【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 和職工個(gè)人發(fā)展基金各為本區(qū)段的 10%，16 / 50X＞6現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)為本區(qū)段的 10%，職工個(gè)人發(fā)展基金為本區(qū)段的 20%表上數(shù)值為推薦值。（二）關(guān)鍵任務(wù)獎(jiǎng)該獎(jiǎng)主要針對(duì)業(yè)務(wù)部門(mén)承擔(dān)的一些不能直接產(chǎn)生利潤(rùn)的工作所設(shè)立，主要考核工作的完成情況，該獎(jiǎng)項(xiàng)單獨(dú)設(shè)立，根據(jù)任務(wù)的大小和難易由經(jīng)營(yíng)計(jì)劃部組織有關(guān)部門(mén)共同提出獎(jiǎng)勵(lì)方案，在對(duì)任務(wù)的成本費(fèi)用、進(jìn)度和質(zhì)量等方面進(jìn)行考核后，從公司利潤(rùn)中支出，將獎(jiǎng)勵(lì)發(fā)放到相關(guān)部門(mén)，考核系數(shù)見(jiàn)《中國(guó)電工設(shè)備總公司考核方案》 。（三）部門(mén)協(xié)作獎(jiǎng)該獎(jiǎng)主要針對(duì)業(yè)務(wù)部門(mén)之間的協(xié)作，獎(jiǎng)項(xiàng)單獨(dú)設(shè)立，從公司利潤(rùn)中支出，將獎(jiǎng)勵(lì)發(fā)放到相關(guān)部門(mén)，考核系數(shù)見(jiàn)《中國(guó)電工設(shè)備總公司考核方案》 。方案二、主體上為向成本考核的過(guò)渡，項(xiàng)目開(kāi)拓獎(jiǎng) 、進(jìn)出口業(yè)務(wù)獎(jiǎng)、主合同完成獎(jiǎng)、技術(shù)咨詢(xún)獎(jiǎng)不變，加強(qiáng)公司級(jí)的財(cái)務(wù)管理和控制，業(yè)務(wù)部門(mén)的收入、成本和費(fèi)用均在公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃部和財(cái)務(wù)部核算，根據(jù)各部門(mén)利潤(rùn)完成情況確定工作考核獎(jiǎng)，根據(jù)非利潤(rùn)性指標(biāo)如項(xiàng)目執(zhí)行情況、其他關(guān)鍵任務(wù)和部門(mén)間協(xié)作的綜合考核評(píng)分確定這部分工作的獎(jiǎng)項(xiàng)。部門(mén)利潤(rùn)完成情況和非利潤(rùn)性指標(biāo)由經(jīng)營(yíng)計(jì)劃部組織考核。為了和公司的戰(zhàn)略相符合，部門(mén)利潤(rùn)獎(jiǎng)和非利潤(rùn)性指標(biāo)確定的獎(jiǎng)項(xiàng)的比重會(huì)逐步發(fā)生變化，兩者的建議比例如下：現(xiàn)在 一年后 二年后 三年后利潤(rùn)指標(biāo) 100% 70% 50% 20%非利潤(rùn)指標(biāo) 0 30% 50% 80%二、第二級(jí)是指業(yè)務(wù)部門(mén)內(nèi)部具體個(gè)人的獎(jiǎng)金分配體系，需要強(qiáng)調(diào)的是，業(yè)務(wù)部門(mén)內(nèi)部獎(jiǎng)金的分配辦法不影響一級(jí)考核體系中公司對(duì)部門(mén)的考核所產(chǎn)生的獎(jiǎng)金額度，考慮到業(yè)務(wù)職系獎(jiǎng)金分配的實(shí)際情況，此處僅提出建議方案。（一）項(xiàng)目開(kāi)拓獎(jiǎng)項(xiàng)目開(kāi)拓獎(jiǎng)的獎(jiǎng)金額度相對(duì)較大，但風(fēng)險(xiǎn)也較高，開(kāi)拓人員或開(kāi)拓小組 在項(xiàng)目開(kāi)拓請(qǐng)求被批準(zhǔn)后，可以選擇采用風(fēng)險(xiǎn)方案或無(wú)風(fēng)險(xiǎn)方案。17 / 50承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)方案：如果項(xiàng)目開(kāi)拓成功，根據(jù)項(xiàng)目性質(zhì)計(jì)提一定比例的獎(jiǎng)金作為開(kāi)拓獎(jiǎng)，其中 90%兌現(xiàn)給項(xiàng)目組或個(gè)人，10%轉(zhuǎn)入部門(mén)基金，項(xiàng)目前期開(kāi)拓費(fèi)用全部由項(xiàng)目組或個(gè)人承擔(dān)，在此方案下，如果項(xiàng)目開(kāi)拓失敗，則將項(xiàng)目前期開(kāi)拓費(fèi)用扣減項(xiàng)目組成員或個(gè)人的年度開(kāi)拓和利潤(rùn)的完成指標(biāo)。不承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)方案： 如開(kāi)拓人員在項(xiàng)目開(kāi)拓請(qǐng)求被批準(zhǔn)后，選擇不承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)性方案，則項(xiàng)目前期開(kāi)拓費(fèi)用由部門(mén)承擔(dān)，同時(shí)參照〔1999〕1283《國(guó)家計(jì)委關(guān)于印發(fā)建設(shè)項(xiàng)目前期工作咨詢(xún)收費(fèi)暫行規(guī)定的通知》文件中所規(guī)定的人工日定額計(jì)算折算成工作量（高高工：1000 元/日、高工： 800 元/ 日、工程師：600元/日、助理工程師及技術(shù)員：300 元/日） 。該工作量計(jì)入年度個(gè)人的開(kāi)拓指標(biāo)。并根據(jù)開(kāi)拓指標(biāo)的完成情況計(jì)提獎(jiǎng)金，此方案下，如果項(xiàng)目開(kāi)拓成功，公司下發(fā)給部門(mén)的開(kāi)拓獎(jiǎng)全部轉(zhuǎn)入部門(mén)基金。如果年度完成指標(biāo)不足，允許順延到下一年扣除。（二）工作考核獎(jiǎng)（含職工個(gè)人發(fā)展基金）工作考核獎(jiǎng)按季核發(fā)，形成季度獎(jiǎng)金。當(dāng)部門(mén)職工實(shí)現(xiàn)的個(gè)人累計(jì)利潤(rùn)X≤5 萬(wàn)元，不發(fā)獎(jiǎng)金，當(dāng)部門(mén)職工實(shí)現(xiàn)的個(gè)人利潤(rùn)大于 5 萬(wàn)元，開(kāi)始計(jì)獎(jiǎng)，發(fā)放時(shí)間為每個(gè)季度的最后一個(gè)月。包括季度執(zhí)行獎(jiǎng)金和季度分?jǐn)偑?jiǎng)金。個(gè)人季度執(zhí)行獎(jiǎng)金＝∑（職工分?jǐn)偟膫€(gè)人利潤(rùn)（項(xiàng)目小組考核結(jié)果40%+個(gè)人考核結(jié)果60%） ）各個(gè)利潤(rùn)區(qū)間相應(yīng)的計(jì)獎(jiǎng)比率（累進(jìn)制）職工分?jǐn)偟膫€(gè)人工作量，由項(xiàng)目經(jīng)理將實(shí)際結(jié)轉(zhuǎn)合同銷(xiāo)售收入扣減實(shí)際結(jié)轉(zhuǎn)合同成本和有關(guān)費(fèi)用后的余額，分?jǐn)偨o項(xiàng)目小組各成員。項(xiàng)目小組考核由經(jīng)營(yíng)計(jì)劃部組織包括財(cái)務(wù)部、技術(shù)質(zhì)量部等相關(guān)部門(mén)實(shí)施，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量、利潤(rùn)等進(jìn)行考核，并對(duì)各項(xiàng)考核結(jié)果匯總。個(gè)人考核結(jié)果是指項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目小組各成員評(píng)價(jià)的結(jié)果。附表：各個(gè)利潤(rùn)區(qū)間相應(yīng)的計(jì)獎(jiǎng)比率職工實(shí)現(xiàn)的個(gè)人利潤(rùn) X（萬(wàn)元） 計(jì)獎(jiǎng)比率（累進(jìn)制）X≤5 05＜X≤10 現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)為本區(qū)段的 7%10＜X≤20現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)和職工個(gè)人發(fā)展基金各為本區(qū)段的 7%，18 / 50X＞20現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)為本區(qū)段的 7%，職工個(gè)人發(fā)展基金為本區(qū)段的 14%其余部分轉(zhuǎn)入部門(mén)基金。個(gè)人季度分?jǐn)偑?jiǎng)金 =（部門(mén)利潤(rùn)獎(jiǎng)轉(zhuǎn)入部門(mén)基金的部分 + 開(kāi)拓獎(jiǎng)轉(zhuǎn)入部門(mén)基金的部分） 50% 247。 部門(mén)崗位系數(shù)之和 個(gè)人崗位系數(shù) 個(gè)人季度考核系數(shù)本季度獎(jiǎng)金中已經(jīng)包含了職工個(gè)人發(fā)展基金。職工個(gè)人發(fā)展基金不發(fā)現(xiàn)金，部門(mén)在公司財(cái)務(wù)部辦理職工個(gè)人發(fā)展基金帳戶(hù)，職工按公司規(guī)定用途和個(gè)人意愿使用，職工個(gè)人發(fā)展基金使用如果涉及交納個(gè)人所得稅時(shí)由公司代扣。（三）進(jìn)出口業(yè)務(wù)獎(jiǎng)公司發(fā)給部門(mén)的進(jìn)出口業(yè)務(wù)獎(jiǎng)全部?jī)冬F(xiàn)到個(gè)人。具體比例見(jiàn)《業(yè)務(wù)部門(mén)獎(jiǎng)金分配辦法》 。（四）主合同完成獎(jiǎng)業(yè)務(wù)部門(mén)主合同完成獎(jiǎng)具體見(jiàn)《業(yè)務(wù)部門(mén)獎(jiǎng)金分配辦法》 。該獎(jiǎng)每年年終統(tǒng)一核算發(fā)放。公司按項(xiàng)目實(shí)際利潤(rùn)的 1%發(fā)放給部門(mén)。項(xiàng)目經(jīng)理將按公司規(guī)定提取的主合同完成獎(jiǎng)分解到項(xiàng)目小組成員。（五）技術(shù)咨詢(xún)獎(jiǎng)具體見(jiàn)《業(yè)務(wù)部門(mén)獎(jiǎng)金分配辦法》 。技術(shù)咨詢(xún)獎(jiǎng)每半年核算發(fā)放一次。公司從“四技”合同的獎(jiǎng)酬金中提取 10%獎(jiǎng)勵(lì)到執(zhí)行部門(mén)。部門(mén)將該酬金的 60%兌現(xiàn)到個(gè)人，其余 40%轉(zhuǎn)入部門(mén)基金。（六）單項(xiàng)獎(jiǎng)信息獎(jiǎng)，公司鼓勵(lì)信息共享，對(duì)提供項(xiàng)目信息的員工給予信息獎(jiǎng)；其他單項(xiàng)獎(jiǎng)。具體見(jiàn)第十章。第四十六條 業(yè)務(wù)職系部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的獎(jiǎng)金分配（一）正職。業(yè)務(wù)職系部門(mén)正職領(lǐng)導(dǎo)的考核從部門(mén)業(yè)績(jī)、個(gè)人能力和態(tài)度三個(gè)角度，經(jīng)考核后，由總裁確定現(xiàn)金部分的獎(jiǎng)勵(lì)，并從總裁獎(jiǎng)勵(lì)基金中支出，按季度和年度發(fā)放，季度發(fā)放管理獎(jiǎng)，管理獎(jiǎng)的水平為部門(mén)人均非開(kāi)拓獎(jiǎng)之和的 150%乘以個(gè)人季度考核系數(shù)；年度發(fā)放業(yè)績(jī)獎(jiǎng)；職工個(gè)人發(fā)展基金按部門(mén)人19 / 50均 150%計(jì)發(fā)，從部門(mén)基金中支付。（二）副職。獎(jiǎng)金在視同普通業(yè)務(wù)人員考核和激勵(lì)的基礎(chǔ)上，加發(fā)管理獎(jiǎng)，管理獎(jiǎng)的水平為部門(mén)人均非開(kāi)拓獎(jiǎng)之和的 50%乘以個(gè)人考核系數(shù)，按季度發(fā)放。第四十七條 業(yè)務(wù)職系部門(mén)綜合管理人員的崗位工資參照 管理部門(mén)執(zhí)行。第四十八條 福利福利 = 一般福利 + 醫(yī)療保險(xiǎn) + 失業(yè)保險(xiǎn) + 養(yǎng)老保險(xiǎn)+ 住房公積金 + 補(bǔ)充保險(xiǎn) + 工傷保險(xiǎn) + 其他（如培訓(xùn)）按本方案第十八條執(zhí)行。第四十九條 個(gè)人基金按本方案第十九條執(zhí)行。20 / 50第七章 監(jiān)理公司的薪酬體系第五十條 主體上參照業(yè)務(wù)職系的薪酬體系執(zhí)行。監(jiān)理公司不僅承擔(dān)項(xiàng)目開(kāi)拓，同時(shí)也承擔(dān)項(xiàng)目執(zhí)行任務(wù)，因此在重結(jié)果指標(biāo)，也應(yīng)該加強(qiáng)過(guò)程性考核和激勵(lì)。第五十一條 工資結(jié)構(gòu)收入構(gòu)成 = 基本工資 + 崗位工資 + 獎(jiǎng)金 + 福利 + 個(gè)人基金第五十二條 基本工資基本工資 = 學(xué)歷職稱(chēng)工資 + 工齡工資 + 津補(bǔ)貼見(jiàn)第二章第十條第五十三條 崗位工資 崗位工資=崗位工資的基準(zhǔn)崗位工資等級(jí)系數(shù)崗位工資的月基準(zhǔn)按本方案第四十四條執(zhí)行。崗位工資等級(jí)系數(shù)依據(jù)在崗位評(píng)估結(jié)果基礎(chǔ)上形成的崗位等級(jí)。在年度考核的基礎(chǔ)上對(duì)員工進(jìn)行崗位的調(diào)整或者在同一崗位內(nèi)部進(jìn)行等級(jí)的調(diào)整。上述計(jì)算辦法適用于本方案實(shí)施的初始年度，以后年度通過(guò)崗位工資的調(diào)整來(lái)實(shí)現(xiàn)工資的變化，需要進(jìn)行特殊調(diào)整的情況例外，具體見(jiàn)第十一章。第五十四條 獎(jiǎng)金公司對(duì)監(jiān)理公司實(shí)行兩級(jí)考核分配體系：第一級(jí)是指公司對(duì)監(jiān)理公司的考核，這級(jí)考核遵循《監(jiān)理公司獎(jiǎng)金分配辦法》 ，部門(mén)的獎(jiǎng)項(xiàng)主要包括項(xiàng)目開(kāi)拓獎(jiǎng) 、工作考核獎(jiǎng)、技術(shù)咨詢(xún)獎(jiǎng)、技術(shù)支撐獎(jiǎng)等方面。通過(guò)這些方面的計(jì)提形成部門(mén)可供分配的獎(jiǎng)金總量。一級(jí)考核參考業(yè)務(wù)部門(mén)的辦法。第二級(jí)是指監(jiān)理公司內(nèi)部具體個(gè)人的獎(jiǎng)金分配體系，需要強(qiáng)調(diào)的是，監(jiān)理公司內(nèi)部獎(jiǎng)金的分配辦法不影響一級(jí)考核體系中公司對(duì)部門(mén)的考核所產(chǎn)生的獎(jiǎng)金額度，為了使監(jiān)理公司的獎(jiǎng)金分配趨于合理，本方案對(duì)此僅提出建議方案。（一）項(xiàng)目開(kāi)拓獎(jiǎng)項(xiàng)目開(kāi)拓獎(jiǎng)的獎(jiǎng)金額度相對(duì)較大，但風(fēng)險(xiǎn)也較高，開(kāi)拓人員或開(kāi)拓小組 在項(xiàng)目開(kāi)拓請(qǐng)求被批準(zhǔn)，可以選擇采用風(fēng)險(xiǎn)方案或無(wú)風(fēng)險(xiǎn)方案。承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)方案：如果項(xiàng)目開(kāi)拓成功，根據(jù)項(xiàng)目性質(zhì)計(jì)提一定比例的獎(jiǎng)金作21 / 50為開(kāi)拓獎(jiǎng)，其中 90%兌現(xiàn)給項(xiàng)目組或個(gè)人，10%轉(zhuǎn)入部門(mén)基金，項(xiàng)目前期開(kāi)拓費(fèi)用全部由項(xiàng)目組或個(gè)人承擔(dān)，在此方案下，如果項(xiàng)目開(kāi)拓失敗，則將項(xiàng)目前期開(kāi)拓費(fèi)用扣減項(xiàng)目組成員或個(gè)人的年度開(kāi)拓和利潤(rùn)的完成指標(biāo)。不承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)方案： 如開(kāi)拓人員在項(xiàng)目開(kāi)拓請(qǐng)求被批準(zhǔn)后，選擇不承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)性方案，則項(xiàng)目前期開(kāi)拓費(fèi)用由部門(mén)承擔(dān)，同時(shí)參照〔1999〕1283《國(guó)家計(jì)委關(guān)于印發(fā)建設(shè)項(xiàng)目前期工作咨詢(xún)收費(fèi)暫行規(guī)定的通知》文件中所規(guī)定的人工日定額計(jì)算折算成工作量（高高工：1000 元/日、高工： 800 元/ 日、工程師：600元/日、助理工程師及技術(shù)員：300 元/日） 。該工作量計(jì)入年度個(gè)人的開(kāi)拓指標(biāo)。并根據(jù)開(kāi)拓指標(biāo)的完成情況計(jì)提獎(jiǎng)金，此方案下，如果項(xiàng)目開(kāi)拓成功，公司下發(fā)給部門(mén)的開(kāi)拓獎(jiǎng)全部轉(zhuǎn)入部門(mén)基金。如果年度完成指標(biāo)不足，允許順延到下一年扣除。（二）工作考核獎(jiǎng)（含職工個(gè)人發(fā)展基金）工作考核獎(jiǎng)按季核發(fā)，形成季度獎(jiǎng)金。當(dāng)部門(mén)職工實(shí)現(xiàn)的個(gè)人利潤(rùn) X≤2萬(wàn)元，不發(fā)獎(jiǎng)金，當(dāng)部門(mén)職工實(shí)現(xiàn)的個(gè)人利潤(rùn)大于 2 萬(wàn)元，開(kāi)始計(jì)獎(jiǎng)，計(jì)獎(jiǎng)時(shí)間為每個(gè)季度的最后一個(gè)月。包括季度執(zhí)行獎(jiǎng)金和季度分?jǐn)偑?jiǎng)金。個(gè)人季度執(zhí)行獎(jiǎng)金＝∑（職工分?jǐn)偟膫€(gè)人利潤(rùn)（項(xiàng)目小組考核結(jié)果40%+個(gè)人考核結(jié)果60%） ）各個(gè)利潤(rùn)區(qū)間相應(yīng)的計(jì)獎(jiǎng)比率（累進(jìn)制）職工分?jǐn)偟膫€(gè)人工作量，由項(xiàng)目經(jīng)理將實(shí)際結(jié)轉(zhuǎn)合同銷(xiāo)售收入扣減實(shí)際結(jié)轉(zhuǎn)合同成本和有關(guān)費(fèi)用后的余額，分?jǐn)偨o項(xiàng)目小組各成員。項(xiàng)目小組考核結(jié)果由經(jīng)營(yíng)計(jì)劃部組織包括財(cái)務(wù)部、技術(shù)質(zhì)量部等相關(guān)部門(mén)實(shí)施，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量、利潤(rùn)等進(jìn)行考核，并對(duì)各項(xiàng)考核結(jié)果匯總。個(gè)人考核結(jié)果是項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目小組各成員的評(píng)價(jià)結(jié)果。附表：各個(gè)利潤(rùn)區(qū)間相應(yīng)的計(jì)獎(jiǎng)比率職工實(shí)現(xiàn)的個(gè)人利潤(rùn) X（萬(wàn)元） 計(jì)獎(jiǎng)比率（累進(jìn)制）X≤2 0X＞2現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)為本區(qū)段的 30%，職工個(gè)人發(fā)展基金為本區(qū)段的 15%其余部分轉(zhuǎn)入部門(mén)基金。個(gè)人季度分?jǐn)偑?jiǎng)金 =（部門(mén)利潤(rùn)獎(jiǎng)轉(zhuǎn)入部門(mén)基金的部分 + 開(kāi)拓獎(jiǎng)轉(zhuǎn)入部門(mén)22 / 50基金的部分） 50% 247。 部門(mén)崗位系數(shù)之和 個(gè)人崗位系數(shù) 個(gè)人季度考核系數(shù)本季度獎(jiǎng)金中已經(jīng)包含了職工個(gè)人發(fā)展基金。職工個(gè)人發(fā)展基金不發(fā)現(xiàn)金，部門(mén)在公司財(cái)務(wù)部辦理職工個(gè)人發(fā)展基金帳戶(hù)，職工按公司規(guī)定用途和個(gè)人意愿使用，職工個(gè)人發(fā)展基金使用如果涉及交納個(gè)人所得稅時(shí)由公司代扣。（三）技術(shù)咨詢(xún)獎(jiǎng)具體見(jiàn)《業(yè)務(wù)部門(mén)獎(jiǎng)金分配辦法》 。技術(shù)咨詢(xún)獎(jiǎng)每半年核算發(fā)放一次。公司從“四技”合同的獎(jiǎng)酬金中提取 10%獎(jiǎng)勵(lì)到執(zhí)行部門(mén)。部門(mén)將該酬金的 60%兌現(xiàn)到個(gè)人，其余 40%轉(zhuǎn)入部門(mén)基金。（四）技術(shù)支撐獎(jiǎng)為鼓勵(lì)監(jiān)理公司對(duì)中電設(shè)備監(jiān)造提供技術(shù)支持，對(duì)配合公司業(yè)務(wù)部門(mén)沒(méi)有合同收入的項(xiàng)目，按每人每天 300 元計(jì)取計(jì)獎(jiǎng)產(chǎn)值，該產(chǎn)值由經(jīng)營(yíng)計(jì)劃部負(fù)責(zé)核定。年終與利潤(rùn)獎(jiǎng)一并結(jié)算。（五）單項(xiàng)獎(jiǎng)信息獎(jiǎng)，公司鼓勵(lì)信息共享，對(duì)提供項(xiàng)目信息的員工給予信息獎(jiǎng)；其他單項(xiàng)獎(jiǎng)。具體見(jiàn)第十章。第五十五條 監(jiān)理公司部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的獎(jiǎng)金分配（一）正職。監(jiān)理公司部門(mén)正職領(lǐng)導(dǎo)的考核從部門(mén)業(yè)績(jī)、個(gè)人能力和態(tài)度三個(gè)角度，經(jīng)考核后，由總裁確定現(xiàn)金部分的獎(jiǎng)勵(lì)，并從總裁獎(jiǎng)勵(lì)基金中支出，按季度和年度發(fā)放，季度發(fā)放管理獎(jiǎng)，管理獎(jiǎng)的水平為部門(mén)人均非開(kāi)拓獎(jiǎng)之和的 150%乘以個(gè)人考核系數(shù)；年度發(fā)放業(yè)績(jī)獎(jiǎng)；職工個(gè)人發(fā)展基金按部門(mén)人均150%計(jì)發(fā)，從部門(mén)基金中支付。（二）副職。獎(jiǎng)金在視同普通人員考核和激勵(lì)的基礎(chǔ)上，加發(fā)管理獎(jiǎng)，管理獎(jiǎng)的水平為部門(mén)人均非開(kāi)拓獎(jiǎng)之和的 50%乘以個(gè)人考核系數(shù)，按季度發(fā)放。第五十六條 監(jiān)理公司部門(mén)綜合管理人員的崗位工資參照管理部門(mén)執(zhí)行。第五十七條 福利福利 = 一般福利 + 醫(yī)療保險(xiǎn) + 失業(yè)保險(xiǎn) + 養(yǎng)老保險(xiǎn) + 住房公積金 +工傷保險(xiǎn) + 其他（如培訓(xùn)）23 / 50按本方案第十八條執(zhí)行。第五十八條 個(gè)人基金按本方案第十九條執(zhí)行。24 / 50第八章 工藝建筑所和能源環(huán)保所的薪酬體系第五十九條 工藝建筑所和能源環(huán)保所在承攬對(duì)外業(yè)務(wù)的同時(shí)，目前更強(qiáng)調(diào)對(duì)公司其他部門(mén)的支持和服務(wù)。公司的發(fā)展戰(zhàn)略比較清晰，隨著公司的發(fā)展，各部門(mén)的組織結(jié)構(gòu)和職責(zé)范圍必將向符合公司戰(zhàn)略的方向過(guò)渡，薪酬構(gòu)成中逐步加大對(duì)公司其他部門(mén)服務(wù)指標(biāo)的權(quán)重。第六十條 工資結(jié)構(gòu)收入構(gòu)成 = 基本工資 + 崗位工資 + 獎(jiǎng)金 + 福利 + 個(gè)人基金第六十一條 基本工資基本工資 = 學(xué)歷職稱(chēng)工資 + 工齡工資 + 津補(bǔ)貼見(jiàn)第二章第十條第六十二條 崗位工資 崗位工資=崗位工資的月基準(zhǔn)崗位工資等級(jí)系數(shù)崗位工資的月基準(zhǔn)按本方案第四十四條執(zhí)行。崗位工資等級(jí)系數(shù)依據(jù)在崗位評(píng)估結(jié)果基礎(chǔ)上形成的崗位等級(jí)。在年度考核的基礎(chǔ)上對(duì)員工進(jìn)行崗位的調(diào)整或者在同一崗位內(nèi)部進(jìn)行等級(jí)的調(diào)整。上述計(jì)算辦法適用于本方案實(shí)施的初始年度，以后年度通過(guò)崗位工資的調(diào)整來(lái)實(shí)現(xiàn)工資的變化，需要進(jìn)行特殊調(diào)整的情況例外，具體見(jiàn)第十一章。第六十三條 獎(jiǎng)金公司對(duì)工藝建筑所和能源環(huán)保所實(shí)行一級(jí)考核分配體系，主體上遵循《中機(jī)中電設(shè)計(jì)研究院 2022 年成本考核及獎(jiǎng)勵(lì)辦法》 ，同時(shí)在此基礎(chǔ)上作了一些調(diào)整。（一）項(xiàng)目開(kāi)拓獎(jiǎng)項(xiàng)目開(kāi)拓獎(jiǎng)的獎(jiǎng)金額度相對(duì)較大，但風(fēng)險(xiǎn)也較高，開(kāi)拓人員或開(kāi)拓小組 在項(xiàng)目開(kāi)拓請(qǐng)求被批準(zhǔn)，可以選擇采用風(fēng)險(xiǎn)方案或無(wú)風(fēng)險(xiǎn)方案。承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)方案：如果項(xiàng)目開(kāi)拓成功，根據(jù)項(xiàng)目性質(zhì)計(jì)提一定比例的獎(jiǎng)金作為開(kāi)拓獎(jiǎng)，其中 90%兌現(xiàn)給項(xiàng)目組或個(gè)人