咨詢及解決方案業(yè)務群項目管理六統(tǒng)一實施要求(編輯修改稿)
2025-05-23 05:55 本頁面
【文章內容簡介】 作為build工具，項目組撰寫的ant腳本必須保證做到無需修改正常進行build。項目組必須專人進行統(tǒng)一build管理，項目開發(fā)成果初步成型后，要求每天下班后build一次。. 設計代碼Review要求項目啟動后，要求項目組對項目總體設計方案組織評審，一般性項目可由事業(yè)部內部自行組織評審。重大項目總體設計方案必須組織公司CTO委員會參與評審。要求項目組技術負責人（可以是項目經理或項目技術經理）對項目組開發(fā)人員的工作進行Review，檢查代碼，盡量在早期發(fā)現(xiàn)開發(fā)類問題。. 變更管理與缺陷跟蹤要求要求項目組必須利用工具統(tǒng)一變更管理工具管理軟件缺陷，現(xiàn)可使用JIRA、TD或Bugzilla。自測、互測或測試人員必須利用工具記錄軟件缺陷。. 軟件發(fā)布的統(tǒng)一管理項目組工作成果的正式發(fā)布必須統(tǒng)一管理，要求專人負責，可復用Build管理員。軟件發(fā)布時務必檢查各類提交物的完備性，確保發(fā)布的成果是經過充分測試的。. 系統(tǒng)上線安全保障為保障系統(tǒng)平穩(wěn)上線，必須做好充分準備（詳見《中軟國際應用系統(tǒng)安全上線保障管理辦
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