一份有價值的運營方案(編輯修改稿)
2025-05-23 03:59 本頁面
【文章內容簡介】 4）網(wǎng)站轉化率：這里不在贅述！ 5）投資回報率：利潤/投入*100%，算出投資回報，老板一般比較關心這個。這個也是衡量你的投入到底有沒有價值的重要指標?！ ?）分析問題和策略調整：不斷找問題，發(fā)現(xiàn)問題及時調整運營策略，循環(huán)往復，這才是一個合格的運營人員該干的事情； 結語 不要以為寫結語了，以為文章到這里結束了，運營方案中還有其他內容需要我們策劃的，比如人員的安排，預算的控制，效果預估等，篇幅有限，下面的部分我們會在“一份讓老板滿意并且有價值的運營方案什么樣子？(下)”中分享出來，如果你在運營方案策劃中有什么疑問，歡迎給我留言，或者關注我微信都可以。上面的提供寫運營方案的思路大家可以借鑒，不是說非要按照這個步驟來，但是大的方向就是這樣。 下篇 上篇文章我和大家聊了一下，運營小伙伴們怎么去策劃自己的運營方案，不管是對自己能力提升，還是讓老板肯定你，其實都是非常有好處的。之前主要聊了上半部分，包括：目前運營存在哪些問題；競爭對手分析；具體的運營細則制定；針對有些小伙伴提出的疑問，這里再重申一下，這里和大家講的運營方案的策劃，僅僅是提供給大家的思路，具體執(zhí)行拓展得靠你自己，如果想不思考就獲得一份完整的運營方案，不好意思，何楊提供不了。好了，下面我們接著上篇文章接著聊； 一、人員工作安排 何楊在和運營朋友交流的時候，都會比較喜歡問，你們運營部門的工作是怎么安排的？有時候一個90分的運營方案，執(zhí)行的時候一塌糊涂，頂多效果只能得到60分，但是一個70分的方案，執(zhí)行力非常的牛，可能效果會超出想象！ 所以當我們把具體的網(wǎng)站運營的細則都制定好了以后，接下來最重要的就是安排到人去執(zhí)行，千萬不要小視這一步，方案策劃的再牛，人員安排執(zhí)行不到位，最終也是白搭?！ ∑鋵嵲谌粘５木W(wǎng)站運營工作中，直接參與的人員分工主要有以下幾種： 注意：這是按照理想化的狀態(tài)細化，往往在現(xiàn)實中人員職責之間的重疊率很大，這種情況我們后面分析！ 內容編輯人員 如果按照運營工作種類來分，內容運營是非常重要的一個組成部分，用戶沒有來到你的網(wǎng)站之前，我們該用什么樣的內容把用戶吸引過來？當用戶來了以后，我們該用什么樣的內容把用戶留下來？這些事需要網(wǎng)站運營綜合把控，內容編輯輔助完成的； 早期網(wǎng)站運營中的內容編輯多集中在PC網(wǎng)站上面，也就是我們常說的網(wǎng)站編輯，但是我們這里說的內容編輯可不僅僅局限于網(wǎng)站，由于盛裝用戶的載體的多樣化，所以，目前網(wǎng)站運營中內容編輯也不僅僅只是網(wǎng)站內容的編輯了，但是很多小公司想要控制成本，或者概念不清，這些工作都是安排一個人去完成的。 目前來說，內容編輯主要分為：網(wǎng)站編輯和新媒體編輯；這兩種職位表面上看都是創(chuàng)作內容的，但是其實思考方式還是有很大的差別的；所以誰適合干什么事情，也是需要簡單的權衡一下。 a、網(wǎng)站編輯主要針對網(wǎng)站主體，主要的形式就是宣傳品牌類，公司產(chǎn)品動態(tài)類，或者知識資訊類。所以他們的思維模式是寫文章，頂多就是查詢一個收錄情況，甚至有時候就是完成任務?！ 、新媒體編輯是近兩年比較熱門的職業(yè)，一個好的新媒體編輯絕不是每天寫寫文章就可以了，他們要考慮用戶喜歡什么類型的文章，文章怎么排版用戶比較喜歡，什么時間推送比較合適……所以一個好的新媒體運營絕對是運營工作中好的搭檔。 作為運營我們要在運營方案中清楚的做好編輯人員工作安排，并且在工作中去有效的執(zhí)行。為此何楊在這里給出的建議是分3步走： 1）運營要做的就是根據(jù)不同人的擅長，劃分不同的任務，由于外部原因，有可能職責分配會有重疊，這也無法避免的。但是總的目標就是一定要讓每一個人做自己擅長的事情?！ ?）劃分完職責以后，我們還要和他們經(jīng)常溝通交流，聽取他們建議，用戶喜歡什么樣的內容，因為大的方向還得有你來定，不要忘了你是指揮官！ 3）最后就是不管是哪一種形式的編輯，運營都要針對他們制定合理
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