【文章內容簡介】 熱的方法，骨料加熱不提超過50℃，具體溫度值由熱工計算。，不得含有冰、雪等凍結物及易凍裂的礦物質，含泥量不得過規(guī)定值，摻含鉀、鈉離子早強型防凍劑時砼中不含有任何活性骨料。，每m3砼水泥用量不少于300kg由骨料帶入的水份及外加劑溶液中的水份均應從拌合水中扣除。，大積砼加用引氣劑或引氣減水劑，配置防凍劑溶液要有專人負責，嚴格控制防凍劑等外加劑摻量。外加劑必須使用符合規(guī)范規(guī)定，并經公司中心試驗室的同意，方準 使用。，應用熱水沖洗攪拌機，砼的運距要盡量縮短，同時要做好砼泵車和泵管的保溫工作?！?，入模溫度不低于5℃.，要及時清除鋼筋和模板上的冰雪凍塊和污垢，對于腳手架、作業(yè)平臺上的凍塊及時清理，以防滑倒墜落。，每盤攪拌時間不少于180s，不要任意加水。若發(fā)生離析在澆筑前應進行二次攪拌。、柱模板的保溫是否嚴密，以防砼局部受凍，豎向砼施工時采用直接在模板外掛阻燃草纖被保溫，利用腳手架安全網加棚布檔風，防止冷風直接貫擊施工砼接觸面。，時間間隔不得超過2h，不留或少留施工縫。：應按規(guī)定留置齡期為28d標養(yǎng)試件和相應數量的同條件養(yǎng)護試塊。雨季施工措施，場地排水措施，針對基坑周邊基礎深，基坑大且長時間外露的特點，為防止雨水沖刷土坡形成淤泥以及不測因素，采取邊坡抹50厚砂漿護坡措施，通過墊層及砂漿護坡使整個基坑形成一個全封閉的施工環(huán)境。另外沿基坑邊坡四周每100m設一磚砌階梯式上下臺階，使施工作業(yè)時上下便利?；舆吘€外側一周砌筑單磚墻200mm高，外抹防水砂漿，以防止淤泥進入施工作業(yè)表面。，挖土方時應在設計標高表面預留150～200mm厚的土暫不開挖，待墊層或基礎施工前開挖，并迅速進行下道工序。，確保順利澆灌?；炷劣昙臼┕r，要根據砂、石含水率調整用水量。混凝土澆灌后要適當覆蓋，防止大雨淋壞表面。、遮雨棚。、馬道要有防滑措施，并懸掛安全網。（配電盤、開關箱、電焊機等）應有防雨和接地措施。，根據晴雨、內外相結合的原則，晴天多搞室外，雨天多搞室內，調整合理的工序穿插，采取必要的措施，確保工程質量的進度。，納入計劃，搞好雨季施工期防雨、防洪、排水、防滑等各種器材的準備。，單位工程要認真編制和貫徹雨季施工技術措施和安全措施，并組織雨季施工交底和檢查，積極督促各項措施實施。，每日要及時掌握氣象預報，對大風雨要及時通知有關單位，除上述措施外，未盡事宜參照現行規(guī)范及有關部門頒發(fā)的雨季施工的操作規(guī)程、規(guī)范及安全操作規(guī)程中的要求執(zhí)行。，如繩索、錨具等。，在大風到來之前做好各構筑物和施工機械的加固。，避開大風期。，已安裝的結構節(jié)點固定，整體結構必須加固穩(wěn)定。、完善的排水設施，排水溝、排放點總體布置由項目部負責規(guī)劃、申報，并由項目部統一安排實施。、通暢的排水設施，利用自然地形確定排水方向，按規(guī)定坡度挖好排水溝。排水溝的功能除排放雨水外，還排放由深井井點和輕型井點抽取的地下水。排水溝的結構形式以土溝為主 ，略帶坡度（%），宜多設排水口（排至現場主要干道兩側的綜合管溝內），以減少排水溝的深度。穿過通道處設過路管。，不得擅自占路、封路、掘路。因工程施工需要占用道路臨時堆放工程所用物資，應向項目部報告，由項目部提前3天向總包和業(yè)主申辦《占路許可證》。經批準堆放的物品，應擺放整齊，按規(guī)定設置安全標志，不得遮擋測量標志和占壓道路排水窨井，保護好道路交通設施和排水設施。使用期滿，必須清掃復原。、除渣后才能排放，且必須排放至總包和業(yè)主指定的排放點，不得任意排放。，不得向排水溝內丟棄垃圾。 現場設置專用臨時排水系統要動態(tài)維修，現場排水排入總包和業(yè)主指定排水點，排水口設置沉淀井，同時派專人經常清通排水溝，及時進行疏通清潔，保證現場排水暢通。，建立健全搶險指揮和作業(yè)管理制度，保證現場搶險有效運行。質量保證體系及質量保證措施 1）分部工程合格率100%；2）分項工程合格率100%；3）一次驗收合格率100%； 為確保我公司在本項目質量管理目標的圓滿實現，進一步提高公司綜合管理水平，本項目將在公司《管理手冊》、《程序文件》、《中冶天工上海十三冶管理制度》及《GB/T19001質量管理體系要求》的基礎上建立工程質量管理體系，全面確立“科學組織，精心施工，超越自我，追求卓越”質量方針，完善和強化 “三級管理、一級專檢、四級檢查”的質量管理體制，加強質量管理工作，致力于質量改進，為業(yè)主奉獻滿意工程。三級管理：公司總部、項目部、專業(yè)協作單位一級專檢：項目部設專職檢查員對工程質量進行檢查和核定。各專業(yè)質量專檢員屬項目部正式編制，由項目部統一管理。四級檢查：班組自檢、工序互檢、項目專檢、公司聯檢(見附圖) 質量控制職責1）施工前項目經理部組織通過圖紙自審、會審、設計交底。2）項目經理部組織各施工單位按合同、工程建設標準、公司《施工組織設計管理辦法》，項目經理部編制項目實施規(guī)劃（施工組織設計）或施工作業(yè)設計（或施工方案），并向作業(yè)人員進行技術交底。對從事特種作業(yè)的人員，應按公司《人力資源控制程序》進行培訓，持證上崗。3）項目經理部負責工程項目測量控制網的定期復測，確?？刂泣c的準確；對工程項目施工進行信息化管理。參照公司《施工測量管理辦法》指導作業(yè)層測量放線，并對重要部位的測量放線進行復測。4）項目經理部組織施工單位，配備所需的監(jiān)視和測量裝置，并按公司《監(jiān)視和測量裝置控制程序》進行控制；需要委托試驗及監(jiān)測時，亦由項目部歸口管理。5）項目經理部組織施工單位，按公司《材料管理程序》、《工程設備管理辦法》對過程使用的原材料、半成品和工程設備的質量進行監(jiān)控。6）項目經理部組織施工單位，對直接影響過程質量的施工環(huán)境條件，含冬、雨季、臺風施工，應在施工組織設計或施工方案中明確其控制方法和措施，并監(jiān)控實施。7）嚴格工序控制，上道工序未檢驗通過，不得轉入下道工序。除非確有需要，并有可靠追回程序時，必須由項目總工程師批準，并經監(jiān)理同意后，方可例外放行。8）項目經理部組織各專業(yè)間的工序交接，作業(yè)層組織本單位的工序交接。工序質量的檢驗和不合格品的處理，按公司《不合格品控制程序》執(zhí)行； 需確認的過程的質量控制職責1）項目經理部組織編制并審批特殊過程的施工作業(yè)設計或施工方案，規(guī)定需確認的過程的內容和方法，應向操作人員進行技術交底，并保持記錄。2）作業(yè)人員要預先培訓和考核；施工機具要確認其性能，以保證過程能力，均保持記錄。3 對過程參數，要嚴加監(jiān)視或測量，保持記錄。4）項目經理部組織確認，或必要時的再確認，并保持確認（再確認）記錄。 項目經理質量職責1）項目經理是工程質量的第一責任者，對工程質量負責。3）參加質量工作會議，協調各部門的質量管理工作。執(zhí)行質量獎懲制度及質量否決權。處理項目部重大質量問題。6）組織質量回訪工作，聽取用戶意見和要求，持續(xù)改進企業(yè)質量工作。7）參與和組織工程質量事故的調查、分析、處理工作。1）項目副經理協助項目經理對工程實體質量負責。2）合理編制施工綜合進度，正確處理質量與進度、效益的關系，在發(fā)生矛盾時，堅持質量第一，對指揮失誤、違反施工程序造成的工程質量事故負責。4）負責現場統一指揮，實行統一管理，組織協調與工程有關的單位和人員，嚴格執(zhí)行施工方案，按施工程序組織施工，并檢查執(zhí)行情況。做到分工負責，共同搞好工程質量。5）組織安排好各工種的工序銜接，組織中間交接驗收。6）組織有關部門和人員對施工過程中出現的質量問題定整改人、定整改措施、定整改時間、定復驗人進行及時處理。8）做好用戶回訪和質量保修期的工程質量保修工作。1）總工程師協助項目經理對項目技術工作和質量工作負責。2）認真貫徹執(zhí)行國家有關工程質量的方針、政策、法令和法規(guī)。4）組織項目質量管理工作，做好企業(yè)標準、操作規(guī)程的執(zhí)行工作。5）組織編制施工組織總設計，審批各專業(yè)公司施工組織設計及關鍵過程施工方案。6）組織質量大檢查，及時處理各類質量問題。7）定期召開質量會議，掌握工程質量情況，組織經驗交流，不斷改進質量工作。8）負責工程驗收評和交工驗收工作。 質量專職工程師質量職責1）認真貫徹執(zhí)行國家和上級有關質量工作方針、政策、技術標準和各項管理制度。2）擁有質量否決權，對違反施工程序、不按設計圖、驗收規(guī)范和操作規(guī)程施工或發(fā)現使用不合格的材料、設備、成品、半成品等有權制止、責令整改，嚴重者向上級提出暫停施工。3）對技術工種有權檢查上崗資質證，如發(fā)現無證或假證者，責令其停工，并按有關規(guī)定處理。4）有權越級向主管部門反映質量方面的真實情況。5）有權調閱與質量檢查工作有關的各種技術資料。有權參加技術交底、圖紙會審、施工方案的審定等技術會議。6）督促檢查施工單位在開工前認真做好預防性的質量控制，開展各種質量檢查。對特殊過程、關鍵部位、隱蔽工程、質量通病進行質量跟蹤，填報種類檢查、驗收表格，報總工程師審核，并報業(yè)主和監(jiān)理備案。7）參與檢查原材料、半成品、成品的進場物資的質量檢查驗收工作。8）對已完檢驗批、分項、分部工程進行質量驗收核定工作，未經專檢員簽字認可不得進入下道工序。9）與監(jiān)理工程師和質量監(jiān)督部門保持密切聯系，聽取業(yè)主、總包、監(jiān)理和質量部門意見，對提出的質量問題組織有關部門（單位）及時解決。10）做好工程質量驗收評定和交工工作。11）參與質量事故的調查。項目部其他管理人員和管理部門的質量職責參見公司管理制度。牢固樹立“確定目標，明確責任；分解落實，詳細交底；針對難點，組織攻關；樣板示范，提升水平；跟蹤控制，嚴格把關”的質量目標管理和預控指導思想。落實和強化施工過程中質量控制的具體措施，切實做到：工序交接有檢查；質量預控有對策；施工項目有方案；技術措施有交底；圖紙會審有記錄；配制材料有試驗；隱蔽工程有驗收；計量器具校正有復核；設計變更有手續(xù)；材料代換有制度；質量處理有復查；成品保護有措施；細部處理有效果；行使質控有否決；質量文件有檔案。，以工序質量保產品質量l 強化施工方案和作業(yè)交底，推行標準化作業(yè)；l 切實做好應知應會教育和上崗培訓工作，所有特種作業(yè)人員達到100％持證上崗；l 每個作業(yè)人員掌握工程質量目標；l 嚴格按設計與技術規(guī)范、作業(yè)規(guī)范操作。l 機電安裝和鋼結構工程使用企業(yè)的正規(guī)隊伍，確保機電和鋼結構專業(yè)的高質量。l 土建協力隊伍要選技術最好的，不選價格最低的。l 嚴格工序質量考核，以工序質量確保產品質量。，以良好的服務意識保證業(yè)主的滿意加強與總包、業(yè)主、監(jiān)理公司、設計院和設備供應商的信息溝通，及時了解總包、業(yè)主、監(jiān)理公司、設計院和設備供應商對工程的要求。本著“總包、業(yè)主的需求就是我們的命令，設計的困難就是我們的困難，設備的問題就是我們的問題”的管理理念解決問題，讓總包、業(yè)主滿意。“零誤差”動態(tài)管理“零誤差”動態(tài)管理，我們力爭實現以下目標：在工程質量上，實現產品的零缺陷；在為客戶服務上，實施客戶滿意戰(zhàn)略，實現產品、服務的零投訴。 工程質量控制要點 序號質量控制點控 制 內 容1設計交底、施工圖會審設計特殊要求，施工圖存在問題，材料代用等問題討論2材料檢查檢查材料合格證，材料復試報告，材料規(guī)格型號符合設計3施工人員檢查特殊工種上崗證4施工方案審查施工進度，施工機具，施工技術措施，質量保證措施，勞動力配備等5基礎放線檢查坐標點6基礎驗槽槽尺寸，土質，換填土標高及密實度7墊層墊層厚度，水平，標高，幾何尺寸8鋼筋綁扎鋼筋規(guī)格，間距，搭接長度及牢固程序9模板幾何尺寸，縫隙，穩(wěn)定性10澆灌混凝土配合比，預埋件，澆灌令，隱蔽驗收記錄，坍落度，振搗情況等11交工資料、竣工圖交工技術文件完整，數據準確，會簽齊全，質量評定資料完善，竣工圖反映真實，質量目標合格12設計交底、施工圖會審設計特殊要求，施工圖存在問題，材料代用等問題討論。13合格證及復（試）驗報告檢查構件合格證、焊條合格證、油漆合格證、高強螺栓合格證、灌漿料合格證及相應的復（試）驗報告。