鋪裝工程施工設(shè)計方案(編輯修改稿)
2025-05-23 03:49 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 始資料無殘缺，確保資料的完整性和可靠性。第五章、工期計劃及工期保證措施一、工期計劃本工程施工，我單位承諾的標(biāo)段工期目標(biāo)為110天，2018年1月10日開工，2018年4月30日竣工。二、保證工期的組織機構(gòu) 確定目標(biāo)后，組織保證就是決定因素。我單位將成立由項目經(jīng)理任組長、項目部及基層施工隊有關(guān)人員參加的“保證工期領(lǐng)導(dǎo)小組”，健全崗位責(zé)任制，制定制度和切實可行的措施保證工期目標(biāo)的實現(xiàn)。三、實現(xiàn)工期目標(biāo)的保證措施組織保證⑴我單位中標(biāo)本標(biāo)段工程，我們將嚴(yán)格選擇具有豐富施工經(jīng)驗的施工管理和專業(yè)技術(shù)人員、優(yōu)秀的專業(yè)施工隊伍，組成精干的施工現(xiàn)場指揮機構(gòu)。并合理調(diào)配施工人員以及機械設(shè)備，最大限度地滿足工程需要。⑵嚴(yán)格履行建設(shè)單位要求，在工程開工前的施工準(zhǔn)備過程中，籌備充足的資金確保工程盡早開工。在工程施工過程中，合理調(diào)配資金使用，確保工程順利進(jìn)行，不停工，不怠工。⑶快準(zhǔn)備，早上場。簽訂合同后，按合同承諾迅速組織相關(guān)負(fù)責(zé)人員、技術(shù)人員、施工隊伍進(jìn)場，提前搞好業(yè)主、監(jiān)理、當(dāng)?shù)卣膮f(xié)調(diào)工作，提前搞好施工便道、臨時設(shè)施、水電安裝架設(shè)、物資儲備等項工作，力爭在最短時間內(nèi)達(dá)到施工生產(chǎn)能力。⑷合理配置資源，滿足進(jìn)度要求。按工期要求合理配置施工資源，對關(guān)鍵線路上的工序通過加大機械、設(shè)備、人員投入方法來保證。按施工進(jìn)度要求制定設(shè)備進(jìn)場計劃和材料分期供應(yīng)和采購計劃，并在施工過程中抓好計劃的落實。⑸精心組織，科學(xué)安排，重點抓好基礎(chǔ)及道面施工之間的銜接，在施工過程中根據(jù)進(jìn)度和各種因素變化情況，不斷進(jìn)行人員及機械設(shè)備的調(diào)配，優(yōu)化施工方案，既保質(zhì)量，又保工序的銜接。制度保證⑴落實“項目法”管理，履行項目經(jīng)理責(zé)任制，建立強有力的施工指揮機構(gòu)和施工保障體系，根據(jù)本工程的具體實施情況及時調(diào)整施工進(jìn)度計劃。⑵建立崗位責(zé)任制，實施進(jìn)度監(jiān)控管理。根據(jù)各分項工程的工期目標(biāo)建立崗位責(zé)任制，簽訂承包責(zé)任狀，明確各級管理人員的職責(zé)，完善考核及獎罰制度。圍繞工期目標(biāo)制定各階段進(jìn)度計劃和具體措施，每月檢查落實情況，定期召開工程例會，及時掌握施工動態(tài)，了解各項目進(jìn)度情況。⑶采用計算機運用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)對工期實行動態(tài)管理，及時調(diào)整各分項工程的進(jìn)度計劃，按工作內(nèi)容和進(jìn)度要求適時調(diào)整各生產(chǎn)要素，滿足工期要求。合理安排工序，緊緊抓住關(guān)鍵線路上的工序不放，正確處理各工序之間的矛盾，做到環(huán)環(huán)相扣，井然有序。⑷嚴(yán)格計劃管理，維護(hù)計劃的嚴(yán)肅性。在工程開工前由工程師組織相關(guān)部門負(fù)責(zé)人制定周密嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目傮w施工計劃，再根據(jù)總體施工計劃安排制定年度、季、月、旬施工進(jìn)度計劃，確保施工進(jìn)度計劃的實現(xiàn)。對未完成進(jìn)度計劃的查明原因，制訂改進(jìn)措施。⑸開展勞動競賽，引入競爭機制。工程施工過程中，適時組織施工隊及班組間的勞動競賽。開展比進(jìn)度、比質(zhì)量、比安全的活動，并輔以經(jīng)濟手段，調(diào)動隊伍的積極性和職工工作熱情，不斷掀起施工高潮，提高勞動生產(chǎn)率，確?？偣て诘膶崿F(xiàn)。技術(shù)保證⑴優(yōu)化施工方案，科學(xué)組織施工。根據(jù)本工程的技術(shù)難點和環(huán)境特點，精心細(xì)化實施性施工組織設(shè)計，科學(xué)組織施工。采用大型機械化施工方案。對重點工序，準(zhǔn)備應(yīng)對各種情況的施工方案預(yù)案，做好施工中的技術(shù)儲備工作
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