鋪裝工程施工組織方案(編輯修改稿)
2025-05-23 03:49 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 第五章、工期計(jì)劃及工期保證措施一、工期計(jì)劃本工程施工，我單位承諾的標(biāo)段工期目標(biāo)為110天，2018年1月10日開(kāi)工，2018年4月30日竣工。二、保證工期的組織機(jī)構(gòu) 確定目標(biāo)后，組織保證就是決定因素。我單位將成立由項(xiàng)目經(jīng)理任組長(zhǎng)、項(xiàng)目部及基層施工隊(duì)有關(guān)人員參加的“保證工期領(lǐng)導(dǎo)小組”，健全崗位責(zé)任制，制定制度和切實(shí)可行的措施保證工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。三、實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)的保證措施組織保證⑴我單位中標(biāo)本標(biāo)段工程，我們將嚴(yán)格選擇具有豐富施工經(jīng)驗(yàn)的施工管理和專業(yè)技術(shù)人員、優(yōu)秀的專業(yè)施工隊(duì)伍，組成精干的施工現(xiàn)場(chǎng)指揮機(jī)構(gòu)。并合理調(diào)配施工人員以及機(jī)械設(shè)備，最大限度地滿足工程需要。⑵嚴(yán)格履行建設(shè)單位要求，在工程開(kāi)工前的施工準(zhǔn)備過(guò)程中，籌備充足的資金確保工程盡早開(kāi)工。在工程施工過(guò)程中，合理調(diào)配資金使用，確保工程順利進(jìn)行，不停工，不怠工。⑶快準(zhǔn)備，早上場(chǎng)。簽訂合同后，按合同承諾迅速組織相關(guān)負(fù)責(zé)人員、技術(shù)人員、施工隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)，提前搞好業(yè)主、監(jiān)理、當(dāng)?shù)卣膮f(xié)調(diào)工作，提前搞好施工便道、臨時(shí)設(shè)施、水電安裝架設(shè)、物資儲(chǔ)備等項(xiàng)工作，力爭(zhēng)在最短時(shí)間內(nèi)達(dá)到施工生產(chǎn)能力。⑷合理配置資源，滿足進(jìn)度要求。按工期要求合理配置施工資源，對(duì)關(guān)鍵線路上的工序通過(guò)加大機(jī)械、設(shè)備、人員投入方法來(lái)保證。按施工進(jìn)度要求制定設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃和材料分期供應(yīng)和采購(gòu)計(jì)劃，并在施工過(guò)程中抓好計(jì)劃的落實(shí)。⑸精心組織，科學(xué)安排，重點(diǎn)抓好基礎(chǔ)及道面施工之間的銜接，在施工過(guò)程中根據(jù)進(jìn)度和各種因素變化情況，不斷進(jìn)行人員及機(jī)械設(shè)備的調(diào)配，優(yōu)化施工方案，既保質(zhì)量，又保工序的銜接。制度保證⑴落實(shí)“項(xiàng)目法”管理，履行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，建立強(qiáng)有力的施工指揮機(jī)構(gòu)和施工保障體系，根據(jù)本工程的具體實(shí)施情況及時(shí)調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃。⑵建立崗位責(zé)任制，實(shí)施進(jìn)度監(jiān)控管理。根據(jù)各分項(xiàng)工程的工期目標(biāo)建立崗位責(zé)任制，簽訂承包責(zé)任狀，明確各級(jí)管理人員的職責(zé)，完善考核及獎(jiǎng)罰制度。圍繞工期目標(biāo)制定各階段進(jìn)度計(jì)劃和具體措施，每月檢查落實(shí)情況，定期召開(kāi)工程例會(huì)，及時(shí)掌握施工動(dòng)態(tài)，了解各項(xiàng)目進(jìn)度情況。⑶采用計(jì)算機(jī)運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)對(duì)工期實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，及時(shí)調(diào)整各分項(xiàng)工程的進(jìn)度計(jì)劃，按工作內(nèi)容和進(jìn)度要求適時(shí)調(diào)整各生產(chǎn)要素，滿足工期要求。合理安排工序，緊緊抓住關(guān)鍵線路上的工序不放，正確處理各工序之間的矛盾，做到環(huán)環(huán)相扣，井然有序。⑷嚴(yán)格計(jì)劃管理，維護(hù)計(jì)劃的嚴(yán)肅性。在工程開(kāi)工前由工程師組織相關(guān)部門負(fù)責(zé)人制定周密嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目傮w施工計(jì)劃，再根據(jù)總體施工計(jì)劃安排制定年度、季、月、旬施工進(jìn)度計(jì)劃，確保施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。對(duì)未完成進(jìn)度計(jì)劃的查明原因，制訂改進(jìn)措施。⑸開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽，引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。工程施工過(guò)程中，適時(shí)組織施工隊(duì)及班組間的勞動(dòng)競(jìng)賽。開(kāi)展比進(jìn)度、比質(zhì)量、比安全的活動(dòng)，并輔以經(jīng)濟(jì)手段，調(diào)動(dòng)隊(duì)伍的積極性和職工工作熱情，不斷掀起施工高潮，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，確?？偣て诘膶?shí)現(xiàn)。技術(shù)保證⑴優(yōu)化施工方案，科學(xué)組織施工。根據(jù)本工程的技術(shù)難點(diǎn)和環(huán)境特點(diǎn)，精心細(xì)化實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，科學(xué)組織施工。采用大型機(jī)械化施工方案。對(duì)重點(diǎn)工序，準(zhǔn)備應(yīng)對(duì)各種情況的施工方案預(yù)案，做好施工中的技術(shù)儲(chǔ)備工作。杜絕方案執(zhí)行過(guò)程中的隨意性，使整個(gè)施工過(guò)程時(shí)時(shí)處于受控狀態(tài)。充分
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