報銷集成應用。n 與生產整合應用完成業(yè)務預算與生產費用控制,實現(xiàn)跨部門生產、系統(tǒng)自動獲取物料、工費的數(shù)據(jù)核算產品成本n 支持成本預測、成本分析，可以針對料、工、費制定計劃單價和耗用量，從而自動得出標準成本和計劃成本n 支持BOM多版本核算，允許同一產品多部門或車間生產n 支持聯(lián)產品、副產品成本核算，支持核算訂單成本的管理與控制n 支持成本預測、成本分析216。 在ERP3基礎上，除了與總賬、UFO報表、生產訂單整合應用之外，預算管理還可與資金管理、結算中心、管理駕駛艙整合應用。216。 與資金管理整合完成多范圍（部門、個人、用途）多維度（時間、供應商、客戶）資金控制216。 與結算中心整合完成費用控制，可以實現(xiàn)各業(yè)務部門某時段的費用預算控制。216。 與管理駕駛艙整合應用，以預算數(shù)據(jù)作為各部門績效考評的依據(jù)，以預算執(zhí)行分析為基礎，實現(xiàn)對企業(yè)未來的準確經營決策。216。 為UFO報表提供其所需數(shù)據(jù)，為自動生成各種財務報表提供依據(jù)。216。 在ERP3應用的基礎上，預算管理對現(xiàn)金流入計劃、現(xiàn)金流出計劃控制得更嚴格了，決策信息更準確了。6. U8預算管理競爭優(yōu)勢（針對KD）n 自870發(fā)版以來,U8預算管理已樹立一批成功用戶,如杭州高絲、錦天化、椰樹集團n 數(shù)量龐大專業(yè)的實施隊伍可以提供客戶及時的實施服務；n U8實現(xiàn)全面預算的框架和應用，抽取出預算指標的概念更加靈活和完整，kd局限于科目預算的理論架構；n 預算控制優(yōu)勢明顯，u8可以利用網(wǎng)上報銷和總賬從費用控制和財務控制兩個手段實現(xiàn)，真正實現(xiàn)事中控制，防患于未然，而kd只是在總賬的憑證簡單控制，屬于事后控制；n U8預算管理適應多組織應用形態(tài)，廣泛適用各種形式的集團管理和異地部署的企業(yè)管理，kd的集團預算方案利用預算科目下發(fā)實現(xiàn)，局限性比較大，不能靈活覆蓋下屬單位的預算擴展指標；n 總體來講，在相同的客戶群定位之中，U8預算比競爭對手略勝一籌，打單競爭優(yōu)勢明顯，針對具有市場需求的分公司加強支持和培訓就會有效果；預算管理產品從基本功能方面看兩個產品比較接近，但在如下應用環(huán)節(jié)對企業(yè)的適用性方便仍然有較大的差異比較項目U870總體可以根據(jù)用戶的需求具體建立應用模型，通用性大。產品有一定的模型，對用戶的預算編制起到一定的指導作用，但產品應用模式比較固定；提供的模型實用性差。預算目標管理提供比較完善的預算目標管理無預算假設提供預算假設管理，有利于將影響預算的可量化制度因素和環(huán)境因素通過系統(tǒng)進行規(guī)范和管理，如營業(yè)稅率、所得稅率、存借款利率、商品預算價格、各項費用率（銷售費用率、福利費率等）、各項定額指標（人員類別工資等）等無預算表設計在提供自定義指標后，可以自由設計預算表，基本能滿足企業(yè)各類預算表要求；支持編制年預算、季度預算和月預算系統(tǒng)預制了一些與預算表相關的內容，預算表設計不夠靈活只支持月預算，選擇的預算周期是用來規(guī)范所編制預算的最長期間，明細周期必須為月（K3系統(tǒng)稱為期），如年預算分為12期，季預算分為3期，如果想在年內按季度編制預算，不支持預算表格式設置預算表格式完全由用戶自行定義，非常靈活，能高度滿足企業(yè)各類表格形式要求提供預算模板設置功能，但不直觀，易學習性和易用性很差預算表附表對于預算管理委員會無法確定的口徑，可以由各編制部門自行選擇；在861A中將附表與主表合二為一，預算管理委員會試圖規(guī)范的口徑（如具體哪些商品需要編制預算）部分設置為固定預算；對于預算管理委員會無法規(guī)范的部分（如固定資產購買預算），這部分預算口徑只能由各編制部門自行決定，可以設置為變動預算不支持，所有口徑都必須事先設置好責任中心無此功能。但是可以自行使用任意級次的部門提供責任中心管理，所謂責任中心僅僅是部門的組合預算數(shù)與執(zhí)行數(shù)公式如果能以滾動期間作為函數(shù)的參數(shù)，則兩者基本無差異預算版本提供了預算版本的設置提供預算方案管理：預算期間提供期、季、年、三年、五年；但是意義不大，如果將預算期間設置為五年，進入預算表后，表上顯示60個期間需要錄入數(shù)據(jù)，因為KD只支持按月編制預算。預算編制方法支持彈性預算、滾動預算和固定預算支持彈性預算、固定預算、滾動預算；滾動預算易用性差，滾動期間只能按月滾動，而且必須是結束一個會計期間后，期間才能往后滾動一期，與總賬綁定太死預算編制錄入簡單方便，一個部門進入編制界面后，在一個界面中可以完成所有編制工作；支持變動預算和固定預算的錄入；錄入界面與一般企業(yè)所習慣的電子表格錄入界面相同操作復雜，首先，以某個部門進入錄入界面后，每錄完一張預算表，希望繼續(xù)錄入下一張預算表時，需要退出該結點，然后再進入錄入界面；只支持固定預算的錄入；錄入界面與中國一般企業(yè)運用的預算表格式有很大出入，采用簡單列表形式，而且每錄入一條口徑就需要進入一個新的錄入窗口，如果有100種商品需要錄入預算，則需要進100次錄入界面窗口預算編制審批流程針對預算表設計預算審批流程，更符合中國企業(yè)操作習慣針對預算項目、預算類別設置審批流程預算審批不單獨提供審批數(shù)據(jù)的錄入，但保存審批過程中的歷史數(shù)據(jù)；可以錄入審批意見，審批意見將自動傳遞給編制機構可以填寫審批數(shù)據(jù)；需要單獨進入窗口錄入審批意見，并指定需要傳遞給下級機構，操作相對復雜預算調整