s集團板塊企業(yè)重大事項報告管理暫行辦法(編輯修改稿)
2025-07-10 14:24 本頁面
【文章內容簡介】 集團相關部門為板塊企業(yè)重大事項歸口管理部門； 集團運營二部及時跟蹤了解集團董事會批準的重大事項決策的指導、監(jiān)督和執(zhí)行。 （四）涉及部門： 集團運營二部、戰(zhàn)略規(guī)劃部、計劃財務部、審計法律部和辦公室等相關部門。 集團科技、酒店和貿易板塊。 （五）管理要點： 建立集團與板塊企業(yè)之間有效和規(guī)范的公司法人治理結構。 集團通過板塊企業(yè)法人治理結構的運作，來實現(xiàn)集團作為控股股東的合法權益，進而達到規(guī)避和防范集團運營風險的目的。 建立板塊企業(yè)重大事項報告制度，使集團及時掌握影響集團和板塊企業(yè)長遠發(fā)展的重大事項，并提出集團的意見和建議，通過集團派出董事在板塊企業(yè)董事會和股東會上行使重大事項決 中國最大的管理資源中心 第 3 頁 共 4 頁 策表決權，實現(xiàn)集團和板塊企業(yè)在戰(zhàn)略發(fā)展、
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